Inleiding tot Scrum Development Team
Scrum is een raamwerk dat het Scrum-team inclusief Product Owner, Scrum Master en Development-team ertoe aanzet samen te werken. Elk van de leden van het kernteam van Scrum heeft bepaalde toegewezen verantwoordelijkheden. In Scrum-team is de Scrum Master de facilitator en coach die teamleden en anderen buiten het team helpen om Scrum-waarden, principes en praktijken te begrijpen. Anderzijds stelt de producteigenaar de transparantie van het productachterstanditem vast en zorgt voor een vergelijkbaar begrip van het item bij teamleden. Een ander belangrijk lid van het Scrum-team is het ontwikkelingsteam dat bestaat uit ontwikkelaars die bekwaam zijn in verschillende expertisegebieden en samenwerken om het toegewijde product te verhogen.
Het Scrum-ontwikkelingsteam bestaat uit professionals van verschillende gespecialiseerde gebieden, waaronder software-ingenieurs, architecten, programmeurs, analisten, systeembeheerders, QA-experts, testers, UI-ontwerpers, enzovoort. Over het algemeen omvat het 5 tot 7 leden en moet het nauw en kruisfunctioneel zijn. Een scrumteam is sterk afhankelijk van effectief teambeheer, wat de benadering van de 'wij'-houding onder teamleden stimuleert voor het succesvol voltooien van het vooraf toegewezen doel.
Essentiële kwaliteiten van het Scrum Development Team
Sommige primaire kwaliteiten zijn waarschijnlijk noodzakelijk binnen het scrum-ontwikkelingsteam.
- Zelf-georganiseerd en gemotiveerd: Scrum stelt voor de opkomende eigenschappen binnen teamleden te verbeteren, zoals zelf-georganiseerd en zelf-motivatie. Alsof er geen aanbeveling is voor junior-senior hiërarchie, moeten de teamleden verantwoordelijk worden gehouden voor het werk dat ze doen en de projectie bezitten namens de klant.
- Teamwerk: Scrum moedigt altijd een team van vijf tot negen leden aan, dat gericht en toegewijd moet zijn aan het doel van het team. Het hebben van een groot team is niet gunstig in het Scrum-framework; zelfs multitasking is ook niet merkbaar vanwege het verlies van focus en betrokkenheid van het doel van het team.
- Samenhangende en transparante communicatie: de leden van het ontwikkelteam lijken zowel met elkaar als met producteigenaar en scrummaster te communiceren; dus het communicatiepatroon moet snel, samenhangend en transparant zijn.
- Werk als een paarprogrammeur: de programmeurs moeten de vaardigheid verbeteren om als een paarprogrammeur op het ene werkstation te werken terwijl de een de code schrijft en de andere elke regel van de code beoordeelt. De rollen zijn ook uitwisselbaar.
- Realisatie van codefactoring: codefactoring betekent het vereenvoudigen van de code; het is het proces van het verduidelijken en eenvoudig maken van bestaande code zonder de feitelijke kenmerken ervan te wijzigen. Scrum-teamleden moeten de code van sprint tot sprint onderhouden met ondersteuning van continue refactoring.
- Continue integratie: Continue integratie (CI) definieert het bouwen van een schoon buildsysteem. Het ontwikkelteam vormt CI voor het samenstellen van geautomatiseerde compilatie, uitvoering van tekst van eenheden en integratie van bronbeheer.
Belangrijkste verantwoordelijkheden
Het ontwikkelteam is een van de belangrijke onderdelen van het Scrum-team. Dit zijn de volgende sleutelverantwoordelijkheden die door het ontwikkelteam in het Scrum-kader worden uitgevoerd.
1) Essentiële Scrum-verantwoordelijkheden -
Binnen het Scrum-kader moet het ontwikkelteam bepaalde kerntaken uitvoeren, zoals
- Handhaving van vijf primaire Scrum-waarden, waaronder focus, betrokkenheid, openheid, respect en moed.
- Vasthouden aan budget, planning en kwaliteitseisen.
- Teamspirit overtreffen door training en mentoring
- Erkenning geven aan elk lid en de geest van teamherkenning boven zelfherkenning voeden.
- Streeft ernaar om het eindproduct op tijd en op kwaliteit te leveren.
- Een omgeving creëren om open en eerlijke feedback te accepteren.
- Wees altijd bereid uitdagingen aan te gaan.
2) Verantwoordelijkheden voor Sprint -
Het ontwikkelteam voert alle sprintgerelateerde taken uit, waaronder
- Sprintuitvoering: Bij sprintuitvoering voert het ontwikkelingsteam ontwerpen, bouwen, integreren en testen van productachterstanditems uit in potentieel verzendbare functionaliteit.
- Dagelijkse Scrum: In de dagelijkse Scrum-vergadering neemt elk lid van het ontwikkelingsteam deel om hun voortgangsniveau te meten en dienovereenkomstig het werk van vandaag te plannen.
- Productachterstanditem: een groot deel van elke sprint besteedt aandacht aan het creëren, verfijnen, schatten en prioriteren van productachterstanditems.
- Sprintplanning: aan het begin van elke sprint neemt het ontwikkelteam deel aan de sprintplanningsvergadering. De teamleden stellen een doel voor de sprint vast in samenwerking met de producteigenaar en met het faciliteren van scrummaster.
- Sprint review en Sprint retrospective: Aan het einde van elke sprint neemt het team deel aan Sprint review en Sprint retrospective. Sprint review legt de nadruk op het product, terwijl retrospectief focust op het proces.
Het belang van teamontwikkeling
Teamontwikkeling is een van de cruciale onderdelen omdat het eindproduct door het team wordt geleverd met afstemming van het doel van de klantorganisatie. Daarom wordt voorgesteld om teamcontracten voor het team te ontwerpen die de rol van elk teamlid, stiptheid enzovoort verduidelijkt. Hier kan de pioniersmethode van de beroemde psycholoog Bruce Tuckman voor teamontwikkeling worden overwogen om een duidelijk beeld te krijgen van het belang van teamontwikkeling. Tuckman adviseerde vijf fasen van groepsontwikkeling waarbij elke fase even belangrijk is als de andere.
- Vormingsfase: dit is de eerste fase waarin teamleden nog niet communiceren. Ze zijn bezorgd over hun toegewezen taken en kunnen geen vaardigheden ontwikkelen in tussentijdse communicatie. In deze fase neemt de scrummaster een cruciale rol om het doel aan teamleden te communiceren en de groep ook te begeleiden.
- Storming Stage: Bij storming kunnen er faseconflicten ontstaan met betrekking tot taakverdeling en roltoewijzing. Hier moet de scrummaster het initiatief nemen om het conflict op een constructieve manier op te lossen voor het grotere belang van teamontwikkeling, eerder als een kleinigheidsvraagstuk.
- Normfase: In de normfase zijn groepsleden zich bewust van hun taak en ontwikkelen ze enkele normen voor taakafhandeling in overeenstemming met de scrum-methodologie. Ze worden zich ook bewust van communicatiekanalen.
- Performing Stage: Nu zijn de teamleden zich bewust van hun taak. Zelforganisatie, samenwerking, vertrouwen ontstaan binnen teamleden die de productiviteit van het team waarborgen. Alle leden werken samen om het doel van het team te bereiken en hier wordt het team het werkelijke Scrum-ontwikkelingsteam.
- Onderbrekingsfase: wanneer het project is voltooid, bereiken de teamleden de onderbrekingsfase waar ze elkaar ontmoeten om hun verzamelde ervaringen tijdens het project te delen. Teamleden moeten enthousiast zijn om hun ervaringen te vertellen om er de waarde uit te halen.
Het Scrum-ontwikkelingsteam kan een voorbeeld worden voor het creëren van een open, respectvolle en eerlijke cultuur van succesvol teamwerk.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Scrum Development Team geweest. Hier bespreken we de essentiële kwaliteiten en belangrijkste verantwoordelijkheden van het Scrum Development Team. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Scrum Master verantwoordelijkheden
- Scrum Principles
- Agile Model
- Best Practices in Project Management
- Scrum Open Beoordeling
- Scrum-dashboard