Bestrijding van leeftijdsdiscriminatie op de werkplek

Het is een derde van het grote gebeuren, het eerste seksisme, het tweede racisme en het derde ageisme in de zakelijke kringen. We zijn niet in staat geweest om uit de eerste twee te komen, en nu deze derde die aanhoudt als een spel van slangen en ladders, waardoor de spelers struikelden met een worp van een dobbelsteen van de hoofden van het bedrijf. Ja, leeftijdsdiscriminatie is een voortdurende uitdaging geweest voor deze werknemers met grijze haren. Toen de Amerikaanse economie in 2008 achteruitging, werden volwassen werknemers als eerste ontslagen. Hoewel de wet discriminatie op grond van leeftijd nog uitsluit, zien we in elk bedrijfssegment dat werknemers van middelbare leeftijd en ouderen op de werkplek worden gediscrimineerd. En het is een wereldfenomeen geworden.

In deze nieuwe technologische wereld zijn bedrijven bang dat oldies onvoldoende mogelijkheden hebben om zich aan te passen aan de verandering en dit kan een groot verlies voor het bedrijf veroorzaken. Daarom geven ze er vaak de voorkeur aan om jongeren aan te wijzen die energieker, enthousiaster en technologiegrijpers zijn. Ja, jongeren zijn technologisch meer verslaafd in vergelijking met de oudere tegenhangers. Maar integendeel, oudjes hebben vele jaren ervaring met hen, hoewel ze traag zouden zijn in het leren van nieuwe technologieën, maar zij zijn degenen die het bedrijf vooruit kunnen helpen. Hun grijze haar is het bewijs van hun wijsheid, kennis en ervaring die ze al die jaren hebben opgedaan. En de rapporten suggereren ook dat de oude bevolking zeker in 2050 zal worden geactiveerd. Het zou de oudste zijn en de oude die het bevolkingsaantal zou beheersen.

In 2002 hebben de Verenigde Naties het Madrid International Plan on Aging aangenomen, waarin staat: "Bestrijding van discriminatie op basis van leeftijd en bevordering van de waardigheid van ouderen is van fundamenteel belang om het respect dat ouderen verdienen te waarborgen. Bevordering en bescherming van alle mensenrechten en fundamentele vrijheid zijn belangrijk om een ​​samenleving voor alle leeftijden te bereiken. ”Zoals professor Malcolm Sargean in zijn leeftijdsdiscriminatie vond: Ageism in Employment and Service Provision.

Leeftijdsdiscriminatie gebeurt in vele vormen:

  • De meer uitdagende projecten gaan naar de minder gekwalificeerde werknemers omdat ze jong zijn.
  • Oude werknemers worden niet geraadpleegd voor het nemen van veel belangrijke beslissingen
  • Ze krijgen geen feedback
  • De promotie die te wijten was aan de bejaarde werknemers wordt gegeven aan iemand die veel junior is of minder kaliber vertoont.
  • Uw organisatie heeft regels aangenomen die de oude werknemers in een nadelige positie plaatsen.

Als u geconfronteerd wordt met een van de bovengenoemde situatie of omstandigheden, leun dan niet achterover maar reageer op de situatie. Alleen wetten zullen niet helpen bij het bestrijden van leeftijdsdiscriminatie, maar werknemers moeten zelf reageren en actie ondernemen om de situatie te verzachten.

Hier zijn enkele suggesties die u kunnen helpen de situatie te verzachten en u naar het positieve boek van een organisatie brengen.

Update jezelf:

Het is niet iets waar veel mensen van de oudere leeftijd hun tijd aan willen besteden, maar dit is heel belangrijk. Leer de technologieën en softwareprogramma's die in gebruik komen op uw functionele gebied. Het helpt om uw vaardigheden uit te breiden en u verankerd te houden in de huidige bedrijfsomgeving op gelijke voet met de jonge werknemers. Bewijs jezelf als een onmisbaar onderdeel van het bedrijf door je kwaliteiten te tonen die je waard bent. Zoek elke gelegenheid om te leren, je vaardigheden te verbeteren en nieuwe verantwoordelijkheden te nemen. Analyseer wat de werkgever het meest waardeert en probeer jezelf in hun schoenen te plaatsen. Om dit te bereiken, moet je een zelfpromotor zijn. Laat uw vaardigheden en prestaties in de bedrijfsnieuwsbrief schrijven en zet andere mensen ertoe aan om over uw bijdragen te praten.

Het is een levendige wereld en er komen zo nu en dan veranderingen binnen. Het is dus het beste om deze wijziging over te nemen en na te leven en uzelf op de hoogte te houden.

Laat de andere kant van jou zien:

Je bent een expert in je vakgebied, en had al die jaren wijsheid opgedaan, maar nu is dit een tijd om je kennis en wijsheid met je mensen te delen. Begin bij te dragen aan een stuk vakblad of een industriële publicatie, en markt jezelf als spreker voor conferenties en lokale industriële panels. U kunt uw eigen blog starten op LinkedIn of uw eigen website, en u kunt ook deelnemen aan vele discussiegroepen en uw mening en kennis over deze groepen delen. Je kunt ook terecht voor een leidende positie als vrijwillige coördinator of bestuurslid binnen je gemeenschap. Het zou u als een gerespecteerd lid van uw samenleving of een gemeenschap bewijzen.

Houd het record van uw sociale netwerk bij:

Omdat dit belangrijk is in elke fase van je carrière, is het vooral belangrijk als je oud wordt. Maak een spreadsheet of een kalender waar u het record van al uw contacten kunt bijhouden. U kunt uzelf op de hoogte houden van alle correspondenties die gaande zijn met de mensen in uw netwerk. Vergeet niet om na elke vier tot zes maanden contact met hen te houden. Voortdurende communicatie kan een goede indruk wekken en u krijgt de hulp die u nodig hebt wanneer u deze het meest nodig hebt. De koffiebijeenkomsten of korte telefoontjes om met het netwerk van vrienden te vangen, zullen zeker helpen, het zal de relatie waardevol en langdurig maken.

Sta jezelf niet toe stereotiep te zijn

Sta niet toe dat uw managers en collega's u als zwak of verouderd bestempelen en geef uzelf nooit over aan de wentelingen van de jongeren. Bespreek ook nooit uw lichamelijke pijn of iets over uw medische problemen met iemand op kantoor, sta nooit toe dat iemand u gegarandeerd neemt en laat uzelf niet in de val lopen door deze sarcastische woorden, maar probeer er doorheen te waden en behoud je status door jezelf te bewijzen dat je waardiger en waardevoller bent dan de rest. Onthoud altijd dat stereotype niet zou verdwijnen, maar je kunt je zelfvertrouwen behouden en deze stereotypische labels uit je leven vegen.

Je ervaring is een effectief hulpmiddel, maak er gebruik van.

De ervaring die je al die jaren hebt opgedaan, kan een meest effectieve tool worden om je kaliber te bewijzen. Tijdens het wervingsproces zoeken werknemers over het algemeen naar de minder ervaren persoon, omdat ze minder salaris moeten betalen, maar vertellen wat u kunt en wat u moet doen om uw bedrijf te vergroten en hoe u verder waarde kunt toevoegen aan hun productieve ondernemingen. Vertel hen hoe u een winstgevend activum voor het bedrijf kunt zijn. Hoewel het voor hen duur kan zijn om je in te huren, maar je moet je eigen definitie over jezelf spellen om hen ervan te overtuigen dat het duurder kan zijn om onervaren mensen in te huren. U moet benadrukken dat de kennis die u op uw vakgebied heeft opgedaan, u in staat zou stellen winstgevende ideeën toe te passen op uw werkterreinen. Je ervaring zal junioren en jongeren helpen om volledig van je te profiteren. Het is moeilijk voor elke nieuwkomer om zijn standpunt te onderbouwen zonder ervaring, maar u bent het die het kan doen. Focus als je je vaardigheden hebt bijgewerkt en jezelf projecteert als een doordachte redenaar in je werkgebied, je wordt gerespecteerd en beschouwd als een aanwinst voor het bedrijf.

Aarzel niet om feedback te krijgen

Over het algemeen vinden bedrijven feedback geven tijdverspilling en kan uw bedrijf een uitzondering zijn. En wat erger is, wanneer de tijd komt om de prestatiebeoordeling te geven, zou uw manager u negeren, maar niet zwijgen. Je kunt ook elk jaar prestatie-evaluaties doorlopen totdat je aan het werk bent. Vraag om feedback van de mensen die u vertrouwt, kijk of er gebieden zijn waar u zich kunt verbeteren en ontdek waar u tekortschiet.

Vermijd emotioneel reageren

Hoe sterk je ook bent, je kunt nog steeds als slachtoffer worden beland. Laat nooit de emotionele kant van je zien. Beoordeel de situatie koel met objectiviteit en ontdek oplossingen voor de onderliggende problemen. Als het bedrijf de structuur opnieuw heeft ontworpen of de werkprocessen heeft geherformuleerd, kan uw manager ervan uitgaan dat u niet in staat bent om tegemoet te komen. Zo ja, werk dan aan strategieën en corrigeer de misvattingen van de manager en tolereer zijn micro-beledigingen voor zover mogelijk. Er zijn veel gevallen waarin mensen niet in staat zijn om uit hun stigma te komen, het antwoord daarop wordt verklaard door Dwight Golann, vanwege de "psychologie van abnormale reacties op verlies". Freud kwam tot de conclusie dat terwijl veel van de rouwenden het verlies geleidelijk verwerken, maar sommige niet? Deze latere groep blijft vastzitten en is niet in staat om met hun gevoelens van ontbering om te gaan. Psychiaters hebben patiënten die zichzelf door verlies verliezen ontkend als "de vervanging van … een fantasie of een actie, of iets dergelijks …. Het defensieve gebruik van actie om iets pijnlijks of onaangenaams af te schaffen." Dwight Golann. Oude mensen hebben zichzelf onderworpen aan ontbering en neerslachtigheid, en ooit gedacht om uit deze situatie te komen, lijkt hen onmogelijk.

Verzamel al het bewijs dat tegen je is

Het meest kritisch is dat je alle bewijzen moet verzamelen die volgens jou tegen je zijn. Als je aanwijzingen hebt voor een beledigende opmerking, houd dit dan bij, of als je een favoriet vindt, blijf dan niet zwijgen en praat erover. Verzamel alle gegevens die de een of andere vorm van stereotypen laten zien en steun van de collega's en vrienden die u kunnen bijstaan. Het is heel belangrijk om erover te praten in plaats van te zwijgen.

Transfer aanvragen

Werken in een groot bedrijf heeft een voordeel, aangezien je een transfer naar een ander station of andere afdelingen kunt aanvragen waar je vaardigheden worden gewaardeerd. U moet de manier plannen om het management te benaderen. U moet een overtuigende verhaallijn opstellen die uw reden voor de overdracht beschrijft. Uw succes bij het verkrijgen van een overdracht kan echter afhangen van de status die u in een bedrijf heeft en de cultuur ervan. Maar zoek alleen naar overdracht als u denkt dat u geen controle heeft over de situatie. Anders wordt altijd voorgesteld om tot het einde te vechten in dezelfde afdeling en in dezelfde portefeuille. U hebt het bedrijf immers vele jaren gegeven en het is uw recht om uw waarde tegenover het bedrijf te tonen.

En wat kunnen werknemers doen om leeftijdsdiscriminatie te voorkomen

De Arbeidswet beschermt personen van 50 jaar en ouder tegen elke vorm van discriminatie op de werkplek. Dit omvat ook discriminatie bij aanwerving, wervingsbeleid, loon, voordelen, discipline, promoties en verplichte pensioneringen. Maar het is vooral voor de managers dat het HR-managementteam ziet dat er geen leeftijdsdiscriminatie plaatsvindt.

Een goed HR-beleid moet de volgende stappen omvatten:

  • Stel de richtlijnen op:

Stel de richtlijnen op om het beleid van het bedrijf weer te geven en formuleer de acties voor wettelijke handhaving inzake leeftijdsdiscriminatie. Het is het beste om het beleid te laten beoordelen door een goede advocaat of iemand die hierover juridische kennis heeft.

  • Distribueren om het beleid voor leeftijdsdiscriminatie te communiceren

Sommige bedrijven kunnen werknemershandboeken gebruiken om werknemers informatie te verstrekken over bedrijfsbeleid en -procedures. Supervisors en managers kunnen het handboek gebruiken om dit beleid af te dwingen. Leeftijdsdiscriminatiebeleid richt zich op de behandeling van individuen op basis van hun vermogen om hun werk te doen in plaats van aannames te doen over hun leeftijd. Er moet een strikt discipline-programma worden geïmplementeerd, aangezien werknemers, managers en personeel de consequenties moeten kennen. Supervisors en managers moeten worden getraind in hoe gevoelig te zijn voor leeftijdsdiscriminatie.

  • Verwijder alle soorten verklaringen en acties over leeftijdsdiscriminatie:

Vermijd elke vorm van verklaring of voer een actie uit die discriminerend van aard is. Controleer of er geen werk is gedelegeerd op basis van leeftijd, terwijl tegelijkertijd tijdens het interview het screeningproces consistent is voor alle aanvragen.

  • Maak de werkplek leeftijdsvriendelijk:

Het is heel belangrijk om de werkplek leeftijdsvriendelijk te maken, omdat de oude werknemers gevoeliger zijn voor ongevallen en lichamelijk letsel kunnen oplopen. Er moeten preventieve maatregelen worden genomen om de werkomgeving bevorderlijk te maken voor de werknemers. En er moeten flexibele werktijden voor hen zijn.

Hoewel de wetgeving elke vorm van leeftijdsdiscriminatie verbiedt, moeten onze consequente inspanningen het verschil maken. Laten we dus niet gokken met het leven, maar ons uitspreken tegen leeftijdsdiscriminatie.

Aanbevolen artikelen

  1. Groepsdiscussietips voor interview (nuttig)
  2. 8 nuttige tips om flexibele werktijden te vragen (nuttig)

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling