Wat is Six Sigma Green Belt?
Six Sigma Green Belt is de tweede fase in het masterprogramma. Dit wordt gebruikt om de principes en kwaliteit van de applicatie te bestuderen. Deze certificering helpt bij het toepassen van de DMAIC-procedure die wordt gebruikt (definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheersen) en wordt gebruikt om de problemen te meten, de problemen te analyseren en te verminderen om de projectstroom en in real-life toepassingen soepel te laten verlopen. Dit is gecertificeerd door IASSC, een certificering op wereldniveau voor het verbeteren van activiteiten en prestaties.
DMAIC-proces
Elke stap in het DMAIC-proces is vereist om er het beste resultaat van te maken. De stappen voor DMAIC worden hieronder in detail uitgelegd,
1) Definieer
De kritieke problemen worden hier geïdentificeerd, definiëren de start- en einddatum van het project van het project, de benodigde middelen en verwachtingen met het budget, verbeteren en brengen de processtroom in kaart.
2) Meet
Het wordt gebruikt om de stroom van het project, de afwijking, het verzamelen van gegevens van middelen te meten en om de werkelijke kosten van de geplande begrote kosten te meten.
3) Analyseer
Dit wordt gebruikt om de oorzaak van het risico te analyseren en te verminderen met het continue verbeteringsproces. Evalueer de hiaten tussen de geplande en de werkelijke prestaties. Identificeer de variaties in het procesplan.
4) Verbeteren
Pre-evaluatie en identificatie van risico's en verbetering van de inzet van disciplinaire maatregelen voordat de taak wordt gestart, bieden innovatieve technologie om ze te verbeteren om ze efficiënt te laten werken.
5) Controle
Verbetering op een nieuwe manier of nieuwe opkomende technologie. Verbetering van de oude manier met een aantal modificaties die de taak gemakkelijker te controleren maken en continue verbetering in elke organisatie bieden.
Voor wie is het?
Six Sigma speelt een cruciale rol in Human Resource Management. Six Sigma met HR-concentratie helpt bij het ontwikkelen van management, dit helpt HR om de middelen te vullen en de taak, rollen en verantwoordelijkheden toe te wijzen. Afhankelijk van de omvang en de omvang van het project, kan de taak verschillen, terwijl de toewijzing van mensen ook verschilt van riemcapaciteit. Verandering in management is ook een belangrijk onderdeel van de HR-professional, dit wordt gebruikt om het hele proces van de organisatie te veranderen, dus geconfronteerd met een kritisch deel kan proactief zijn met het gebruik van six sigma-proces.
Zes Sigma-certificeringsniveaus
De verschillende certificeringsniveaus in Six Sigma zijn de gele band, de groene band, de zwarte band en de hoofdband.
1) Gele riem
Veel bedrijven die met six sigma uitrollen, bieden de basistraining met betrekking tot het proces en technisch jargon dat aan six sigma is gekoppeld.
2) Groene riem
Het volgende niveau is de groene gordel die door de professionals wordt gebruikt, de basiscriteria zijn een fulltime baan, die verband houdt met de dagelijkse verbetering van het project. De DMAIC wordt hier in detail bestudeerd, waardoor live praktische en theoretische vaardigheden worden belicht.
3) Zwarte band
De professionele passerende groene gordel komt in aanmerking voor de Black Belt-certificering. Dit helpt om vaardigheden in een precieze set van tools en strategieën te verbeteren. Professioneel op zoek naar het topniveau van training zal deze cursus volgen voor de precieze uitvoerprestaties. Daarom zorgt het managen van ongunstige teams voor verschillende benchmarks ervoor dat ze hun eigen vaardigheden kunnen ontwikkelen door krachtige training.
Verbetering van bedrijfsprocessen Kwaliteitsverbetering:
Het gebruik van DMAIC-tools (definiëren, meten, analyseren, verbeteren, beheersen) in six sigma maakt een continue verbetering van het bedrijf.
Voordelen van Six Sigma Green Belt in carrière
Het leren van six sigma green belt kan een enorme impact hebben in de toekomst als de strategieën worden toegepast. Dit wordt gebruikt om de zakelijke ideeën te verbeteren en u te laten opvallen. Dit kan leiden tot een betere kans, promotie en een goed salaris. Dit claimt zoveel respect als dit niet zo gemakkelijk te bereiken is.
Dit helpt ook om de kosten te verlagen en de omzet van de organisatie te verhogen, dit bereidt ook aspiranten voor op leiderschapsrollen.
Voordelen van Six Sigma-certificering in de organisatie
Een verkeerde manier om de technieken te gebruiken kan een impact hebben op het bedrijf.
Dit helpt om de bedrijfsvoering te verbeteren zoals,
1) Klanttevredenheid
Om een loyale klant te bereiken, moet het product consistent zijn in kwaliteit. Wanneer klanten tevreden zijn, komen ze meestal voor toekomstige aankopen.
2) Medewerkertevredenheid
De prestaties van de medewerker voldoen niet alleen aan het bedrijf, maar ook aan het feit dat we een groot gevoel en respect hebben binnen de organisatie.
3) Handtevredenheid
Handtevredenheid is iets waar iets extra's wordt gegeven aan de klanten om hen te begroeten van wat we feitelijk bieden, in eenvoudig gegeven met extra prioriteit aan de klanten voor een beter begrip en langdurig contact, zodat ze zich comfortabel voelen om zaken met ons te doen in toekomst.
Kritieke aspecten
Six Sigma is een kritisch aspect van het proces. Deze methode is over het algemeen niet opgenomen in six sigma-implementatie. Deze stappen worden hieronder duidelijk in detail uitgelegd,
- Waardeer het systeem.
- Variatie begrijpen.
- Kennis theorie.
- Betrek in dit geval mensen bij hun werk.
Meestal richt Six Sigma zich vooral op de punten 2 en 3. Dit wordt aangepast aan de specificaties van de klant om het proces continu te verbeteren. De punten 1 en 4 van dit aspect komen samen met het aspect van de behoeften van de cliënt. Hier wordt het scrum-onderzoek gespeeld, omdat het sterk gericht is op zijn doelen om te werken volgens taakprioriteit en samenwerking met de klant met een Sprint.
Deze 4 punten in totaal zijn ontworpen om de uitkomst kleurrijk te maken volgens de eisen van de klant.
Conclusie - Six Sigma Green Belt
Zoals hierboven uitgelegd, is het belang van six sigma-certificering hierboven gedetailleerd beschreven. In deze competitieve en economische situatie is multitasking een aanwinst voor een organisatie en voor individuen die zich vooral op kwaliteit richten, dus als je dit leert, onderscheid je je van de rest
Dus klaar om aan de slag te gaan met het Six Sigma Green Belt-programma?
Om eenvoudig te worden, begint six sigma met groen- en zwarte gordelcertificering met meer dan 10 jaar industrie-exposure wat bijdraagt aan het verbeteren van het kwaliteitsmanagement in uw organisatie. Het is ontworpen op een manier om elk individu te begrijpen en u dit in de eerste poging te laten kraken. Waarom zouden we wachten op? Laten we beginnen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Six Sigma Green Belt geweest. Hier bespreken we de niveaus van certificering in Six Sigma en de voordelen van Six Sigma Green Belt. U kunt ook het andere voorgestelde artikel bekijken voor meer informatie -
- Concept van Six Sigma
- Sollicitatievragen bij Six Sigma
- Handleiding voor Lean Six Sigma Black Belt (gecertificeerd)
- Best Practices in Project Management
- Inleiding tot Six Sigma-voordelen