Inleiding tot Six Sigma Belts
Six Sigma is een van de beste technische hulpmiddelen die worden gebruikt voor de verbetering van de kwaliteit van services en producten. Zes sigma-managementsystemen leggen de nadruk op het verbeteren van het bedrijf door zijn verbeterde managementtechnieken. Het wordt beschouwd als het meest gericht en rigoureus voor de implementatie van de beste principes en technieken voor verbeterde producten en diensten. Dit proces analyseert de hoofdoorzaak van het probleem en werkt vervolgens overeenkomstig voor de oplossingen die de beste resultaten opleveren. Uiteindelijk legt Six Sigma meer nadruk op het verminderen van verspilling en het verbeteren van kwaliteit en het produceren van betere producten en diensten, sneller en goedkoper om groei te bieden aan de organisatie en de klant. Six Sigma heeft een andere aanpak op basis van het competentieniveau bij het begrijpen en toepassen van gerelateerde tools. Riemen zijn een groene riem, zwarte riem en Master zwarte riem.
Kenmerken van Six Sigma
- De focus en het doel zijn om ongewenst afval uit het proces te verwijderen en het product en de service te leveren wat de klant verwacht.
- Dit definieert de rollen van de deelnemers en volgt een gestructureerde methode, het is een gegevensgestuurde methode, daarom is nauwkeurige gegevensverzameling primair en dat wordt geanalyseerd.
- Voor financiële overzichten wordt het six sigma gezien, het is een multidimensionale gestructureerde aanpak voor verhoogde winst, verhoogde klanttevredenheid, verbeterde processen, door kosten te verlagen, procesvariabiliteit te verminderen en defecten te verminderen.
Six Sigma Riemen
De functionaliteit is gedefinieerd in riemen op basis van de complexiteit van het project.
1. Zwarte band
- Black belt legt de nadruk op toepassing en analyse. Zwarte band vereist het hoogste niveau van begrip en ervaren persoon om eraan te werken, de persoon die deze methode verwerkt, moet het hoogste vaardigheidsniveau hebben bereikt en moet ervaren en expert zijn in verschillende technieken. De ingenieur die is aangewezen om voor de zwarte band te werken, moet het grondige interne trainingsprogramma hebben voltooid met ervaring in het werken met verschillende projecten.
- De rol van teamleider wordt toegewezen aan de ervaren persoon om te werken, te begeleiden en het project naar zijn doel te leiden totdat de klant tevreden is. De technische experts zijn tijdelijk voor projectgebaseerde en fulltime agenten keren terug naar andere taken nadat een Black Belt Tour is voltooid. De sleutel tot het succes van de Black Belt Six Sigma is dat de individuele projectleiders worden toegewezen en de verantwoordelijkheid krijgen om een project succesvol te maken, het werkte goed voor verschillende projecten. Het is geselecteerd om te werken aan verbetering van bedrijfsprocessen.
- Six Sigma werkt voor succesvolle afronding voor high impact-projecten die leiden tot tastbare voordelen voor de onderneming. Six Sigma Black Belt vertoont een hogere tevredenheid. Dit is ook een van de benaderingen voor interne verbeteringsadviseur voor het functionele gebied.
2. Master Black Belt
- Master black belt wordt voornamelijk gebruikt om toepassingen en statistische theorie achter toepassingen te begrijpen. Master black belt traint andere riemen voor betere resultaten en leidt tot projectreview. De persoon die is aangesteld om het team op deze band te leiden, is de teamleider, het team werkt onder zijn leiderschap, maar hij kan wel of niet een direct lid van het team zelf zijn. Deze rol kan worden begrepen als een coach voor een bepaald team, dit komt omdat hij ervaren is en goed op de hoogte is van technische aspecten voor complexe projecten.
- De master black belt is goed voorbereid om procedurele vragen te beantwoorden en de technische problemen op te lossen. De hoofdzwarte band voor Six Sigma wordt geleid door de Six Sigma-expert die is gecertificeerd in een zwarte band met extra gespecialiseerde vaardigheden of ervaring heeft met de inzet van six sigma in de hele onderneming. Door een meesterlijke zwarte band te gebruiken, kan het project zeer bekwaam zijn door zes Sigma-methodologie te gebruiken om tastbare bedrijfsresultaten te bereiken.
- Het geavanceerde inzicht in het analyseren van statistische gegevens, projectbeheer, communicatie, programmabeheer, lesgeven en projectcoaching is een must voor andere master black belt dan black belt. Dit identificeert ook hoge hefboomkansen voor het toepassen van Six Sigma-aanpak, het omvat Black Belt Training, Green Belt Training, Coach mentor Black Belt, ACME Six Sigma-deelname om Black Belt en Green Belt te certificeren.
3. Groene riem
- Dit zijn eenvoudige analytische hulpmiddelen en dit werkt voor minder complexe hulpmiddelen. De groene gordelaanduiding kan van de teamleider of het teamlid zijn, het kan ook het teamlid zijn dat rechtstreeks met de teamleider werkt. Dit kan worden geleid door minder ervaren dan zwarte banden. Het heeft alleen een betere casting van de teamleider nodig. Een groene gordel is voor kleinere en gemakkelijke projecten die niet in aanmerking komen voor complexe projecten.
- De gekozen leider kan een parttime leider zijn voor de projectrust die hij dagelijks zal uitvoeren zoals toegewezen. Het moet het mysterie van de groene gordel van kennis aantonen, kwaliteit aantonen bij het bereiken van betere resultaten. Groene gordelmensen nemen deel aan verbetering. Green belt teamleden werken samen met leiders van zwarte banden voor verbetering met data-analyse. Deze getrainde leden komen in aanmerking om lokale teams te onderwijzen en kennis van Six Sigma te delen. Om een six sigma-certificaat te behouden, moet het lid met succes ten minste één six sigma-project om de 12 maanden voltooien. Green belt training bestaat uit vijf dagen klassikale training in combinatie met zes sigma-projecten.
- De training bestaat uit projectmanagement, kwaliteitsmanagement, kwaliteitscontroletools, probleemoplossing en beschrijvende data-analyseonderwerpen. De expert in Sig Sigma moet de groene bandtraining volgen, meestal helpen zes Sigma Black Belt groene banden hun projecten voorafgaand aan de training, dus het zal nuttig zijn om de groene band training bij te wonen en hen na de training bij te staan.
- Six Sigma-teamleden zijn getraind om zes Sigma-tools op projecten toe te passen. Ze nemen actief deel aan teamtaken en houden de communicatie goed met andere teamleden. Van in de loop van de periode verwerven ze kennis die ze gebruiken om basiskennis van verbeteringstools aan te tonen en de uitvoering van opdrachten te accepteren zoals bepaald door het team.
4. Witte riem
Deze riem wordt beschouwd als een inleidende riem, en dit is voor degenen die op zoek zijn naar de basisprincipes van six sigma. Dit is de riem om te leren of uw bedrijf lean six sigma en zijn belangrijkste tools en concepten inzet.
5. Gele riem
Yellow Belt bereidt de persoon voor op het werken als een teamlid in de zes sigma-projecten, dit biedt de basis voor deelname aan de zes sigma-projecten.
6. Bruine riem
Deze gordel is officieel niet gedefinieerd in Six Sigma, hij wordt door sommige organisaties geclassificeerd als een persoon die een groene gordel heeft en ook geslaagd is voor het Black Belt-certificeringsexamen, maar een tweede Six Sigma-project is in behandeling.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Six Sigma Belts. Hier bespreken we de functies van Six Sigma en Six Sigma Belts, waaronder Black, Master Black, Green, White, Yellow en Brown Belt. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Niveaus van Six Sigma
- Six Sigma Management
- Carrière Lean Six Sigma
- Six Sigma-proces