Six Sigma Management

Six Sigma-management is afhankelijk van management van de leidinggevende, kan op deze manier gezegd worden omdat in Six Sigma-benadering het management de verantwoordelijkheid op zich neemt van het selecteren van de projecten, het verzamelen van het bekwame team, het organiseren van de trainingssessies voor de teamgenoten en het uitvoeren van de verbeteringen met betrekking tot het project.

Six Sigma is een managementontwerp dat de nadruk legt op het managen van een bedrijf en tegelijkertijd het verbeteren van een proces met behulp van statistische hulpmiddelen. Six Sigma-evolutie werd gedaan vanuit de managementwetenschap, het is een gegevensgestuurde benadering om hoge prestaties te verkrijgen, deze benadering analyseert de hoofdoorzaak van het falen in het bedrijf en biedt passende oplossingen. Managementfilosofen zeggen dat het bedrijf is gereorganiseerd door een betere en verbeterde versie aan te nemen en te zorgen voor wijzigingen in de resultaten.

Goed Six Sigma-management implementeert goede communicatie tussen de teams omdat het tijdens de planningsfase een grote ruimte laat voor het interpreteren van nieuwe add-on voor aanpassingsvermogen.

Voor een effectieve werking van Six Sigma-management spelen de ondersteuning en leiderschap van het topmanagement, betrokkenheid en betrokkenheid een positieve rol.

Six Sigma creëert een andere managementstijl en herstelt een cultuur van defectvrije producten en diensten, kosten onderstreept en klantgerichtheid bij medewerkers:

Voordelen van het gebruik van Six Sigma-beheer

Productiviteit is hoger dan de vorige.
Ook zijn de productiekosten relatief lager.
Het duidelijke beeld is opgesteld met een concurrerende prijs die concurrerende prijzen mogelijk maakt.
Defecten zijn bijna zeldzaam, defecten is het doel.
De aanpak is klantgericht, waardoor het team de exacte behoefte van de klant kent.
Hoog rendement, producent proost op hoog rendement op zijn investering in de producten.

Team en hiërarchie

Zes sigma-scenario's vereisen de betrokkenheid van alle deelnemers, van vloermedewerker tot senior management, elke deelnemer krijgt een specifieke rol toegewezen om zich op te concentreren, dit verhoogt de prestaties van het product. Elk lid krijgt de titel op basis van het profiel en het werk dat zij bijdragen aan het product. Titels zijn-

Gele riem
Groene riem
Zwarte riem
Master zwarte riem
De kampioen

Gele banden: het is de eerste en de laagste positie van plaatsingen in de Six Sigma-methodologie. Het grotere aantal personele middelen valt onder deze categorie, dit team wordt gehouden voor trainingssessies om ze te trainen met de benodigde vaardigheden die nodig zijn voor het project, deze training zal het team bekwaam maken om winstverliespraktijken in het bedrijf te identificeren, controleren en beheersen. Dit team is een informatieleverancier voor de volgende riemen. Dit team moet ervoor zorgen dat hun training zeer kostbaar wordt gedaan, zodat ze heel duidelijk informatie over het product kunnen geven en het werk van hun volgende teamgenoten (aan de zwarte en groene band werkende teams) kunnen vergemakkelijken.

Groene banden - deze fase bestaat uit ervaren en getrainde teamleden, bij voorkeur ervaren in het functie-specifieke gebied. Dit is de vereiste vereiste, omdat het team op de hoogte is van de voor- en nadelen van projecten en zal concluderen dat de short uit de vorige fase komt. Dit team vereist minder betrokkenheid gedurende de productie. Dit team is ervaren in het gebruik van six sigma-techniek, dus het detecteert ook de defecten van het vorige team, alle vragen worden in dit stadium alleen gesorteerd voordat ze naar de volgende riem worden overgebracht.

Zwarte banden - op dit niveau speelt het team een sleutelrol in het proces. De beste uitvoerder van het vorige project leidt het project, dat is omdat hij alle problemen kent die van invloed kunnen zijn op de prestaties van het bedrijf. De hier aangestelde leider moet minimaal twee jaar worden gegeven aan zes Sigma-uitvoering, dit is de kwestie van de prestaties van het bedrijf, dus er wordt geen risico genomen. DMAIC-methode is de aanpak tijdens het ontwerp, ze gebruiken verschillende methoden (meer dan 1) tegelijk om het beste uit het proces te halen. Getrainde Six Sigma-medewerkers in de categorie 'zwarte gordel' zijn specialist in probleemoplossing en goed in leiderschap en teambuildingvaardigheden. Deze worden na het succes van het project met succes verhoogd.

Meester zwarte band - onder dit niveau, top geschoold en deskundig met jarenlange ervaring worden mensen geplaatst. Het hoogste niveau speelt een zeer belangrijke rol, om te trainen (onderwijzen) en anderen te betrekken (leiderschap). MBB traint zwarte band op voortgaand proces traint ook groene band en gele band voor de toevoeging van nieuwe deelnemers. MBB-leiders zijn de verantwoordelijken voor het succes van de productie, ze moeten de update van elke fase bijhouden en alle training en aanverwante zaken tijdens de productie bieden. De leider hier moet degene zijn die minimaal vijf jaar ervaring heeft opgedaan in Six Sigma-management en kandidaten voor Black Belt als leider gedurende achtereenvolgende vijf jaar heeft begeleid en een fulltime medewerker bij het bedrijf speelt. De leider van de master black belt wordt geselecteerd op basis van referentie, hoe meer aanbeveling, hoe meer kansen er zijn om een team voor MBB te leiden. Dit is heel belangrijk om te kiezen, er kan geen risico worden genomen, de reputatie van het bedrijf staat op de stapel. MBB is een leider in groene gordel, het implementeert zes Sigma-methodologie in groene gordel, meestal getraind door SS-instituut. Ze moeten een hoog slagingspercentage van zes Sigma-projecten hebben en zich volledig bezighouden met kostenbesparende Six Sigma- en Black Belt-programma's.

Kampioenen- kampioenen coördineren met andere riemen aan een zakelijke routekaart om Six Sigma binnen de organisatie te bereiken. Champions zijn de verantwoordelijke instantie voor de logistieke en zakelijke aspecten van de zes Sigma-projecten. Kampioenen hebben de verantwoordelijkheid om de projecten te selecteren en uit te breiden die zijn afgestemd op de bedrijfsstrategie, ze selecteren en trainen het juiste team voor het project en verwijderen hindernissen om het hoogste niveau van succes te garanderen.

Conclusie: Six Sigma Management

Six Sigma is gericht op bedrijfsresultaten en streeft naar algemene verbetering via het bedrijfsresultaat. Six Sigma richt zich op echt cross-functionele strategie. Six Sigma dringt aan op specifieke rollen bij elk kader en het management moet op gezette tijden initiëren totdat de productie is voltooid. Het leidt tot een verandering in de managementstijl en produceert ook de cultuur van fout- en defectvrije productie, kostenbeheersing en klanttevredenheid.

Aanbevolen artikelen

Dit is een handleiding voor Six Sigma Management geweest. Hier hebben we de voordelen van het gebruik van Six Sigma Management besproken en ook uitleg gegeven over het team en de hiërarchie. U kunt ook het volgende artikel bekijken voor meer informatie -