Immateriële activa - Er is geen twijfel over het feit dat het menselijke actief het belangrijkste immateriële actief is voor elke organisatie. In de dynamische en continu veranderende zakenwereld van vandaag zijn het de menselijke activa en niet de vaste of materiële activa die een organisatie onderscheiden van haar concurrenten. De huidige kenniseconomie onderscheidt de ene organisatie van de andere met de belangrijkste en krachtigste factor, namelijk Human Resources (HR) of Human Assets.
Medewerkers die een organisatie verlaten, kunnen fysiek worden vervangen; hun vaardigheden en kennis kunnen echter niet precies worden vervangen door de persoon die ze vervangt, omdat elk individu een andere vaardigheden en ervaring bezit. Het is de zakelijke besluitvormers goed bekend dat de vaardigheden van werknemers 85% van de activa van een bedrijf uitmaken . Werknemersefficiëntie en talent bepalen het tempo en de groei van de organisaties.
“Mensen zijn absoluut de grootste troef van een bedrijf. Het maakt niet uit of het product auto's of cosmetica is. Een bedrijf is maar zo goed als de mensen die het houdt. ”- Mary Kay Ash
"De meest waardevolle activa van een 20e-eeuws bedrijf waren de productieapparatuur, " zei managementgoeroe Peter Drucker in 1999. "De meest waardevolle activa van een 21e-eeuwse instelling, zakelijk of niet-zakelijk, zullen de kenniswerkers zijn en hun productiviteit. ” De inzichtelijke observatie van Drucker geeft duidelijk de realiteit weer met betrekking tot wat de meeste problemen zijn waarmee de industrie in de huidige kenniseconomie wordt geconfronteerd. Alle immateriële activa, of het nu gaat om patenten, auteursrechten, intellectueel eigendom, merken, handelsmerken en onderzoek en ontwikkeling, worden gecreëerd door het menselijk vermogen en leveren de meest essentiële bijdrage aan de winst en aandeelhouderswaarde.
Investeringsadviesbureau Ocean Tomo schat zelfs dat in 1975 de waarde in de S&P 500-bedrijven voor meer dan 80% uit materiële activa bestond, zoals grond, installaties en machines. In 2010 werd ongeveer 80% van de marktwaarde van S&P500 toegewezen aan de immateriële activa . Er is echter nog steeds een kloof in de boekhoudsystemen van vandaag en de financiële rapportage, omdat deze definities uit de 20e eeuw gebruiken.
De Harvard Business Review in 2004 merkte op dat de vaardigheden en talenten van het personeel van een bedrijf een immaterieel actief vormen - en dat dergelijke activa "veel meer bedrijven waard zijn dan hun materiële activa."
Het wordt tijd dat de organisaties erkennen dat het waarderen van hun werknemers als activa op een volwaardige manier moet worden gerealiseerd. De werknemers (hun kennis, expertise, vaardigheden, vaardigheden en ervaring) zijn de onschatbare en immateriële activa bij het veiligstellen van de toekomst. Bedenk wat de hele organisatie zou kunnen bereiken als iedereen in de boot actief in dezelfde richting roeit. De gewaardeerde medewerkers concurreren graag in deze race, halen de concurrenten in, komen als eerste over de finishlijn en staan met de naam van de organisatie hoog op de medaillestand.
Hieronder volgen de redenen om te verduidelijken waarom de werknemers worden beschouwd als de meest waardevolle immateriële activa voor elke organisatie.
Hier zijn enkele van de immateriële activa voor een organisatie:
- De werknemers zijn essentieel om goederen of diensten te leveren die het bedrijf te bieden heeft. Verbetering van de efficiëntie en prestaties van medewerkers worden daarom belangrijke prioriteiten. Elke afdeling bestaat uit medewerkers met verschillende specialisaties en verantwoordelijkheden, of het nu gaat om productie, financiën, marketing, IT, enzovoort. De medewerkers produceren eindproducten, zorgen voor financiën, promoten de producten en diensten in de markt, houden de administratie bij voor besluitvorming, etc.
- Klant is de koning en medewerkers zijn de eerste klant van elke organisatie. Als de organisatie geen gelukkige en tevreden werknemers heeft, zullen ze geen prestatiegerichte resultaten opleveren, waardoor de winst van de organisatie wordt verminderd.
- De medewerkers geven hun 100% aan elke organisatie, of het nu gaat om een kleinschalige, middelgrote, grote of een zakelijke gigant zoals Google, Apple, Microsoft, enz. Laten we niet vergeten dat het het resultaat is van continue harde en slimme inspanning geleverd door de gelukkige en gewaardeerde medewerkers die de organisatie op de lange termijn draaiende houden, concurreren met de concurrenten en vooroplopen.
- Medewerkers zijn het gezicht van een organisatie . Het is hun tevredenheidsniveau dat het belangrijkst is. Als een werknemer niet gelukkig is, kan hij een negatief woord over de organisatie verspreiden, zelfs als hij werkt of de organisatie heeft verlaten. Niet alleen dit, maar een ongelukkige werknemer mist motivatie en presteert niet goed, wat uiteindelijk leidt tot onbevredigende prestaties door hem / haar. Dit resulteert in onbereikbare prestatiedoelen, lage winsten en in het slechtste geval klanten die vertrekken en naar uw concurrenten gaan.
Aan de andere kant zullen de gelukkige werknemers hun sociale groep buiten de werkplek hun organisaties laten verlaten en zich aansluiten bij de uwe. Onthoud, positief trekt positief aan. Een efficiënte en gelukkige werknemer kan een geweldige bron zijn om nieuwe mensen zoals zijzelf binnen te halen.
Aanbevolen cursussen
- Certificeringcursus projectplanning
- Online certificeringstraining in sociale media-marketing
- Online ITIL Foundation training
- Zij zijn de verzorgers van de organisatie . Ze geven in hun hart, ziel en bloed aan de organisatie. Net zoals de ouders hun kinderen voeden om uit te groeien tot goede mensen, zo voeden de werknemers de organisatie op dezelfde manier met hun waardevolle en eindeloze inspanningen om het op de top van de piramide te krijgen.
- Bekwame mensen met kennis van hoe een bedrijf werkt, zijn moeilijk te vinden en kunnen nog moeilijker te vervangen zijn. Hun vaardigheden omvatten training- en ontwikkelingsprogramma's, ervaring op specifieke gebieden en inzicht in de culturen, systemen en werkprocedures van verschillende bedrijven. De salarissen kunnen niet worden beschouwd als een ware maatstaf voor hun vaardigheden en expertise, omdat de kennis of creatieve ideeën abstract zijn. Ze zijn ongrijpbaar en kunnen niet worden gemeten in termen van geld.
- Medewerkers vormen de basis voor een sterke en langlopende organisatie . Als de basis van een gebouw niet sterk genoeg is, kan het altijd in een onverwachte kritieke situatie vallen. Hetzelfde geldt ook voor een organisatie. De medewerkers leiden de organisatie, of ze nu op middenniveau of senior niveau zijn. Hun kracht, hun inzet en toewijding en hun emotionele band met de organisatie kunnen niet worden beoordeeld of beoordeeld in geldwaarden, waardoor ze van onschatbare waarde zijn evenals immateriële activa.
- Gemotiveerde medewerkers maken een aanzienlijk verschil door het bereiken van nieuwe doelen, het voldoen aan de eisen en behoeften van klanten, het ontwikkelen van innovatieve en nieuwe producten en het leveren van enorme en enorme inspanningen om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken, op lange of korte termijn.
- Medewerkers leveren de grootste bijdrage aan de winst en de waarde van de organisatie. De werknemers kunnen onder 'actief' in de balans of boekenrekeningen van een organisatie verschijnen, maar ze zijn de meest waardevolle activa die als zodanig geen geldwaarde kunnen krijgen. Dit komt door de onvervangbare inspanningen van de medewerkers, wat verder resulteert in uitstekende klantbeoordelingen en merkloyaliteit bij klanten.
- De HR-afdeling bestaat uit werknemers die verantwoordelijk zijn voor het inhuren van meer werknemers met specifieke talenten die kunnen samenwerken met de veteraan in de organisatie die tot hun functieprofiel behoren, en voor de organisatie op een efficiënte en effectieve manier werken door nieuwe en frisse ideeën te combineren met niet te evenaren ervaring . De medewerkers zijn het personeelsbestand van de organisatie. Ze zijn veel belangrijker dan machines of productieapparatuur, of grond die dienst doet als tastbare activa.
“Uw belangrijkste klanten zijn uw mensen. Zorg eerst voor medewerkers en daarna voor klanten. ” - Ian Hutchinson, auteur van People Glue
Als we ernaar kijken, lijken de werknemers tastbare activa te zijn. Ze zijn tenslotte voor ons aanwezig, in fysieke vorm. Maar hoewel het goed is voor organisaties om hun werknemers als onschatbare activa aan te spreken, zijn het niet echt de werknemers - de mensen van vlees en bloed - het zijn eerder hun capaciteiten die de werknemers immateriële activa maken, omdat capaciteiten, kennis en ervaring niet kunnen zijn welke geldwaarde dan ook. Wanneer een getalenteerde, bekwame werknemer het bedrijf verlaat, kan hij / zij niet worden vervangen door gewoon een ander lichaam van de weg te halen . De organisatie vereist iemand met gelijkwaardige vaardigheden. De vaardigheden van de mensen van de organisatie, meer dan de mensen zelf, zijn een pluspunt, en aangezien deze vaardigheden of vaardigheden niet kunnen worden aangeraakt, is het een immaterieel voordeel.
De hoofdverantwoordelijkheid van een organisatie is om de medewerkers gelukkig en tevreden te houden. Dit komt niet met de enorme salarissen of forse loonstrookjes alleen . Daarnaast zijn er nog vele andere factoren die helpen bij het behouden van de onschatbare en immateriële activa van de organisaties, namelijk werknemers:
- Voordelen en incentives
- bonussen
- Gezonde werkomgeving
- Dwang en positiviteit op de werkplek
- Andere extralegale voordelen
- Flexibele werkcultuur
Medewerkers zijn ongetwijfeld de onschatbare en immateriële activa voor elke organisatie die het voortzet door een dynamische en leeromgeving te houden om het hoofd te bieden aan de continu veranderende industrie, of het nu gaat om de technologische vooruitgang of politieke en economische veranderingen. Het zijn de werknemers die het bedrijf daadwerkelijk leiden met hun inspanningen die hoe dan ook niet kunnen worden geprijsd. De reden dat werknemers immaterieel worden genoemd, is omdat de vaardigheden, expertise, kennis en ervaring van een werknemer niet in geld kunnen worden gemeten. De salarissen worden gegeven aan een functie en niet aan de vaardigheden van een werknemer. Een werknemer is veel meer dan het salaris dat hem / haar wordt verstrekt, en daarom werd het concept van prestatiegerichte prikkels geïntroduceerd, zodat de werknemers ergens in de buurt van wat ze verdienden kunnen worden gegeven op basis van de inspanningen die ze voor de organisatie leveren .
De gewaardeerde en opgetogen medewerkers of het menselijk kapitaal of het personeel van een organisatie steken hun hart en ziel in hun werk in de vorm van de beste vaardigheden, knowhow, creativiteit, ideeën, aanpassingsvermogen, mond-tot-mondreclame, enzovoort en enzovoort. Het is deze bijdrage die hen zeer van onschatbare waarde maakt en natuurlijk ongrijpbaar omdat deze inspanningen en toewijding geen enkele maatregel in geld hebben. De medewerkers werken voor de organisatie en voor zichzelf. De praktijken van de organisatie om hun niet alleen het beste te houden, maar alle werknemers gelukkig en gemotiveerd zijn, staan recht evenredig met de eindeloze inzet en toewijding van de werknemers. Het is een gezamenlijke inspanning van de organisaties en medewerkers. People power is het belangrijkste van alle activa die de organisatie bezit, omdat dit een belangrijke bijdrage levert aan de winst, de marktwaarde, de verkoopcijfers en bijgevolg de boekhouding. Het gedeelte over goodwill op de balans kan worden beschouwd als de waarde voor de voormalige werknemers, aangezien het hun inspanningen en bijdrage zijn geweest die de organisatie vandaag in deze positie hebben gebracht. Het huidige personeelsbestand zal echter worden beschouwd als de onschatbare en immateriële activa.
“Mensen willen weten dat ze ertoe doen en ze willen als mensen worden behandeld. Dat is het nieuwe talentcontract. " - Pamela Stroko in de blogpost van Tanveer Naseer" Hoe leiders betrokkenheid creëren op de werkplek van vandaag "
Al met al zijn de werknemers, die op elk niveau werken, de ogen en oren van elke organisatie. De echte brandstof en energie achter de groei en het succes van een bedrijf komt van de mensen of het personeel. Het is belangrijk om de werknemers blij en strijdend te houden om ervoor te zorgen dat de organisatie haar klanten, winst en vooral de marktwaarde niet verliest.
Werknemers moeten worden erkend als de grootste troef van een bedrijf. Hoewel de meeste bedrijven het hier in principe mee eens zijn, ondersteunen ze dit vaak niet in hun dagelijkse acties. Mensen kunnen het verschil maken in het succes van een bedrijf en kunnen met gemotiveerd personeel bijna elk gebrek aan andere middelen, zoals faciliteiten, werkkapitaal en beperkte producten, goedmaken. Elk bedrijf moet geconcentreerde inspanningen leveren om op een kosteneffectieve manier tegemoet te komen aan de behoeften en wensen van werknemers, zodat de bedrijfsprestaties worden verbeterd. Deze verbeterde prestaties moeten leiden tot een betere klantenservice en een grotere aandeelhouderswaarde.
De meerderheid van de werknemers wordt ingehuurd om functies uit te voeren die specifiek zijn gebaseerd op de huidige behoeften van de organisatie. Naarmate de strategieën en richtingen van een organisatie veranderen, beginnen deze werknemers (menselijke activa) in de loop van de tijd minder op te leveren. In sommige situaties laten dergelijke ingehuurde werknemers nooit hun volledige capaciteiten beoordelen of onderzoeken. Bovendien bestaat er een algemeen onvermogen om de capaciteit van menselijke hulpbronnen te kwantificeren. Vervolgens is de organisatie niet in staat om effectief te bepalen wanneer het zijn betaalbare capaciteit voor menselijke activa heeft bereikt. Dit concludeert ten slotte de redenen die beschrijven waarom de medewerkers van onschatbare waarde zijn en immateriële activa voor elke organisatie.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details te krijgen over de immateriële activa, dus ga gewoon door de link.
- Tastbaar versus immaterieel
- Interessante concepten van asset-securitisatie (gedetailleerd)
- Voorbeelden van vaste activa
- Carrière in financiën