Definitie van Agile Management

Agile management is een aanpak waarbij het werk is verdeeld in kleine secties. Deze secties worden de iteraties genoemd. De verdeelde secties helpen het management om het project op een holistische manier en met een goed patroon zonder enige fout te voltooien. De agile software is in staat om het probleem tijdens het proces te achterhalen en onmiddellijk te reageren. Dit is zeer nuttig om de middelen van het bedrijf te sparen en het project op tijd te leveren.

Simpel gezegd kunnen we zeggen dat dit een techniek is voor iteratieve en incrementele ontwikkeling van software waarbij teams samenwerken.

Principes van Agile Management

De filosofie van agile is in principe gebaseerd op het idee van verbetering van de capaciteiten van werknemers en om het werk gemakkelijker te maken en ook om het werk op een tijdgebonden manier te voltooien. Dus enkele principes van agile management worden hieronder geïllustreerd:

  • Agile nadruk op het idee van het afbreken van het project in verschillende secties, zodat de kans op fouten moet worden vermeden en ook om de middelen te beperken en energie van de werknemer te besparen.
  • Het werkt volgens de principes van collaboratief beheer, zodat er een goede koppeling moet zijn tussen de werknemer, het management en de klant. Dit type beheer bespaart zowel tijd als geld.
  • Agile management is meer gericht op het verbeteren van de klant of klant, elke wijziging van de vereisten door de klant of klant is eenvoudig te wijzigen tijdens dit proces zonder enige drukte.
  • Het principe van integriteit en verantwoording wordt goed gebruikt in agile management, zoals we hierboven hebben besproken, dit patroon is gebaseerd op de behoeften van de klant en het management is volledig verantwoording verschuldigd aan de klant voor het project en werk.
  • Het principe van resource- en personeelsbeheer is ook veel gangbaar in dit type management.

voordelen

  • Het werk wordt tijdgebonden voltooid zonder extra lasten voor werknemers.
  • De middelen, tijd en geld van het bedrijf worden bespaard. Dit is handig om meer projecten te verdienen en winst te maken.
  • De klant en de klant zijn tevreden met het werk, omdat alles in het project met toestemming van de klant wordt gedaan.

Kenmerken

Hieronder staan ​​de kenmerken van Agile Management.

  • Scrum : Dit is de beste manier om flexibiliteit te implementeren, vanwege de flexibiliteit. De nadruk ligt op feedback, teambeheer en goed geteste producten. Het resulteert in de zichtbaarheid van doelen en technieken voor het verbeteren van de werkkwaliteit.
  • Kwaliteit : bij deze specifieke methode is kwaliteit het grootste karakter, dat meer prioriteit krijgt. De managers en het management leggen meer de nadruk op de kwaliteit omdat een goed product alles is wat de reputatie van het bedrijf en de klant ook meer zorgen maakt over de kwaliteit van het product.
  • Zichtbaarheid : dit managementtype moedigt de actieve deelname van de klant aan de productontwikkeling aan, wat de zichtbaarheid tussen de gebruiker en het management van het bedrijf verbetert, ook de eisen van de gebruiker / klant kunnen gemakkelijk worden aangepast aan de behoefte.
  • Oplossing van problemen : het hoofdprincipe van het verdelen van werk in kleine secties is nuttig om kleine problemen op te lossen die zich tijdens het proces voordoen. Wanneer er tijdens de uitvoering van het project een fout / vergissing optreedt, is deze gemakkelijk beheersbaar met behendig beheer. Dit is het beste in dit type beheer en het verbetert de kwaliteit van het product meer.
  • Flexibiliteit : in andere software en technieken wanneer het project in aanbouw is, als er een probleem optreedt of als er behoefte is aan verandering van vereisten, is het erg tijdrovend en belast het team de volledige taak om het te wijzigen, maar dankzij het flexibele beheer, dat biedt de flexibiliteit om het project te wijzigen en indien nodig de nodige wijzigingen in het project aan te brengen.
  • Relatie: Betere werkkwaliteit, flexibiliteit en goede communicatie tussen gebruiker en team zorgen voor een goede relatie tussen beide. Wat ook resulteert in betere prestaties en een rustige omgeving voor toekomstige projecten.
  • Plezieriger : een goede werkomgeving en samenwerking maakt het werk leuker, en het management zoals Agile geeft dit soort omgeving aan de werknemers zodat er plezier is met het werk en minder stress. Het principe dat hier werkt is het "gezonde en frisse brein leidt tot wonderen".
  • Transparantie: de agile-werkbenadering biedt de klant een betere mogelijkheid om aan het project te hechten en de werking van het project te verzorgen, wat hem voldoening schenkt. Het bepaalt de transparantie zodat de klant in de toekomst het bedrijf niet de schuld kan geven van de fouten in het project.
  • Voorspelbare oplevering : Agile management helpt het bedrijf om het project op tijd op te leveren, omdat een holistische manier van werken en een goede communicatie tussen het management en de medewerker ook met de klant de problemen gemakkelijk op tijd oplossen, wat leidt tot een voorspelbare oplevering van het project.
  • Nauwkeurigheid : als we het hebben over de nauwkeurigheid van de agile managementprojecten, is dat behoorlijk bevredigend en treden er geen beïnvloedende fouten op tijdens en na het project. Dus je kunt goede resultaten verwachten van de agile.

Conclusie

Het agile management is een goede techniek voor de werkafhandeling en zeer nuttig bij grote projecten vanwege het scheidingsprincipe; verdeel het werk in verschillende secties waardoor het werk gemakkelijk te hanteren is en het ook voor de werknemer comfortabel is om te zorgen. Ook is hier een goede communicatie tussen klant en management beschikbaar die transparantie biedt. Maar dit valt nog te bezien dat welke veranderingen zullen worden geïntroduceerd in het agile management, omdat de werkcultuur aan het veranderen is en ook het soort werk en projecten veranderen die sterk een positieve visie, aanpak en ook een speciale software vereist die al deze behandelt werkt gemakkelijk en effectief. De huidige aanpak is effectief, maar niet toereikend voor de toekomstige projecten, dus de denkers op dit gebied moeten over deze kwesties nadenken en een nieuwe en uitgebreide methode bedenken die agile vervangt of in de beste vorm ervan opwaardeert. Wat het management en het personeel betreft, moeten ze de juiste training en opleiding krijgen over de agile en de aankomende updates, zodat ze zich kunnen voorbereiden.

Aanbevolen artikelen

Dit is een gids voor Agile Management geweest. Hier bespreken we ook de principes, voordelen en kenmerken van Agile. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -

  1. Agile workflow
  2. Agile manieren van werken
  3. Agile Lifecycle
  4. Overzicht van Agile Jobs
  5. Proces van Agile Design

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling