Agile Product Management - Traditionele aanpak en functies van Agile

Inleiding tot Agile Product Management

Agile productmanagement is een onconventionele en niet-traditionele methodebenadering in productmanagement. Hier is de producteigenaar degene die het project leidt, zonder de betrokkenheid van mensen met andere rollen, zoals projectmanager of een productmarketeer. Agile gelooft in één principe, verandering is de enige constante. Het houdt zich aan de iteratieve aanpak om zich aan te passen aan de veranderende technologie en klantvereisten. In het tijdperk van de snel veranderende business van vandaag, heeft Agile productbeheer de tijd aanzienlijk verminderd op het gebied van geplande softwarelevering, het volgen van de voortgang door het gebruik van statistieken en het samenwerken van zakelijke behoeften met de behoeften van de klant. Het volgt een filosofie van iteratieve ontwikkeling en incrementele ondersteuning die draait om cruciale veranderingen.

Waarin verschilt Agile Product Management van de traditionele aanpak?

Zoals hierboven vermeld, betrekt Agile productmanagement niet te veel besluitvormers of belangrijke belanghebbenden bij het uitvoeren van een project, maar eerder een enkele producteigenaar die het project zou leiden. De eigenaar is een reeds bestaand lid van het Scrum-team (een team met een producteigenaar, de scrumkop en de rest van het ontwikkelingsteam. Het omvat ook zeer bekwame ingenieurs, ontwerpers en testers) die zeer nauw samenwerken met de hoofd van de Scrum en het volledige team op een continue basis. Eerder was er uitgebreid marktonderzoek, productontwikkelingsplanning en analyse die vooraf werd gedaan. Met Agile productbeheer moet vooraf heel wat werk worden verzet om een gemeenschappelijk doel te bereiken dat zou aangeven hoe en wat een product eruit zal zien en doen in termen van functies.

Productwijzigingen en aanpassingen zijn hier een continu proces. Er wordt niets genoemd als de 'definiërende product'-fase of de' specificatie'-fase. Op basis van klantervaring en feedback blijft het product evolueren naar zijn hoogste potentieel en maximale capaciteit. Dit verhoogt het succes van het maken van een goed product.

Functies van Agile Product Management

Een producteigenaar in Agile productbeheer is niet minder dan een productmanager in hetzelfde veld. Het belangrijkste verschil met de traditionele aanpak is dat de producteigenaar een echte echte eigenaar van het product is en geen bedrijfsanalist of productmanager. De eigenaar is de enige persoon die zou worden geteld voor het succes van het product. De verantwoordelijkheid van de eigenaar ligt daarom niet alleen in het doen van producten, maar strekt zich ook uit tot levering, onderhoud en monitoring, en productmarketing.

Laten we een paar punten op een rij zetten over de functies van de Agile-productmanagementeigenaar en hoe zijn / haar rol fundamenteel is voor het succes van een project:

1 . De producteigenaar in het Agile-ontwikkelingsteam werkt zeer nauw samen met het ontwikkelingsteam. In feite is de eigenaar verantwoordelijk voor het communiceren aan het team van de zakelijke behoeften, en dat wat het team doet precies volgens de naleving van de technische en functionele behoeften van het product, met behulp van business intelligence. De meeste producteigenaren hebben eerdere ervaring met bedrijfsanalistenrollen voordat ze overstapten naar deze grotere rol waar fundamentele basisprincipes van softwareontwikkeling en klantbehoeften terecht nodig zijn.

2 . Enkele van de gedragskenmerken die een eigenaar van Agile-productbeheer zou moeten bezitten, zijn beslissend, het opbouwen en winnen van het vertrouwen van het team, opdagen voor het team, flexibel zijn voor veranderingen en het beheren van het team.

3 . Scrum is het framework dat van toepassing is op elke eigenaar en zijn teamgenoten. Scrum lost grote complexiteiten op met behulp van een reeks waarden en principes die gericht zijn op het verbeteren van het algemene Agile-productbeheer. Agile Product Management Scrum is een tool waarmee moeilijke producten worden gemonitord, gecontroleerd en ontwikkeld.

4 . Agile productmanagement-professionals werken samen om de klantwaarde te maximaliseren en snellere oplossingen te leveren. De waarde wordt bepaald en bepaald door gebruikerservaring en waardering. Het regelmatig verzamelen van feedback en meningen van klanten is een geweldige manier om de time-to-market te verbeteren.

5 . De uiteindelijke succesvolle voltooiing en lancering van een product worden verzorgd door de eigenaar. Het hele project wordt voltooid in sessies die iteraties worden genoemd. Het is vanwege de verhoogde zichtbaarheid en de dynamische stroom van feedback, de eigenaren van Agile-productbeheer kunnen snel problemen oplossen en reageren op de knelpunten die zich voordoen in het ontwikkelingsproces, wat niet alleen leidt tot de levering van betere software, maar ook sneller en veel eerder dan gepland tijd.

Hoe werkt Agile Product Management?

Het meest voordelige punt in Agile-productbeheer is dat het in staat is om met problemen om te gaan en hierop te reageren tijdens de ontwikkeling van het project. Dit helpt bij het aanbrengen van kleine en grote veranderingen tijdens het verloop van het project, wat uiteindelijk een hoop middelen bespaart, wat op zijn beurt leidt tot het op de geplande tijd afleveren van het project en het inpassen in het toegewezen budget. Het Agile-productbeheer werkt door een enkel project op te splitsen in kleinere divisies, die worden uitgevoerd in kleine sessies, vaak beginnend van de ontwerpfase tot het testen, terwijl de kwaliteitsborging altijd in de gaten wordt gehouden.

De Agile voedt zijn systeemklantenfeedback, teammening, flexibele aanpassing aan veranderingen en de beste methoden voor kwaliteitsborging in de iteraties. Voor Agile productmanagement is de deelname van de projectmanager niet vereist. In plaats daarvan is zijn / haar rol gelijkmatig verdeeld in het team. Scrum, het framework dat zich uitsluitend heeft ontwikkeld om het Agile-product te dienen, heeft de werking van projecten veel eenvoudiger en efficiënter gemaakt door prioriteit te geven aan functies, problemen op te lossen door middel van voortdurende tests en een snelle toename van tijdige levering aan klanten.

Conclusie

Agile productmanagement werkt door complexen te verminderen door de lange projecten die meestal maanden duren, af te breken om een cyclus voor het bouwen van vereisten voor het hele project te bepalen, waardoor de volledige productpost wordt uitgevoerd die tests uitvoert om honderd fouten in het product aan te wijzen. In plaats daarvan worden kleinere divisies en duurzame bruikbare segmenten in het product aangelegd, gebouwd en onderzocht in uitvoerbare cycli van twee tot vier weken. Tijd en kosten zijn belangrijke primaire beperkingen die worden geëvalueerd door de Agile product management scrum om de efficiëntie te optimaliseren.

Aanbevolen artikelen

Dit is een handleiding voor Agile Product Management. Hier bespreken we de traditionele aanpak, hoe het werkt en de functies van agile. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -