Wat is Agile Project Management?
Agile Project Management is een beschrijvende methode voor het beheren van de ontwikkeling van het project met behulp van bepaalde technieken en benaderingen. Voor continue verbeteringen in het project zijn er bepaalde tools, technieken en principes. Met behulp van deze methodologieën boekt u efficiënter vooruitgang in het project.
Inzicht in Agile Project Management
Eerder, wanneer het project begint, is de ontwikkelaar betrokken bij het ontwerpen van de software met behulp van code, debug ze wanneer het fout is, corrigeer het en alles wat het heeft gedaan. De ontwikkelde code die effectief geschikt was voor de klant of niet, was de vraag. Een klein stukje van het project produceren leek een beetje moeilijk. Naarmate de projectcomplexiteit toeneemt, nemen ook de moeilijkheden in het softwareontwikkelingsproces toe. Toen ontstonden de modellen voor softwareontwikkeling. Voor elke ontwikkelingscyclus was er geleerd van de vorige iteraties. Zo ontstond de term Agile uit 2001.
Belangrijke aspecten van Agile Project Management
Om een zinvolle iteratie te maken met de software-ontwikkelingscycli. De 4 hoofdpunten zorgden voor een veel grotere transparantie in de projectaanpak voor succes.
- Teaminteractie: in het softwareontwikkelingsproces is er behoefte aan teaminteractie in plaats van alleen verteld en verwerkt. Dat is wanneer een project op een zeer efficiënte manier tot succes kan leiden.
- Vereenvoudigde aanpak: Agile-methodologie is gebaseerd op het werken aan brokken die 'sprints' worden genoemd. Dit leidt tot een vereenvoudigde aanpak voor verdere ontwikkeling.
- Klantensamenwerking: de betrokkenheid van de klant bij het project speelt een zeer belangrijke rol in Agile management, zodat het project klantgericht is.
- Reageren op de onmiddellijke wijzigingen: als er tijdens een van de ontwikkelingsfasen wijzigingen zijn aangebracht. Onmiddellijke wijzigingen kunnen in agile worden doorgevoerd.
12 principes van Agile Manifesto
De 12 principes van Agile Manifesto zijn als volgt:
- Het eerste principe is om een klantgerichte aanpak te volgen en deze actueel te houden.
- Breng wijzigingen aan wanneer en waar nodig, zelfs aan het einde van de ontwikkelingsfase voor eventuele concurrentieveranderingen.
- De software op tijd en met meer flexibiliteit aan klanten leveren.
- Samenwerking tussen zakelijke en ontwikkelingsteams.
- Ondersteuning en motivatie geven aan het teamlid dat interesse toont in het project. Geef ze dat extra werk dat ze zouden willen doen en vertrouw erop dat ze de klus klaren.
- Face-to-face integratie met het team.
- Werkende software is de primaire maatstaf voor vooruitgang.
- Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling voor iedereen.
- Continue aandacht voor technische uitmuntendheid en goed ontwerp verbetert de wendbaarheid.
- De eenvoud van de agile omgeving.
- De best practices komen van zelforganiserende teams.
- Werk effectief binnen en cross-functionele teams.
Agile praktijken
Agile-projecten worden gedreven door een gedeelde toewijding aan de waarden, principes en werkwijzen die de Agile-methodologie definiëren, laten we eens kijken naar enkele Agile-werkwijzen zoals hieronder beschreven.
1. Agile planning
Dit is de eerste fase van elk Agile-project. Planning is over het algemeen de eerste paar weken waarin het team de planning van de werkzaamheden beslist op basis van tijd, kosten en oplevering. Het omvat alle teamleden om te werken volgens het project wordt geleid van start tot release.
Deze planning gebeurt op 3 niveaus:
een. Releaseplan: de producteigenaar is betrokken bij deze fase voor wanneer elke fase van projectuitgave moet plaatsvinden.
b. Iteratieplan: bij elke iteratie plannen en werken de teamleden samen.
c. Dagelijks plan: elke dag worden de projectbespreking en de planningsvergadering gehouden om de voortgang van het project te volgen.
2. Testen in Agile
In elke fase van projectontwikkeling vindt het testen plaats. Een agile ontwikkelingsteam is ook betrokken bij het testen. Dat duurt op twee manieren:
a) Handmatig testen
Test tijdens de ontwikkeling is het handmatig testen, in dit stadium zal de ontwikkelaar een stuk code schrijven om te testen om te valideren. Het controleert zowel mislukken als vervolgens de slaagtest. Dus stukje bij stukje wordt de code gegenereerd en getest voordat de volgende set code wordt geschreven. Dit is een testmethode van laag naar hoog. Dit is de beste aanpak.
b) Geautomatiseerd testen
Geautomatiseerde tests worden uitgevoerd wanneer de hele code wordt geschreven en voer vervolgens een paar tests in de hele code uit om te controleren op fouten. Als de fout wordt gevonden, moet de ontwikkelaar teruggaan naar de foutcode en deze corrigeren. Maar dit lijkt vervelend, want als het stuk code wordt gewijzigd, moet de bijbehorende gekoppelde code dienovereenkomstig worden gewijzigd. Dit is een testmethode van hoog naar laag. Daarom is dit niet veel haalbaar. In plaats daarvan kunt u veel tijd besparen door een stuk code te schrijven en dat stuk automatisch te testen.
3. Punten om te onthouden in Agile
a) Onjuiste planning
Planning is de eerste stap in Agile, zonder een goede agile planning zijn we niet zeker iets te bereiken.
De omgang met het hele team samen met zakenpartners, activiteiten, productbeheer en personeelsbeheer kan zorgvuldig worden opgenomen in het agile proces. Te snel gaan in dit proces kan leiden tot het missen van een paar belangrijke fasen, waaronder samenwerking met klanten.
b) Agile kennis
De juiste kennis / training wordt gegeven aan ontwikkelaars in Agile. In elke fase strategieën gebruiken voor documentatie.
Agile is de beste aanpak voor de ontwikkelteams die klantgericht zijn voor snelle ontwikkelingen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een handleiding voor Agile Project Management. Hier hebben we de belangrijke aspecten, principes en werkwijzen van agile projectmanagement besproken. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -
- Agile model voor ontwikkelaars en testers
- Scope Management Accounting
- Agile Design en het belang ervan
- Inleiding tot Scrum Essentials