Inleiding tot Agile Rollen
Agile rollen zijn niets anders dan de benadering van een agile team over hoe een project te plannen en uit te voeren. De flexibele rollen zijn door het team gespecificeerde rollen en de rollen van het teamlid. Een agile team is een groep of team van 5 tot 11 leden gevormd om alle nodige technische en niet-technische capaciteiten uit te voeren met betrekking tot het toegewezen project. De technische competenties omvatten de programmering, ontwikkeling, testen en implementatie met betrekking tot het toegewezen project en de niet-technische competenties omvatten bedrijfsaspecten zoals de domeinkennis en besluitvorming om het doel te bereiken. Voor de succesvolle uitvoering en implementatie van een project en om dubbelzinnigheid tussen het team te voorkomen, is het erg belangrijk dat de rollen en verantwoordelijkheden van elk team en teamleden duidelijk zijn gedefinieerd.
Een agile team werkt volgens het principe dat de uitkomst van een project de gecombineerde inspanning van het hele team is, of het resultaat nu goed of slecht is. De agile teamleden werken fulltime. Het woord agile betekent flexibel of gemakkelijk verplaatsen. De Agile-teams worden gevormd als onderdeel van projectbeheer, met name voor de softwareontwikkeling, waarbij het hele project is verdeeld in verschillende modules of fasen en continue beoordelingen van het project na voltooiing van elke module of fase en de oplossing wordt bereikt door de samenwerking tussen de verschillende cross-functionele agile teams die aan het project werken.
Brede classificatie van de Agile-rollen op basis van de projecthiërarchie:
Hieronder is een classificatie van agile rollen die als volgt zijn:
-
Projectniveau rollen:
De teams op projectniveau omvatten de volgende profielen / rollen:
- Bedrijfssponsor
- Zakelijke visionair
- Technische Coördinator
- Projectleider
- Bedrijfsanalist
Projectniveau-rollen zijn de projectstuurrollen die de gehele bestuursbeslissing van het project nemen. De projectmanagers zijn verantwoordelijk voor de budgetanalyse van het project. De professionals op projectmanagementniveau bieden strategische controle en beslissingen met betrekking tot de uitvoering en implementatie van projecten.
-
Functies op oplossingsniveau:
De rollen van het Solution Development Team zijn onder meer:
- Zakelijk ambassadeur
- Solution Developer
- Oplossingstester
- Bedrijfsanalist
- Teamleider
Dit zijn de rollen die verband houden met de ontwikkeling van producten / software / diensten. Deze professionals zijn de ontwikkelaars, programmeurs, testers, enz. Die elk technisch aspect van het product / software / dienst ontwikkelen en testen.
-
Andere ondersteunende rollen:
De andere ondersteunende rollen zijn onder meer:
- Bedrijfsadviseurs
- Technische adviseurs
- Workshop Facilitator
De ondersteunende rollen bieden assistentie en richting aan het project op contractuele of tijdelijke basis. Zij kunnen de materiedeskundigen zijn en de adviseurs die helpen en de beslissingen niet nemen en ze werken nauw samen met het oplossingsteam op de gebieden waar hun expertise vereist is.
De rollen van een Agile Team zijn zoals hieronder beschreven:
- Stakeholder / eigenaar : de producteigenaar is de stakeholder of de klant en de producteigenaar is de belangrijkste rol omdat de klant de visie heeft en die visie van het eindproduct deelt met het team. De belanghebbenden worden voortdurend op de hoogte gehouden van de voortgang van het project, zodat het product aan het einde van elke fase kan worden beoordeeld. De stakeholder en de scrummaster geven samen prioriteit aan het werk.
- Een Scrum Master / Projectmanager : een scrummaster is de tophond van elke organisatie. Een scrummaster is de projectmanager die het hele project schetst en het agile team begeleidt. Ze houden toezicht op de dagelijkse activiteiten van het project, begeleiden het team en volgen en bewaken de voortgang van het project. Een scrummaster is degene die de projectdeadline bepaalt en eventuele belemmeringen voor de projectuitvoering wegneemt.
- Agile teamleden: de agile teamleden vormen de ruggengraat van het project zonder dat het hele project instort. De teamleden zijn een pool van specialisten zoals de architecten, front-end en back-end ontwikkelaars, UI / UX-ontwikkelaars, etc. Verschillende teamleden krijgen verschillende rollen toegewezen op basis van hun respectieve vaardigheden zodat het project op een georganiseerde manier wordt uitgevoerd . Afhankelijkheden en moeilijkheden vormen het struikelblok in elk project en deze afhankelijkheden maken van het projectbeheer vaak een vervelende taak. Deze afhankelijkheden en moeilijkheden kunnen ook realtime zijn.
- Leden van het ontwikkelteam: leden van het ontwikkelteam zijn de bij het project betrokken techneuten die het product of de dienst / software maken. Leden van het ontwikkelteam zijn de programmeurs, testers en ingenieurs, enz. Die een sleutelrol spelen bij de ontwikkeling van producten of software. Van de leden van het ontwikkelteam wordt verwacht dat ze multi-taskers en multi-geschoolde professionals zijn, zodat hun vaardigheden kunnen worden gebruikt voor de projectimplementatie.
- Agile Coach : een Agile coach of mentor is een zeer ervaren professional die agile projecten heeft geïmplementeerd en uitgevoerd. Een Agile coach of mentor deelt zijn ervaring en deskundige mening met de agile teamleden. De Agile-mentor is degene die het project grondig bestudeert en de feedback deelt voor de verbetering van het project. De agile mentors passen agile principes en kennis toe tijdens het uitvoeren van het project, terwijl ze niet echt betrokken zijn bij de ontwikkeling van het product / de software.
- Rollen van systeemarchitecten : de Agile-architect is de hoeksteen van elk succesvol project, aangezien de architecten de algemene architectuur van het project definiëren en ontwerpen. De rol en betrokkenheid van de architect is afhankelijk van het type project. De systeemarchitect kan een individueel of een klein team zijn dat nauw samenwerkt met het Scrum-team en de producteigenaar of de belanghebbenden voor het succes van het project. De architecten definiëren de belangrijkste en kleinere elementen van het project en ontwerpen de interface tussen de verschillende subsystemen van het project. Ze zijn ook actief betrokken bij de stand-up vergaderingen met de klant / stakeholder om de voortgang van het project en de struikelblokken in het project te begrijpen en te verklaren.
- Productmanagement : het Productmanagementteam werkt samen met de klant en hun rol is het verzamelen en begrijpen van de behoeften en vereisten van de klant. Het productmanagementteam communiceert ook met de producteigenaar om vrede en evenwicht tussen de producteigenaar en de klant tot stand te brengen om de systeemfunctie te definiëren en te begrijpen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile Roles geweest. Hier hebben we de essentiële rollen van Agile en Agile-team besproken met de brede classificatie. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- De rol van Project Manager
- Microsoft Project Planner
- Microsoft Project Server
- Software voor bouwprojectmanagement