Overzicht van Agile Manifesto-waarden
In het jaar 2001 ontmoetten 17 softwareontwikkelaars elkaar in Utah voor een formele interactie en schetsten ze een reeks instructies om agile effectiever te maken en het werk gemakkelijker te maken. Deze reeks instructies werd later 'The agile manifesto' genoemd. Dit manifest definieert of articuleert vier waarden en 12 principes van de agile-methodiek, die de softwareontwikkelaars helpt om software effectief te maken. Het agile manifest werkt nu als een instrument voor de ontwikkelaars en laat hen het pad zien en instrueert hen hoe een software te ontwikkelen die vrij van bugs is en alle functies heeft die tegenwoordig vereist zijn.
Waarden van Agile Manifesto
Hieronder staan verschillende behendige manifestwaarden, die als volgt zijn.
1) Individuen en interacties boven processen en hulpmiddelen
Voor elke branche of elk bedrijf zijn zijn werknemers echte activa omdat het werknemers zijn die voor een bedrijf werken om winst te maken, dus in het agile manifest worden eerste waarden gegeven aan de individuen en interacties over de processen en tools. De belangrijkste agenda achter deze waarde is om werknemers bewust van elkaar te maken en hen ook de vrijheid te geven om informele groepen te maken zodat ze mentaal vrij en stressvrij blijven door van gedachten te wisselen. Een team van medewerkers werkt alleen effectief als ze sterk aan elkaar gehecht zijn en elkaar kennen in het team. De processen en hulpmiddelen die in de industrie worden gebruikt, kwamen na de werknemers omdat dit de secundaire producten zijn. Tijdens het werk zijn er veel soorten problemen opgetreden en om deze problemen op te lossen is wederzijds begrip vereist bij het teamlid.
2) Werkende software via uitgebreide documentatie
In dit tijdperk van technologie is alles mogelijk met behulp van een computer, en technologie bespaart ook tijd en middelen. De dagen zijn voorbij waarop al het werk handmatig wordt uitgevoerd en alle bestanden met de hand worden geschreven en gedocumenteerd. Dit proces was een zeer tijdrovend proces en een project duurt meer dan 2 maanden en heeft op de een of andere manier gevolgen voor het bedrijf en ook voor de klant. Maar dankzij een agile manifest dat dit probleem oproept en zei, zou software het alternatief van deze documentatie moeten zijn.
De korte omschrijving van deze waarde is dat de werkende software die in overeenstemming is met de behoefte van het bedrijf, in het bedrijf aanwezig moet zijn in plaats van uitgebreide documentatie voor elk proces, dit leidt tot het tijdbeheer en bespaart zo het geld van het bedrijf dat uiteindelijk winst maken voor het bedrijf. De software helpt het bedrijf ook om een project op tijd af te ronden en maakt het werk ook eenvoudiger voor de werknemers. Terwijl de wereld de digitalisering voortzet, omdat de belangrijkste agenda is betere faciliteiten te bieden aan de klant, dus een verandering in de mindset brengt een goede toekomst voor de bedrijven die nog met formele documentatie werken.
3) Klantensamenwerking bij contractonderhandelingen
Het agile manifest is vooral voorstander van klanttevredenheid. Deze specifieke waarde in het agile manifest spreekt over twee verschillende termen: onderhandelingen en samenwerking. Als we deze termen een voor een begrijpen, realiseren we ons dat samenwerking de beste is, omdat tijdens onderhandelingen wanneer een deal tussen het bedrijf en de klant wordt afgerond, er geen verdere wijzigingen in het project zijn, wat een beetje onbevredigend is voor de klant -kant. Maar als we het hebben over de samenwerking hierin, is er een bereik van klantinterventie in elke fase van het project, wat betekent dat een klant de vereiste tijd tot tijd kan wijzigen, wat behoorlijk bevredigend is voor de klant.
Het agile manifesto geeft dus in principe voorrang aan de samenwerking tussen klanten boven contractonderhandelingen. Deze waarde maakt in principe een goede relatie tussen de klant en het bedrijf en helpt het duo om elkaar ook voor toekomstige projecten te begrijpen. De industrieën die de samenwerking toestaan in plaats van onderhandelen voor de klant hebben zeker betere resultaten en de reputatie van deze bedrijven wordt automatisch verhoogd in de markt.
4) Reageren op een verandering volgens een plan
Toen het project vooruitstrevend was en er plotseling een wijziging tussen kwam, is dit zeer teleurstellend voor de werknemers omdat zij een vast plan volgen en ernaar werken en deze wijziging het ritme van het werk beschadigt. Maar volgens het agile manifest, moet de verandering in het project worden toegejuicht omdat deze verandering veel voordelen heeft voor de klant en ook voor de onderneming. Een plotselinge verandering is als de nieuwe taak die de vaardigheden van de werknemers gebruikt en ook helpt het bedrijf om de relatie met de klant te verbeteren. Anderzijds geeft de door de klant voorgestelde wijziging hem de voldoening dat het project volgens zijn instructies verloopt. Dus vasthouden aan een vast plan is niet altijd een goede optie, als iemand zichzelf wil verbeteren, moet hij continu wijzigingen aanbrengen in zijn plan om meer te leren. Verandering is ook de wet van tijd en zonder verandering is er geen vloeiende levensstroom.
Conclusie
De 'agile manifesto-waarden' zijn de mijlpaal in de geschiedenis die zorgt voor de verandering in het denken over het ontwikkelen van software en die nu ook de massa begeleidt. Ook als we de periode van 2001 tot nu zien, zijn er tot nu toe veel veranderingen opgetreden in de bedrijven met betrekking tot de ontwikkeling. Maar we moeten ook de punten aan de orde stellen die nog niet werken en bedrijven volgen deze dingen niet zoals de bedrijven zich nog steeds concentreren op de onderhandelingen in plaats van op samenwerking met de klant. Dit zijn kleine dingen, maar hebben op de een of andere manier effect op de ideeën van de manifesten. Dat valt nog te bezien hoe de ontwikkelaars dit soort problemen in de komende toekomst aanpakken, waarvoor een onmiddellijke oplossing nodig was, omdat het de hele software-ontwikkelindustrie schade toebrengt als een termiet. De focus moet worden gelegd om deze problemen eerst op te lossen, in plaats van te focussen op de andere waarden die de industrie nog niet nodig heeft. Moge de betere zintuigen zegevieren.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile Manifesto Values. Hier bespreken we het overzicht en de verschillende waarden van agile manifest. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Wat is Agile Project Management?
- Agile Devops
- Agile waarden en principes
- Principes van Agile Manifesto