Overzicht van Agile Teamstructuur
Een agile team is een kleine groep tech-, business- en uitvindermensen die aan hetzelfde project werken in een klein bedrijf / start-up. De mensen in een groep worden soms verdeeld via een aannemer, freelancer of op deeltijd gebaseerde baan die de financiële behoefte kan minimaliseren en de winst voor het bedrijf kan verhogen. Net als in dit onderwerp gaan we meer te weten komen over Agile Team Structure.
Het team had alle soorten mensen nodig, er zou een technische man moeten zijn of een programma voor het IT-bedrijf kunnen zeggen, een man voor bedrijfsontwikkeling voor het opzetten van de ontmoeting met potentiële klanten, uitvinders om de aandelen van het bedrijf te vergroten, een accountant voor het indienen van belastingen, retouren, boekhouding, etc.
Rollen en verantwoordelijkheden doen er soms niet altijd toe, indien nodig kan een techneut het logistieke gedeelte afhandelen of kan een verkoopmedewerker aan boekhouding en investeerders werken om de klanten voor het bedrijf te krijgen.
Agile Teamrollen
In het Agile-team moet iedereen verantwoordelijk zijn voor de taak en expertise in zijn / haar gebieden, hier zijn de volgende Agile-teamrollen:
- Teamleider - Teamleider beheert en biedt de middelen die het team nodig heeft. Hij zorgt ervoor dat de teamleden worden beschermd tegen kantoorpolitiek, hij beheert iedereen en is verantwoordelijk voor het geven van de juiste suggestie aan het team zodat het team een effectieve beslissing neemt met betrekking tot productvalidatie, kwaliteit, kosten, enz. Met betrekking tot product, op dezelfde manier voor bedrijfsontwikkeling, adviseert hij / zij het team om de juiste lead te vinden en winst te maken voor het bedrijf.
- Product Owner - De persoon die eigenaar is van het product en hoofdzakelijk verantwoordelijk is voor elke wijziging of defect van het product. Deze mensen vertegenwoordigen de belangen van klanten, aandeelhouders, klanten & werk nadat ze weten dat hun interesse in het project werkt volgens hun behoeften van de klant / klanten waaraan ze werken.
- Teamlid - Dit omvat elk lid dat aan hetzelfde project werkt en niet alleen gespecialiseerd is in hun vaardigheden, maar ook anderen kan helpen als een testende man kan programmeur helpen indien nodig & vice versa en hetzelfde voor andere leden van het team.
Structuur van een Agile Team
Er zijn over het algemeen 5 flexibele teamstructuren die kunnen worden gebruikt bij het maken van een team voor een bedrijf.
1) Generalistisch team - Zoals de naam al doet vermoeden, werkt het team effectief aan het gegeven project en zijn de mensen in het team zeer divers in elke soort rol.
De uitdaging voor dit team is echter om de juiste persoon te vinden om te werken als een team in plaats van als een werknemer en zeer weinig mensen zijn goed opgeleid in het aannemen van de verschillende rollen binnen het team. Alsof niet elk lid van het team goed is in belastingbesparing of belastingaangifte of een specialist in gegevensbescherming.
Als het project klein is en dus het team, dan is de expertise in elk domein niet de enige vereiste, de enige vereiste zijn de gepassioneerde mensen die in verschillende rollen willen werken.
2) Domain Specialist Agile Team - In dit team is iedereen gespecialiseerd in zijn domein en heeft het een andere vaardigheden. Dit geeft het team een zeer bekwame programmeur, tester, productontwikkelaar, bedrijfsontwikkelaar, etc. omdat de mensen die dit werk doen goed zijn opgeleid op die gebieden.
Het kan echter moeilijk zijn voor dit type team op het moment dat er geen taak voor hen is en je misschien verspilling van middelen krijgt.
Het gespecialiseerde team is effectiever voor de omvang van het grotere team, meer dan 15-20 leden, in tegenstelling tot het generalistische team. In zijn team kan het team ook de tijd van hun werk minimaliseren door getraind te worden in hun respectieve domeinen om de totale tijd die nodig is voor het project te verminderen.
3) Overgang in Agile Team - Dit is een andere vorm van het team. Er zijn momenten waarop het team sommigen van hen moet overdragen wanneer het teamlid klaar is om de manier van werken te veranderen en een nieuwe methode aan te nemen om de productiviteit te verhogen en de werkmethode te veranderen is leercurve. Je begint anders te denken dan je oude methode en een tijdje hetzelfde te doen.
4) Subteam in Agile Team - Subteam kan in elk domein zijn en hangt af van hoe groot de organisatie is. In grote organisaties zijn er sub-teams voor verschillende domeinen. Het productontwikkelingsteam bestaat uit het testteam, het programmeerteam, de backend, de frontend, het testteam, enz. Op dezelfde manier zijn in de verkoop van bedrijven, partnerschappen, relaties, enz. De subteams die een groot aantal werken beheren.
5) Wisselen in Agile Team - In deze teamstructuur verandert iedereen van baan. Iedereen ontwikkelt een product en vervolgens gaat iedereen het testen. Dit type structuur vereist training en motivatie om de functie in het team te kruisen.
Uitdagingen in Agile Team
In een Agile-team heeft het enige nadeel dat deze structuur in een organisatie wordt overgenomen.
- Het is moeilijk om een divers werkend team te krijgen en omdat de meeste mensen graag in hun domein werken, is het moeilijk om de juiste persoon in het team te krijgen.
- Als het team niet binnen de structuur van vijf past, is het beter om de agile te doorbreken en het team te laten leiden om het als organisatie te laten werken.
- De agile teamstructuur is alleen goed voor een klein team, het is goed om meerdere werkteams te hebben. Het bouwen van een team leidt tot het beheer van het team van het domein.
Een echt voorbeeld is van mijn bedrijf, waar de mensen die worden ingehuurd, niet alleen hun kerntaak doen, maar ook verplicht zijn om naar een ander domein te schakelen wanneer dat nodig is, zoals een productontwikkelaar die de verantwoordelijkheid op zich nam om logistiek en werking als hun kern te behandelen werk inclusief zijn hoofdtaak. Het agile team moet dus voorbereid zijn op de extra taak die hen wordt gevraagd om hun bedrijf te ondersteunen wanneer dat nodig is.
Conclusie
Een agile team is het beste werkende team voor de kleine organisatie, maar tegelijkertijd is het ook een uitdaging om de juiste persoon een diverse rol te laten spelen wanneer dit voor de organisatie vereist is. Er zijn verschillende structuren hierboven uitgelegd en hoe grote organisaties verschillende teams kunnen maken en indien nodig kunnen de teamleden bijdragen aan de andere rollen om verlies van middelen voor de organisatie te voorkomen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor Agile Team Structure. Hier bespreken we de rollen, uitdagingen en de Top 5-structuren van Agile Team. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen -
- Waarden van Agile Manifesto
- Wat zijn de Agile Roles?
- Wat is Epic in Agile?
- Leer de Scrum-principes
- Definitie van Agile Devops
- Overzicht van Agile Design