Overzicht van Agile waarden en principes
Dit artikel geeft een overzicht van de meest gebruikte waarden en principes in Agile. Geen wonder dat 'Agile' een effectieve vervanging heeft geboden aan het conventionele watervalmodel voor projectbeheer. Vanwege de omslachtige, rigide langzame en documentgerichte methode voor productontwikkeling, kwam het team van 17 systeemontwikkelaars (de 'Agile Alliance' genoemd) in 2001 uit met een 'Agile Manifesto'.
Agile Manifesto heeft wereldwijde acceptatie gekregen en kan worden gedefinieerd als een gedocumenteerde set van 4 waarden en 12 principes die richtlijnen biedt aan de ontwikkelaars voor systeem / applicatie-ontwikkeling. 
Agile Manifesto bevat dus '4 kernwaarden' en '12 overeenkomstige principes 'die de agile-methodiek voor systeemontwikkeling sturen. Het Agile Manifesto dient als leidraad om superieure kwaliteit van producten aan de klanten te leveren.
Waarden van Agile Manifesto
Agile Manifesto bestaat uit 4 waarden. Laten we ze in detail begrijpen.
Waarde 1 - (individuen en interacties zijn belangrijker dan processen en tools)
Mensen zijn de belangrijkste drijfveren om substantiële bedrijfsontwikkelingen tot stand te brengen en de klantvereisten te begrijpen. Het ontwikkelen van goede producten vereist effectief teamwerk en interacties, ongeacht de hulpmiddelen die aan de individuen worden geboden.
Het is niet mogelijk om geweldige producten te ontwikkelen zonder de behoeften van de klanten te begrijpen. Daarom helpen individuele interacties klantspecifieke producten te creëren. Alleen al het vertrouwen op de processen en hulpmiddelen maakt de bedrijven niet alleen traag en reageert niet op veranderingen, maar leidt ook tot het niet voldoen aan de verwachtingen van de klant.
Waarde 2 - (werkende software is belangrijker dan gedetailleerde documentatie)
In de beginperiode werd een enorme hoeveelheid tijd besteed aan documentatie, waaronder technische details en specificaties. Deze uitgebreide en rigide methode voor het uitvoeren van documentspecifieke instructies leidde tot projectvertragingen en langzamere productleveringen. Uiteindelijk zou het eindproduct niet voldoen aan de verwachtingen van de klant of zou het verouderd zijn.
Met de introductie van Agile verschoof de nadruk op werkende software van documentgestuurde workflow. Werkende software-effectieve aanpassing aan veranderingen en een beter begrip van klantvereisten. Daarom beperkt Agile het gebruik van documenten alleen tot 'gebruikersverhalen', wat de ontwikkelaars definieert over uit te voeren taken.
Waarde 3 - (Klantrelatie is belangrijker dan contractuele onderhandelingen)
In het traditionele Waterfall-model communiceren klanten met ontwikkelaars over specifieke vereisten voordat het projectwerk wordt hervat. De conventionele contractuele gespreksmethoden creëren een muur tussen de klanten en ontwikkelaars. De betrokkenheid van de klant is beperkt tot de start van het project en wanneer het product gereed is voor levering. En klantparticipatie vindt niet plaats tijdens het maakproces.
Omgekeerd, volgens het manifest van Agile Values And Principles, wordt klantparticipatie aangemoedigd tijdens het maken of creëren. De agile aanpak verhoogt de klantparticipatie op regelmatige tijdstippen voor tijdige demo's. Dit helpt niet alleen om de behoeften van de klant te begrijpen, maar stelt hen ook in staat om waarde te leveren. Samenwerking met de klanten gedurende de hele productlevenscyclus vormt dus de basis van de Agile-aanpak.
Waarde 4 - (In plaats daarvan adaptief zijn aan verandering door plan-specifiek te zijn)
Gezien de volatiele zakelijke omgeving vinden er technologische ontwikkelingen plaats en veranderen de behoeften van de klant. In het traditionele watervalbeheer wordt verandering als een kost beschouwd en moet dit worden vermeden. Ook is conventioneel projectbeheer rigide en heeft het minder mogelijkheden tot vervormbaarheid. Dit remt het aanpassingsvermogen om te veranderen en naarmate de tijd verstrijkt, wordt het plan overbodig.
Agile beschouwt verandering echter als een waardevolle agent en biedt een effectieve responsiviteit en aanpassingsvermogen. De Agile-aanpak, die bestaat uit kortere iteraties en sprints, maakt het mogelijk om periodiek nieuwe attributen toe te voegen aan het product in de opeenvolgende iteraties.
Principes van Agile Manifesto
12 Principes van Agile zoals voorgesteld door Agile Alliance zijn:
1) Een van de topprioriteiten van de Agile-aanpak is het streven naar klanttevredenheid door snelle en voortdurende levering van producten met toegevoegde waarde.
2) De agile aanpak moet veranderingen omarmen, zelfs in latere ontwikkelingsfasen. Verandering wordt beschouwd als een waardevolle agent die klanten een concurrentievoordeel biedt.
3) Werkende software moet aan de klanten worden geleverd voor feedback of suggesties met een periodiek interval van weken of maanden, bij voorkeur in kortere tijdspannen.
4) Het bedrijfsbeheer en de systeemontwikkelaars moeten gedurende de hele projectcyclus samenwerken.
5) De agile benadering gelooft in het toewijzen van projecten aan gemotiveerde individuen en biedt de individuen een goede werkomgeving en een ondersteunend systeem, door vertrouwen in hen te werven om het werk gedaan te krijgen.
6) Agile waarden en principes gaan over het bevorderen van face-to-face discussies en het promoten ervan als een effectief communicatiemiddel naar en binnen het team van ontwikkelaars.
7) Werkende software is een van de belangrijkste middelen om de voortgang van het systeem in agile te meten.
8) De agile aanpak is gericht op het faciliteren van consistente en duurzame vooruitgang in systeemontwikkeling. De belanghebbenden moeten een constante en voortdurende snelheid handhaven bij de productontwikkeling.
9) Op de hoogte blijven door voortdurende technologische opwaardering en efficiëntie te brengen, vergemakkelijkt de agile aanpak.
10) Het agile-proces gaat over het aannemen van eenvoud door uitgebreide taken te verminderen en te focussen op de taken die in wezen waarde toevoegen.
11) Zelfgeorganiseerde teams helpen bij het brengen van goede structuren, vereisten en ontwikkelingen. De agile teams zijn proactief waardoor ze eventuele hindernissen kunnen overwinnen en fouten kunnen minimaliseren om excellentie te leveren.
12) Agile teams upgraden zichzelf voortdurend en willen productiever worden door zich effectief aan veranderingen aan te passen. De ontwikkelingsteams vormen voortdurend en hebben vrede met de veranderende externe omstandigheden. Het maakt continue improvisatie mogelijk om waarde te leveren. Dankzij periodieke feedback van de klanten kan het ontwikkelingsteam dit bereiken.
Conclusie
Na de 4 waarden en 12 principes van Agile Manifesto te hebben besproken, is het overduidelijk dat de focus op klanttevredenheid succes heeft opgeleverd voor de agile bedrijven over de hele wereld. De Agile-aanpak is praktisch effectief gebleken, niet beperkt tot de software-industrie, maar in veel verschillende industrieën.
Door de waarden en principes van het Agile Manifesto te respecteren, kunnen bedrijven dus veel voordelen behalen, niet alleen door de productiviteit en klanttevredenheid te verbeteren. Maar ook door op de lange termijn winstgevend te blijven, ongeacht de externe factoren.
Het is dus tijd om het waardesysteem van uw bedrijf te veranderen en de principes van het manifest te doordringen om een agile cultuur te bewerkstelligen. Maak uw bedrijven Agile-openbaar!
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids geweest voor Agile Values and Principles. Hier hebben we het overzicht, verschillende waarden en het principe in Agile besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Principes van Lean Six Sigma
- Agile programmeren
- Totale kwaliteitsmanagementconcepten
- Rollen en verantwoordelijkheden van Project Manager