Inleiding tot Agile Sprint Planning
Bij Agile Sprint-planning is een ScrumMaster betrokken die de bijeenkomst faciliteert, een producteigenaar, die de details van de productachterstand en hun acceptatiecriteria verduidelijkt en het hele Agile-team, dat het werk en de inspanningen definieert die nodig zijn om zijn sprintverbintenissen te bereiken.
Agile is zelf een verzamelnaam voor verschillende methoden voor projectontwikkeling, zoals Scrum, Kanban, Scrumban of elke hybride methode. De vastberadenheid van Agile-methodologie is om het product op tijd en binnen een budget te leveren, evenals het aanzetten tot flexibele benaderingen voor het nemen van elke onvermijdelijke verandering. Scrum is een veelgebruikte methode in softwareontwikkeling die een raamwerk is voor effectieve teamsamenwerking om gecompliceerde problemen te analyseren die ervoor zorgen dat het product met de hoogst mogelijke waarde wordt geleverd. In Scrum is Sprint een specifieke periode waarin alle vooraf toegewezen taken en beoordelingen moeten worden voltooid. Elke Sprint begint met effectieve planning die een belangrijke rol speelt vóór de initiatie.
Wat is sprintplanning?
In Scrum-framework is Sprint planningsbijeenkomst het beginpunt van elke sprint waarbij de teamleden samenkomen om de productachterstanditems te plannen en te bepalen om tijdens de sprint te werken en een eerste plan voor het voltooien van activiteiten en de levertijd ervan op te stellen.
Wie neemt deel aan de Sprint Planning Meeting?
Sprint planningsbijeenkomst omvat het hele team. Toch zijn drie belangrijke leden belangrijk bij het plannen en implementeren van het Scrum-proces.
De producteigenaar
De producteigenaar moet alle items met betrekking tot de achterstand voorbereiden vóór de vergadering. Hij of zij moet een bron zijn voor het verduidelijken van alle belangrijke functies en het geven van bevredigende antwoorden op alle vragen rond de use case of acceptatiecriteria die door de teamleden worden gesteld. Voordat u in de vergadering verschijnt, zijn de juiste richtlijnen essentieel voor de voorbereiding, omdat de producteigenaar niet elk item hoeft te beschrijven dat in de productachterstand is bijgehouden.
De teamleden
De teamleden stellen een plan op met betrekking tot het aantal producten dat in de tijd achterblijft en welk proces ze zullen volgen. Ontwerpers, ontwikkelaars, testingenieurs - alle teamleden moeten actief deelnemen voor een goed begrip, zodat ze het verwachtingsniveau voor het werken aan het product en de prioriteitsgebieden kunnen beoordelen om zich voor te bereiden op de volgende sprint.
De Scrum Master
De rol van een Scrum Master is als coach die de sprintplanning faciliteert om de effectiviteit ervan te waarborgen. De primaire verantwoordelijkheden van Scrum Master zijn het vaststellen van wederzijdse overeenstemming binnen teamleden en het opnemen van productachterstanden met sprintachterstand.
De basis voor de vergadering
Alvorens een agile sprint planningsvergadering te veronderstellen, wordt voorgesteld om bepaalde disciplines te volgen. Voorbereiding is zelf een belangrijk onderdeel en de producteigenaar moet hier speciale aandacht aan besteden voordat de vergadering wordt gestart.
- Zonder voorbereiding op de achterstand zal de vergadering tijdrovend en minder effectief zijn. De producteigenaar geeft prioriteit aan het organiseren van de achterstandsitems, documentatie van testgevallen, identificatie van afhankelijkheidsgebieden en lijst van testgevallen. Het betekent dat de producteigenaar ervoor moet zorgen dat hij zich voorbereidt op alle items met betrekking tot de achterstand.
- De gebruikersverhalen die in sprintplanningsvergaderingen zullen voorkomen, moeten de juiste maat hebben, niet zo groot of te klein.
- De producteigenaar moet speciaal initiatief nemen voor de aanwezigheid van elk lid. Daarom wordt voorgesteld om de kalender te bekijken en de beschikbaarheid van iedereen te verzekeren.
- Meet het gemiddelde werk en stel het vast als een benchmark om een geschat idee te krijgen dat hoeveel werk in elke sprint is voltooid.
- Het wordt aanbevolen om een agenda te maken en deze binnen teamleden te verspreiden.
De lengte van elke Agile sprint planningsvergadering varieert van 1 tot 4 weken. Het team organiseert planningsbijeenkomsten aan het begin van elke sprint om elk van de functies voor de sprint op te splitsen in technische taken. Over het algemeen duurt de sprintplanningsvergadering 2-4 uur, maar meer tijd nemen betekent tijd besteden aan onnodige dingen.
Structuur van de Sprint Planning Meeting
De volledige Agile sprint planningsbijeenkomst kan meestal worden opgesplitst in twee delen -
1. Reikwijdte
Het eerste deel van de sprintplanningsvergadering is gericht op het beoordelen van productachterstanditems. Tijdens dit deel van de vergadering praten de teamleden met producteigenaren in discussie om hun dubbelzinnigheid met betrekking tot items van productachterstand weg te nemen. Aan het einde van het eerste deel van de sprintplanning, bepaalden de teamleden een sprintdoel en voorspelden een geschatte tijd voor het uitvoeren van de taak.
2. Plan
In het tweede deel van de Agile sprint planningsvergadering voorspelt het team hoe de productachterstanditems zullen worden gebouwd. De teamleden splitsen de productachterstanditems op in bepaalde taken en beoordelen deze in uren. Er zijn bepaalde andere zaken waarmee ook tijdens deze vergadering rekening moet worden gehouden. Dit zijn -
- Nieuwe informatie of updates verzameld van belanghebbenden of klanten die van invloed kunnen zijn op de sprintplanning, worden tijdens deze vergadering in overweging genomen.
- Het is essentieel om de capaciteit van het team of een willekeurige vakantie te bespreken om een duidelijk beeld te krijgen van hoeveel toewijding nodig is.
- Het team beoordeelt elk item en verdeelt de taak onder de leden.
- Als zich tijdens de discussie nieuwe problemen, zorgen of afhankelijkheden voordoen, wordt geadviseerd deze aannames voor een toekomstig actieplan vast te leggen.
- Zodra de achterstand in de sprint is geïdentificeerd, vraagt de Scrum Master om toestemming van het teamlid voor het plan.
- Wanneer de teamleden en producteigenaar het eens zijn over het plan om het doel te bereiken, zal het werk aan de sprintachterstand plaatsvinden. De resultaten van de sprintplanningsvergaderingen zijn de achterstand in de sprint en het bepalen van het voorjaarsdoel.
Voordelen
Het belangrijke Agile-voordeel van de sprintplanningsvergadering is dat deze zorgt voor het begin van krantenpapier met initiële planning en wederzijds begrip. Afgezien daarvan verbetert de sprintbijeenkomst de samenwerking en de geest van teambuilding, waardoor de algemene acceptatie van het product wordt bevorderd. Er zijn andere voordelen die hieronder zijn beschreven-
- Het bevordert just in time planning methode die helpt om twee belangrijke dingen te definiëren - sprint doel en sprint achterstand.
- Het geeft een gevoel van empowerment aan de teamleden die hun eigen werkstroom kunnen beheersen.
- Er is een meetschaal in Scrum die helpt om een waarschijnlijk idee te krijgen over hoeveel werk kan worden voltooid binnen de sprint, die snelheid wordt genoemd. Snelheid is een belangrijke maatstaf voor het meten van de hoeveelheid werk die tijdens de sprint moet worden aangepakt.
Een sprintplanningsvergadering wordt als effectief beschouwd als een goede training samen met de representatie is gedaan en het team een bereidwillige aanpak lijkt te hebben om de taak van de sprint aan te pakken.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor Agile Sprint Planning. Hier hebben we het concept, de basis, structuur en voordelen van Agile Sprint Planning Meeting besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Wat is Agile?
- Agile sollicitatievragen
- Agile vs Scrum vs Waterfall
- Agile Frameworks