Wat is een Agile Team?
Een agile team is een groep of team van 5 tot 11 leden gevormd om alle nodige technische en niet-technische capaciteiten uit te voeren met betrekking tot het toegewezen project. De technische competenties omvatten de programmering, ontwikkeling, testen en implementatie met betrekking tot het toegewezen project en de niet-technische competenties omvatten bedrijfsaspecten zoals de domeinkennis en besluitvorming om het doel te bereiken.
Een agile team werkt volgens het principe dat de uitkomst van een project de gecombineerde inspanning van het hele team is, of het resultaat nu goed of slecht is. De agile teamleden werken fulltime. Het woord agile betekent flexibel of gemakkelijk verplaatsen. De Agile-teams worden gevormd als onderdeel van projectbeheer, met name voor de softwareontwikkeling, waarbij het hele project is verdeeld in verschillende modules of fasen en continue beoordelingen van het project na voltooiing van elke module of fase en de oplossing wordt bereikt door de samenwerking tussen de verschillende cross-functionele agile teams die aan het project werken.
Rollen en eigenschappen
De sleutel tot succesvolle teambuilding is het creëren van eenheid van elk teamlid. Hieronder staan de rollen en eigenschappen van een Agile Team.
1. Stakeholder / eigenaar
De producteigenaar is de stakeholder of de klant en de producteigenaar is de belangrijkste rol omdat de klant de visie heeft en die visie van het eindproduct deelt met het team. De belanghebbenden worden voortdurend op de hoogte gehouden van de voortgang van het project, zodat het product aan het einde van elke fase kan worden beoordeeld. De stakeholder en de scrummaster geven samen prioriteit aan het werk.
2. Een Scrum Master / Projectmanager / Coach
Een scrummaster is de coach van het team. Een scrummaster is de projectmanager die het hele project schetst en het agile team begeleidt. Ze houden toezicht op de dagelijkse activiteiten van het project, begeleiden het team en volgen en bewaken de voortgang van het project.
3. Agile teamleden
De agile teamleden vormen de ruggengraat van het project zonder dat het hele project instort. De teamleden zijn een pool van specialisten zoals de architecten, front-end en back-end ontwikkelaars, UI / UX-ontwikkelaars, etc. Verschillende teamleden krijgen verschillende rollen toegewezen op basis van hun respectieve vaardigheden zodat het project op een georganiseerde manier wordt uitgevoerd . Afhankelijkheden en moeilijkheden vormen het struikelblok in elk project en deze afhankelijkheden maken van het projectbeheer vaak een vervelende taak. Deze afhankelijkheden en moeilijkheden kunnen ook realtime zijn.
Zoals hierboven al vermeld, werkt een agile team aan scrum of Kanban-aanpak. Afhankelijk van de aanpak en het project. Een agile team kan een klein team van 5-6 leden zijn of het kan een groot team van 5- 11 leden zijn. Een scrum agile team is een klein team bestaande uit 5-6 teamleden die zeer gemotiveerd zijn en geneigd zijn om hun resultaten te bereiken. In een Scrum-team wordt een onafhankelijk product gemaakt en getest aan het einde van de sprint. De producten worden in korte tijd gemaakt.
Moeilijkheden of fouten die vaak worden geconfronteerd door een Agile Team
Hieronder worden enkele veelvoorkomende fouten van een Agile-team weergegeven. Laten we ze meer in detail bekijken.
1. Communicatieproblemen
Communicatie is een zeer kritische uitdaging voor elke projectmanagementmethode. De verschillende teams die aan het project werken, zijn beperkt tot hun werk- en communicatiekanalen. Daarom is het belangrijk voor de projectmanager om de dagelijkse vergaderingen en evaluatiesessies aan te moedigen waar ze de communicatie tussen de teamleden moeten openen om de projectverbetering bij te houden en te volgen. Open communicatie is erg cruciaal, zodat elk teamlid zijn gedachten en feedback op tafel kan leggen om de kwaliteit van het product en de service te verbeteren.
2. Problemen met de levering van producten / projecten
Verschillende teams hebben verschillende resultaten en verschillende werkstrategieën. Het is dus van groot belang om alle teams in hetzelfde tempo en op hetzelfde punt te brengen om het project op tijd af te leveren. Verschillende leden hebben een andere mening die kan leiden tot interferentie of ruzie tussen teambranders om het project te leveren. Het is dus cruciaal om de geschillen en discrepanties van het team te neutraliseren.
3. Teamcoördinatie of toegangsproblemen
Teamcoördinatie is erg belangrijk voor een succesvolle projectuitvoering. De teamleden die aan het project werken, zijn gebonden aan beperkingen zoals verschillende werktijden, tijdzones en toegang tot tools die worden gebruikt tijdens de uitvoering van het project. Hoe groter het gebrek aan teamcoördinatie, hoe groter de verschillen tussen de teamleden.
Hoe werkt een Agile Team?
Agile teams worden beschouwd als de snelste om het project te voltooien en agile teams staan bekend om hun snelheid en flexibiliteit. De structuur en rollen van de agile teams worden uiteengezet voordat het team aan het toegewezen project begint te werken. Agile-methodologie is een iteratieve projectmethodologie, aangezien het project is verdeeld in verschillende kleinere modules of fasen die snel en snel kunnen worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Het Agile-team werkt met twee soorten agile projectmanagementtechnieken, namelijk Scrum en Kanban Agile projectmanagement. Er zijn weinig belangrijke eigenschappen voor een succesvolle implementatie van het project door Agile-teams die aan de toegewezen projecten werken. Het project is verdeeld in kleinere modules genaamd Sprints, waarbij het product of project in verschillende fasen wordt ontwikkeld voor snelle ontwikkeling en beoordeling van het project. De agile teams houden dagelijks stand-up vergaderingen om de voortgang van het project en de tot de laatste dag voltooide taken te beoordelen. Een van de belangrijkste kenmerken zijn de beoordelingen en retrospectie van het voltooide werk in de sprint om het voltooide werk te volgen en de peers en de managers delen en wisselen hun beoordelingen over de voltooide sprint voordat ze naar de volgende sprint gaan.
Een Agile-team is gebaseerd op de principes zoals dagelijkse communicatie (met de stakeholders en de teamleden), werk voltooid aan het einde van elke sprint, technische vaardigheden, constante beoordelingen en retrospectie van het voltooide werk, en iteratieve aanpak voor het bereiken van een hogere kwaliteit van het product. Al deze principes helpen bij het opbouwen van een positieve werkplek en gelukkige denkrichtingen. Het omvat teambinding, samenwerking en voortdurende verbetering die helpt om het doel of de voltooiing van het project te bereiken zonder enig oordeel. Een zelfgeorganiseerd, coöperatief plan, ontwikkelaars en voortdurende beoordelingen van de producten bij elke iteratie stimuleren een snelle en flexibele reactie op de voltooiing van het project. Een wendbaar team instrueert een collaboratieve en productieve werkcultuur.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile Team geweest. Hier hebben we de concepten besproken met rollen en eigenschappen, werken, fouten die veel voorkomen in Agile Team. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Verschil tussen Agile versus Scrum
- Wat is Agile Sprint?
- Sollicitatievragen voor Agile Coach
- Wat is Agile Programming?