Wat is Agile Supply Chain?
Agile is een methode die is gebruikt om nieuwe software te ontwikkelen en te maken. De aanpak voor agile is een iteratieve aanpak. Dat betekent dat wanneer nieuwe ontwikkelingen of enige vorm van vereisten worden ontdekt of nodig, deze aan de software worden toegevoegd. De agile supply chain is een zeer basisterm voor het begrijpen en begrijpen van de stroom van goederen en diensten. Dit kunnen verschillende soorten goederen en diensten zijn. Het houdt rekening met de beweging van producten en diensten over hoe ze zullen worden opgeslagen als opslag een noodzaak en behoefte is. Alle items in uitvoering die in aanmerking moeten worden genomen en ten slotte de levering van deze goederen en services aan de uiteindelijke gebruiker, die de klant is.
We zullen nu naar beide voorwaarden kijken door ze te combineren, omdat dit ons beter zal helpen het onderwerp, agile supply chain, te begrijpen. Voordat we daarnaar kijken, moeten we echter ook kijken naar de betekenis van het woord agile, maar in een andere context.
Agile betekent simpelweg flexibiliteit, in de context van organisaties, wordt van hen verwacht dat ze reageren op veranderingen in hun directe omgeving, zich aanpassen aan de huidige bewegingen en trends in de markten en klantgedrag. Hoe sneller ze in staat zijn om hun strategie te veranderen, hoe comfortabel ze zich op de lange termijn voelen.
Een specifiek gebied voor de organisaties waar agile belangrijk is, is de divisie supply chain management. De manier waarop goederen en diensten zich verplaatsen van oorsprong en het netwerk of pad dat ze volgen om de eindverbruiker te bereiken.
Definitie-
Agile supply chain richt zich op belangrijke punten zoals
- efficiency,
- produktiviteit
- Kostenbesparend
- Flexibiliteit
- Innovatie
Een agile supply chain gaat over het snel leveren van goederen en diensten, terwijl tegelijkertijd kostenbesparingen worden gerealiseerd, flexibel zijn aan veranderingen in marktomstandigheden en consumentenvraag en de algehele productiviteit van de organisatie behouden blijft
Soms is het vermogen van het bedrijf om bestaande goederen en diensten te innoveren op een manier die beter aansluit bij de eisen van de klant en hoe snel het in staat is deze innovatie te implementeren, ook een cruciaal onderdeel van de agile supply chain
Bedrijven moeten over goed ontwikkelde interne principes beschikken die als referentie kunnen dienen voor efficiënt en productief agile supply chain management
Deze principes kunnen gebaseerd zijn op een marktstudie en een evaluatie van alle eerdere situaties waarin het bedrijf veel moeilijkheden ondervindt in het leiderschap van zijn supply chain management. Deze principes moeten het bedrijf in staat stellen om snelle wijzigingen in hun proces aan te brengen zonder andere delen van de organisatie te storen.
Ze moeten het bedrijf ook in staat stellen zich aan te passen aan plotselinge veranderingen in de hoeveelheid grondstoffen, de eisen van de klant, de stijging van de transportkosten, zoals stakingen door vakbonden of ongevallen van hun vervoerders, de stijging van de petroleumkosten en natuurlijke calamiteiten zoals overstromingen of stormen
Lijst van enkele van deze factoren in Agile Supply Chain
Een agile supply chain houdt niet alleen rekening met bovengenoemde factoren, maar met een breed scala aan micro- en macrofactoren. Hieronder vindt u een lijst met enkele van deze factoren
- Tekort aan essentiële grondstoffen
- Verhoging van de kosten van grondstoffen
- Verhoging van arbeidskosten door een tekort
- Stakingen door vakbonden
- Verstoring van netwerken
- Verstoring door natuurlijke calamiteiten
- Juridische factoren die specifiek zijn voor elke regio
- Politieke factoren
Voorbeeld van succesvolle Agile Supply Chain
Als een voorbeeld zullen we kijken naar 's werelds tweede grootste kledingretailer H&M, met meer dan 950 winkels in 19 landen en een totale omzet van $ 15 miljard per jaar. H&M is een goed voorbeeld voor het bestuderen van efficiënte en geïntegreerde systemen voor voorraadbeheer.
- H & M- Een van de belangrijkste componenten van supply chain management voor deze industrie, H&M richt zich op kostenefficiëntie voor zijn productie-eenheid en het verkorten van doorlooptijden voor zijn inventaris. Succesvolle implementatie van beide factoren heeft ertoe geleid dat het al jaren een wereldwijde merknaam is
- Nike - Nike is een bekend schoenen- en kledingbedrijf; het heeft bijna 700 fabrieken verspreid over 42 landen over de hele wereld. Het richt zich op arbeidsproductiviteit, consolidatiematerialen om verspilling te verminderen en de introductie van moderne technologieën in hun productieproces
- Walmart - Walmart is de tweede grootste werkgever in de Verenigde Staten, het heeft meer dan 11.000 winkels in 27 landen en een voorraad van 32 miljard, dit laat zien hoe belangrijk het is voor hen om een efficiënt en wendbaar supply chain management te hebben. WalMart is succesvol geweest door minder schakels in hun supply chain management te hebben en samen te werken met leveranciers die strategische waarde toevoegen voor de innovatieve en moderne technologie om kosten te besparen en cross-docking van inventaris.
Agility is anders dan Lean Concepts-
We hebben hierboven tal van behendigheidspunten genoemd, nu zullen we naar lean concepten kijken en de twee verschillen. Lean is een traditionele vorm van de supply chain en was op een gegeven moment het meest effectief en efficiënt. Lean vaak overvoorraden voorraad omdat dit kan leiden tot een toename van opslagkosten, verspilling van voorraad als gevolg van bederf en hoge onderhoudskosten. Ook zal een inventaris met hoge waarschijnlijkheid verouderd zijn.
Aan de andere kant gebruikt agile supply chain realtime gegevens en bijgewerkte informatie om eisen te voorspellen en de algehele efficiëntie en productiviteit te verbeteren
Voordelen van Agile Supply Chain
- De belangrijkste voordelen van een agile supply chain zijn om het bestaande proces snel te laten veranderen zonder verstoring van andere delen van de organisatie.
- Door realtime gegevens te gebruiken, kunnen bedrijven hun productie aanpassen aan de huidige eisen. Op deze manier verminderen ze verspilling en besparen ze op opslagkosten en andere uitgaven
- Door gebruik te maken van real-time gegevensfirma's kunnen trends in de toekomst projecteren en bijgevolg plannen hebben om aan die eisen en onvoorziene omstandigheden te voldoen als er afwijkingen zijn van andere eisen
- Over het algemeen leert de industrie als geheel om te gaan met volatiliteit in termen van eisen die op hun beurt hun winstniveau kunnen beïnvloeden, maar alle betrokken partijen hebben dit geaccepteerd en manieren gevonden om efficiënt met elkaar samen te werken en de klanten tevreden te stellen
Conclusie
Daarom wil ik dit artikel afsluiten door te stellen dat een agile supply chain de nieuwste trend is waarbij aanpassingsvermogen, flexibiliteit en het voorspellen van toekomstige consumententrends van het grootste belang zijn.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het Agile Supply Chain-management. Hier hebben we het concept, de voordelen, factoren en het voorbeeld van Agile Supply Chain besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Agile ontwikkelingscyclus
- Wat is Agile Programming?
- Manieren om supply chain management te verbeteren
- Wat is Agile Sprint?