Inleiding tot Agile Waarden
Om de waarden van agile software te kennen, moeten we eerst weten wat agile software is en de noodzaak om dergelijke software te ontwikkelen. Een agile methodologie impliceert een software die incrementeel is, het neemt toe door regelmatige toevoegingen. Deze benadering biedt een nieuwe versie of benadering in korte intervallen.
Dit agile proces verschilt van de andere traditionele benadering van softwareontwikkeling waarbij de behoeften en eisen van de gebruikers worden gecompileerd en uiteindelijk software in één keer wordt gebouwd.
Agile Manifesto is een verklaring die duidelijk aangeeft over de belangrijkste waarden en principes die softwareontwikkelaars moeten volgen om hun werk te begeleiden. Het is de basis van de behendige beweging. Dit zijn de vier waarden en twaalf principes als richtlijnen.
4 Agile waarden VAN Agile Manifesto
Hieronder staan de 4 waarden van Agile Manifesto:
1. Team en communicatie gekozen procedure en hulpmiddelen
De eerste waarde legt meer nadruk op teamwerk en communicatie. Zoals we allemaal weten, is voor het bouwen van een software een team van mensen vereist en geen gereedschap. Een individu kan een geavanceerde set van tools hebben, maar om een software te ontwikkelen moet hij effectief met een team werken met productieve interacties.
Tools en processen zijn absoluut de sleutels tot het ontwikkelen van software, maar ze moeten in handen zijn van een gekwalificeerd team om het resultaat te krijgen en niet andersom.
2. Werkende software via uitgebreide documentatie
Veel tijd werd besteed aan de documentatie van de productontwikkeling, zoals de technische specificatie, technische vereisten, testplannen, ontwerpdocumenten en vereiste goedkeuring voor elk. Het soort documentatie dat hiervoor werd aangemaakt, was zeer gedetailleerd en naar vele daarvan werd tijdens het projectproces niet eens verwezen. Het team wilde dat het eindproduct volgens de specificatie zou zijn, dus de documenten waren op veel gericht. Maar het eindproduct zou nog steeds anders zijn omdat de relevantie verloren was.
Agile stroomlijnt deze documenten in een zodanige vorm dat de ontwikkelaar alleen krijgt wat nodig is om het werk te doen zonder afgeleid te worden door de kleine details. Agile zegt niet dat documentatie niet nodig is. Alles wat het zegt is dat werkende software de voorkeur heeft van klanten in plaats van een document dat misschien ook niet zal worden onderzocht. Wanneer een behoefte aan verandering zich voordoet, accepteert het flexibele team dit gemakkelijk en brengt het voortdurend wijzigingen aan.
3. Communicatie met de voorkeur van de klant boven de ondertekende overeenkomsten
Succesvolle ontwikkelingsteams werken nauw samen met hun klanten en communiceren regelmatig met hen. Omdat je alleen door naar je klanten te luisteren, feedback krijgt en je begrijpt wat ze precies van je product willen.
Het zal uiterst voordelig zijn als de juridische relatie met een klant gescheiden kan worden gehouden van een persoonlijke relatie. Dit zal de communicatie aanmoedigen en het kennen van hun gedachten, meningen en voorkeuren zal resulteren in een meer bevredigend product.
Communicatie helpt de klant ook bij het verfijnen van zijn visie en het opnieuw definiëren van zijn vereisten indien nodig tijdens het project.
Bij de traditionele softwareontwikkeling is het product pas zichtbaar als het klaar is. Maar Agile tart dit door de betrokkenheid van klanten bij de hele procedure toe te staan.
4. Gemakkelijk verandering accepteren in plaats van een strikt plan te volgen
Er wordt aangenomen dat verandering duur en tijdrovend is en ten koste van alles moet worden vermeden. Dit komt omdat we onnodige aandacht besteden aan documentatie en uitgebreide plannen om te leveren. We houden ons meestal meer aan tijdlijnen en productspecificaties.
Het is essentieel om te beseffen dat verandering onvermijdelijk is. Het zal uiterst voordelig zijn om verandering te accepteren en ervoor te plannen. Er moet altijd ruimte zijn voor verandering, anders raakt het plan snel verouderd.
Volgens Agile is verandering geen kostenpost, maar noodzakelijke feedback die resulteert in een verbeterd project. Een door feedback geïnitieerde verandering voegt waarde toe aan het project.
Agile-methoden stellen het agile-team in staat om het proces tijdens de voortgang te veranderen en het geschikt te maken voor het team in plaats van andersom. Daarom moet hier het eerste principe van communicatie met het hele team worden vermeld. De ontwikkelaars van het team moeten op de hoogte worden gehouden van de wijzigingen.
Het uiteindelijke doel van uw project moet altijd in gedachten worden gehouden en als er enige vorm van belemmering is, moet het team hiervan op de hoogte worden gebracht en aan deze 4 waarden worden herinnerd.
Twaalf principes van Agile Development
Deze principes zijn een test om te bepalen of u behendig bent:
- Klanten tevreden stellen door tijdige en constante levering van gewaardeerd werk: klanten zijn gelukkiger als ze op gezette tijden werkende software ontvangen in plaats van te wachten op lange intervallen tussen releases.
- Accepteer verandering tijdens het hele proces: wanneer een vereiste of functie moet worden gewijzigd, moet dit zo gemakkelijk worden gedaan.
- Regelmatig effectieve software vrijgeven: aangezien het team actief is in softwaresprints, zorgt het voor een regelmatige levering van werkende software.
- Samenwerking tussen zakelijke belanghebbenden en ontwikkelaars: betere beslissingen worden genomen wanneer het zakelijke en technische team samenwerken.
- Motiveren , ondersteunen en vertrouwen : motiveren van het team is de sleutel hier. Wanneer een project van start gaat, zal volledige ondersteuning van het team, een bemoedigende sfeer en vertrouwen in het team hen in stand houden.
- Eén op één discussies: de belangrijkste methode om informatie aan het hele team door te geven, is door één op één discussies te voeren.
- Software werkt: vooruitgang kan alleen worden gemeten door software die op dat moment met succes werkt.
- Agile procedures stimuleren continue ontwikkeling: de promotors, planners en klanten moeten allemaal in staat zijn om vooruitgang te boeken.
- Belang voor techniek: juiste vaardigheden en een goed ontwerp zorgen voor een constante verbetering van het product, het bijhouden van het tempo en het ondersteunen van verandering.
- Houd het simpel: net genoeg ontwikkelen om de klus te klaren die nu is,
- Zelforganiserende teams: zelforganiserende teams zijn waar de beste architectuur, vereisten en ontwerpen naar voren komen.
- Regelmatige reflecties over hoe u effectiever kunt worden: het team moet blijven werken aan productiever worden en zich dienovereenkomstig aanpassen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile Values geweest. Hier hebben we het concept, de top 4-waarden en de twaalf principes van Agile Development besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Wat is Agile?
- Wat is Agile Project Management?
- Microsoft Project Management
- Sollicitatievragen voor Project Management
- 8 Belangrijke taak om een testplan-sjabloon te schrijven