Definitie van budgettering
De volgende voorbeelden van budgettering geven inzicht in de verschillende soorten budgetten die een organisatie kan voorbereiden. Budgettering is een proces van het creëren van een investeringsidee en doelstellingen budgettering is de toewijzing van verschillende investeringen via verschillende afdelingen van het bedrijf. Elk bedrijf heeft een beperkt of een gerationaliseerd budget waarmee het bedrijf prioriteiten moet stellen en zijn budgettoewijzingscriteria moet rationaliseren. Het bedrijf moet een lijst maken van afdelingen of projecten die het bedrijf moet ondernemen en moet zich concentreren op de dingen die onmiddellijk kapitaal of kapitaalinstroom nodig hebben om te kunnen opereren.
Budgettering is een zeer belangrijk proces en oefening in elke organisatie ter wereld en budgettering moet als van het allergrootste belang worden beschouwd. Een budget is een hulpmiddel dat wordt gebruikt door het interne management van het bedrijf en niet vaak vereist is door de externe partijen van het bedrijf. Er zijn twee grote delen van het budget: statisch budget en flexibel budget. Statisch budget is statisch van aard en verandert niet vaak, terwijl het flexibele budget een flexibel budget is dat vaak in hoeveelheid en in prioriteit verandert.
Voorbeelden van budgettering
Voorbeelden van budgettering zijn de volgende:
voorbeeld 1
Zero Based Budgeting - ABC-bedrijf had een budget van 500 miljoen dollar voor een acquisitieproject in het Midden-Oosten. Na twee jaar voor target screening en identificatie kon het bedrijf geen geschikt target voor de acquisitie in het Midden-Oosten identificeren. Daarom besloot het bedrijf over te schakelen naar nulgebaseerde budgettering, waarbij het bedrijf eerst een geschikt doelwit voor de acquisitie zal identificeren en in eerste instantie niet naar een ticketgrootte kijkt, omdat de bedrijfsactiviteiten die ze willen verwerven niche zijn.
Voorbeeld 2
XYZ-bedrijf heeft een budget van $ 100 miljoen toegewezen voor zijn operationele afdelingen. Nu wil het bedrijf aan het einde van het jaar de werkelijke uitgaven vergelijken met het geplande budget dat eerder aan de afdeling was toegewezen. De werkelijke uitgaven van de afdeling voor het jaar zijn $ 80 miljoen in 2017. Het bedrijf heeft daarom volgend jaar een budget van $ 90 miljoen toegewezen.
Voorbeeld 3
Voorbeeld van Kaizen Budgeting - Kaizen Budgeting wordt gebruikt voor bedrijven en grote ondernemingen die geloven in continue verbetering. Xaomi volgt kaizen-budgettering in China, waar het bedrijf doelstellingen van vorig jaar toewijst die incrementeel van aard zijn en ook meer budget ontvangen om de doelstellingen voor verhoging te halen. Dit soort budgettering wordt meestal gebruikt door verschillende multinationale bedrijven over de hele wereld die een langetermijnvisie hebben om te overleven en niet onmiddellijk geld nodig hebben
Voorbeeld 4
Het Japanse technologiebedrijf JHS Technologies and Services Limited bereidt zijn budgettering voor volgens de op inkomsten gebaseerde budgetteringsmethode volgens welke het bedrijf zijn inkomsten voorspelt en op basis van de marge die vooraf is bepaald in de business volgens deze methode van budgettering. De kosten zijn gebaseerd op de inkomsten ontvangen of verdiend door de afdeling. Op inkomsten gebaseerde budgetteringsmethode is populair in die bedrijven die kostenbesparende methoden gebruiken en op zoek zijn naar break-even om het bedrijf in de toekomst winstgevend te maken
Voorbeeld 5
Een bedrijf wil het project van het verwerven van twee bedrijven ondernemen, één bevindt zich in BPO-outsourcing en een ander bevindt zich in het adviesproces. Het bedrijf om te bepalen welk project te verwerven, bepaalt de instroom van kasmiddelen en de uitgaande kasstroom van het bedrijf, wordt geanalyseerd en bepaald om te beslissen welk project geschikt is voor het beste belang van het bedrijf
Conclusie - budgetteringsvoorbeelden
Er zijn verschillende soorten budgetteringsmethoden die door bedrijven worden gebruikt om hun prestaties en budgettoewijzing te meten. De methode die moet worden toegepast, hangt af van het soort bedrijf en van de bedrijfsfase waarin het bedrijf actief is. Het budgetteringsproces is over het algemeen een jaarlijkse oefening in bedrijven en is ook van vitaal belang omdat het bedrijf probeert te behouden of te winnen winstgevendheid en om zijn doelstellingen op lange termijn te bereiken. Het bestedingsplan en het bestedingspatroon moeten zorgvuldig worden geanalyseerd voordat een budget wordt toegewezen of opgesteld voor een bedrijf of zelfs huishouden of een investeringsplan dat het bedrijf van plan is te doen. Budgetvariantie is ook een handig hulpmiddel om de behoefte en kosten van het bedrijf te voorspellen, aangezien de analist een variantiecontrole moet uitvoeren om te controleren wat de werkelijke uitgaven zijn en wat de toegewezen kosten zijn voor een bepaalde winst of een kostenplaats.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor budgetvoorbeelden geweest. Hier hebben we enkele budgettaire voorbeelden besproken, samen met een gedetailleerde uitleg. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Bootstrapping voorbeelden
- Monopolistische concurrentie voorbeelden
- Ander voorbeeld van risicobeoordeling
- Variabel kostenvoorbeeld