Inleiding tot Agile Epic
Agile Epics worden gedefinieerd als fenomenen of concepten die worden gebruikt om het werk en de werkhiërarchie te organiseren. In Epic is een grotere module gefragmenteerd in kleinere modules of segmenten, zodat een groot project eenvoudig kan worden voltooid en op tijd aan de klanten of de belanghebbenden kan worden geleverd volgens het contract of de offerte. Een groot product is verdeeld in kleinere stukken die verhalen worden genoemd op basis van het verzoek van de eindgebruiker. Epics helpen het team om hun werk of een groter deel van het project af te breken, maar laten het team continu werken aan het bereiken van hun gemeenschappelijke doelstelling.
Epic is een set vereisten die samen een grotere bedrijfswaarde opleveren en hetzelfde deel van het product raken, functioneel of logisch. Epics bestaan uit meerdere teams, op meerdere projecten, en kunnen zelfs op meerdere scrumborden worden getraind. De behendige epics zijn met meer voorkeur verdeeld over een reeks sprints. De behoeften van de markt en de eisen van de klant zijn top + prioriteiten tijdens het ontwikkelen van het epos en de twee genoemde factoren vormen de top van het doel van elke organisatie.
Inzicht in de basistermen en gebruikte concepten bij het maken van een Agile Epic
Verhalen / Gebruikersverhalen : de verhalen worden ook gebruikersverhalen genoemd. Dit zijn de eisen of vereisten van de eindgebruiker. Een epos is opgedeeld in kleinere verhalen op basis van de klantbehoefte.
Kenmerken : Een functie wordt gedefinieerd als grote functionaliteit die verantwoordelijk is voor het leveren van waarden zoals omzet, klantbetrokkenheid, klanttevredenheid, etc. aan het bedrijf. Een functie kan bestaan uit meerdere thema's en gebruikersverhalen.
Initiatieven : Initiatieven wordt gedefinieerd als een verzameling epische verhalen met een gemeenschappelijk doel dat de teams die in de organisatie werken drijft.
Thema's: Thema's kunnen worden gedefinieerd als de doelen van een organisatie. Deze thema's zijn primaire aandachtspunten om de organisatiedoelen te bereiken.
Hoe wordt een Agile Epic gemaakt?
Het creëren van een epos is een voetstuk en een ingewikkelde taak die bepaalde cruciale stappen omvat. Het is het beste om een episch verhaal te maken tijdens de kwartaalprestaties van het agile team. De volgende punten moeten worden overwogen tijdens het maken van een behendig epos:
Opname / rapportage : rapportage in het epos gaat over het opstellen van het agile epos voor projectmanagers en teammedewerkers om het project bij te houden.
Beschrijving : de stap van de beschrijving gaat over het beschrijven van het proces of het mechanisme om de huidige of voorgestelde status van het project / product te bereiken. Het bevat alle verhalen van het epos.
Epische cultuur : dit bepaalt de grootte van het epische team op basis van de cultuur van de organisatie.
Tijdschema / Tijdlijn : Uit de naam zelf blijkt dat de tijd moet kleven. Het is belangrijk om te leveren om de verhalen van het voorgestelde behendige epos op tijd af te maken. Het moet niet te lang of te kort duren om het epos te voltooien.
Voordelen van het creëren van een epos
- Een flink stuk van het project is onderverdeeld in kleinere verhalen, wat handig is bij het bereiken van de organisatiedoelen. Door het project op te delen in kleinere verhalen is het handig om aan te werken.
- Epics zijn geweldig voor het volgen van de projectvoortgang of de complexe kenmerken van het project omdat het project is verdeeld in verschillende kleinere modules of sprints.
- Epics zijn handig voor het volgen van meerdere projecten en meerdere teams zonder het werk van anderen te belemmeren of te beïnvloeden. Het vereenvoudigt het mechanisme om het project te behandelen door de taak gelijkmatig en volgens de prioriteiten te verdelen.
- Epics zijn uiterst nuttig bij het volgen van grote ideeën in achterstandsverbetering. Het elimineert of helpt onnodige meerdere items uit de productachterstand te verminderen.
- De agile epics zijn een grote hulp om dubbelzinnigheid in ideeën te verminderen en om een dubbelzinnig idee met een productachterstanditem te onthouden of te lokaliseren totdat de uitkomst van het product wordt geïdentificeerd door de agile teamleden.
- Epics helpen om een hiërarchie te conceptualiseren en vast te leggen voor het bereiken van de gewenste uitkomst, uitgaande van het kernidee van het project.
- Het helpt om de verhaalgrootte binnen de sprintbeheerkwartieren te beperken om obstakels of hinder te voorkomen.
Veelgemaakte fouten / nadelen gemaakt tijdens Epic Management
- De epische teams hebben de neiging om de epics te ingewikkeld te maken terwijl ze het epische visualiseren als een groot aantal verhalen, wat puur hun misvatting is.
- De dubbelzinnigheid tussen de ideeën en soms het complexe mechanisme zorgt voor complicaties tussen de spics en verhalen en verwart ze met de productachterstanden die uiteindelijk de epische hiërarchie beïnvloeden. Dit maakt het verhaal en het epische volgen een ingewikkelde taak.
- De dubbelzinnigheid van ideeën zorgt voor veel onzekerheid en verspilling van bruikbare schattingen omdat de items onduidelijk zijn vanwege wazigheid.
- De wazigheid van ideeën resulteert in vage inspanningen in de vorm van of iets een episch verhaal is of een gebruikersverhaal en tijd besteed aan het volgen van informatie over een achterstanditem dat bedoeld is als een plaatshouder voor toekomstige discussies.
Het eenvoudigste dat kan worden gedaan om van deze dubbelzinnigheid af te komen, is om het duidelijke begrip van het product, het doel en het motief van het project te delen en te communiceren, zodat het hele team op hetzelfde tempo en met hetzelfde werkterrein werkt. Wanneer er geen verwarring is over de productideeën en het project, is er geen dubbelzinnigheid en geen verspilde moeite. Verfijning van de achterstand is noodzakelijk om productachterstand te voorkomen, zodat er geen tijd wordt verspild aan het categoriseren en documenteren van de achterstand. De aanpak moet resultaatgericht zijn in plaats van fascinerend over de verschillende manieren om de ideeën weer te geven.
Epic is een geweldig mechanisme om de projectvoortgang met complexe functies te volgen. Epic speelt de rol van een tijdelijke aanduiding die meerdere verhalen kan bevatten met een gemeenschappelijk doel en de verhalen met een specifieke scope. De epics zijn verdeeld in verschillende verhalen of sprints en weinig sprints samen vormen een episch verhaal. De voortgang van het project kan eenvoudig worden gevolgd door het voltooiingspercentage van de verhalen te berekenen dat door de klant of de stakeholder wordt uitgevoerd. Kortom, epic speelt een sleutelrol in agile projectmanagement tijdens de planningsfase, omdat het helpt om de gewenste zakelijke doelen te bereiken. Door het forse deel van het project in kleinere verhalen te verdelen, helpt het team zich te concentreren op de belangrijke gebieden op basis van de urgentie van de stakeholder.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile Epic geweest. Hier hebben we de concepten, verdiensten, het gemeenschappelijke nadeel en het begrip van Agile Epic besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Agile ontwikkelingsmodel
- Wat is Agile Programming?
- Wat is Agile en Scrum?
- Sollicitatievragen voor Agile Coach