Wat is Agile op zakelijk gebied?
Een organisatie kan een aantal veranderingen intern en extern doorstaan met haar dagelijkse activiteiten en projectuitvoeringen. Deze veranderingen kunnen worden waargenomen door de Agile-software voor het bedrijf en spelen een sleutelrol bij het bieden van een oplossing voor veranderingen om het voordeel dat aan een klant kan worden gegeven te maximaliseren.
Het kan worden afgedwongen in elke bedrijfstak volgens de behoefte, bijvoorbeeld financiën, marketing of operaties. Het is niet alleen een verbeteringstool voor softwaregerichte benaderingen, maar kan bovendien de afdelingsfuncties verbeteren, bestaande praktijken van projectbeheer upgraden en zelfs productontwikkeling niet vergeten.
Ook kan in de snel veranderende en zeer dynamische wereld van het bedrijfsleven, de richting van de agile aanpak beloven veranderingen teweeg te brengen in het genereren van medewerkersbetrokkenheid en andere organisatiepraktijken stimuleren en tegelijkertijd andere barrières in communicatie en relatieopbouw wegnemen die altijd een probleem in een bedrijf.
Hoe we Agile integreren in het bedrijf
Agile gebaseerde bedrijfspraktijken kunnen het beste worden gebruikt in een onzekere omgeving waar op voorspelling gebaseerde actie minder ideaal lijkt. Om dit punt duidelijk te maken, moet u de volgende zin begrijpen, net zoals hoe agile door software-ingenieurs kan worden gebruikt om te zorgen voor veranderingen in de projectbehoeften en -vereisten, agile in een bedrijf op een vergelijkbare manier kan worden gebruikt om voor de algehele zorg te zorgen bedrijfsveranderingen. Dit verhoogt niet alleen de outputproductiviteit, maar verbetert ook de klanttevredenheid wanneer aan hun onverwachte behoeften wordt voldaan.
Om verder te gaan, heeft de wendbaarheid in het bedrijfsleven een grote impuls gekregen in verschillende soorten industrieën, waardoor bedrijven en ondernemingen veel kosten kunnen besparen en tegelijkertijd hun bestaande klanten in de steeds competitieve markt kunnen houden. Agile in het bedrijfsleven leidt tot snelle besluitvorming in plaats van vast te houden aan conventionele bureaucratie.
Drie stappen kunnen een bedrijf op weg naar behendigheid
- Teams bouwen die crossfunctioneel zijn en die toewijzingen hebben om bepaalde problemen op te lossen in plaats van willekeurig willekeurige verantwoordelijkheden onderling te verdelen over hoe te reageren op een onzekere situatie, risico of probleem. Dit neemt het gedoe bij het afhandelen van rollen weg en verbetert de verantwoordelijkheidscontrole
- Goedkeuring van mobiele technologie, managementtools die cloudgebaseerd zijn en projectmanagementbenaderingen op een slimme manier, zodat de werknemer de wens heeft om buiten de traditionele werkomgevingen op kantoor te werken
- Een mijlpaal bereiken in de levering van diensten door de klant door de tijdschema's voor de voltooiing van projecten te verkorten, zodat snelle veranderingen kunnen worden gerealiseerd, rekening houdend met de behoeften en tevredenheid van de klant
Een verschil maken in de zakelijke omgeving
Samen met de veranderende mindset en probleemafhandelingsgedrag van de leden in een business team, moet de onderneming of organisatie zelf evolueren en zich als geheel aanpassen. Agile integratie in het bedrijf creëert een gunstige omgeving waarin werknemers adequaat en tactvol reageren op veranderingen. Het meet succes en goede zaken wanneer het in staat is om aan de behoeften van de klant te voldoen. Er wordt veel aandacht besteed aan klantgerichte waarden en tegelijkertijd een kosteneffectieve routekaart met strategieën die moeten worden gevolgd en gehost.
Net als het ontwikkelen van software, worden bedrijven geconfronteerd met problemen en complexiteiten op verschillende niveaus in de bestaande afdelingen of geïmproviseerde benaderingen van projectmanagementpraktijken. Het ontwikkelen van een product heeft zijn eigen uitdagingen en bijbehorende risico's. Deze problemen, omdat ze de neiging hebben in bulk toe te nemen, kunnen alleen worden voorzien van oplossingen als er meer informatie is om te doorgronden. Door samen te werken met klanten in verschillende stadia of niveaus, om hun meningen en feedback te krijgen, kan elke medewerker en een teamlid een hefboomwerking op Agile zoeken om problemen op een meer volwassen manier aan te pakken. Bedrijven moeten daarom een gunstige omgeving creëren waarin agile werkwijzen snel worden begrepen en gehuisvest in de essentie van de organisatiecultuur.
Principes en praktijken voor Agile in Business
Net als agile in softwareontwikkeling, agile in bedrijfswaarden medewerkers en hun kanalen voor samenwerking, communicatie en interactie. Dit leidt tot een geest van constant leren en een beter resultaat van teambetrokkenheid en pro-activiteit. Het onderliggende principe in Agile Business is om te leren van de iteratieve feedback en verzwelgingsmethoden die producten en processen bedienen. Er is geen algemene set die werkwijzen bevat die geschikt zijn voor een bedrijf dat de bedrijfsflexibele weg volgt.
In plaats daarvan is een juiste aanpak geschikt voor de context van een bedrijf die helpt om veranderingen te omarmen en tegemoet te komen om waarde te genereren voor de eindgebruikers. Evenzo zijn er geen vooraf gedefinieerde rollen die geschikt kunnen worden genoemd in een bedrijf dat agile praktijken volgt in hun bedrijfsvoering. In plaats daarvan wordt elke rol die geschikt is voor een gezonde uitkomst van een bedrijf en die door de onderneming wordt gestuurd, passend geacht.
Conclusie
Als zodanig is er geen vaste levenscyclus voor agile in het bedrijfsleven. Een levenscyclus kan een tijdsperiode zijn die een bedrijf of een onderneming in staat stelt iteratief en in toenemende mate aan zijn klanten te leveren en verder gaat in het begrijpen van hun behoeften, de waarde die kan worden aangeboden en geleverd; en reageren op veranderingen die cruciaal zijn om te evolueren in de snelle dynamische zakelijke omgeving en markt.
De belangrijkste sleutelfactor is dat als de revolutionaire veranderingen in agile voor de softwareontwikkelingsgemeenschap zulke grote verbeteringen in de voltooiing van projecten zouden kunnen aanbrengen door hun tijd te verminderen en zich aan te passen aan veranderende klantbehoeften, dit een grotere rol zou kunnen spelen voor een hele organisatie waarvan kan worden geprofiteerd tot het uiterste omarmen van de behendige manier van denken.
Zakelijke behendigheid die zeer succesvol is, vereist niet alleen voldoen aan de behoeften van de klant en klantspecificaties, maar ook belangrijke menselijke waarden en attributen zoals resource budgeting en allocatie, het meten van tijdige vooruitgang door de snelheid van klanttevredenheid en snelle levering en ook het belonen van het team voor het harde werk en brainstormen om het grotere geheel te bereiken. Dit alles, samen met een snufje zout voor het hebben van ambitie om van de organisatie een getransformeerde plek te maken met uitmuntendheid.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor de Agile Business geweest. Hier bespreken we het concept, het verschil in omgeving, principes en werkwijzen voor de Agile in Business. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Agile Frameworks
- Agile ontwikkelingsmodel
- Wat is Agile Programming?
- Agile versus Waterfall Project Management