Niveaus van Six Sigma

Six Sigma-niveaus zijn professionals die in elke hiërarchie in een organisatie bestaan, waarbij elke leidinggevende een verschillende rol speelt bij het verbeteren van de efficiëntie van een product of een service. De verschillende niveaus van sig sigma vertellen ons wie welke rol kan vervullen en wanneer een project moet worden aangepakt. Op elk niveau is er een onderliggend verschil dat een professional misschien heeft in termen van vaardigheden, kennis en technische woordenschat om een ​​project uit te voeren.

Six Sigma heeft verschillende niveaus van certificering die in dit artikel in detail moeten worden uitgesproken. Medewerkers die hun certificering van six sigma hebben voltooid, worden vanzelfsprekend inherent en onmisbaar bij het uitzoeken van verbeteringsmethoden en processen in hun respectieve organisaties. Ze worden een deel van de belangrijkste stakeholders en beoordelen de kwaliteitscontrole met consistente monitoring van projecten, processen en services. Ze werken aan het elimineren van de variatie in discrepanties, redundantie en anomalieën in de productie door introductie en naleving van standaardprotocollen van processen. Deze belangrijke stakeholders zijn ook verantwoordelijk voor het vaststellen van statistieken die de variatie in defecten helpen verminderen.

Sommige van de toonaangevende organisaties ter wereld stellen standaardpraktijken van Six Sigma samen met adaptieve maatregelen voor lean manufacturing. Samen werkten ze aan verspilling om hun organisaties zo effectief mogelijk te maken. Om een ​​paar bedrijven te noemen die met succes Six Sigma in zijn wortels hebben geïmplanteerd, zijn Xerox, 3M en BAE Systems. Om ervoor te zorgen dat een bedrijf optimale resultaten bereikt door de principes van Six Sigma en Lean Manufacturing in praktijk te brengen, zijn er experts die zijn getraind in de applicatietools en de juiste technieken en de leiding nemen over de wijzigingen die voor de hele onderneming moeten worden aangebracht.

Niveaus van Six Sigma

Laten we nu eens kijken naar verschillende niveaus van Six Sigma. Elk certificatieniveau impliceert de rol die een belanghebbende kan vervullen bij de uitvoering van projecten en het verbeteren van kwaliteitswerk in managementpraktijken. Dit helpt getraind personeel toe te rusten om vol actieve deelnemers te zitten als het gaat om het opschalen van de bedrijfscultuur en het wegwerken van downtime.

Laten we nu beginnen met het verkennen van de verschillende niveaus in de certificeringsladder en hoe elk daarvan kan aantonen dat het bijdraagt ​​aan de vaardigheden van de professional, waardoor hij verder kan komen in zijn carrière.

1. witte riem:

Dit is het eerste niveau van certificering in de Six Sigma-certificeringstraining. Professionals die geen voorafgaande formele certificeringstraining of enige andere uitgebreide training hebben ondergaan, worden zes sigma-witte gordelhouders genoemd. Deze sessie geeft hen een overzicht van de benodigde effectieve methoden en de vocabulaire om te studeren voor LSS-werknemers in de hele hiërarchie van de organisatie. Het laat zien hoe zij degenen zijn die bijdragen aan efficiëntie en de meest betrouwbare resultaten. Met dit basisplatform nemen witte gordelhouders om te beginnen deel aan projecten die gericht zijn op het oplossen van problemen. Het draait strikt om kwaliteitsbeheer en het verminderen van verspilling.

2. gele riem:

Het aanhouden van deze aanduiding betekent dat het duidt op blootstelling aan concepten van Six Sigma die vooruitloopt op de fundamenten die een witte gordelhouder zoekt. Yellow Belts-beoefenaars hebben trainingssessies gevolgd gedurende een periode van twee dagen, waardoor de kennis is vergroot die ze nodig hebben om aan het project te werken en om te gaan met teamleden die allemaal onderling afhankelijk zijn. Ze kunnen de projecten met een beperkte reikwijdte verhogen en managers helpen die op een hoger niveau zitten.

3. groene riem:

Voor het behalen van een green belt six sigma-certificering wordt van de vereiste professionals verwacht dat zij de volledige cursus volgen die hen blootstelt aan methoden van Six Sigma, hoe variatie in diensten en processen te ontwikkelen, verbeteren en verminderen. Ze weten hoe ze kaders moeten toepassen die zijn voor het oplossen van problemen, een voorbeeld is DMAIC. Deze cyclus van verbetering omvat een reeks stappen om de problemen te analyseren die zich voordoen in een bedrijfsproces. Ze maken belangrijke statistieken om veranderingen te meten, relevante gegevens af te leiden en oplossingen uit te voeren die de resultaten gedurende een bepaalde periode ondersteunen. De groene gordel is uiterst waardevol voor professionals die zich bezighouden met projectmanagement, medisch en gezondheidszorg en ook financieel management. Het dient als basis voor prestatiemetrieken en tools voor controlediagrammen zoals (FMEA) foutmodi en effectanalyse. Zodra de certificering is voltooid, zijn leidinggevenden bereid om de leiding te nemen over projecten en verbindingen te leggen tussen LSS-concepten en de organisatiedoelstellingen. Ze hebben de kennis om leiderschapstools toe te passen voor het uitvoeren van actie, manieren te vinden om verspilling te verminderen en bezienswaardigheden af ​​te leiden die cruciaal zijn uit de gegevens.

4. zwarte riem:

Dit is een geavanceerd trainingsniveau dat leiders ondergaan om hun vaardigheden te verbeteren, nadat de certificering van de groene gordel is voltooid. Het is een vereiste om eerdere LSS-kennis te hebben, zodat leiders en belanghebbenden de meester worden van hun vaardigheden en kennis die ze moeten toepassen bij de planning. Dit helpt om ervoor te zorgen dat ze veel complexe projecten moeten leiden die expansief, verstorend zijn en mogelijk organisatorische veranderingen nodig hebben. Professionals die Black Belt-gecertificeerd zijn, kunnen worden overwogen om hun leerervaringen en echte accountervaringen te demonstreren door een live-project voor hun hogere ups uit te voeren. Het kan ook voor een non-profit organisatie zijn. Door een projectcharter te maken, gegevens te verzamelen en zes sigma-tools toe te voegen voor een echte projectcontext, koesteren en vergroten studenten het potentieel dat ze nodig hebben om hun bedrijf efficiënter, productiever te maken en tegelijkertijd de klanttevredenheid te verhogen. Samen met de inzet van lean-inspanningen voeren ze een kwaliteitsverbetering uit met ruimte voor een enorme impact op de productiviteit van het bedrijf.

5. meester zwarte band:

Een professional met grondige leiderschapskwaliteiten en probleemoplossende benaderingen kan hoog oplopen om een ​​meesterlijke zwarte band in LSS te behouden. De aanwijzing van een Master Black Belt-houder gaat over een expert die een breed spectrum van strategieën door het hele bedrijf heeft en daarbij alle cross-functionele teams coördineert.

6.Champion:

Een professional wordt kampioen genoemd als hij manager is op het hoogste niveau van LSS-implementatie en -strategie. Nu, op basis van het aantal doelstellingen dat door professionele leiders wordt gesteld, zijn kampioenen degenen die ervoor zorgen dat de meeste initiatieven om verspilling te verminderen en variatie te elimineren daadwerkelijk helpen bij het verwijderen van fouten volgens de afstemming op de behoeften van het bedrijf. Geleid door hun leiders die meester zijn van zwarte banden, helpen dergelijke managers veel door high-end professionals te begeleiden die betrokken zijn bij de implementatie van LSS, en ook bij te houden hoeveel vooruitgang er is geboekt.

Aanbevolen artikelen

Dit is een gids voor Levels of Six Sigma geweest. Hier hebben we de verschillende niveaus van Six Sigma in de certificeringsladder besproken die u zullen helpen verder te komen in uw carrière. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -

  1. Handleiding voor Lean Six Sigma Black Belt (gecertificeerd)
  2. Bouwprojectmanagement
  3. Project Management Methodologie
  4. 20 Lean Six Sigma Green Belt-certificering | Gratis | Opleiding