Inleiding tot Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma is een techniek om het ongewenste proces te elimineren om de kwaliteit van het bedrijf te verbeteren. Six Sigma is een gedisciplineerde en datagestuurde techniek om de defecten en gebreken uit het proces te elimineren waarin het wordt geïmplementeerd, het beheersen van de totale kosten van het proces en het verbeteren van de kwaliteit en klanttevredenheid. Het is een op metingen gebaseerde methodologie die zich richt op de verbetering en reductie van variaties door de verspilling of defecten te elimineren of te verwijderen uit het proces waarin het wordt geïmplementeerd. Six Sigma is fundamenteel een verbeterde versie van lean-methodologie, dus op sommige plaatsen is het ook bekend als de lean six sigma-methodologie. In dit onderwerp gaan we meer te weten over Six Sigma Yellow-riem, het is een stap-voor-stap-proces met een eigen hiërarchie die hieronder wordt weergegeven:

Fig.1: Six Sigma Certification Hierarchy

Verschillende riemen in Six Sigma

Six Sigma is een professionele certificering voor diegenen die het gebied van kwaliteit en procesverbetering willen verkennen. De hiërarchie van de six sigma-certificering is hierboven schematisch weergegeven en de details voor de verschillende riemen in de six sigma worden hieronder uitgelegd:

  1. Champion : Dit zijn de mensen die kwaliteit boven alles in een proces beschouwen. Kampioenen zijn de mentoren, trainers en coach van Black Belts en anderen in de organisatie.
  2. Master Black Belt : de Master Black Belts of de MBB worden ondersteund door de kampioenen in een organisatie. Ze zijn meestal senior management medewerkers in de organisatie.
  3. Black Belts : De Black Belts worden ondersteund door de Master Black Belts en de kampioenen. Black belt professionals zijn degenen die een six sigma-project uitvoeren onder begeleiding van de kampioen en de MBB.
  4. Green Belt : De Six Sigma Green Belt-professionals zijn degenen die parttime betrokken zijn bij een six sigma-project. Ze werken als teamlid onder toezicht van six sigma-teamleider.
  5. Yellow Belt : Yellow Belt-gecertificeerde kandidaten zijn de instapprofessionals van Six Sigma die basiskennis hebben van de Six Sigma-concepten en -methodologie. Zij zijn degenen die de Green Belt gecertificeerde professionals binnen een organisatie helpen.

Six Sigma Yellow Belt-certificering is voor de aspiranten die carrière willen maken in de kwaliteitssector. Er zijn geen criteria om in aanmerking te komen voor de certificering van de gele gordel. De professionals met een gele riem zijn het teamlid dat de Green Belt-beoefenaars binnen een organisatie helpt om de proceskwaliteit te verbeteren. De Six Sigma gecertificeerde professionals met gele banden hebben basiskennis en begrip van de Six Sigma-concepten zoals de DMAIC en de kwaliteitstools die nodig zijn voor procesverbetering en kwaliteitsverbetering binnen een organisatie.

Submethoden van Six Sigma

Er zijn twee submethodieken onder zes Sigma: DMAIC en DMADV. Als instapniveau dat representatief is voor kwaliteitsmanagement, moet een professional met zes sigma-gele banden gecertificeerd zijn met deze twee submethoden:

DMAIC : DMAIC staat voor Define, Measure, Analyse, Improve en Control. DMAIC is de incrementele verbeteringstechniek voor een bestaand systeem dat onder de gespecificeerde kwaliteitsnormen valt.

DMADV : DMADV staat voor Define, Measure, Analyse, Design and Verify. DMADV is de verbeteringstechniek die wordt gebruikt om de kwaliteitsnormen van een nieuw ontwikkeld proces en producten te verbeteren en te handhaven.

Zoals hierboven vermeld, zijn er geen vaste geschiktheidscriteria voor Six Sigma Yellow Belt-certificering. Kandidaten die carrière willen maken in kwaliteitsbeheer en fundamentele kennis willen opdoen van de zes sigma-praktijken, kunnen kiezen voor de gele gordelcertificering. De aspiranten van de Yellow Belt moeten de LPAC-regel volgen voor de Yellow Belt-certificering die staat voor Learn, Prepare, Apply en Certify.

Fig.2: LPAC-regel

Een door Six Sigma Yellow Belt gecertificeerde professional heeft het recht om de volgende taken uit te voeren:

  • Een gele gordel heeft een fundamentele kennis van Six Sigma-concepten en -praktijken.
  • De professionals van de gele gordel werken binnen de richtlijnen van de Green Belts en de Black Belts. Ze leiden geen projecten op zichzelf, net als een Green Belt of Black Belt.
  • Yellow Belt werkt als een kernteamlid of een materiedeskundige (MKB) over het DMAIC- en DMADV-project of -proces. Ze helpen Green Belt- of Black Belt-professionals bij het ontwikkelen van processtromen, helpen bij gegevensanalyse, faciliteren van simulatie en procesverbeteringen.
  • Yellow Belts zijn vaak verantwoordelijk voor het aansturen van kleinere procesverbeteringsprojecten met behulp van Lean tools of het delen van best practices in hun processen.
  • Voor elk project zijn Yellow Belts die individuen die de Experts of de Subject Matter Experts (SME's) van respectieve processen zijn en ook de basiskennis van Six Sigma kennen. Ze vormen de basis van het proces en kunnen helpen om elk Six Sigma-proces naar afsluiting te brengen met behulp van hun procesexpertise. Voor zelf-carrière krijgen zes sigma-gecertificeerde professionals in de gele gordel de kans om hun vakinformatie te kanaliseren om kansen voor verbetering te verwerken die ongelooflijke voordelen voor zelfbegrip opleveren.

Yellow Belts hebben een brede kennis van Six Sigma-praktijken en -concepten, waardoor ze in aanmerking komen voor een aantal functies, zoals die van Operations Manager, Process Engineer, Quality Engineer, Quality Analyst, Business Process Analyst en Supply Chain Manager. Het gemiddelde salaris van Lean Six Sigma Yellow Belt varieert van $ 67.000 tot $ 99.000 per jaar, wat uiteraard varieert volgens de kennis en ervaring van de kandidaat. Het functieprofiel van een gecertificeerde professional met gele gordel is ook een bepalende factor voor het salaris. De gele gordelcertificering in six sigma biedt een grote inzending en een veelbelovende carrière in de kwaliteitsmanagementsector. De six sigma yellow riemen zijn de voetstukleden zonder wie de Green Belts of de Black Belts niet in staat zouden zijn om de six sigma-methodologie in een proces te implementeren. De Six Sigma Yellow Belt-certificering helpt niet alleen bij het verbeteren van bedrijfsprocessen en het verhogen van de efficiëntie, maar leert de aspirant ook hoe hij alle soorten afval of ongewenste zaken in het bedrijfsleven kan identificeren, zoals defecten, verspild talent, voorraadproblemen en overproductie. Iedereen met een Six Sigma-certificering kan deze knelpunten identificeren en deze ook op de meest efficiënte en resultaatgerichte manier aanpakken.

Aanbevolen artikelen

Dit is een gids voor Six Sigma Yellow Belt geweest. Hier hebben we de Different Belts en Sub-methodieken in Six Sigma besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -

  1. 20 Lean Six Sigma Green Belt-certificering
  2. Bouwprojectmanagement
  3. 5s in Six Sigma
  4. Fasen van projectmanagement

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling