Wat is het gamification-proces?
Het definiëren van het gamification-proces kan zo eenvoudig zijn als een techniek die wordt gebruikt om de verschillende elementen die bij het spelen zijn betrokken, zoals punten, niveaus en regels, toe te passen op andere activiteitengebieden, met name binnen bedrijfsconfiguraties. Deze aanpassing van het bedrijfsmodel is tot stand gekomen om een grondige betrokkenheid van werknemers bij het werk dat zij binnen een spel uitvoeren aan te moedigen.
Het hele concept van gamification-proces klinkt geweldig en kan het beste ooit zijn. Stelt u zich eens voor dat u een normale werkdag door moet spelen om aan het einde punten, beloningen en gouden munten te ontvangen.
Met werknemersbetrokkenheid komt het feit dat werk meer geconcentreerd en van hoge kwaliteit is, omdat elk aspect van het werk dan onder de radar van het gamification-proces komt. Spelmechanica en -technieken kunnen een rol spelen bij het naar voren brengen van de creatieve kant van een medewerker en ijver voor het volbrengen van de taak met uiterste motivatie en toewijding.
Sinds de introductie in de wereld van bedrijven heeft het gamification-proces terecht een plaats voor zichzelf verdiend en is het een behoorlijk drijvende kracht geweest in het bereiken van doelen, bedrijfsdoelen en individuele doelen.
Gamification-proces samenvoegen met Project Management
Nu het gamification-proces zo prominent aanwezig is in de zakelijke wereld, nemen projectmanagers deze unieke techniek van het gebruik van gamemechanica en plaatsen deze daar waar het veel grip zal krijgen - Projecten!
Het idee van het combineren van gamification-proces met projectmanagement lijkt perfect, omdat het uitgangspunt is om het gameplay-model te gebruiken en zorgvuldig beloningssystemen en punten voor de werknemer te ontwerpen rond hun dagelijkse productiviteit en hun bijdrage aan projectdoelen. U kunt ervoor zorgen dat teamleden worden beloond en een hoger niveau krijgen elke keer dat ze bijdragen aan het bedrijf op een manier die ze zouden moeten doen. Met dit niveau van concurrentievermogen en de beloningen door naar je op afstand te kijken, heb je al snel het gevoel dat je werk een leuk spel voor je is.
De principes binnen het gamification-proces en projectmanagement passen als een hand in een handschoen. In projectmanagement moet u een doel bereiken en zijn uw medewerkers het enige middel om dat doel te bereiken. Dat gezegd hebbende, moet je je werknemers ook tevreden houden met de werkomgeving die je voor hen instelt, waardoor ze een groter deel van het werk willen dat elke keer wordt weergegeven. Dit is goed voor een win-win situatie voor zowel de organisatie als de medewerkers, met een hoge productiviteit, kwaliteit en creatieve passie voor het verrichte werk.
Heeft u echt een gamification-proces nodig om uw projectteam betrokken te houden?
Uittreding van werknemers is een van de meest kritieke problemen voor organisaties, waarbij veel werknemers pleiten niet tevreden met de projecten waaraan ze zijn toegewezen en geen goede ruimte om hier verder te werken. Volgens Gallup-statistieken op het moment van schrijven van dit artikel, blijkt maar liefst 66% van de werknemers niet op hun werkplek te zijn en op zoek te gaan naar motivatie om te blijven en met ijver en ijver te presteren.
Met deze sterke toename van de terugtrekking van werknemers met de inferieure diensten voor producten, kijkt de organisatie uit naar andere opwindende en uitnodigende platforms voor hun werknemers om het benodigde niveau van motivatie en actieve betrokkenheid te bereiken. Hier komt het gamification-proces in beeld. Met zakelijke reuzen zoals Salesforce en Accenture die hun toevlucht nemen tot het concept van gamification-proces, is de tractie die het ontvangt enorm en de resultaten zijn gewoon prachtig.
Gamification-proces in actie
Terwijl je op zoek bent naar meer informatie over deze techniek om werk minder op werk en meer plezier te laten lijken, ben je in de rij om de bewerking van gamification-verwerking te bekijken. Mensen doen dit nu al heel wat jaren, maar ze zijn zich er niet echt van bewust dat het het gamification-proces is dat met hen speelt. Het is helemaal geen slechte deal om tijdens je werk een paar prijzen te winnen; in feite zijn het deals zoals deze die de hoofden van projectmanagers doen draaien en hen naar de wereld van het gamification-proces lokken.
Mensen genieten en houden van het feit dat ze worden herkend. Het is menselijk om in het spel te zijn om het te winnen en te streven naar overwinningen. Behoren tot een team en op weg zijn naar winnen kan de beste droom zijn voor een werknemer en meer erkenning voor een geweldige baan zou een beter moreel en efficiënt werk betekenen volgens de ingestelde parameters voor een baan.
Gamification-systeem maakt gebruik van deze repository van menselijke gevoelens voor overwinningen en het verkrijgen van erkenning, en dit brengt de kampioen in ons naar voren. Het idee om een wekelijks leiderschapsbord met je naam bovenaan te hebben of een blijk van waardering voor hard werken en applaus voor je collega's om het onmogelijke eenvoudig te laten lijken, kan heel veel zijn bij de verschillende technieken die betrokken zijn bij het gamificatiesysteem. Win de prijs 3 keer op rij en je krijgt een grotere bonanza-prijs voor het driemaal zo hoog maken en een zeer mooie bijdrage leveren aan de organisatie. Deze sociale triggers zijn van groot belang om de aandacht van werknemers te trekken en werk voor hen plezierig te maken.
In de loop der jaren hebben onderzoeken aangetoond dat deze wet een aantal zeer interessante resultaten oplevert in de output en kwaliteit van de organisatie. Niet alleen is uw werk gedaan, maar de bewezen voordelen zijn onder meer:
- Verhoogde productiviteit ; omdat werk nu leuk is geworden, zodat mensen er langer mee bezig zijn
- Verhoogde medewerkerstevredenheid ; je werkplek is nu een spannende plek om te zijn en je zou hem niet willen laten gaan
- Verhoogd werknemersbehoud ; als een organisatie je alles geeft wat je nodig hebt en gevraagd hebt, is er geen reden om te vertrekken
- Verhoogde kwaliteit ; de algehele proceskwaliteit is verbeterd en het bedrijf levert meer kwalitatieve producten
- Verhoogd moreel van medewerkers ; herkenning kan de ziel veel voldoening geven en kan de gemoedstoestand van werknemers verhogen
Gamification-systeem voor het verzamelen van gegevens
Gamification-systeem in dienst van een organisatie is altijd voor een reden. Voortbouwen op game-achtige modellen om de productiviteit te verhogen, kan door organisaties gemakkelijk worden gebruikt om gegevens en informatie te verzamelen die voor hen uiterst voordelig kunnen zijn. Het samenvoegen van uw gamification-systeemmodel tot een projectbeheertool zal werknemers aanmoedigen om de tool in de best mogelijke modus te gebruiken en zal u helpen bij het maken en genereren van rapporten en taken voor het project; waardoor een vlotte projectworkflow wordt gewaarborgd.
Software-implementaties kunnen op dezelfde manier worden gestimuleerd en het testen van gebruikers kan worden aangemoedigd door het aanbieden van game-gemechaniseerde beloningen voor uw werknemers. Neem bijvoorbeeld organisaties zoals Facebook en advertentiebedrijven. Ze zouden samenkomen en een spel op Facebook plotten dat door velen over de hele wereld kon worden gebruikt en gespeeld. Ondertussen verzamelen ze ook de benodigde gegevens en informatie van u met de toestemming en overhandigen die gegevens en informatie aan advertentiebedrijven, waardoor ze de advertentie-inhoud kunnen aanpassen op open websites die u daarna bezoekt.
Gamification-systeem is volkomen logisch in een zakelijk perspectief en is hier om de komende jaren te blijven in organisaties die groot zijn om winst te maken en waardevolle gegevens en informatie te verkrijgen. Met meer van dergelijke gegevens zullen de genomen beslissingen beter zijn.
Gamification-systeemstrategieën
Gebaseerd op gamemechanica, heeft een gamification-systeem een reeks goed doordachte strategieën nodig die kunnen worden vrijgegeven voor iedereen onder de doelgroep om te spelen. Het spelen van een game betekent het verzamelen van beloningspunten, samenwerken met uw teamleden en collega's of de mensen om u heen. Het gaat ook om het aangaan van uitdagingen en constant willen vooruitgaan in pogingen om de top te bereiken op alle aanwezige leiderschapsborden op kantoor of alle mogelijke niveaus en badges te verzamelen, wat op een dag zeker tot een promotie kan leiden.
Afgezien van deze belonings- en herkenningsfactoren, is het essentieel dat deze games motivatie en inspiratie bevorderen voor de werknemers die met deze uitdagingen worden geconfronteerd. Positieve inspiratie leidt altijd tot groei en leren en kan een medewerker ertoe aanzetten om zijn potentieel in zeer korte tijd te bereiken.
Een spel mag niet fout gaan. Een slecht geconstrueerd spel kan schadelijk zijn voor uw plannen om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren. Het is noodzakelijk dat je een game-ontwerper hebt om het basiskader voor je game te maken, zodat niets onopgemerkt blijft of je grote consequenties en conflicten hebt. Onjuiste regels kunnen ook veel ruckus voor u veroorzaken en kunnen uw hele streven om het team te verenigen teniet doen. Na hun prestaties en hoe goed ze in kaart komen op het leaderboard, krijgt u als leider de mogelijkheid om goede feedback te geven aan uw medewerkers die niet goed omgaan met de spellen in de hand.
Dingen om in gedachten te houden over het Gamification-systeem
Gamification-systeem is revolutionair op zakelijk vlak en projectmanagement profiteert er enorm van. Terwijl u de beste gameplay voor uw afdeling of organisatie bedenkt, is het belangrijk dat u ook voorzichtig bent als een kleine afwijking van uw beste interesse en die van de werknemers. Gamification-systeem is voordelig; er is geen twijfel over mogelijk, maar het komt allemaal neer op hoe u als business executive of projectmanager omgaat met het voordeel dat u wordt gegeven. Hieronder staan 5 essentiële dingen waar je rekening mee moet houden als je van plan bent om gamification-functies in te zetten:
- We houden van uitdagingen en het hoort allemaal bij het plezier als het gaat om gamification-functies. Maar temidden hiervan kan er ook een deel van ons zijn dat het spel op een zodanige manier wil verbeteren dat het moeilijk en soms onmogelijk is om te winnen. Zorg ervoor dat je games niet zo moeilijk zijn om te kraken.
- Maak games die voor iedereen kansen bieden om een eerlijke kans te maken om te winnen. Er zou niet altijd één winnaar moeten zijn. Dit kan uw werknemers demoraliseren en hen ervan weerhouden om het beste van zichzelf te geven.
- Wees de motivator en teampersoon als het gaat om het aanmoedigen van je team voor de spellen. Teamwerk tegen individuele inspanningen is gemakkelijker aan te bevelen en te meten. Het stimuleren van uw team om dergelijke gamified-processen op te nemen, zou een hulpmiddel zijn om uw kaliber als leider te laten zien en het team te verenigen in de richting van betrokkenheid.
- Vermijd herhaling in de uitdagingen die u presenteert aan het team en medewerkers. Er is altijd ontevredenheid wanneer er veel herhalingen zijn in de activiteiten die je aanbiedt.
- Je moet precies weten wanneer je gamification-functies moet gebruiken. Het werkt niet voor elke afdeling of personeelsgroep en moet goed worden onderzocht voordat het wordt geïmplementeerd. Het is aan jou om dergelijke beslissingen te nemen over het behouden van het spel of niet. En als het niet bij uw team of doelgroep past, aarzel dan niet om het naar beneden te halen.
Samenvatting
Het is altijd het comfort dat de aandacht trekt en u up en gemotiveerd houdt. Gamification-functies binnen bedrijven bieden bedrijven die mogelijkheid om mensen mensen te laten zijn. Dankzij gamification-functies kunnen managers en leiders het volledige vertrouwen van hun medewerkers winnen en kunnen ze hun teamleden helpen hun productiviteit te vergroten. Daarmee is er de win-win situatie voor zowel het bedrijf, als het gaat om het bereiken van de gestelde doelen en doelen en de medewerkers met hun tevredenheid.
Gamification-functies winnen langzaam aan momentum en veel organisaties gaan door met deze manier van bedrijfsbeheer om hun algehele bedrijfsoutput met succes te stimuleren. Wanneer ga je op de bandwagon?
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor een gamification-proces en kan zo eenvoudig zijn als een techniek die wordt gebruikt om de verschillende elementen in een gameplay toe te passen, zoals punten, niveaus en regels. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot het gamification-proces.
- Top 5 soorten projectmanagement rapportagetool
- Top 10 Mythes over projectmanagement betrapt
- Top 7 Belangrijke Open Source Project Management Tools