Productmanagement versus merkmanagement
Wanneer een bedrijf zijn producten en diensten aan zijn publiek hecht, is branding en hoe het product de klanten bereikt en waarde voor hen genereert, is productbeheer. Peter Economides hield van merkmanagement als een idee of een concept dat wordt gecommuniceerd op de manier waarop het een bepaalde mindset bij de klanten creëert. Ik kan zeggen productbeheer versus merkbeheer omdat de twee delen van dezelfde medaille, beide kanten verschillend zijn, in hetzelfde formaat werken maar een verschil hebben.
Kortom, het vormt een indruk volgens de perceptie van het management. En elk contactpunt is een manier of proces om met de klant te communiceren.
Deze contactpunten hebben betrekking op alles over het bedrijf, welke activiteiten het uitvoert en wat het bedrijf of zijn product anders maakt dan zijn tegenhangers.
Volgens Peter "is het product een fundamenteel contactpunt voor het leveren van perceptie en de belofte op het niveau van de bedrijfsstrategie".
In het productontwikkelingsproces richten productmanagers zich op hoe het product voldoet aan de positionering van het bedrijf en hoe het het merk levert.
Het zorgt ervoor dat hun aanbod de waarde van het bedrijf inhoudt en de behoeften van de klant ervaart.
Productbeheer versus merkbeheer infographics:
Productmanagement versus merkmanagement infographics
Hier zijn enkele punten over Productbeheer versus Merkbeheer
Achter elk succesvol product zit de hand van een productmanager, terwijl het ondersteunen van het succes van een product de rol van een merkmanager is.
Het succes van een product of dienst van de productieve onderneming of diensten van het bedrijf lag in de handen van een productmanager.
Het is deze persoon die verantwoordelijk is voor het succes van het product. Hij bedenkt het product om het geschikt te maken voor de juiste doelgroep en op het juiste moment betekent dit dat hij ziet dat het product alle functies heeft die het bevorderlijk maken voor de mensen waarop het bedrijf zich richt.
De productmanager heeft de mogelijkheid om de behoeften van de klanten te begrijpen en vervolgens een dwingende productdefinitie te bedenken.
Dit proces komt tot stand door een dieper inzicht te hebben in de heersende omstandigheden, het vermogen om te oordelen en de juiste keuzes te maken.
Vervolgens bereidt productmanager de strategie en een stappenplan voor met ideeën over hoe waarde uit het product te genereren en hoe de verbetering van het product in de toekomst waarde genereert.
De strategieën voor productbeheer helpen verkoop- en marketingteams ook bij het bekendmaken van de waarde van de producten en diensten aan de potentiële klanten en het genereren van de markt voor de producten.
We kunnen zeggen dat een merkmanager iemand is die de merkpositionering opbouwt en het succes van het merk voor vele jaren in stand houdt.
Het gaat om het cultiveren van de consistentie van het merk dat inspanningen levert om de aanwezigheid te voelen.
Coca-Cola is bijvoorbeeld vele jaren geleden gestart, maar toch is het een meest geprefereerde drank onder de mensen over de hele wereld omdat het bedrijf in staat was om zijn aanwezigheid te laten voelen met zijn kwaliteitsnorm en het een meest gekoesterde drank te maken.
Nu maakt Coca-Cola zijn "One Brand" -strategie over de hele wereld voor al zijn drankjes met de titel "Taste the Feeling" -lijn.
Het verbindt het merk met het gevoel van liefde, vriendschap, eenheid en broederschap dat gepaard gaat met Coca-Cola-smaak, zoals gemeld door Thomas Hobbes in de Marketing Week.
James Heaton legt uit: "Het intern goed krijgen van uw merk is eigenlijk de sleutel om het goed in de wereld te krijgen". (Bron: Tronvig Group).
Dit betekent dat een merkmanager zijn merkstrategie in lijn brengt met een organisatiedoelstelling en bewustzijn en consensus opbouwt over de geformuleerde strategie. Dit zorgt ervoor dat uw merk belooft wat u belooft.
Aanbevolen cursussen
- PMP-certificatiecursus
- Certificatietraining in softwareprojectbeheer
- Volledige Agile Project Management Training
Er is een strategie in Branding terwijl Tactics werkzaam zijn in Product Management (Product Management versus Brand Management)
We kunnen ook zeggen productbeheer als een marketing met tactiek om klanten te verleiden hun producten of diensten te kopen.
Het duwt de producten of diensten op de markt zodat klanten ze kunnen zien, aanraken, voelen en uiteindelijk kopen, zoals we bijvoorbeeld de verkoper horen zeggen: "Ons product zal uw energie een boost geven zoals geen ander product dat kan."
Hier worden de marketingtactieken gebruikt om de producten, functies, specificaties en hoe het product de klanten ten goede kan komen te benadrukken.
In producten worden trends in het beheer geanalyseerd en worden smaak en voorkeur van de consument begrepen voordat het product op de markt wordt gebracht, terwijl branding een veel groter beeld biedt.
Het is een merk dat bij de mensen blijft hangen als alle marketinginspanningen voorbij zijn.
Goede strategieën worden ontwikkeld om de klanten uw stand, beloften en de persoonlijkheid die u benadrukt te verklaren.
Het is niet beperkt tot alleen uw logo, slogan, kleurenpalet dat uw boodschap overbrengt, maar het leeft in uw dagelijkse interactie die u hebt met de markt.
- De afbeeldingen die u probeert te projecteren
- De berichten die u levert via uw website, campagnes en websites
- De interacties of relatie die u met uw klanten heeft ontwikkeld
- De mening die de klant in uw merk heeft ingebouwd.
Branding maakt loyale klanten terwijl Product Management de potentiële markt genereert (Product Management versus Brand Management)
Alle organisaties, of ze nu winstgericht of niet-winstgevend zijn, ze verkopen, maar de manier waarop ze verkopen hangt af van wat ze willen bereiken, hun doelen en ambities.
Grondig onderzocht en geplande productbeheeractiviteiten genereren de markt voor de producten en diensten en mensen zouden ze bij hun huizen of werkplekken vinden.
En aan de andere kant kan elk denkproces, elke actie, elk beleid en elke marketingcampagne levenslange loyaliteit inspireren en genereren of de loyaliteit van het merk afschrikken, wat een ernstige impact op de verkoop kan hebben.
Om een aanzienlijk marktaandeel te krijgen, moeten bedrijven beginnen met een sterke merkpositionering of een strategie.
Er kan een gevoel zijn dat je geen geweldig B2B-merk hebt, maar door twee bedrijven tegen elkaar te plaatsen, zou degene die iets van waarde weerspiegelt, gemakkelijk bereikbare, sluitende, behoudende en boeiende klanten hebben.
Voor het genereren van loyale klanten voeren bedrijven meer uit dan alleen reclame, ze trekken klanten aan met gratis geschenken en incentives en genereren een omgeving die klanten onderdeel van hun merk maakt.
Merkloyaliteit betekent vertrouwen, loyaliteit, waarde, betrokkenheid en herhaalt aankopen en het wordt gegenereerd als uw klanten weten wat u precies biedt wat betreft diensten en producttevredenheid.
En het is ook gemakkelijk om een dialoog aan te gaan met de nieuwe prospects, omdat ze nu bekend zijn met uw aanbod en u ook weet wat de kwaliteitsnormen zijn die u hanteert en of u een loyale klant bouwt of niet?
Branding is zowel aanwezig als toekomstgericht, terwijl Product Management het bedrijf draaiende houdt (Product Management versus Brand Management)
Hoewel zowel de branding als het productbeheer zijn ontworpen om het huidige en toekomstige doel in gedachten te houden, maar het verschil ligt in de manier waarop doelen zijn gericht op het verkrijgen van de aantrekkingskracht van de klant.
In productmanagement is het doel om de bedrijfswaarde van het product te genereren en een goed rendement op hun investering te behalen.
Een productmanager formuleert de doelstellingen van het bedrijf, bijvoorbeeld om een nieuwe markt te betreden of niet, hoe kosten te besparen, het merk te creëren en inkomsten te genereren.
Hij beschrijft een financieel kader van een product en ontcijfert de manier waarop een bedrijfsmodel zou moeten werken.
Er wordt ook een financiële prognose opgesteld om te analyseren wanneer een break-even zou kunnen plaatsvinden of wat het juiste moment zou zijn om het product op de markt te brengen en de dienst te openen en hoe hun propositie een winstgevende onderneming kan worden.
De belangrijkste focus ligt op het houden van korte doelen terwijl het genereren van een duurzame onderneming.
We kunnen echter zeggen dat branding meer gericht is op een emotionele kant. Een merkmanager raakt het emotionele akkoord van de potentiële klanten, zodat zij zich onmiddellijk verbonden kunnen voelen met het merk van het product of de diensten die zij aanbieden.
Als de klant eenmaal emotioneel gehecht is, zou hij of zij voor altijd het merk behouden, als een klant bijvoorbeeld Tata-thee van het merk is gaan kopen, zou hij altijd de voorkeur geven aan dezelfde thee omdat deze een speciale smaak en smaak had gegenereerd en was geprojecteerd als een begrip.
Branding genereert merkwaarde terwijl Productbeheer bruikbaarheid en waarde genereert (Productbeheer versus merkbeheer)
Als branding strategisch deed, genereert het merkwaarde, betekent dit de hoeveelheid geld die klanten alleen willen betalen omdat het uw merk is.
Trouwens, merkwaarde maakt bedrijf waardevol op de lange termijn. Door het merk te verbinden met het eigen vermogen en de activa verandert de functie van de marketing letterlijk en kan het bedrijf verder gaan dan strategieën.
Merkwaarde draait om vier hoofdconcepten: merkloyaliteit, merkassociaties, bewustzijn en kwaliteit, waarbij elk op vele manieren een waarde voor een bedrijf genereert.
Als een merk eenmaal zijn waarde van equity heeft geïdentificeerd, kan een roadmap voor brand equity worden opgesteld om de waarde te beheren die daaruit kan worden gegenereerd.
We zeggen echter dat merkwaarde een emotionele band impliceert, maar kan het nog steeds worden gemeten, en er zijn bepaalde kenmerken die het merk laten meten zoals voorgesteld door Brad Vanauken:
- “Onbewust bewustzijn
- Relevantie
- Belang van maximaal 24 merkvoordelen en waarden
- Levering tegen die 24 merkvoordelen en waarden
- Merkwaarde
- Toegankelijkheid van merken
- De emotionele band van het merk met zijn klanten (4 verschillende maten hiervan)
- Attitudinale loyaliteit ten opzichte van het merk (2 verschillende maatregelen)
- Merkvitaliteit (2 verschillende maatregelen)
- Merk persoonlijkheid
- Top-of-mind merkassociaties
Terwijl een productmanager een productevangelist is wiens relevante rol ligt in het verdedigen van het product en het uitleggen van de visie en voordelen via verschillende middelen, zoals feedback van klanten, verkoopvergaderingen, bedrijfsnieuwsbrieven, het genereren van dia's en het voorbereiden van presentaties.
De beste productmanager zorgt ervoor dat alles wat hij projecteert goed wordt begrepen door de mensen in de buurt en genereert bruikbaarheid van het product en de diensten in de massa.
Ten slotte kan een productmanager een merkmanager zijn, maar een merkmanager kan al dan niet een productmanager zijn.
Een productmanager moet zijn merk begrijpen en begrijpen, en ervoor zorgen dat alle componenten die hij aan zijn klanten levert voldoen aan de organisatiedoelen en voldoen aan wat het merk heeft beloofd.
Het is de plicht van een productmanager om het merk van hun bedrijf tot leven te laten komen en zij kunnen dan de mogelijkheid hebben om hun merk volledig te begrijpen.
Ze moeten de verschillende manieren vinden om contact te maken met het merk en de promotor van het merk worden en de waarheid van het merk genereren in alles waar het merk over gaat.
Een merkmanager vertelt het verhaal van het merk echter, want het is iets abstracts.
Laten we een voorbeeld nemen van een Nike-merk, dat beweert om zijn "authenticiteit, atletische prestaties", wat ook geldt voor Adidas of Puma, maar wat Nike anders maakt wanneer het zichzelf toont als merk-DNA en dat zijn waardepropositie is .
Nike heeft een diepe band met de consument, afhankelijk van overwegingen als innovatieve ontwerpen, sponsoring van topsporters, bekroonde advertenties en innovatieve productontwerpen, zoals Kevin Lane Keller vond in zijn Strategic Brand Management.
We kunnen ook zeggen over Coca-Cola, wat hetzelfde soort drankje is als Thumbs Up, maar wanneer het zegt "Taste The Feeling", wordt het uniek door de manier waarop het is verpakt, gedemonstreerd en geïntroduceerd laat zien hoe het het beste en anders is dan andere niet-alcoholische dranken merken en waarom mensen het liever zouden drinken.
Veel mensen zijn zich bewust van het verhaal van Apple, dat toevallig een van de grootste verhalen was die ooit over een merk zijn verteld.
Toen Steve Jobs in 1997 de touwtjes in handen nam, deed hij bij de lancering van het internet één ding: “Marketing gaat over waarden… en om echt te definiëren wie we zijn, waar we over gaan en waar we in passen wereld… (we) moesten het merk (her) definiëren ”.
En "Mensen met passie veranderen de wereld", werd een moto die met succes werd getoond in hun merkreclame, "Denk anders", dit maakte Apple hun klanten aan het denken om hun leven slimmer te maken door hun nieuwe slimme iPhones en tablets.
Wat het interessant en vreemd maakte, was dat het merk eerst kwam en de producten later. (Bron Forbes Magazine)
Merk- en productbeheer is bevorderlijk voor elkaar en merkpositionering kan alleen effectief doen als productbeheer strategisch en met succes wordt gegenereerd.
Elk product is een soort contactpunt dat communiceert en elke merkmanager spreekt over wat het product communiceert.
Kortom, we kunnen ook merk- en productbeheer in combinatie met elkaar gebruiken en moeten strategisch worden geïmplementeerd om een product en diensten van het bedrijf tot een succes te maken.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor de vergelijking van Productbeheer versus Merkbeheer. Dit bericht is een compleet overzicht van Product Management versus Brand Management hoe branding verschilt van productbeheer. Hier zijn enkele artikelen die u kunnen helpen meer informatie te krijgen over Productbeheer versus Merkbeheer, dus ga gewoon via de link
- 20 Belangrijke soorten projectmanagementtechnieken - (vaardigheden, plan)
- Belangrijk van de voordelen van PMP-certificering
- Top 10 nuttige tijdmanagementactiviteiten om uw productiviteit te verhogen
- 12 belangrijke principes van merkbeheer voor succesvol zakendoen
- Top 5 soorten projectmanagement rapportagetool