Overzicht van Product Manager versus Project Manager -
Er is altijd verwarring onder mensen in een organisatie die productmanager is? En projectmanager? Vaak wordt zowel de terminologie van Productmanagers als van Projectmanagers verkeerd geïnterpreteerd, maar dat is niet zo. Elk heeft zijn eigen verschillende rollen en verantwoordelijkheden die belangrijk en noodzakelijk zijn voor de productlancering op de wereldmarkt. Ofwel Product Manager of
bij het strategiseren en op de markt brengen van het product volgens de behoefte / klantbehoeften. Daarom gaan zowel productmanager als projectmanager hand in hand om elk product of ontdekking gedurende een bepaalde periode succesvol te laten zijn. Laten we ons in detail concentreren op beide terminologieën, hun rollen, belangrijke verschillen, hoe ze het product in de markt beïnvloeden, enzovoort.
De focus van een projectmanager is intern en tactisch, terwijl de focus van een productmanager extern is op de behoeften van de klant en op de resulterende productstrategie.
Het is belangrijk om te beginnen de definitie van de woorden Product en Project:
Product : het is alles wat aan de markt kan worden gegeven dat aan een behoefte kan voldoen.
Project : Het belangrijkste motief is om een specifiek product, dienst of resultaat te ondernemen of te creëren.
Product Manager
Het is een professionele verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van producten in een organisatie. De productmanagers bepalen een bedrijfsplan voor een product en specificeren de functionele vereiste en beheren de lanceringsactiviteiten.
Ze zijn de eigenaar van het product en betrekken het in de volledige levenscyclus.
Productmanagers nemen de verantwoordelijkheid van het product dat ze ontwikkelen van zijn oorsprong. Ze zijn verantwoordelijk voor het voldoen aan de behoeften van de klant en de financiële voordelen van het bedrijf. Ze beheren het product gedurende de hele levenscyclus en zorgen ervoor dat het blijft voldoen aan zowel de behoeften van de klant als de markt.
Rollen en verantwoordelijkheden
- Product- en klantvereisten verzamelen en prioriteren.
- De eis vertalen in productkenmerken
- Het definiëren van de productvisie en deze tot leven brengen door inspanningen
- Werken met de verkoop, marketing en ondersteuning om ervoor te zorgen.
- Ze zorgen er ook voor dat klantdoelen worden bereikt,
- Het ruim is verantwoordelijk voor het vrijgeven van het product en de controle voor een langere tijdspanne.
- Ze betrekken bij het strategiseren van de productkosten en ook bij winst / verlies van hun product.
Projectleider
Projectmanager is een professionele verantwoordelijkheid voor het beheer van projectactiviteiten. Ze zijn verantwoordelijk voor de planning en uitvoering van een project. De hoofdverantwoordelijkheid is om het product binnen de gestelde tijd te leveren en bezorgd te zijn over de levenscyclus van het project, maar niet over de levenscyclus van het product. Deskundige experts op het gebied van projectmanagement om het project te leveren zoals gepland. Ze bieden hulpmiddelen en technieken voor het team en verdelen de taken die moeten worden voltooid. Enkele van de belangrijkste gebieden waar tools en technieken worden gebruikt door de projectmanagers zijn,
- Risico- en probleembeheer: het is een belangrijk gebied dat helpt om risico's te markeren en te beheren om het project succesvol te voltooien.
- Resource Management: het zorgt ervoor dat het projectteam heeft wat ze nodig hebben en wanneer ze het nodig hebben, zoals takenlijst, materialen, infrastructuur, rapportage, etc.
- Scope management: hierbij moet de projectmanager een beperkte reikwijdte hebben binnen acceptabele vergoedingen.
Rollen en verantwoordelijkheden
- Zij zijn verantwoordelijk voor het opstellen van het projectplan om het project te leveren zoals verwacht.
- Ze handelen proactief en identificeren de projectrisico's en passende actie daartegen.
- Ze hebben verantwoordelijkheden voor het beheer van tijd, budget en scope tijdens de projectuitvoering.
- Projectmanagers beheren projectbronnen van het project en zijn stakeholders
- Gedurende de levenscyclus van het project werken ze de dagelijkse status bij aan de belanghebbenden van het project
- Ze begrijpen de projectvereisten met duidelijke verwachtingen over wat er aan de klanten moet worden geleverd
- De hoofdverantwoordelijkheid is ervoor te zorgen dat het hele team op de hoogte is van de vereisten die moeten worden geleverd
De rollen van Productmanager en Projectmanager zijn erg moeilijk, maar deze rollen hebben naar verluidt een vergelijkbare vaardigheden
- Uitstekende organisatorische en interpersoonlijke vaardigheden.
- Leiderschapskwaliteiten en timemanagement
- Besluitvorming en probleemoplossing
- Delegatie van werk
Een Project Manager blinkt uit in het beheer van datelines en een Product Manager weet wat de klanten willen en hun vereisten.
Head to Head-vergelijking tussen productmanager versus projectmanager (infographics)
Hieronder vindt u de Top 7-vergelijking tussen Productmanager versus Projectmanager 
Belangrijk verschil tussen productmanager en projectmanager
Laten we enkele van de belangrijkste verschillen tussen productmanager en projectmanager bespreken:
Het belangrijkste verschil tussen de productmanager en de projectmanager is dat de productmanager omgaat met "wat", terwijl de projectmanager verantwoordelijk is voor het "hoe"
De Product Manager moet verantwoordelijk zijn voor het beheer van de functieverzoeken, het creëren van vereisten, het beheren van achterstanden en andere belangrijke verantwoordelijkheden met "wat" de organisatie bouwt.
Aan de andere kant zijn projectmanagers over het algemeen verantwoordelijk voor het beheer van het budget, de middelen, de taakuitvoering en ander werk in verband met "hoe" het werk wordt gedaan.
Hier is de vuistregel, iemand die een goede projectmanager is, is meestal geen geweldige productmanager en vice versa. Ze werken eenvoudig op verschillende abstractieniveaus in een organisatie op het "bos" -niveau en de andere op het "boom" -niveau.
Productmanager versus projectmanager vergelijkingstabel
Hieronder vindt u de beste vergelijking tussen Product Manager en Project Manager
| Vergelijking | Product Manager | Projectleider |
| Beantwoordt de vraag | Waarom? | Hoe? |
| Communicatie | Tactisch in gesprek met senior stakeholders en van de wegversperringen een kans maken | Communiceert meestal binnen het team en zorgt ervoor dat het project op tijd wordt opgeleverd |
| Verantwoording | Verantwoordelijk voor de gehele productinrichting op de markt | Alleen verantwoordelijk voor de toegewezen taak of activiteiten |
| Tijdlijn | Lopende levenscyclus | Vaste tijdlijn |
| Focussen op | Behoeften van de klant, beslist eindgebruikers, marktonderzoek | Teamstructuur, budget, project deadlines, probleem
oplossen |
| Verantwoordelijk voor? | Product strategie | Voltooiing en oplevering van het project |
| Samenwerking | Werkt met engineering, marketing en alle andere teams om de levenscyclus van het product iteratief te houden | Houdt zich voornamelijk bezig met teamleiders en leden |
Conclusie
Het concept van project en Product Manager zijn vergelijkbaar, maar om een succesvol product te creëren, moet men weten hoe deze concepten verschillen. Elke organisatie moet zowel een projectmanager als een productmanager hebben voor een succesvolle productlancering op de markt. De projectmanager geeft intern meer focus om specifieke doelstellingen te bereiken en een bepaald project op tijd af te ronden. Terwijl de Product Manager extern focust op de klant en het algehele succes van het project. In het ideale geval zijn beide twee verschillende concepten, maar het is essentieel om zowel Project Manager als Product Manager samen te laten werken om het bedrijf te laten groeien en een formidabele positie in de markt te behouden temidden van concurrenten.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het grootste verschil tussen Productmanager versus Projectmanager. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen tussen Productmanager en Projectmanager met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook een kijkje nemen in de volgende artikelen voor meer informatie-
- Programma Manager versus Project Manager
- Projectmanagers versus projectleiders
- Agile Lifecycle
- Levenscyclus van projectmanagement