Inleiding tot Agile Consultant
Agile is een methode die is gebruikt om nieuwe software te ontwikkelen en te maken. De aanpak voor agile is een iteratieve aanpak. Een agile consultant werkt op 3 principes
- Een iteratieve aanpak
- Korte feedbacklussen
- Het gedisciplineerde projectmanagementproces
Agile consultant, zoals de naam al doet vermoeden, is een expert op het gebied van agile frameworks en heeft de expertise om aan agile te werken. Hij gedraagt zich als een consultant waar bedrijven die agile gebruiken om nieuwe software te ontwikkelen, hulp nodig hebben bij het maken van de software.
Een consultant helpt deze bedrijven oplossingen voor hun problemen te vinden. Consultants vertrouwen op hun ruime ervaring in een bepaald vakgebied en ontwikkelen in de loop van de tijd voldoende kennis om anderen te helpen oplossingen te vinden. De rol van een consultant is meestal van korte duur, dat ze op contractbasis worden ingehuurd om zeer specifieke problemen op te lossen, waarna ze niet langer nodig zijn in de organisatie. De agile consultant kan ook worden gezien als een freelancer die werkt op één project tegelijk
Definitie van Agile Consultant
De agile consultant is een professional met aanzienlijke expertise in agile frameworks, hij wordt op parttime basis door het bedrijf ingehuurd om een zeer specifiek stel problemen op te lossen dat zich voordeed bij softwareontwikkeling. Hij biedt een cursus van actie voor het team om te implementeren.
Een consultant is er om antwoorden te geven op een zeer specifieke reeks problemen, vaak is de manier waarop ze werken anders dan normale medewerkers en dit kan een lichte wrijving veroorzaken tussen de consultant en interne medewerkers omdat ze niet gewend zijn aan zijn manier van werken. Maar een consultant heeft geen last van dergelijke verschillen en richt zich op het bieden van eersteklas oplossingen voor problemen waarvoor hij wordt aangenomen
Agile Consultant begint vaak eerst als een agile coach, een agile coach kan worden gezien als een interne medewerker en is er om het team te begeleiden. De agile coach is ook een ervaren en deskundige op het gebied van agile frameworks.
Coaching zoals de naam al doet vermoeden helpt mensen beter te worden in wat ze doen, de coach werkt nauw samen met het team en helpt hen vooruit te komen door hen te helpen oplossingen voor hun problemen te vinden en hun kennis in agile frameworks te vergroten.
Coach werkt in wezen aan de persoonlijke ontwikkeling van de leden van het team. Hij moet het potentieel van elk lid begrijpen, er is veel interactie met het team zodat hij het potentieel en de kennis van elk lid kan inschatten en vervolgens een plan kan formuleren om het lid te verbeteren
Belangrijkste kenmerk van Agile Consultant
Agile consultant wordt echter beschouwd als meer deskundig dan een agile coach, een belangrijk kenmerk van een consultant is:
1. Ze hebben meestal een proces waarbij ze de teamreeks vragen stellen die op hun beurt bedoeld zijn om de teams te richten op het identificeren van belangrijke problemen en problemen
2. Hij blijft het team aan belangrijke problemen herinneren en ze mogen niet van deze problemen afdrijven
3. Een belangrijk kenmerk is dat adviseurs altijd een breder beeld in gedachten moeten houden, zelfs als het team dit niet doet, omdat wanneer er een kernprobleem ontstaat een beslissing kan worden genomen met het bredere perspectief in gedachten
4. Hij begeleidt het team bij het oplossen van problemen die op hun weg komen
Agile Consultant Development Practices
De consultant moet veel werk verzetten om succesvolle agile praktijken bij een bedrijf te ontwikkelen. Elk bedrijf is uniek en heeft de consultant ingehuurd voor een specifiek probleem waarmee ze worden geconfronteerd. Het kan voorkomen dat de adviseur bij verschillende bedrijven met een soortgelijk probleem wordt geconfronteerd, in dat geval heeft hij de mogelijkheid om praktijk te ontwikkelen die hij bij vorige bedrijven had.
Er kunnen echter ook momenten zijn waarop hij geconfronteerd wordt met een probleem dat hij nog niet eerder heeft meegemaakt of behandeld. Dit zou een goede leerervaring voor hem zijn, maar hij moet zijn eerdere expertise benutten om dit probleem op te lossen.
Er zijn echter bepaalde ontwikkelpraktijken die consultant kan gebruiken, dat zijn ze
- Leid hogescholen op - De eerste belangrijke stap is ervoor te zorgen dat alle ontwikkelaars begrijpen wat agile is en hoe het te gebruiken. Medewerkers op alle niveaus moeten worden opgeleid, van seniorleden tot junioren. En hen voorzien van de nodige kennis en hulpmiddelen om zelfstandig te werken
- Mentor-team - Een adviserende rol is ervoor te zorgen dat ontwikkelaars Agile-frameworks begrijpen, werknemers regelmatig feedback geven zodat ze aan hun verbetering werken. Ondersteuning bieden aan medewerkers, coördineren tussen teams binnen de organisatie en zorgen voor een goed begrip van agile frameworks
- Implementatie van Agile - Na veel tijd te hebben besteed aan het trainen van ontwikkelaars en het vinden van oplossingen voor hun problemen, zal een consultant die tijdelijk wordt aangenomen de organisatie verlaten; voordat hij vertrekt, moet hij ervoor zorgen dat ontwikkelaars in staat zijn agile frameworks te implementeren voor toekomstige ontwikkelingen die ze doen. Het inhuren van een consultant kan duur zijn voor het bedrijf.
Agile adviesstrategieën
Elk probleem dat een consultant oplost voor een bedrijf dat aan agile werkt, kan worden gebruikt als adviesstrategie voor het volgende bedrijf waarvoor hij werkt, dat wil zeggen dat hij in staat zal zijn om oplossingen die hij bij het ene bedrijf heeft geleerd op het andere toe te passen als het bedrijf met dezelfde set wordt geconfronteerd van problemen. En gedurende een periode van tijd heeft consultant een zeer diepe expertise ontwikkeld in agile frameworks.
Een consultant kan deze expertise gebruiken om strategieën bij andere bedrijven te ontwerpen, de eerste stap is adoptie in elke fase, dat wil zeggen dat alle betrokken teams aan boord komen en vertrouwd raken met agile framework en principes.
Medewerkers opleiden en een cultuur opbouwen waarin medewerkers agile frameworks leren gebruiken en zelfstandig oefenen. En tot slot voortdurend strategieën voor verbetering aanbieden.
Conclusie :
Daarom wil ik dit artikel afsluiten door te stellen dat de functie van Agile-consultant buitengewoon uitdagend is, omdat elk project dat ze met een ander bedrijf, verschillende ontwikkelaars, andere cultuur en misschien in een ander bedrijf werken.
Ze beginnen als een agile coach en na veel ervaring en doorzettingsvermogen worden ze een agile consultant.
Aanbevolen artikelen
Dit is een handleiding voor de Agile Consultant geweest. Hier hebben we het concept, de belangrijkste kenmerken en strategieën van Agile Consultant besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Scrum en Agile
- Wat is Agile?
- Agile ontwikkelingsmodel
- Principes van Agile Project Management