Leiderschapskenmerken en vaardigheden -

'Is ze niet geweldig? De manier waarop ze de situatie regelt! Een geboren leider!"

"Wauw! Boss heeft net de fortuinen van het bedrijf veranderd sinds hij bij hem kwam. Wat een dynamiek, wat een vooruitziende blik! Hij is een echte leider. '

De impact van goed leiderschap is verstrekkend en raakt vele levens. Net als pioniers, rennen effectieve leiders vooruit en nemen ze groepen bewonderaars en volgers mee.

Het is waar dat niet iedereen dezelfde impact op mensen kan achterlaten. Sommige mensen gebruiken macht, sommige gebruiken angst, sommige autoriteit, sommige gebruiken het geld om anderen te beïnvloeden. Maar mensen die echt inspireren en mensen laten volgen, zonder het bovenstaande te gebruiken, zijn leiders in de ware zin van het woord.

Leiderschap is daarom de kunst van het beïnvloeden en creëren van verandering zonder dwang of geweld.

Verschillende theorieën door de eeuwen heen hebben geprobeerd het concept van leiderschap te verklaren. Een van de vroegste is de Trait Theory die bepaalde leiderschapskenmerken en vaardigheden beschrijft die een goede leider zou moeten hebben. Hoewel er kritiek op de theorie is geweest, zei het dat het onmogelijk was om een ​​gemeenschappelijke lijst van leiderschapskenmerken en -vaardigheden te maken die alle leiders, sommige zoals initiatief, zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen, in alle leiders hebben gevonden.

Eerder werd gezegd dat leiders werden geboren, niet gemaakt. Maar latere theorieën hebben de nadruk gelegd op het effect van situaties en omstandigheden bij de ontwikkeling van leiderschapsgedrag. Organisatorische impulsen en gunstige omstandigheden leiden ook tot de ontwikkeling van leiderschapskenmerken en vaardigheden bij mensen.

Er is geen gemeenschappelijk sjabloon dat ons de leiderschapskenmerken en vaardigheden vertelt die alle leiders zouden moeten hebben . Na het observeren van de levensverhalen van enkele grote leiders, kunnen we de lijst echter beperken tot enkele eigenschappen.

Laten we de leiderschapskenmerken en vaardigheden die leiden tot effectief leiderschap in detail onderzoeken.

  1. Initiatief

De leider wil in feite iets veranderen dat bestaat met iets beters. Dit verlangen ligt aan de basis van de meeste leiderschapsactiviteiten. Terwijl de meeste mensen tevreden zijn met de status-quo, zal een leider doorgaan en deze uitdagen en proberen iets nieuws te creëren.

Narayana Murthy had bijvoorbeeld kunnen kiezen om tevreden te blijven in zijn werk, maar hij koos ervoor om zijn eigen bedrijf te starten met een magere investering. De dingen waren zwaar en niemand dacht dat zijn softwareontwikkelingsbedrijf zou slagen. Hij legde zijn spaargeld in en ging samen met enkele van zijn vrienden door met zijn onderneming. En daarbij creëerde hij geschiedenis. Zijn bedrijf maakte hem niet alleen miljonair, maar creëerde ook verschillende miljonairs met zijn aandelenplan voor werknemers.

De wens om nieuwe paden in kaart te brengen en nieuwe wegen in te slaan, is ingeboren in een leider. Daarom is een leider zelden tevreden met wat er is. Hij / zij wil een nieuw schema van dingen maken.

  1. Positieve instelling

Leiders hebben dat vertrouwen in hun dromen die hen vertellen dat ze het kunnen redden als ze hard genoeg proberen. Dit gecombineerd met een positieve, can-do-houding duwt hen vooruit.

Abraham Lincoln kwam uit een arm gezin. Hij moest vechten voor een opleiding. Hij werd van verschillende banen afgewezen en zei dat hij niet geschikt was. Mensen behandelden hem armoedig op elk punt van zijn leven. Toch was hij vastbesloten om zichzelf te bewijzen, en te bewijzen dat hij dat deed. Nooit verloor hij zijn positieve kijk op het leven, zelfs niet in het licht van teleurstelling en hopeloosheid.

Leiders die effectief zijn, verliezen nooit het vertrouwen in zichzelf, zelfs niet bij tegenspoed. Ze geloven in een betere morgen, een betere toekomst en werken gestaag aan het doel.

  1. Vertrouwen, het kenmerk van alle leiders

Wat is een leider zonder een zelfverzekerde houding? Zelfvertrouwen, belangrijke leiderschapskenmerken en vaardigheden markeren een goede leider en laten hem / haar geloven in zijn / haar waarde.

Zelfeffectiviteit, zelfrespect en zelfverzekerdheid, de kenmerken van een evenwichtige persoonlijkheid, zijn allemaal aanwezig in een leider. Of hij het nu verkondigt of niet, de acties van een effectieve leider worden gekenmerkt door een rustig vertrouwen. Dit vertrouwen sijpelt door naar volgers, die, hoewel ze aanvankelijk sceptisch waren, langzaam beginnen te geloven in hun leider en in hun eigen mogelijkheden.

Toen MK Gandhi de geweldloze beweging in India begon, met de bedoeling een einde te maken aan de Britse overheersing in India, geloofde niemand dat het zou werken. De Britten waren doorgewinterde heersers, ondersteund door de kracht van een rijk, en hadden alle pogingen om hen uit India te verwijderen, weerstaan. Verschillende vrijheidsstrijders waren omgekomen om hen te laten gaan. Dus geloofden de mensen niet veel in de niet-coöperatieve beweging die door Gandhiji was gestart en waarvan hij had aangegeven dat deze volledig geweldloos moest worden gehouden. Maar Gandhiji had volledig vertrouwen in zijn ideeën en ging door met zijn beweging. Langzaam voegden mensen zich bij hem en de beweging groeide in kracht en omvang. Uiteindelijk schudde het de fundamenten van het Britse rijk en dwong het hen om India te verlaten.

  1. Visie, of de mogelijkheid om het grote geheel te zien

George Washington Carver zei : "Waar geen visie is, is er geen hoop." Een leider ziet altijd het grote geheel, het ultieme doel, de algehele realiteit. Wanneer iedereen bezig is zich zorgen te maken over kleine problemen, staat de leider vooral op en wijst de weg door zijn / haar visie. Dat is de reden waarom de meeste CEO's en bedrijfsleiders de visie van hun onderneming belichamen. Dit is een van de belangrijkste leiderschapskenmerken en vaardigheden.

Richard Branson, de oprichter van Virgin Airlines, is een lopende sprekende versie van de visie van zijn bedrijf. Branson schreef in zijn autobiografie van de beslissing om een ​​luchtvaartmaatschappij te starten:

"Mijn interesse in het leven komt voort uit mezelf enorme, schijnbaar onbereikbare uitdagingen te stellen en te proberen boven hen uit te stijgen … vanuit het perspectief om het leven ten volle te willen leven, voelde ik dat ik het moest proberen."

Hij heeft zelf ontelbare risico's genomen in het bedrijfsleven, terwijl hij in het echte leven durfde duivelse acties probeerde uit te voeren en wereldrecords te creëren om te vliegen. Zijn vermogen om groot te dromen en ideeën om te zetten in realiteit, heeft ertoe geleid dat zijn bedrijf een van de grootste luchtvaartbedrijven in Europa is geworden.

  1. Verantwoordelijkheidsgevoel

Terwijl een leider risico's en dromen groot neemt, is hij / zij ook geworteld in de realiteit. Het gevoel van verantwoordelijkheid voor taakvoltooiing, naar tevredenheid van de volger en toewijding aan organisatiedoelen blijft het belangrijkste in zijn / haar geest. Zelden zal een goede leider zijn / haar volk dumpen en wegrennen.

Aan de andere kant zal een effectieve leider volgers helpen hun doelen te bereiken en hun potentieel te ontwikkelen bij het voltooien van de taak in kwestie. Hij / zij zal alle soorten ondersteuning en aanmoediging bieden aan zijn / haar mensen.

Zoals Robert Blake en Jane Moulton suggereerden via de Managerial Grid (later gewijzigd in Leadership Grid ), is de beste leider degene die in Team Management gelooft (9.9). Die leider is een teamspeler, een persoon die zowel people management als task management kan optimaliseren.

  1. Toewijding aan doelen

Aun San Suu Kyi moest haar hele leven worstelen in haar missie om democratie in Myanmar te vestigen. Haar levenslange inspanningen en scherpe inzet hebben eindelijk vruchten afgeworpen, nu de eerste democratisch gekozen partij in het land wordt beëdigd.

Persoonlijke inzet en doelbewuste toewijding aan het doel zijn leiderschapskenmerken en vaardigheden die een leider kenmerken en hem / haar onderscheiden van een heleboel dromers die de hoop verliezen zodra ze geconfronteerd worden met de eerste hint van tegenspoed. Een effectieve leider droomt niet alleen groot, maar hij / zij heeft ook de overtuiging om die dromen na te streven en ze echt te maken.

  1. Integriteit of persoonlijke eerlijkheid

Een goede leider is intrinsiek eerlijk tegenover zichzelf en zijn / haar volgers. Mensen volgen een leider die het goede voorbeeld geeft. Iemand die grootse uitspraken doet en de tegenovergestelde filosofie leeft, kan niet hopen een leider te worden. Een leider leeft zijn / haar visie en waarden, personifieert de idealen die hij / zij predikt.

Azim Premji en Bill Gates zijn geweldige beoefenaars van filantropie en menselijkheid. Beide hebben grote hoeveelheden persoonlijke rijkdom toegezegd aan de zaak van liefdadigheid en dienstbaarheid aan de mensheid. We kijken naar hen op omdat er geen kloof is tussen wat ze geloven en wat ze daadwerkelijk doen.

Het concept van transformationeel leiderschap onderschrijft de overtuiging dat leiders het goede voorbeeld moeten geven en hun idealen moeten naleven. Mensen kijken omhoog naar leiders voor inspiratie en begeleiding. Een effectieve leider is altijd een persoon met een onberispelijke integriteit.

  1. Empathisch zijn

De oude Indiase koning Asoka was een geweldig voorbeeld van empathie en mededogen. Na een bijzonder bloedige oorlog besefte hij de pijn van alle gewonden en stervenden om hem heen en zwoer oorlog en geweld voor het leven af. De grote Boeddha, die zijn goeroe was, belichaamde zelf empathie en mededogen. Hij had zijn koninkrijk en paleis verlaten en een pad van verzaking gevolgd, omdat hij de wreedheid en het lijden om hem heen niet onder ogen kon zien.

Niet alle leiders kunnen hopen dat soort grootsheid na te streven. Maar alle effectieve leiders hebben een hoge mate van empathie voor mensen om hen heen. Ze staan ​​open voor de problemen van hun mensen en spannen zich in om obstakels en wegversperringen te verwijderen die hun inspanningen belemmeren.

"Ik, ik, mezelf" werkt niet voor een leider, die altijd denkt in termen van "wij" en "ons".

  1. Bereidheid om risico's te nemen

Een effectieve leider is geneigd om berekende risico's te nemen. Zonder risico's kan niets spectaculairs worden bereikt. Een leider moet risico's nemen, normen uitdagen en mensen steunen, zelfs als ze zich een of twee keer vergissen. Het belangrijkste is dat een leider genoeg in zijn / haar ideeën moet geloven om ermee te kunnen doorgaan. Zoals Tom Peters het samenvatte: "Test snel, faal snel, pas snel aan".

Kun je je voorstellen wat de status van personal computing zou zijn als Bill Gates niet vooruit was gegaan met zijn idee om Microsoft een begrip te maken? Of als Ratan Tata tevreden zou zijn geweest om te zitten en zich te koesteren in de verleden glorie van de Tata-groep, en niet opgejaagd was in nieuwe ondernemingen?

Risico-aversie is niet iets dat leiders zich kunnen veroorloven in de onzekere tijden van vandaag, waar stilstaande signalen verdwijnen.

  1. Acceptatie van falen

“ Alleen wie enorm durft te falen, kan ooit enorm bereiken. “- Robert F. Kennedy

Nauw verbonden met de eigenschap van het nemen van risico's is het vermogen om falen te accepteren. Effectieve leiders weten dat wanneer ze risico's nemen, niet alle ondernemingen zullen slagen. De mogelijkheid om te falen op hun kin, te leren van fouten uit het verleden en deze kennis voort te zetten, markeert effectieve leiders.

“Ik heb 3 keer gefaald op de universiteit. Ik heb 30 keer gesolliciteerd om een ​​baan te krijgen, maar ik ben altijd afgewezen. Toen KFC voor het eerst naar China kwam, waren we 24 om te solliciteren en was ik de enige die werd afgewezen. Ik wilde bij de politie gaan en 5 postulanten, ik was de enige die niet werd geaccepteerd. Ik heb tien keer gesolliciteerd om terug te keren naar Harvard University USA en werd afgewezen. ”Jack Ma, maker van Alibaba.

Dus als de gedachte aan persoonlijk falen je slapeloze nachten oplevert, moet je leren het recht in de ogen te kijken, zoals deze leiders hebben gedaan.

Ook in de turbulente tijd van vandaag en de onzekere realiteit in het bedrijfsleven is falen een realiteit waarmee we allemaal rekening moeten houden. Dingen gaan mis, plannen gaan kaput, een droomproject mislukt. Wat doet een leider dan? Gaat hij / zij alles en iedereen de schuld geven van dingen die niet zijn verlopen zoals verwacht? Verlaat hij / zij teamleden en maakt hij een snelle exit? Nee. De leider blijft hangen, geeft aanmoediging en ondersteuning aan teamleden, verzekert het topmanagement dat falen niet zal terugkeren en plant opnieuw voor de toekomst. Leiderschapskenmerken en doorzettingskwaliteiten zijn het kenmerk van een effectieve leider.

Naast deze generieke leiderschapskenmerken en vaardigheden die hierboven zijn beschreven, heeft elke leider zijn / haar eigen unieke vaardigheden om te slagen in het leven. Van een effectieve leider is ook bekend dat hij de volgende vaardigheden heeft:

  • Conceptuele vaardigheden
  • Intelligentie
  • Aanpassingsvermogen
  • Energie en drive
  • Persoonlijke motivatie
  • Volwassenheid om verschillende situaties aan te kunnen
  • Communicatie vaardigheden
  • Sociale vaardigheden

Concluderend kunnen we zeggen dat heel wat leiderschapsvaardigheden en leiderschapskenmerken in ons aanwezig kunnen zijn, maar we zijn ons daar niet van bewust . Wanneer het leven ons voor uitdagingen stelt, hebben we de keuze om te zinken of te zwemmen. Leiderschapskenmerken en kwaliteiten geven ons de impuls om tegen alle barrières in te zwemmen en een winnaar te worden. We moeten naar verborgen krachtreserves zoeken en ons potentieel ontsluiten om echt succesvol te worden. Effectieve leiders inspireren ons om falen onder ogen te zien, de leiding over ons leven te nemen en iets goeds te creëren voor onszelf en voor de samenleving.

Zoals John Quincy Adams zei: "Als jouw acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te worden, ben je een leider."

Aanbevolen artikelen

Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details te krijgen over de leiderschapskenmerken en vaardigheden, dus ga gewoon door de link.

  1. 10 Belangrijke leiderschapsmodellen die u tot een succesvolle leider maken
  2. 10 carrièresuccesvaardigheden die u waardevol maken
  3. 10 beste vaardigheden om gepromoveerd te worden als Project Manager Associate
  4. 6 beste stappen om authentiek en oprecht te zijn op uw werkplek

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling