Leer meer te weten over de Master Project Manager
Master Project Manager en voordelen van een pmp-certificering - Het tijdperk van professionele ontwikkeling verovert de wereld. Er is momenteel veel nadruk op het handhaven van de zakelijke etiquette en professionaliteit door middel van gedrag en, trouwens, zelfs door de manier van omgaan met de zakelijke ondernemingen, zoals projecten en grootschalige programma's.
Verandering lijkt de behoefte van het uur te zijn, waar verbeteringen het grootste deel ervan vormen. Met verbeteringen komt de noodzaak om ervoor te zorgen dat de verbetering correct is geconfigureerd en aangepast. Eenmaal geïmplementeerd, moet deze verbetering worden gehandhaafd. Dergelijke beslissingen en acties vergen veel denkwerk en regelingen in de wereld van bedrijven en organisaties. Deze veranderingen en verbeteringen zullen ook grote bedrijven en lokale en wereldwijde economieën beïnvloeden. Met de verantwoordelijkheid van zulke enorme ondernemingen die op individuele personen of 'projectmanagers' rusten, komt het er op neer hoe bekwaam ze zijn en hoeveel ze zijn uitgerust om taken in zulke gigantische proporties aan te nemen.
Afbeeldingsbron: pixabay.com
Een individu kan robuust en geestig zijn, maar om veranderingen in zulke enorme proporties te doorstaan, is het noodzakelijk voor aspirant-managers om hun kijk op een dergelijke manier te verbreden, om verandering op de meest krachtige manier te beïnvloeden. Dit kan alleen worden bereikt door een uitgebreide reeks vaardigheden en optimale kennis van de bedrijfs- en managementwereld. Het is door deze behoeften dat het hele paradigma van projectmanagement Master Project Manager heeft ontwikkeld en via deze, instituten en hun certificatiecursussen, om deze individuen te beheren en op te leiden. Eens zulke voordelen van een pmp-certificering!
Overzicht hoofdprojectmanager
De AAPM® American Academy of Project Management ™, een concurrerende instelling voor Master Project Manager Institute (PMI), is een wereldwijd erkende raad van normen en accreditatieraad voor projectbeheer. Dit instituut staat erom bekend dat het projectmanagementprofessionals helpt hun projectmanagementdoelen te bereiken en te bereiken via verschillende aangeboden certificeringen. Deze certificeringen zijn gericht op projectprofessionals uit verschillende bedrijfslagen en hebben één doel voor ogen: perfectie. De AAPM erkent gekwalificeerde professionals voor deze certificering na afronding van vastgestelde criteria en onderzoeken. Een ISO-gecertificeerde trainingsinstantie, de AAPM biedt een eigenaardige en volledig omvattende certificering voor hooggekwalificeerde Master-projectmanagers - MPM® of Master Project Manager.
AAPM werd opgericht in 1996 en heeft een goede dominantie in meer dan 150 landen met een goed lidmaatschap van meer dan 60.000 professionals; AAPM is relevanter geworden op het gebied van wereldwijd projectmanagement. De AAPM biedt boardcertificering, het type professionele licentie dat wordt verleend aan piloten, ingenieurs en dergelijke, die ernstige wettelijke verantwoordelijkheid dragen voor hun passagiers en, in het geval van Master-projectmanagers, de gebruikers van de producten die zij leiden.
AAPM neemt nieuwe methoden van projectmanagement en belooft ze aan de professionals die alle intenties hebben om hun carrière binnen PM succesvol en groot te maken. AAPM verstrekt de masterprojectmanager en pmp-certificering naar behoren aan kandidaten die de juiste aanleg, houding en kwalificatie hebben, zoals voorgeschreven door de opleiding, training, kennis van de industrie, werkervaring en werkethiek van het individu.
De IPMC (International Project Management Commission ™) wordt ook geleverd door dezelfde expertise en de MPM-certificering.
Master Project Manager - Waar ben je voor in
Projectmanagement is gewoon een implementatie van tools en technieken, in combinatie met persoonlijke vaardigheden en aanleg, om de 5 fasen van een project te doorlopen om een succesvolle voltooiing van specifieke gestelde doelen of bepaalde overeengekomen succesmatrices te bereiken.
Projecten worden in opdracht gegeven met een doel voor ogen. Dit doel kan een verandering in de workflow zijn of een verbetering die moet worden doorgevoerd in het huidige functioneren van de organisatie. Dit doel kan zelfs leiden tot de introductie van een nieuw systeem of procedure binnen een bestaand of nieuw mainframe. Een masterprojectmanager leidt een project en implementeert de verschillende tools en methoden die er binnen het projectmanagement-paradigma zijn. Deze projectmanagementprocessen zijn effectief in 5 fasen van een project. Deze fasen vormen de levenscyclus van het project. Ze zijn als volgt:
- Initiëren - Wanneer een organisatie wordt geconfronteerd met een probleem of probleem dat moet worden opgelost, wordt een idee geconceptualiseerd om te worden gebruikt om dat probleem te elimineren of te onderwerpen. In deze fase wordt dit idee zorgvuldig afgewogen tegen de kansen en worden de voor- en nadelen in kaart gebracht om te controleren of dit project zeker ten goede zal komen aan de organisatie en of het realistisch is om te worden uitgevoerd. Het besluitvormingsteam speelt hier en leidt deze fase. De Master-projectmanager stelt de handelwijze voor om het probleem op te lossen en dus wordt, via toestemming, een project gestart.
- Planning - Zodra een project groen licht heeft, stelt de projectmanager een plan op om het project op schema te krijgen. Het plan is een stapsgewijs document waarin staat wat er in chronologische volgorde gebeurt en hoeveel tijd en middelen moeten worden geassocieerd met elke stap, onderverdeeld in vele taken en verder onderverdeeld in subtaken. Deze planningsfase is de belangrijkste en moet door managers voldoende tijd krijgen om elke nuance door te nemen en de juiste beslissingen te nemen. Dit zorgt ervoor dat er in de latere stadia geen tijd wordt verspild en dat voor risico wordt gezorgd.
- Uitvoering - In deze fase wordt het project gestart nadat de planning met succes is voltooid. Hier verandert het plan in het werkelijke werk en wordt het werk uitgevoerd door de teamleden op de door de projectmanager aangewezen manier. De projectmanager beheert en stuurt het project volgens het plan om de projectdoelstellingen te bereiken die tijdens de initiërende fase zijn vastgesteld. De taken worden verdeeld of toegewezen aan alle projectteamleden, die het projectplan methodisch volgen en terwijl ze hun eigen expertise en input inbrengen, werken aan het bereiken van het doel dat het plan voor hen stelt. Rollen en verantwoordelijkheden zijn gepland en er wordt gewerkt.
- Monitoring en controle - Nadat het project met succes is uitgevoerd, is de volgende stap het nauwlettend volgen van de resultaten of uitkomsten van het project. Monitoring vereist dat het team controleert of de resultaten overeenkomen met de verwachte output vermeld in de projectdoelstelling. De projectdoelstelling moet volledig worden geïmplementeerd. Besturing houdt in dat de gewenste output wordt gehandhaafd totdat het doel is bereikt. Schema's moeten dienovereenkomstig worden verschoven en eventuele wijzigingen in de taken of activiteiten moeten in deze fase worden uitgevoerd.
- Afsluiten - Zodra het project de gestelde doelstelling heeft voltooid en het probleem / probleem is opgelost, wordt het project als voltooid verklaard en is het tijd voor afsluiting. De klant zal controleren en beoordelen of dit het product is dat nodig is en het succes van het project evalueren. Zodra het groene licht is gegeven, is het project officieel gesloten.
Met projectmanagement en grondige kennis verkregen uit certificeringen zoals MPM, kunt u controle krijgen over de volgende aspecten binnen uw project:
- Kwaliteit
- Tijd
- strekking
- Kosten
- Risico
Wat is MPM?
Een afgestudeerde projectmanagementcertificering van AAPM en IPMC, de Master Project Manager (MPM) -referentie omvat training professionals in de kunst van gedetailleerd projectmanagement. In tegenstelling tot PMP, dat zich uitsluitend concentreert op professionele projectmanagers, is AAPM's MPM gericht op zowel professionals in het bedrijf als op de technische gebieden binnen een onderneming.
MPM is vooral voordelig voor IT- en tech-professionals, omdat het zich sterk concentreert op de correlatie van technische bekwaamheid van kandidaten en goedkoper is in vergelijking met een PMP-certificering. Naast lagere kosten, is MPM ook zo ontworpen dat het een kortere cursusduur oplevert, waardoor een snellere terugverdientijd op de investering in training voor MPM wordt aangemoedigd.
AAPM zorgt ervoor dat personen die de MPM-certificering aanvragen, voldoen aan 6 niveaus van wereldwijde criteria, waaronder arbeidsethiek en normen die zijn opgesteld door de wereldwijde verzameling normen (internationale verzameling normen - IBS). Acceptatie in dit instituut voor MPM vereist een hoog onderscheidingsniveau en het individu moet een afgestudeerd zijn met een goede portfolio van vaardigheden en kennis om op de hoogte te blijven van de aangeboden training. In detail zijn de vereisten als volgt:
Voordelen van een PMP-certificering
- Universitair onderwijs of wereldwijd equivalent
- Succesvolle passage door de test
- IPMC ethiekovereenkomst
- IPMC gaf opdracht tot gesanctioneerde training
- IPMC permanente educatie
- Project management werkervaring
Door middel van training en passend onderwijs, in de loop van de certificering, wordt de referentie van MPM verleend aan een kandidaat die uitzonderlijk goed heeft gepresteerd en die zich nu heeft meester en volledig is verrijkt met de volgende vaardigheden en kwaliteiten
Master Project manager (PMP)
- Ervaring
- Vermogen om berekende risico's te nemen
- Verbeterd technisch inzicht
- Vermogen om efficiënt en effectief te communiceren
- Mogelijkheid om anderen aan te sporen tot een consensus te komen
- De mogelijkheid om altijd naar het grote geheel te kijken en op basis daarvan beslissingen te nemen
- Vermogen om projectteamleden te motiveren en te motiveren en hen te voorzien van passende begeleiding en leren
Projectmanagement heeft zijn vleugels uitgebreid naar allerlei verschillende industrieën, waardoor een projectmanager veel verantwoordelijkheden op zich moet nemen. Projectmanagers moeten naar verschillende technische gebieden kunnen slingeren en toch succesvol blijven terwijl ze projecten uitvoeren van initiatie tot afsluiting.
Hieronder vindt u elk detail dat u moet weten bij het nemen van de MPM-certificatiecursus van het Instituut voor accreditatie:
| voorwaarden | Subsidiabiliteit met minder dan 3 jaar ervaring op het gebied van projectmanagement. Kandidaat met 3 jaar of meer ervaring en met ofwel een master Project Manager diploma of gekwalificeerde opleiding en ervaring kan een vrijstelling van leidinggevende verkrijgen.
De MPM-inloggegevens zijn geldig voor een periode van 2 jaar en er moet een bepaalde vergoeding worden betaald na de 2 jaar om de inloggegevens te behouden. |
| Examen | Er is één online examen dat bestaat uit 20 vragen gedurende 55 minuten toegewezen. De kandidaat moet in totaal 65% of hoger scoren om het examen af te leggen. |
| Kosten voor het onderzoek | Onderzoek is gratis; er zijn echter kosten verbonden aan het aanvragen, beoordelen, initiëren van training en het verwerken en aanwijzen van certificering. Deze kosten bedragen $ 300. |
| Officiële site voor informatie | http://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html |
Voordelen van een PMP-certificering
MPM is een geweldige certificering om naast je naam mee te nemen en kan een behoorlijke veer voor je zijn om kansen te grijpen die op je afkomen. MPM verzekert kwaliteitskennis van alle tools en technieken en methodieken die door projectmanagers over de hele wereld worden toegepast. Hieronder staan de voordelen waarop u kunt profiteren als u zich voorbereidt om dit credential in het brede schema van projectmanagement na te streven. Daar gaan we!
Tips voor Master Project Manager-certificering
- Inzetbaarheid - De geloofwaardigheid van MPM verbetert de inzetbaarheid aanzienlijk en laat uw werkgever zelfs weten wat uw toewijding is op het gebied van projectmanagement. Met de ervaring die je opdoet tijdens de cursus en training, zul je je spel zeker een stap voor zijn om het geld voor je projecten te krijgen. MPM is een zegel voor kwaliteitsprofessionals die erin zijn geslaagd om het beste in projectmanagement naar voren te brengen.
- Een beter geïnformeerde beslissing - Met een overvloed aan praktische en theoretische kennis, zal er zeker een samensmelting van gedachten en ideeën zijn en wat waar gaat. Te midden van alle te maken keuzes, zullen projectmanagers met een MPM-certificering zeker in staat zijn om door de periscoop te denken en een geïnformeerde en nauwkeurige beslissing te nemen in alle ondernemingen van het project. Het is belangrijk om de juiste beslissingen te nemen als het gaat om vertragingen, ongelukken en plannen om kaput te worden. Dit is waar het kaliber en de training in het spel komen, zodat de besluitvorming gewoon foutloos is.
- Van basis tot voorbeeldig - MPM is dat certificaat dat u helpt kennis van projectmanagement te krijgen vanaf het basisniveau tot het hoogste niveau. Het moedigt projectmanagers aan, zelfs met ervaring van minder jaren, maar met potentieel en slim denken om toe te passen en een stap dichter bij het behalen van een certificering te komen die veel verschil kan maken.
- Kostenbesparend - In vergelijking met de PMP-certificering van PMI gaat de MPM van AAPM minder op de loonschaal met bijna dezelfde effectiviteit. Maar, zoals ik bijna zeg, PMP heeft een betere greep op de zakelijke en organisatorische markt als het gaat om vacatures.
- Tijdbesparend - Wat PMP 3 jaar zou kosten, MPM zorgt voor snellere trainingsschema's met sneller rendement op de investering.
Aanbevolen
Dus hier zijn enkele cursussen die u zullen helpen om meer details te krijgen over de Master Project Manager, de voordelen van een pmp-certificering, master-projectmanagercertificering en ook masterprojectmanager (mpm), dus ga gewoon via de link die hieronder wordt gegeven.
- Voordelen van projectfinanciering
- 7 Voordelen van de juiste set projectteamleden
- Beste voordelen van PMP-certificering | Betekenis | Voordelen | Programma's | PMI
- Mastering van Project Finance-modellen
- Microsoft Project
- Agile Project Management