Fouten bij het opstarten van bedrijven - Veel bedrijven starten met enthousiasme en flair, maar ze falen elk jaar, met niet zoveel redenen. Bijna alle onderzochte bedrijven hebben gemeenschappelijke redenen voor hun falen, zelfs voordat ze begonnen op te pakken. Ze vallen steeds opnieuw in de val, maar als ze deze opstartfouten zouden kunnen voorkomen, zouden hun kansen aanzienlijk verbeteren.
Opstarten van bedrijven die u moet vermijden
Hier komen we te weten over deze fouten bij het opstarten van bedrijven en hoe ondernemers hetzelfde kunnen voorkomen:
-
Gebrek aan voorbereiding voor opstarten
Of het nu gaat om een marathon of wedstrijd of het begin van het nieuwe begin, als u geen training en warming-up hebt, zult u geen succes krijgen. Het is heel belangrijk voor je om op te warmen met wat pre-lunchtraining. Je moet over de vereiste vaardigheden en kennis van het werk dat je van plan bent te beginnen. Neem voordat je begint wat goede rust, voedzaam eten en zorg ervoor dat je je hebt voorbereid en alles is georganiseerd en op zijn plaats. Voor het opstarten van een bedrijf is hard werken, focus, toewijding en concentratie nodig. Persoonlijke hik of professionele onrust kan u dus niet lastig vallen tijdens uw missie.
-
Overslaan of nadenken over uw businessplan
U hebt eens nagedacht over het idee of een plan voor uw bedrijf en u weet zeker dat het zou werken. Maar ergens achteraf kun je niet beslissen over de bronnen die je moet toevoegen of andere dingen om op te nemen. Je denkt steeds weer na over dingen die je wilt toevoegen of verlaten. Uw gebrek aan besluit kan een kloof achterlaten tussen wat u eigenlijk dacht en in de uiteindelijke uitvoering van het plan. Bereken alle voor- en nadelen van de dingen die je hebt besloten bij het toevoegen. Uw geschatte plan zou u helpen bij het nemen van de snelle en juiste beslissing.
-
Alleen opstarten of met zoveel mede-oprichters
Als u uw bedrijf alleen of met veel partners gaat opstarten, is dit afhankelijk van vele factoren, zoals de aard van het bedrijf, de omvang ervan, de benodigde hoeveelheid investering, de benodigde middelen of infrastructuur en nog veel meer. Als je het een one-man-show wilde zijn, start je bedrijf dan helemaal opnieuw met weinig investeringen en groei je verder. Maar blijf advies inwinnen van gelijkgestemde mensen. Veel startups hebben gefaald omdat ze enorme investeringen hebben gedaan met beperkte middelen, hetzij door de leningen van de banken of door het geld van de investeerder. Maar wat ze hebben genegeerd, zijn andere factoren zoals onvoorspelbaarheid, risicofactoren, seizoensveranderingen, de overheid veranderde regelgeving of plotselinge verandering in wereldwijde trends. Wanneer bedrijven niet in staat zijn om deze plotselinge veranderingen het hoofd te bieden, kunnen hun inspanningen ten koste gaan en kunnen ze failliet gaan of zelfs worden gesloten.
-
Gebrek aan focus, idee of onderzoek
U begint uw bedrijf of een nieuw bedrijf, maar u weet niet wat u wilt, u hebt geen idee wat u wilt bereiken en waar u wilt bereiken. Geen enkel werk kan succesvol zijn zonder een plan of idee, dus doe voordat u bedrijven start uw huiswerk goed, onderzoek grondig over elk aspect van het bedrijf dat u wilt doen. Bestudeer de markt, praat met de mensen die al hetzelfde bedrijf doen en maak het complete plan van uw visie, missie, doelstellingen, doelstelling, winstgevende doelen of verwachte mislukkingen en alle risico's die daarmee samenhangen. Mijlpalen moeten worden gemaakt om u te helpen uw zakelijke reis te bepalen. Zet een mijlpaal van het jaar en een twee en bereken met behulp van experts en accountant de verwachte productie, omzet en winst die u kunt behalen en het verwachte verlies. Verlies nooit de focus maar wees flexibel met de veranderingen in de branche, de markt of de heersende omstandigheden.
Aanbevolen cursussen
- Certificeringcursus voor advertenties en promoties
- Professionele marketingonderzoekstraining
- E-mailmarketing training
-
Stijf worden
Veel ondernemers blijven vasthouden aan hun conventionele agenda, wat een probleem vormt voor het hele bedrijf omdat ze niet bereid zijn de verandering te accepteren. Veel bedrijven zijn geruïneerd omdat ze zich niet aan de verandering hebben gehouden. Zelfs als ze een plan hebben gemaakt, zouden ze dit niet wijzigen of veranderen met de tijdsverandering. Het wordt echter ten zeerste aanbevolen aan die goede ondernemers om flexibiliteit in hun aanpak en werk te tonen, blijf niet bij wat je ook hebt gedaan, maar maak een ander plan en begin hieraan te werken en zelfs als dat niet werkt, bereid je een derde plan voor vierde plan…. En binnenkort zou je weten welk plan uiteindelijk voor jou zal werken. Maar je moet ook nog een plan hebben als je kunt besluiten om te vertrekken als er een noodgeval is, en dit plan moet zo sterk zijn dat het je niet hulpeloos zou maken. Flexibel zijn is de succesmantra van vandaag, aangezien de globalisering van vandaag voortdurende verandering vereist en we met die verandering moeten meebewegen om succes te krijgen.
-
Ze begrijpen de financiële behoeften niet en geven niet om de tijd
De nieuwe bedrijven falen over het algemeen omdat hun financiële behoeften groter zijn dan ze hadden verwacht. Maak correcte schattingen van uw financiële behoeften, door alle variabelen te overwegen. Huur een accountant in en bereken de verwachte kosten die nodig kunnen zijn voor investeringen in voorraden, grondstoffenbehoeften, investeringen in distributie, verkoop en marketing en diverse kosten enz. En stel het tijdsbestek voor elke taak in. Probeer te werken volgens het plan.
-
Je hebt er nooit aan gedacht om hulp te zoeken of het werk te delegeren
Sommige ondernemers zijn zo optimistisch of overmoedig dat ze van niemand de hulp inroepen, ongeacht de situatie waarin ze zich bevinden. Het is een veel voorkomend probleem onder managers. In plaats van anderen te vertrouwen en de werklast te delegeren, wilden ze alles zelf doen. Maar managers moeten de werklast delegeren om hun productiviteit te verhogen. Maak een plan of teken een gidsplan van het werkproces, hoe het werk te verdelen en te zien hoe het werk wordt gedaan zoals vereist. Dit zou ook uw werkdruk verlichten en u helpen zich te concentreren op de andere belangrijke taken.
-
Je hebt vertrouwde experts in plaats van je eigen lef
Het is goed dat je de experts en ervaren mensen hebt vertrouwd, maar zorg ervoor dat je intuïtie en je gevoel je betere oordeel vellen. Veel mensen vallen vaak in de val van advies van anderen en doen wat ze zeggen zonder de voor- en nadelen te analyseren. Het advies is echter om naar de experts te luisteren maar te doen wat je intuïtie zegt. Het is waar als je in een verwarrende situatie bent terechtgekomen, waar het voor jou moeilijk wordt om een juiste beslissing te nemen, denk goed na over wat het beste is voor jou in de huidige situatie en handel ernaar. Niemand kon de situatie beter begrijpen dan jij.
-
U besteedt tijd aan productontwikkeling maar niet aan verkoop
Misschien doet u als startend bedrijf alles zelf, van productie tot marketing en verkoop. In het dagelijkse gedoe concentreer je je meer op productontwikkeling, maar niet op verkoop of marketing, en tegen het einde van het jaar sta je op dezelfde plek als waar je bent begonnen. Dit komt omdat u zich niet hebt geconcentreerd op een van de promotieactiviteiten van u en ook niet op verkopen. Naast de productie is het net zo belangrijk om een plan te maken voor marketing en verkoop van uw producten en om te proberen het marketingdoel te bereiken.
-
U hebt nagelaten de kloof tussen omzet en winst te vinden
Stel dat u succesvol bent in marketinginspanningen en de producten meer verkoopt dan verwacht, maar weet zeker dat u de winst verdient die u had verwacht. Houd de kloof tussen omzet en winst constant in de gaten met behulp van uw accountant en marktadviseur. Dit zou u helpen de betere marketingbeslissing te nemen.
-
Geld aftappen
Onthoud dat als u uw bedrijf runt, u vanaf nul moet beginnen en langzaam moet opschalen. Probeer niet te springen. Over het algemeen genereren ondernemers te veel geld, maar beginnen met het uitgeven aan de verkeerde dingen, maar tegen de tijd dat ze beseffen dat wat ze uitgeven eigenlijk verspilt, is het te laat voor hen. Wat ze eigenlijk doen, is hun geld aftappen voor dingen die niet meteen nodig zijn, zoals geld uitgeven aan het inrichten van het kantoor, het organiseren van etentjes voor klanten of belanghebbenden, het kopen van de weelderige auto of het betrekken bij dergelijke activiteiten die geen directe winst genereren. U beseft het misschien niet, maar een dergelijke uitgave kan u in deze fase naar een faillissement brengen voordat u het ook maar beseft.
-
U volgt een verkeerd marketingidee
Je idee is misschien heel goed, maar soms duw je de verkeerde muur omhoog die je niet kunt schalen. Deze opstartfouten worden begaan door de meeste ondernemers en mensen die voor het eerst in de branche komen. Voordat u begint met het project, moet u weten of uw product het beste aan de markt voldoet, hoeveel investeringen nodig zijn om de potentiële klanten te bereiken, of dat de kleine aanpassingen de kosten kunnen doen stijgen of dalen. Voor consumenten zijn er vijf of zes met succes geprobeerd manieren om de klanten te bereiken en als u deze manieren voor een paar maanden probeert maar niets werkt, kan dit een indicatie zijn dat er iets mis is en dat u uw manieren moet veranderen of uw werking moet aanpassen.
-
U gaat ervan uit dat geld al uw problemen kan oplossen
Veel beginnende ondernemers denken dat het het geld is dat al hun problemen of problemen kan oplossen en verlichten. Maar geld werkt niet zo, hoewel het het belangrijkste probleem kan oplossen. U moet het beste bedrijfsmodel hebben en eerst problemen of problemen oplossen en vervolgens het geld voor het bedrijfsleven inzamelen. Maar als u eerst geld zoekt en vervolgens de problemen oplost, kan dit u in moeilijkheden brengen.
-
Uw schatting van de verkoop is verkeerd
Marketing en verkoop kosten tijd. Veel startende bedrijven denken zelfs dat ze in een mum van tijd een deal kunnen sluiten met grote ondernemers, maar deze deals kosten tijd en sommige kunnen zelfs een jaar duren. En als uw businessplan niet naar behoren werkt, zult u zeker in de problemen komen.
-
Faalangst
Er is altijd angst, bezorgdheid en spanning wanneer u met nieuw werk begint, en gevallen zijn aan het licht gekomen dat veel ondernemers vanwege faalangst geen risico's durven nemen. Maar als u een succesvolle zakenman wilt worden, moet u berekende risico's nemen en klaar zijn voor een mislukking, omdat succes en mislukking deel uitmaken van een bedrijf. Ondernemers moeten mislukkingen zien als ze op weg willen naar succes.
Hierboven staan de vijftien meest voorkomende fouten bij het opstarten van een bedrijf die worden gemaakt door startende ondernemers die ervoor kunnen zorgen dat hun bedrijf failliet gaat, maar met weinig weetjes en strategische bewegingen zien ze hun bedrijf succesvol lopen. Er wordt gezegd dat hard werken loont, maar met hard werken ook slim werken vereist in het bedrijfsleven en zoals Sir Thomas Watson zegt: "Om succesvol te zijn, moet je je hart in je bedrijf hebben en je bedrijf in je hart". - Zr. Thomas Watson en met het hart zou u de beslissing moeten nemen om het te proberen zonder de angst om te falen.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details te krijgen over de fouten bij het opstarten van bedrijven, dus ga gewoon door de link.
- Waarom marketingonderzoek
- Financieel planner businessplan
- Digitale marketingstrategieën voor zakelijk succes
- Bedrijfsontwikkelingsstrategieën (plan)
- Wil je een businessplan schrijven- Concentreer je op deze prachtige tips