Dit gaat allemaal over de voordelen van PMP-certificering

Voordelen van PMP-certificering - Projectmanagement wordt vaak omschreven als een behoorlijk zware klus die een complexe verzameling vaardigheden en capaciteiten samenbrengt die het een beetje buiten het bereik van alleen stervelingen zoals wij lijkt te brengen. Als je echter een realistischer beeld hebt en een beetje moeite doet om te begrijpen waar het precies over gaat, komt projectmanagement naar voren als een behoorlijk interessant veld met zijn eigen unieke uitdagingen en mogelijkheden, die nieuwsgierigen en bekwame mensen uitnodigen om de sprong te wagen.

Projectmanagement is altijd een behoorlijk concurrentieveld geweest; Het ongekende tempo waarin technologie de afgelopen jaren evolueert, heeft echter de dynamiek van de wereldwijde industrie als nooit tevoren veranderd. Dit heeft ook geleid tot een flink aantal fundamentele veranderingen in projectmanagementmethodieken en dwong experts om te heroverwegen wat vermoedelijk de beste manier is om een ​​industrieproject te beheren. Een deel van het lopende debat draait ook om de ideale definitie van een project.

Wat is een project?

Een project is niets anders dan een tijdelijke poging om een ​​specifiek product, dienst of resultaat te creëren binnen een vooraf gedefinieerde scope en middelen.

Het zou redelijk zijn om te zeggen dat, hoewel het het idee van een project vrij goed samenvat, niet alle experts het volledig eens zijn. Dit is grotendeels te wijten aan veranderende parameters die een project definiëren in een complexe en steeds meer onderling verbonden moderne setting. De definitie werkt echter nog steeds voor alle praktische doeleinden, maar er moet rekening worden gehouden met het feit dat de dynamiek van een project snel verandert in de wereldwijde industrie, waardoor er opnieuw moet worden nagedacht over hoe een project precies moet worden gedefinieerd.

Wat is projectmanagement?

Projectmanagement is essentieel "de toepassing van kennis, vaardigheden, hulpmiddelen en technieken op projectactiviteiten om aan de projectvereisten te voldoen."

We kunnen met vertrouwen zeggen dat elk project binnen de vooraf gedefinieerde scope, budget en tijd moet voldoen aan de projectvereisten. Het is de taak van een projectmanager om een ​​koord te lopen dat al deze beperkingen in evenwicht brengt en het project volgens deze vereisten te voltooien. Hier wordt projectmanagement meer dan alleen een effectieve manier om een ​​project uit te voeren, het wordt een hele discipline.

Dit doel van het voltooien van het project om aan bepaalde specifieke vereisten te voldoen, is in werkelijkheid echter niet zo'n eenvoudig proces omdat de projectvereisten kunnen veranderen tijdens de duur van het project en dit kan mogelijk alles veranderen. Hoewel een aanpak voor het uitvoeren van bepaalde projecttaken geschikt kan worden bevonden aan het begin van een project, maar elke wijziging in een later stadium kan de noodzaak dwingen om een ​​nieuwe aanpak te kiezen om de vooraf gedefinieerde doelstellingen te bereiken.

Traditioneel vertrouwden projectmanagers op hun kennis en ervaring in het veld en verzamelden ze in de loop van een aantal jaren nuttige kennisbronnen en vaardigheden. Met veranderende eisen van de industrie wordt van de projectmanager echter ook verondersteld dat hij over verbeterde vaardigheden en capaciteiten beschikt om succesvol te zijn in modern projectbeheer dat op meer dan één manier verschilt van de traditionele benaderingen.

Uitdagingen gesteld door Modern Project Management

  • Toenemende complexiteit van projecten

Eén ding is de toenemende complexiteit van projecten door het transformeren van industriële processen en de opkomst van geavanceerde projectdoelen. Als gevolg hiervan is het essentieel geworden voor projectmanagers om zicht te krijgen op verschillende aspecten van het veld. Kennis van nieuwe concepten bij het beheren van zaken zou ook noodzakelijk zijn voor een moderne projectmanager.

  • Behoefte aan een gemeenschappelijke taal voor projectmanagement

De geografische spreiding van teamleden is een ander veel voorkomend aspect vanwege een toenemend aantal projecten dat de laatste jaren wereldwijd wordt uitgevoerd. Dit vereist dat de projectmanager efficiënt kan samenwerken met teams verspreid over verschillende geografische locaties zonder enige moeite. Dit houdt ook een andere uitdaging in, die van verschillende normen en praktijkcodes in verschillende delen van de wereld. Om dit te verhelpen, moeten projectmanagers een grondige kennis hebben van deze verschillende gedragscodes of bekend zijn met een gemeenschappelijke taal of methodologie, die voor projectmanagers over de hele wereld werkt en hen in staat stelt hun zorgen met volledige duidelijkheid over te brengen.

  • De geloofwaardigheid van projectmanagers

Een ander probleem is dat van de geloofwaardigheid. Met een toenemend aantal professionals op het gebied van projectmanagement, hebben potentiële werkgevers het heel moeilijk om te beslissen wie de beste keuze is voor het beheren van kritieke projecten. Er zijn er relatief weinig met tientallen jaren ervaring achter de rug, dus moet een keuze worden gemaakt op basis van bepaalde objectieve criteria.

Geconfronteerd met deze uitdagingen werd de behoefte aan een centraal orgaan gevoeld, uitgerust met de mogelijkheden om deze en andere opkomende problemen aan te pakken en om richtlijnen te ontwikkelen voor het beroep van projectmanagement als geheel. Hier is het Project Management Institute (PMI) tussengekomen.

PMI en zijn rol

PMI is de belangrijkste instantie voor professionals in projectmanagement over de hele wereld. PMI werd opgericht in 1969 en is toegewijd aan de unieke taak om wereldwijde normen vast te stellen en beste praktijken te definiëren op het gebied van projectbeheer. Om de hierboven besproken kwesties aan te pakken, ging PMI over het ontwikkelen van PMBOK Guide, een universele referentie voor professionals in projectmanagement.

De betekenis van de PMBOK-gids

Deze gids belichaamt de fundamentele principes van projectbeheer en bevat standaardmethoden die moeten worden toegepast voor het succesvol voltooien van projecttaken. De PMBOK-gids spreekt over vijf brede projectmanagementprocessen en verdeelt de studie van dit veld in tien kennisgebieden om het geheel zo georganiseerd mogelijk te maken.

Dit definitieve werk belichaamt de fundamentele concepten van projectmanagement, samen met gerelateerde terminologie en basisdefinities om een ​​beter begrip te krijgen van de complexe praktijk van modern projectbeheer. De definities van project en projectmanagement die we hebben aangehaald, zijn trouwens ook afkomstig uit de PMBOK-gids.

Voordelen van PMP-certificering

PMP-certificering door PMI biedt ook Project Management Professional (PMP) -certificering, een wereldwijd geaccepteerde referentie die de vaardigheden en capaciteiten van een projectmanagementprofessional valideert. Om PMP-certificeringsvoordelen te behalen, moet een professional door professionele werkervaring voldoende worden blootgesteld aan PMBOK-methodieken en moet hij goed op de hoogte zijn van verschillende aspecten van projectmanagement als een veld.

Vereisten om te verschijnen voor PMP-certificering Voordelen examen

  • Aspiranten moeten bekend zijn met vijf kernpmp-certificatie Voordelenprocessen van projectbeheer, waaronder initiëren, plannen, uitvoeren, bewaken en controleren en afsluiten. Ze moeten ook een grondige kennis hebben van tien kennisgebieden (KA's) van projectbeheer zoals gedefinieerd in de PMBOK-gids. Dit omvat aspecten van scope management, tijdsdruk, resource management, risicobeoordeling, efficiënte samenwerking en kritische besluitvorming.
  • Om te kunnen verschijnen voor het PMP-certificeringsexamen, hebben professionals 7.500 uur gedocumenteerde projectmanagementervaring nodig als ze in het bezit zijn van een diploma op secundair niveau of 4.500 uur aan ervaring als ze in het bezit zijn van een 4-jarige bachelor of een wereldwijd equivalent.
  • Ze moeten ook 35 Professional Development Units (PDU's) verdienen om in aanmerking te komen voor het certificeringsexamen. Deze PDU's kunnen worden verdiend door ten minste 35 uur formeel projectmanagementonderwijs te volgen via een geregistreerde onderwijsaanbieder (REP).

Hoe het behalen van PMP-certificering helpt?

PMP-certificering Voordelen helpen een professionele kennismaking met PMBOK-concepten en -methoden die dienen als een gemeenschappelijke taal voor projectmanagers in verschillende delen van de wereld en in verschillende industrieën. Dit maakt het mogelijk voor projectmanagers om strategieën te plannen, ontwikkelen en implementeren voor het bereiken van specifieke projecttaken in zeer complexe wereldwijde projecten en vergemakkelijkt de samenwerking tussen geografisch gespreide teamleden.

PMP-certificering Voordelen kunnen voor elke projectmanager van grote waarde zijn, zowel wat betreft het verwerven van de nodige projectmanagementvaardigheden als het verkrijgen van geloofwaardigheid in de ogen van potentiële werkgevers.

Is PMP essentieel voor projectmanagers?

Het klinkt misschien als zonder een PMP, het zou nogal moeilijk zijn voor elke projectmanager om een ​​stempel op zichzelf te drukken. Niets is echter minder waar, want er zijn een aantal zeer ervaren projectmanagers die niet alleen tientallen jaren zonder PMP hebben overleefd maar ook in het veld gedijen. Sommigen van hen hebben PMP misschien niet erg hoog in het vaandel staan, maar de gemeenschappelijke perceptie onder hen is dat het zeker nuttig is voor een projectmanager in termen van een waardevol credential en als een middel om kennis te maken met principes en concepten van projectmanagement.

Beperkingen om een ​​gecertificeerde PMP te zijn

Ondanks al zijn voordelen, is de certificering op zichzelf misschien niet voldoende voor een professional om een ​​goede projectmanager te worden. Er zijn bepaalde dingen die moeilijk kunnen worden ingepast in een pmp-certificering Voordelen trainingsprogramma wat dat betreft. Het leiderschap van een projectmanager en het vermogen om intuïtieve beslissingen te nemen in projectkritische situaties in het echte leven, zijn enkele van deze kwaliteiten die niet eenvoudig te ontwikkelen zijn met enige vorm van formele kwalificatie, veel minder met een PMP-certificering.

Hoe vergaan gecertificeerde professionals vergeleken met niet-gecertificeerde professionals?

Desalniettemin wordt het nut van deze referentie voor alle praktische doeleinden goed erkend door projectmanagers met jarenlange ervaring in de sector. Er zijn een aantal voordelen voor gecertificeerde PMP's ten opzichte van hun niet-gecertificeerde collega's. Dit omvat hogere gemiddelde inkomsten, betere kansen op werk en werkgevers hebben de neiging om gecertificeerde professionals te vertrouwen voor het beheren van een toenemend aantal gevoelige projecten.

Vanaf 2010 pmp-certificering door PMI Salary Survey, zouden PMP's jaarlijks 10.000 USD extra verdienen in vergelijking met niet-PMP's in ten minste zes grote landen. Een van de fundamentele redenen waarom werkgevers PMP's meer vertrouwen, is dat ze weinig weten van ingewikkelde projectmanagement en hun enige criterium is meestal de certificering of relevante opleiding in het veld, afgezien van professionele ervaring.

Het is duidelijk dat dit misschien niet de beste reden is om voor PMP's te kiezen, maar sommige studies hebben ook gesuggereerd dat het succes bij het beheren van projecten voor bedrijven met een groter aantal PMP-gecertificeerde professionals groter is. Er zijn echter geen duidelijke indicatoren die aantonen dat PMP verantwoordelijk is voor het hogere succespercentage of niet.

Garandeert PMP een succesvol projectbeheer?

Anderzijds waarschuwen sommige experts uit de industrie dat een te grote afhankelijkheid van PMP als een soort van zekerheid voor succesvol projectmanagement tot teleurstellende resultaten kan leiden. Dit kan gebeuren in sommige gevallen waarin een werkgever de feitelijke ervaring van het succesvol beheren van complexe projecten over het hoofd ziet. Dit is vooral relevant omdat sommige experts er snel op wijzen dat je een PMP kunt verdienen zonder ooit een project van begin tot eind te hebben beheerd. Als onderdeel van de vereisten is het enige dat vereist is om blootgesteld te zijn aan verschillende gebieden van projectbeheer, maar in zijn totaliteit kan het beheren van een project helemaal iets anders zijn.

Wat na PMP?

In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, leert PMP niet alles wat er te weten valt over projectmanagement, maar brengt alleen een professional in de goede richting. Projectmanagement is een zeer dynamisch veld dat voortdurend evolueert om gelijke tred te houden met de ontwikkelingen in de branche en een steeds verfijnder vakgebied wordt. In een dergelijk scenario zou het cruciaal zijn voor gecertificeerde projectmanagers om hun kennis en vaardigheden voortdurend bij te werken, en dit is mogelijk door Professional Development Units (PDU's) te verdienen.

Professionals moeten in een periode van 3 jaar niet minder dan 60 PDU's verdienen om hun PMP-certificeringsvoordelen te behouden. Deze PDU's kunnen worden verdiend door middel van formele onderwijsprogramma's die zijn ontworpen om professionals te helpen kennis te maken met de nieuwste ontwikkelingen in het veld of door een bijdrage te leveren aan de projectmanagementgemeenschap in het algemeen via of als onderdeel van een non-profitinitiatief.

Is PMP de toekomst van projectmanagement?

Ondanks dat we het uitvoerig over PMP hebben gehad, zou het nodig zijn om toe te voegen dat PMP niet de enige manier leert voor efficiënt projectbeheer. In feite richt de PMBOK-gids zich primair op de traditionele waterval of sequentiële methodologie van projectmanagement. Hoewel het tot op heden de leidende methodologie blijft, heeft het zijn eigen set inherente beperkingen, wat de groei van verschillende alternatieve methodes de laatste tijd heeft gestimuleerd.

Agile-methodologie is een toonaangevend alternatief dat steunt op incrementele projectontwikkeling in plaats van sequentiële ontwikkeling, een integraal onderdeel van de traditionele methodologie. Oorspronkelijk ingezet voor softwareontwikkelingsprojecten, konden projectmanagers snel een agile methodiek toepassen voor sectoroverschrijdende projecten.

Hoe verschillen sequentiële en incrementele ontwikkelingsmethoden?

Kortom, waar sequentiële methodologie de nadruk legt op het bereiken van verschillende projecttaken op een manier die opeenvolgend leidt tot het voldoen aan projectvereisten bij de voltooiing van het project, moedigt incrementele methodologie aan om afzonderlijke projecttaken uit te voeren in de hoedanigheid van miniprojecten in en van zich. Dit maakt een evaluatie mogelijk van voltooide projecttaken en een eenvoudiger evaluatie van projectdoelen en pmp-certificering Voordelenvereisten samen met het aanbrengen van verbeteringen in het midden van het project.

Ondanks alle schijnbare voordelen is de incrementele methode echter mogelijk niet geschikt genoeg voor elk soort project en werkt de sequentiële methode soms gewoon beter. Uiteindelijk ligt de verantwoordelijkheid voor het kiezen en aanpassen van een geschikte methode voor een specifiek project in de eerste plaats bij de projectmanager. Het is hier dat een doorgewinterde professional alle kennis en ervaring tot zijn beschikking moet hebben om te werken om de juiste beslissing te kunnen nemen.

Hoewel het geen garantie voor succes biedt, kan het hebben van een PMP zeker die extra voorsprong geven op het gebied van vaardigheid, talent en vertrouwen, wat misschien alles is dat een projectmanager nodig heeft om de juiste beweging op het juiste moment te maken.

Aanbevolen

Dus hier zijn enkele cursussen die u zullen helpen om meer details te krijgen over de voordelen van de pmp-certificering, de betekenis van de pmp-certificering, de voordelen van de pmp-certificering, de pmp-certificering door PMI en de betekenis van de pmp-certificering, dus ga gewoon via de link die hieronder wordt gegeven.

  1. ISTQB-cursussen - Certificering van softwaretests ISTQB niveau 1-training
  2. PMP: 02 - Scope Management
  3. Java EE / J2EE - Webservices

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling