Managementstijlen Leiderschap

Leiderschap in managementstijlen is een veelgebruikt woord dat tegenwoordig in de bedrijfswereld wordt gebruikt. Vandaag ga ik het hebben over leiderschapsstijlen in managementstijlen en hoe en wanneer deze optimaal kunnen worden gebruikt. Voordat we in detail treden, moeten we eerst begrijpen wie een manager of een leider is:

  • Een manager is een persoon met een visie om problemen op te lossen.
  • Hij is een persoon die onder druk duidelijke en effectieve beslissingen kan nemen.
  • Hij beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden
  • Een persoon die de wens en passie heeft om de doelen en doelstellingen van de organisatie te bereiken.
  • Hij is goed geïnformeerd, ervaren en heeft veel kennis om een ​​organisatie effectief te leiden.

Daarom kunnen we zeggen dat managers verschillende managementkwaliteiten en leiderschapsstijlen hebben om vastgestelde doelen en doelstellingen te bereiken. Wat bedoelen we precies met leiderschap in managementstijlen? Een manager of een persoon met een managementfunctie moet verschillende functies en functies in een organisatie vervullen. Hoe hij met deze verschillende rollen en verantwoordelijkheden omgaat, hangt af van het type managementstijlen of leiderschapsvaardigheden die hij hanteert. Managementstijlen zijn strategieën, concepten en theorieën die een manager hanteert om de werkomgeving van een organisatie te verbeteren. In korte soorten managementstijlen leiderschap in een methode, is er een van toepassing om verschillende uitdagingen aan te gaan. Het wordt gekenmerkt door de manier waarop iemand zijn beslissingen neemt; en begeleidt zijn ondergeschikten, om op hun niveau het beste te presteren.

Soorten managementstijlen

10 verschillende soorten Managementstijlen zijn als volgt:

  1. Autocratische managementstijlen

Hier geeft de manager er de voorkeur aan om zelfstandig een beslissing te nemen. Dergelijke beslissingen repliceren de mindset, meningen en persoonlijkheid van de beslisser. In een dergelijke situatie hebben ondergeschikten weinig of geen zeggenschap. Autocratische managementstijlen kunnen verder worden onderverdeeld in:

  • Richtlijn autocraten - Zij geven er de voorkeur aan om zelf beslissingen te nemen en ook zelf toezicht te houden op de acties en werkzaamheden van hun ondergeschikten.
  • Toelaatbare autocraten - Ze geven er de voorkeur aan om hun beslissingen onafhankelijk te nemen, maar laten hun ondergeschikten een beetje vrijheid over hoe ze het werk zullen uitvoeren of de beslissing zullen volgen.

Deze types zijn het meest geschikt in tijden van crisis. Wanneer de beslissing van de hogere ups om bepaalde redenen niet beschikbaar is en de manager de verantwoordelijkheid moet nemen en onmiddellijk orders moet geven. Deze bevelen moeten onmiddellijk worden opgevolgd, zodat er geen problemen meer ontstaan ​​en de situatie efficiënt kan worden aangepakt. Dergelijke soorten beslissingen zijn heel gebruikelijk in de verdediging, paramilitaire troepen en politie. Het is zeer effectief in bepaalde omstandigheden, zoals het omgaan met militante en terroristische ontmoetingen, het beheersen van een menigte enzovoort.

  1. Stijlen voor conflictbeheer

Ook hier zijn de beslissingen autocratisch, maar de beslissing wordt genomen door rekening te houden met het belang van de werknemers. Conflictmanagementstijlen hebben de besluitvorming van de hogere ups gestimuleerd en gelooft in het ontwikkelen van een feedbacksysteem van de ondergeschikten voor een effectieve werking van een organisatie. Conflictbeheersstijlen zijn om motivatie bij het personeel te bewerkstelligen, aangezien voor hun sociale behoeften wordt gezorgd en ze een gevoel van loyaliteit jegens het management en de organisatie ontwikkelen. Deze stijl kan enerzijds helpen bij het ontwikkelen van een goede relatie tussen de werkgever en de medewerkers. En indirect hun prestatieniveau verbeteren. Aan de andere kant kan de downline wennen aan het opnemen van bestellingen van hun hogere ups en volledig afhankelijk van hen worden. Deze stijlen voor conflictbeheer worden veel gebruikt door restaurantmanagers en IT-adviesbureaus.

  1. Overtuigende managementstijlen

Ook hier wordt de besluitvorming door de manager gedaan. De manager beheert het hele besluitvormingsproces, maar op een andere manier. Hij werkt samen met zijn ondergeschikten en probeert hen te overtuigen hoe positief de beslissing voor hen is. Ook hier heeft de manager zijn laatste zegje maar doet dit via een overtuigingsmethode. Deze stijl heeft zijn eigen voordelen. De taak wordt gemakkelijk uit te voeren wanneer de ondergeschikten mogen begrijpen waarom ze een taak moeten uitvoeren op de manier waarop de manager bestelt. Op deze manier wordt het werk uitgevoerd zoals de leider het plant, maar nadat de medewerkers de logistiek en de redenen erachter volledig hebben begrepen. Een bijkomend voordeel is dat de leider sommige verantwoordelijkheden kan toewijzen aan de ondergeschikten om zijn last te verminderen. Een nadeel van deze managementstijl is dat de ondergeschikten niet over creativiteit en initiatief beschikken om kwaliteit te nemen, ze afhankelijk worden van hun hogere ups, en dit kan ook de algehele prestaties van het personeel beïnvloeden. Dit soort managementstijlen zijn terug te vinden in de bank- en verzekeringssector.

  1. Democratische managementstijlen

Hier laten de democratische managementstijlen zijn ondergeschikten toe om deel te nemen aan het besluitvormingsproces, er wordt een consensus ontwikkeld voordat een beslissing wordt genomen. Op hoog niveau brainstormen en communicatie van boven naar beneden en vice versa wordt gevolgd door een beslissing. Democratische managementstijlen kunnen nuttig zijn bij het ontwikkelen van competente marketingstrategieën, het hogere management kan goede informatie bieden over de doelstellingen van de organisatie, het winst- en verkoopdetail en wat ze eigenlijk willen van de nieuwe marktstrategie en de bottom line mensen kunnen poolen in ideeën en, bieden op het veld gebaseerde informatie over winkeltrends en gewoonten van de klanten. Hoewel deze democratische managementstijlen tot op zekere hoogte efficiënt zijn; maar het kan ook leiden tot ongewenste vertragingen door de brainstormsessies en het proces van consensusvorming.

  1. Chaotische managementstijlen

Dit is een moderne techniek die tegenwoordig door veel organisaties wordt gevolgd. Het gelooft in het geven van volledige vrijheid aan de werknemers om te werken. Ze kunnen hun eigen ideeën en strategieën ontwikkelen om hun prestaties en succes van de organisatie te verbeteren. De hogere ups bemoeien zich op geen enkele manier; ze laten hun werknemers een gevoel van creativiteit en innovatie ontwikkelen. Dit soort managementstijlen zijn het meest geschikt voor organisaties die werken aan onderzoek en innovatieontwikkeling, zoals farmaceutische bedrijven.

  1. Laissez-faire Managementstijlen

Deze managementstijl benadrukt het aanmoedigen van de ondergeschikten om hun eigen creatieve ideeën en strategieën te ontwikkelen om op hun respectieve gebieden te gedijen. Hier speelt het hoger management de rol van gids en adviseur; ze duiken in actie wanneer de behoefte wordt gevoeld. Ze laten hun ondergeschikten hun eigen manieren uitwerken om een ​​probleem of situatie aan te pakken. De manager houdt zichzelf op de hoogte van alle activiteiten en interfereert of begeleidt waar en wanneer er een knelpunt is. Dit type managementsysteem ontwikkelt een gevoel van verantwoordelijkheid en motivatie onder het personeel. Ze voelen zich loyaal aan hun organisatie. Maar in sommige gevallen wordt het delegeren van werk en initiatief om verantwoordelijkheid te nemen moeilijk. Deze managementstijl wordt zeer effectief gebruikt in bedrijven in de publieke sector. Een dergelijke stijl wordt gebruikt door CEO's van autofabrikanten. De CEO stelde de verkoop-, omzet- en kostendoelstellingen vast en de bottom-line managers en medewerkers bepalen hun strategieën over hoe zij deze doelstellingen zullen bereiken.

  1. Management door rond te lopen

Management by walk Around (MBWA) is een van de klassieke technieken die door managers worden gebruikt. Hier moedigt de manager constante en frequente feedback van zijn medewerkers aan. Hij probeert zoveel mogelijk informatie over een situatie of probleem te verzamelen en gebruikt deze informatie verder om het probleem aan te pakken en verdere crisissituaties te voorkomen. Deze stijl is zeer efficiënt voor de ontwikkeling van doelstellingen, processen en beleid met betrekking tot de organisatie als geheel. Deze managementstijl is beperkt tot feedback van het personeel; de beslissingen zijn afhankelijk van de wil van de manager. Daarom kan dit leiden tot lage motivatie of initiatieven van het personeel. Deze stijl kan veel effectief zijn als de manager alleen tussenkomt in besluitvorming op hoog niveau en de kleinere kwesties door zijn ondergeschikten laat behandelen. Dit zal niet alleen de prestaties van de ondergeschikte verbeteren, maar ze zullen ook initiatieven nemen om problemen zelf aan te pakken.

  1. Participatieve managementstijlen

In dit soort participatieve managementstijlen krijgt elke werknemer of werknemer een bepaald type werk toegewezen. De participerende managementstijl zorgt ervoor dat elke medewerker zijn rol begrijpt en goed in het project werkt. Hij laat hen begrijpen hoe elke rol die elke medewerker speelt, efficiëntie en succes in het project zal opleveren. Hier moedigt de manager constante vragen en feedback van zijn collega's aan. Participatieve managementstijlen moeten ervoor zorgen dat elke werknemer zijn werk goed heeft begrepen en op de goede weg is wat betreft werkstrategieën. Hij biedt constante richtlijnen en hulp waar en wanneer nodig. Het beste voorbeeld van dit soort managementstijlen is te zien in de JFM's. Of de Joint Forest Management Committees, participatief managementstijlen het uitvoerend orgaan en de algemene leden van het lichaam of de gemeenschapsmensen werken samen om het bos en zijn hulpbronnen te beschermen.

  1. Stijlen voor teamwerkbeheer

Deze stijl moedigt de werknemers en collega's aan om hun kennis en ervaring te bundelen om de projecten efficiënter te laten verlopen. Het gelooft in teamwerk en coördinatieopbouw. Het moedigt solide communicatie tussen zijn teamleden en de hogere ups aan. Deze stijl legt de nadruk op een heldere, efficiënte presentatie; en documentatie. Hier waardeert en beloont de manager de teamgeest en de inspanningen van zijn medewerkers om de motivatie onder zijn teamleden aan te moedigen. Dit soort managementstijlen kan een zeer efficiënte ziekenhuisomgeving zijn, waarbij elk lid specifieke taken en verantwoordelijkheden heeft ten opzichte van zijn klanten.

  1. Aziatische paternalistische managementstijlen

In deze stijl worden beslissingen genomen rekening houdend met de voordelen van de organisatie, haar werknemers, samen met de voordelen van de manager zelf. Communicatie is naar beneden en deze stijl is gebaseerd op groepsharmonie. Deze managementstijl vereist loyaliteit en hard werken van zijn medewerkers. De uiteindelijke beslisser is de manager die rekening houdt met de voordelen die hij plukt; samen met de voordelen van de ondergeschikten. Hier zijn de beslissingen gebaseerd op het begrip van wat goed is voor de organisatie, het personeel en haar consumenten of klanten. Een van de nadelen van dit systeem is dat de werknemers afhankelijk worden van de hogere ups wanneer beslissingskwesties worden aangepakt. Ze missen creativiteit en initiatiefvermogen. Dergelijke soorten managementstijlen worden veel gebruikt in de olie- en gasindustrie. Hier werken de werknemers met risicovolle factoren, daarom worden al hun behoeften verzorgd door het bedrijf, bijvoorbeeld hun accommodatie, voedsel, medische voorzieningen, enzovoort.

Elk type managementstijl heeft zijn eigen voor- en nadelen. Managementprofessional gebruikt een combinatie van stijlen, afhankelijk van de situatie; om hun doelen te bereiken. Afgezien van deze managementstijlen, gebruiken ze andere managementstrategieën in overeenstemming met de behoeften van de organisatie en haar werk. Andere managementstrategieën die worden gebruikt door professionals zijn:

  • Management door coaching en ontwikkeling
  • Management door een concurrentievoordeel te ontwikkelen
  • Management door verschillende beslismodellen te ontwikkelen
  • Beheer door matrices, of door grafieken en afbeeldingen te ontwikkelen
  • Management door organisatieontwikkeling
  • Management door de prestaties van zijn werknemers te ontwikkelen
  • Management door werk vereenvoudiging

Een manager kan elke managementstijl gebruiken die hij geschikt acht om een ​​bepaald probleem op te lossen. Maar over het algemeen moet hij zich richten op de winst en het succes van de organisatie; samen met het verhogen van de prestaties en werktevredenheid van zijn werknemers. Het perfecte gebruik van de combinatie van positieve en voordelige aspecten van alle managementstijlen kan leiden tot winst, succes en efficiënt beheer in een organisatie.

Bij het kiezen van een managementstijl moet de manager of leider rekening houden met de doelen, doelstellingen, waarde en cultuur van de organisatie. Gebleken is dat leiders die managementstijlen hebben gebruikt die gericht zijn op mensen, doelgericht en taakgericht, succesvoller zijn in het ontwikkelen van motivatie, betrokkenheid, loyaliteit, winst en efficiëntie in de organisatie. Houd er ook rekening mee dat managementstijlen alleen kunnen slagen als ze worden afgehandeld door efficiënte managers of leiders. Die over de juiste kennis van deze stijlen beschikken en in staat en ervaren genoeg zijn om ze te laten werken, zodat de organisatie op een positieve manier floreert.

Aanbevolen artikelen

Dit is een leidraad geweest voor managementstijlen van leiderschap. Hier bespreken we ook de 10 soorten managementstijlen en conflicten. Je kunt ook kijken hoe je in teammanagementstijlen kunt werken-

  1. Geweldige gids over waarom marketingonderzoek
  2. Tools voor prestatiebeheer van werknemers
  3. Wat maakt effectief leider - 10 leiderschapsvaardigheden (succes)
  4. Uitgebreide gids voor efficiënte projectmanagementrapportage
  5. Effectieve communicatiestijlen

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling