Vaak zijn de doelen en plannen, die het bedrijf voor zichzelf voor ogen heeft, een weinig bekend feit voor de mensen die met het systeem omgaan. Er zijn vaak momenten waarop het zelfs nodig is voor mensen buiten de organisatie om te leren en te begrijpen waar jouw organisatie over gaat en wat hun achtervolging is. Dit vormt de openbaring van het doel van de organisatie, wat niet vaak voorkomt bij uw medewerkers en klanten. In dergelijke scenario's wordt zelfs vastgesteld dat werknemers vaak gewoon doorgaan met hun werk volgens de instructies en niet echt op jacht zijn naar het gemeenschappelijke doel van het bedrijf. Hoe zullen ze? Ze hebben geen idee wat het is.
Mensen bewust maken, binnen en buiten de organisatie, is een geweldige stap die u als bedrijf zou zetten om het doel van het bedrijf en de organisatie te verduidelijken. Maar hoe gaat u dat doen? Maak gedetailleerde groeimeter en druk op prognosecijfers voor elke persoon die u tegenkomt? Of hebt u eens in de twee weken programma's om de mensen te informeren en bewust te maken van het briljante bedrijfsdoel dat u als onderneming kunt oogsten? Niet uitvoerbaar is wat mijn antwoord zou zijn, en net als de zomerregens zal je bedrijf op een dag gewoon in het niets verdwijnen, omdat niemand uiteindelijk echt zou weten wat het bedrijf van plan was en hoe het van plan was daar te komen.
Op dergelijke momenten kijken organisaties uit naar goed gedefinieerde visie en missieverklaringen. Dit zijn korte krachtige uitspraken die het doel en het doel van de organisatie samenvatten en duidelijk maken dat ze business betekenen. In dit artikel gaan we dieper in op het kennen van de visieverklaring en de missieverklaring in detail en begrijpen we de beste manier om ze te creëren. Vandaag is je geluksdag!
Inzicht in een visieverklaring
“Visie zonder actie is een dagdroom. Actie zonder visie is een nachtmerrie. ”
-Anoniem
Als we ingaan op het kernelement van 'visie', zou dit eenvoudigweg betekenen dat we vooruit kunnen kijken en uitkijken naar de toekomst. Het is jouw droom voor het bedrijf. Het is de overtuiging dat de organisatie deel uitmaakt van de gemeenschap waartoe zij behoort. Dit geloof verklaart en bestaat uit alles wat het bedrijf moet bereiken om zichzelf te onderhouden. Uw visie op de organisatie is hoe een ideale organisatie eruit zou zien in uw ogen.
Dit doel en de staat van volledige "visie" kunnen perfect worden samengevat in een enkele verklaring. Deze verklaring wordt een visieverklaring van de organisatie genoemd. Het kan een korte zin of een zin zijn, maar het vertelt een verhaal als geen ander. Het werkt een droom uit voor de toekomst van de organisatie. Het geeft aan waar het beperkt is en wat het van plan is te bereiken om een volledige staat van voldoening te ontvangen.
Wanneer u een visieverklaring vastlegt, maakt u de overtuigingen en de principes openbaar waaraan de organisatie zich houdt zolang het gedijt binnen de gemeenschap waartoe het behoort.
Hieronder worden kenmerken weergegeven die eigen zijn aan visieoverzichten van organisaties. Deze visieverklaringen moeten effectief:
- Wees duidelijk en precies
- Bevat een brede kijk en een grote keuze aan woorden om vele perspectieven te omvatten
- Word begrepen door uw werknemers en teamleden
- Breng een gevoel van een team onder uw medewerkers en medewerkers
- Wees inspirerend en motiverend voor iedereen die erbij komt
- Wees gemakkelijk te onthouden en later om het bericht te communiceren
- Wees kort en krachtig
Inzicht in een ondernemingsplan Mission Statement
"Alleen een duidelijke, gerichte en gemeenschappelijke missie kan de organisatie bij elkaar houden en in staat stellen resultaten te produceren."
-Peter F. Drucker
Het plaatsen van uw visie in het echte scenario is een businessplan voor een missieverklaring. Een missie kan worden gedefinieerd als een opdracht of opdracht voor een bepaalde taak voor een bepaalde oorzaak en doelstelling. In de wereld van het bedrijfsleven zou een businessplan voor een missieverklaring worden gedefinieerd als de praktische term voor een visie. Planning van de actie die moet worden uitgevoerd nadat een visie is gerealiseerd en verwerkt en kan worden geformuleerd in de vorm van een businessplan met een missieverklaring. Kortom, het businessplan van de missieverklaring zou duidelijk maken wat de organisatie van plan is te doen en waarom zij van plan is deze actie uit te voeren.
Net als een visieverklaring kijkt een businessplan van een missieverklaring naar het grote geheel en daarom is het zo vergelijkbaar met de visieverklaring. Maar deze verklaring brengt veel actiegerichte connotaties aan de visie en maakt deze concreter en solider. Het businessplan van de missieverklaring kan verwijzen naar een probleem waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd of een doel dat moet worden bereikt, en zonder in te gaan op de kern van feiten en cijfers, biedt de verklaring slechts een hint van de oplossingen die het bedrijf van plan is te implementeren het probleem of de best mogelijke route om het doel te bereiken oplossen.
Enkele van de kenmerken die zijn gereserveerd door het businessplan van de Mission Statement worden als volgt gegeven:
- Kort - Een businessplan van een missieverklaring is altijd een beknopte en korte verklaring, maar niet zo kort als een visieverklaring. Het komt op het punt in één zin.
- Actiegericht - In het businessplan van de missieverklaring worden de acties beschreven waar de organisatie deel van uitmaakt om het gestelde doel te bereiken. Met het oog op de resultaten van het bedrijf, zal het businessplan van de missieverklaring de medewerkers en managers op de juiste manier begeleiden om dat doel te bereiken.
- Breed - Goede missieverkwaliteit heeft een gevoel van een brede kijk op het te bereiken doel, waarbij meerdere perspectieven en opvattingen worden aangemoedigd om daar te komen.
Aanbevolen cursussen
- Certificatiecursus in PMP
- Professionele software project management cursus
- Training over Agile Project Management
Visieverklaring Kwaliteit versus Missieverklaring Kwaliteit Businessplan
| Visieverklaring Kwaliteit | Missie Kwaliteit |
| Schetst waar het bedrijf wil bereiken en zorgt ervoor dat u weet van dit doel en de waarden die deze droom binden. | Schetst hoe het bedrijf zijn doelen wil bereiken. Het omvat de te bereiken doelstellingen om de visie te voltooien. |
| Beantwoordt de zakelijke vraag: "Waar willen we zijn?" | Beantwoordt de zakelijke vraag: "Wat doen we om daar te komen?" En "Hoe onderscheiden we ons van de rest?" |
| Praat over de toekomst van de organisatie. | Praat over het heden dat kan leiden tot de beoogde toekomst. |
| Zou idealiter niet moeten veranderen, maar kan na beoordeling worden verbeterd. | Verandering moet tot een minimum worden beperkt. |
Stappen om de perfecte visie te maken
Er zijn 6 stappen om u naar het perfecte visiestatement voor uw organisatie te brengen. Deze zullen niet alleen uw doel en visie voor het bedrijf een boost geven, maar ook helpen deze visie te verspreiden naar de rest van uw organisatie, inclusief uw medewerkers, management en ander personeel. Zodra u de visieverklaring hebt opgesteld, komt het doel tot leven en heeft u een hele organisatie die werkt aan de verwezenlijking van deze visie.
-
Uw bedrijfsstrategieplan opnieuw bekijken
Wat u ook nodig hebt om uw visie op te bouwen, is aanwezig in het strategische plan van uw bedrijf. Dit plan moet zorgvuldig opnieuw worden bekeken om de rode draad en de enige boodschap te vinden die uw bedrijf probeert over te brengen naar zijn klanten en personeel. Uw strategisch plan omvat:
- Elevator pitch
- Bedrijfswaarden
- Organisatiedoelen
- Kracht en kansen
- Bedrijfsverhaal
U moet op dat doel en die visie tikken. Als je er eenmaal bent, ben je in een betere positie om te denken aan je hele visieverklaring en hoe het de komende zaken zal bevorderen.
-
Een visiebord maken
Nu je alle benodigde informatie hebt verzameld uit het strategische plan dat je hebt voor het bedrijf, komt het erop aan deze stukjes informatie op een visieraad te plaatsen die je kunnen helpen om gefocust te blijven op de taak om een gedurfde en krachtige visieverklaring te creëren . U hebt al uw zoekwoorden en alles wat nodig is om een visieverklaring binnen uw organisatie te krijgen. Laat uw visiebord alle essentiële elementen bevatten die de volgende vragen beantwoorden:
- Wat is het doel van uw bedrijf?
- Wie is je doelgroep?
- Hoe wilt u op deze wereld het verschil maken met uw producten en diensten?
- Wat zijn de verschillende problemen die uw bedrijf oplost?
- Wat is uw doel bij het starten van dit bedrijf?
- Wat maakt jou anders?
-
Distilleren naar de cruciale elementen
Als je klaar bent met het maken van je vision-bord, dat nu vol zit met heel veel informatie, kun je nu de vele stukjes informatie destilleren en die stukjes weggooien of verwijderen die er niet toe doen bedrijfsplan. Er zullen zeker veel aspecten zijn die kunnen worden verwijderd of samengevoegd met andere informatie die kan worden gebruikt voor het maken van uw visie.
De cruciale elementen die je overhoudt, gaan de skeletstructuur vormen voor je visieverklaring, en omdat het een belangrijke rol speelt, moet het absoluut perfect en onberispelijk zijn om uiteindelijk drivers en beïnvloeders voor je visieverklaring te worden en in verander uw bedrijfsgroei en prestaties.
-
Opschrijven
Dit is het moment waarop u deze stukjes informatie doorsnijdt, beeldhouwen en polijst in uw visieverklaring. U zult het skelet als uw raamwerk gebruiken en er een zin of een zin omheen bouwen die de volledige visie die u voor het bedrijf heeft, omvat op een precieze en beknopte manier. U moet een paar dingen in gedachten houden terwijl u zich een weg baant door de visieverklaring. Ze zijn als volgt:
- Houd het kort en nauwkeurig om de lezer betrokken te houden
- Houd de taal eenvoudig te begrijpen
- De focus van de manier waarop het bedrijf uw klanten helpt
-
Vragen om meningen en feedback
Creëer een pool van mensen uit verschillende functies voor uw organisatie, zoals uw teamleden, mensen van andere afdelingen, uw senior bestuursleden, klanten en vraag hen om hun mening over de visie die u hebt gecreëerd.
Aangezien er geen harde regel bestaat bij het nauwkeurig formuleren van uw visie, is het belangrijk dat u uw instinct en de feedback volgt die u ontvangt van mensen binnen en buiten uw organisatie. Deze individuen geven je het juiste beeld uit de echte wereld van hoe de visieverklaring de massa zou beïnvloeden.
-
Herziening van uw werk
Terwijl uw bedrijf groeit, houdt u de controle en bekijkt u uw visieverklaring vaak om ervoor te zorgen dat uw bedrijf functioneert volgens uw oorspronkelijke doel. Bedenk manieren om uw visie altijd te verbeteren.
Stappen voor het creëren van het perfecte missieverklaring Kwaliteits businessplan
Omdat je je visieverklaring al hebt voorbereid en je goedkeuringen en zelfvertrouwen hebt in deze verklaring, zou het creëren van een perfecte kwaliteit van de missieverklaring nu niet erg vergezocht moeten zijn. In feite wordt het visieverklaring een perfecte springplank voor de kwaliteit van de missieverklaring die moet worden gecreëerd. In praktische zin maakt dit het businessplan van de missieverklaring nu gemakkelijker te schrijven dan de visieverklaring. De volgende 3 stappen geven u een goed inzicht in hoe u het perfecte businessplan voor een missieverklaring bereikt:
-
Je visie binnenstebuiten kennen
Om de kunst van het schrijven van een businessplan voor een missieverklaring te beheersen, moet je je visieverklaring zo grondig kennen dat je businessplan voor je missieverklaring bijna vanzelf naar je toekomt. De eerste stap is altijd de visieverklaring en van daaruit zal de missieverklaring verschijnen.
-
Opschrijven
Je visie is alles wat je nodig hebt om de doelstellingen van de missieverklaring voor je organisatie te doorbreken. Ga door en schrijf je gedachten op als je klaar bent met je visie. Het enige dat u uzelf hoeft te vragen is: "Wat heeft u nodig om de visie te bereiken die wordt gehandhaafd in de visieverklaring?"
De doelstellingen van de missieverklaring zullen zeker klantgericht zijn in tegenstelling tot de visieverklaring en moeten ook worden benaderd met behulp van de vraag: "Wat moet ik doen voor de klanten die betrokken zijn bij deze visie voor mijn organisatie?"
Hier zijn enkele dingen waar u rekening mee moet houden bij het opstellen van deze levensveranderende uitspraak:
- De doelstellingen van uw missieverklaring moeten niet alles omvatten wat het bedrijf precies doet. Maar zorg ervoor dat de kerntaak wordt gemarkeerd, zodat mensen weten waar de organisatie om draait.
- Gebruik trefwoorden en voeg een kleine verbetering toe aan de gebruikte taal; houd het licht.
- Gebruik meer dan één zin om uit te leggen wat uw bedrijf is en hoe ze de visie kunnen realiseren die het heeft.
- Houd het klantgericht.
- Begrijp de marktstandaard en competitieve kenmerken terwijl u de doelstellingen van de missieverklaring opschrijft (dit moet aanwezig zijn in uw strategisch plan en in de visieverklaring)
-
Herziening van uw werk
Houd de doelen van je missieverklaring constant in de gaten en hoe het bedrijf daartegenin staat. De voortgang van uw bedrijf zal zijn in het naleven van de doelstellingen van de missieverklaring. Het kan worden gebruikt als een soort meting om de groei van uw bedrijf en organisatie te controleren.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het businessplan van de missieverklaring en zou duidelijk maken wat de organisatie van plan is te doen en waarom zij van plan is deze actie uit te voeren. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot het businessplan van de missieverklaring.
- 9 beste stappen om een strategisch businessplanningsproces te creëren
- 5 stappen om uw doelmarktstrategie te definiëren
- De motivatiehandleiding om doelen te bereiken (belangrijk)
- Marketingplanningsproces: 5 belangrijkste stappen