Inleiding tot 7 kwaliteitstools
De 7 basistools helpen ons om het project te verbeteren, begeleiden en ontwikkelen met kwaliteitsstrategie. Dit is een grafische weergave om de gegevens te evalueren.
Deze praktijk werd voor het eerst opgericht door Japan en geïmplementeerd in een trainingsprogramma. Later bleek de verbetering van de kwaliteit in complexe kwesties industrieën van het hele land, uiteindelijk met behulp van kwaliteit spreider over de hele wereld. Dit wordt gebruikt bij het detailleren van verschillende fasen van six sigma-proces, het continue verbeteringsproces in de industrie. Het effectieve gebruik van 7 kwaliteitstools helpt bij het handhaven van de normen in kwaliteit en service. Dit helpt bij het identificeren van het probleem in het productieproces, regelt en biedt een oplossing om toekomstige defecten te verminderen. Deze kwaliteitstools worden gebruikt om de kwaliteit in kaart te brengen en ze een continue verbetering in het productieproces te bieden.
Alle 7 kwaliteitstools zijn gedetailleerd en bestudeerd in het kader van de Lean Six Sigma Master-studie, waar het de kwaliteit in productie leert. Scrum is een Agile productkwaliteitsontwikkeling en implementeert incrementele werkwijzen.
Soorten kwaliteitstools
De 7 soorten kwaliteitstools zijn.
- Oorzaak-en-gevolg diagram
- Checklist
- Controle kaarten
- histogram
- Pareto grafiek
- Spreidingsdiagram
- laagvorming
1. Oorzaak-en-gevolg diagram
Dit wordt ook een visgraatdiagram of Ishikawa-diagram genoemd. Dit wordt gebruikt om de oorzaak en het effect van het probleem te identificeren, ideeën op een strategische manier te ordenen en te implementeren.
Wanneer deze methode gebruiken?
- Dit wordt gebruikt om de oorzaak van het probleem te achterhalen.
- Wanneer het project afwijkt van de geplande planning
- Identificatie van risico's.
Te volgen procedure
1) Schat de probleemstelling en blijf een rechte lijn trekken met takken als visgraat.
2) Analyseer het probleem met behulp van een brainstormtechniek en implementeer het in de vertakkingen voor een snel overzicht van de problemen. De externe factoren zijn,
- Hanteringsmethoden
- Omgevingsfactoren
- Materiële factoren
- Arbeidskrachten
- uitrusting
- Meetfactoren
- Waarom analyse
2. Controleer blad
Het is een blad dat op een gestructureerde manier is opgesteld. Dit wordt gebruikt voor het verzamelen en analyseren van informatie. Deze tool is compatibel met een breed scala aan toepassingen.
Wanneer deze methode gebruiken?
- Dit wordt gebruikt om de herhaling van de gegevens van hetzelfde probleem of iets dergelijks te analyseren.
- Deze methode wordt gebruikt in een repetitief operatief applicatieproces.
- Collectieve set bladen of indeling voor het overzicht van problemen.
Te volgen procedure
- Maak de tabelindeling in bladen.
- Voer wekelijks details in van de problemen, wanneer en hoe.
- Bereken het algemene probleem met behulp van de tabel en neem regelmatig op.
- Update, bekijk en bewaak de gegevens wekelijks.
3. Controlediagrammen
Grafieken worden gebruikt om te bestuderen hoe procesverloop in de grafische weergave verandert. Het vergelijken van huidige gegevens met historische grenzen leidt tot conclusies over de vraag of het proces onder controle is of niet. Variaties van externe factoren kunnen van toepassing zijn.
Wanneer deze methode gebruiken?
- Om de routinestroom van het project te vinden.
- Identificeer de risicotaak en beperk deze
- Om de uitkomst van de werkelijke uit geplande te vinden.
- Continue verbetering of verandering in proces.
- Steekproefverdeling met behulp van een aantal gebeurtenissen.
Te volgen procedure
- Voer gegevens in het juiste controlediagram in.
- De geplande tijdsperiode voor de gegevens.
- Gegevens construeren en analyseren.
- Elke volgende activiteit moet afhankelijk zijn van de voorgaande activiteit
- Plot de gegevens, plot uit o controle moet worden geïdentificeerd en geïdentificeerd als X.
- Onbeheersbare limieten moeten worden toegepast met de stelling.
4. Histogram
Deze grafiek wordt meestal gebruikt voor het evalueren van frequentieverdelingen en hoe elke waarde wordt onderscheiden in een andere set gegevens.
Wanneer deze methode gebruiken?
- Wanneer het uit numerieke gegevens bestaat.
- Gegevensreeks tijdig.
- Om een duidelijk begrip van de gegevens te hebben
- Analyseer of het aan de eis van de klant kan voldoen.
Te volgen procedure
- Verzamel gegevens en voer in punten in.
- Teken X- en Y-plots en label de details in het staafdiagram.
5. Pareto-grafiek
Het is een staafdiagram dat de factoren op een onnauwkeurige manier laat zien.
Wanneer deze methode gebruiken?
- Om het risico in het taakproces te analyseren.
- Focus op een kritiek punt wanneer er veel zijn.
- Visuele uitleg en voor eenvoudige communicatie.
- Focus op een bepaald element in een gegevenscluster.
Te volgen procedure
- Plan de informatiecategorie voor invoer.
- Geef de nodige meetgegevens op, zoals kosten, hoeveelheid.
- Plan de conceptie van het koppelen van de grafiek (stel het tijdsbestek in).
- Pareto-diagram moet worden gegroepeerd van hoog naar laag formaat.
- Ontwikkel de niveaubalken van de grafiek.
6. Verspreidingsdiagram
Het koppelen van grafieken met numerieke gegevens wordt verspreid diagram genoemd, het wordt gebruikt om de relatie van de variabelen op elke as te vinden.
Wanneer deze methode gebruiken?
- Wanneer meerdere gegevens met verschillende variaties.
- De oorzaak en het gevolg zijn relatief hetzelfde.
- Om de oorzaak van het probleem te achterhalen.
- Om de verspreide plots te analyseren.
Te volgen procedure
- Analyseer een vergelijkbaar paar gegevens.
- Construeer een onafhankelijke variabele op de X-as en afhankelijke variabele op de Y-as.
- Plot gegevens in de grafiek om de punten in elk kwadrant te identificeren.
- Scheid de gegevens in X- en Y-plots.
- De gegevens die de snijpunten raken, moeten niet worden geëvalueerd.
7. Stratificatie
De strategie die wordt gebruikt om gegevens te scheiden die uit verschillende bronnen zijn verzameld. Patronen worden ontwikkeld met behulp van stratificatie voor run-chart of stroomdiagram. Stratificatie is de eerste stap in 7 kwaliteitstools.
Wanneer deze methode gebruiken?
- Stratificatie vindt plaats vóór het verzamelen van gegevens.
- Uitgevoerd voordat de verzameling van verschillende brongegevens werd verzameld.
- Verschillende bronnen zoals ploegentijden, intervallen, mankracht, materiaalsoort, leverancier, product, enz.
Te volgen procedure
- Maak afdelingen, elke subset van gegevens wordt geleverd in afzonderlijke afdelingen.
- Gegevensbronnen worden verzameld voordat de evaluatie is voltooid, dus dit heeft geen invloed op de uiteindelijke resultaten.
- Stratification deelt gegevens met andere tools om de resultaten te evalueren.
- Detaillering van de brongegevens vóór analyse.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor 7 Quality Tools geweest. Hier hebben we de 7 verschillende soorten kwaliteitstools en hun methoden en procedures besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Wat is Total Quality Management
- Sollicitatievragen voor Quality Control
- Tools voor kwaliteitsverbetering
- Concept van totaal kwaliteitsbeheer