Een leiderschap betekent niet dat je moet regeren over de persoon die onder je werkt. Het betekent gewoon mensen helpen die slecht presteren of mensen helpen die het goed doen, maar in de toekomst veel beter kunnen. Je hebt misschien van je manager gehoord dat als je wilt groeien in het bedrijf, je als een leider moet denken. Een leider is degene die samen met zijn hele team het project naar een nieuw niveau tilt. Er zijn verschillende leiderschapsmodellen die u kunnen helpen de juiste weg te volgen om de succesladder te bereiken en de bedrijfsreputatie te verbeteren.
Wie is een goede leider?
Internet wordt overspoeld met verschillende verhalen over hoe werknemers werden gepest door een lange leiderschapspersoonlijkheid. Sommige verhalen zijn ook gedeeld op sociale media over hoe een leider met zijn team van gekwalificeerde werknemers erin geslaagd is om het succes voor een bepaald project te bereiken. Leiderschap hangt af van de aanpak die een individu zoekt naar werknemers om het doel te bereiken en aan de zakelijke verwachtingen te voldoen. Mogelijk vindt u verschillende boeken die bij deze leiderschapsmodellen horen. Als je nog nooit een van die boeken hebt gelezen, is dit de juiste pagina voor jou.
Wat is leiderschapsmodel?
Als u eenmaal begrijpt hoe u een werknemer aanmoedigt om voor het bedrijf te werken, is uw volgende stap het juiste leiderschapsmodel toe te passen. Het model dat u gebruikt, moet eenvoudig en goed georganiseerd zijn. Het moet niet worden beperkt tot een gelamineerde index of een vel papier. Praktisch gezien zijn dergelijke leiderschapsmodellen niet iets dat u op een vel papier maakt. Het bestaat uit verschillende delen van de organisatie en het managementsysteem die capabel en functioneel genoeg zijn om een kwalitatief resultaat te geven.
Leiderschapsmodellen vormen het eenvoudige mechanisme om u de resultaten te geven. Een goede leider moet op de hoogte zijn van verschillende leiderschapsmodellen. Tot dusverre hebben de gebruikers en de leden van de organisatie positieve feedback gegeven over het gebruik van dergelijke leiderschapsmodellen. Het geeft lange tijd effectieve output. Een persoon van klein of grootschalig bedrijf kan deze succesvol uitvoeren om de deadlines te halen en de teamleden goed te organiseren. Meestal krijgen de teamleden de vrijheid alleen als ze bekwaam en ervaren zijn in de meeste leiderschapsmodellen.
Laten we eens kijken naar de 10 belangrijke leiderschapsmodellen die u een succesvolle leider maken:
-
Dienend leiderschap
Een boek over dienend leiderschap dat in 1970 werd gepubliceerd, was behoorlijk populair. Sindsdien volgden mensen feitelijk de manieren die erin werden genoemd om het bedrijf te verbeteren. Ga niet op de naam. Dienend leiderschap betekent niet dat je je moet gedragen als een dienaar. Het is noch een techniek, noch een stijl van leiderschap. In dit model moet u zich concentreren op anderen die speciaal de behoeften van uw teamleden nodig hebben voordat u de uwe overweegt. Jouw taak is om de perspectieven van andere mensen te erkennen en hen te ondersteunen bij het bereiken van hun doelen op de juiste manier.
Volgens de experts die een dergelijk model voorstellen, om dit soort leiderschapsmodellen voor uw team toe te passen, probeert u hen te betrekken bij beslissingen waar hun mening ertoe doet. Probeer een gemeenschapsgevoel te creëren binnen uw team. Hoe meer uw teamleden bij elkaar betrokken zijn, hoe beter het zal leiden tot innovatie. Dergelijke leiderschapsmodellen hangen volledig af van hoe u zich lange tijd met uw teamleden gedraagt. Het enige probleem met dergelijke leiderschapsmodellen is dat het mogelijk niet werkt in een hiërarchische omgeving. Zulke leiders zouden hard moeten streven om respect te verdienen.
-
Leiderschap met autocratisch model
Het is een ander populair leiderschapsmodel dat enorme vooruitgang heeft laten zien bij verschillende klanten. Het is een van de soorten transactie leiderschap. De leiders kunnen een goddelijke macht en controle over hun team hebben. Helaas hebben personeelsleden een beperkte optie om te suggereren of commentaar te geven op wat het beste zou zijn voor het team. Dit leiderschap heeft veel voordelen. Het geeft ongetwijfeld ongelooflijke resultaten. Het is gemakkelijk om te snel beslissingen te nemen en oplossingen efficiënt te krijgen. De kans is groot dat dit kan leiden tot een hoog ziekteverzuim met een goed verloop van het personeel.
Om dergelijk leiderschap onder de leden van het bedrijf toe te passen, vereist het ongeschoolde maar routinematige taak. U kunt het gebruiken in crisissituaties wanneer u eenvoudigweg de beslissing moet nemen en uitvoeren zonder tijd te verspillen aan de discussie. Misschien vindt u dit soort leiderschap populair bij het leger. Topcommandanten gebruiken dergelijk leiderschap om de complexe beslissingen te nemen. Hierdoor kan de troep zich concentreren op het uitvoeren van de toegewezen taken en de te bereiken missie. Er zijn echter momenten waarop je hard moet zijn om beslissingen te nemen voor de verbetering van de organisatie.
-
Leiderschap met transactiemodel
Het is een van de beste en meest voorkomende leiderschapsmodellen die door veel mensen over de hele wereld zijn gebruikt. In deze stijl van leiderschap moet een leider bepaalde taken aan de werknemers toewijzen om uit te voeren. Als de werknemer goede resultaten levert, moet een leider hem belonen. Als de werknemer niet presteert zoals verwacht, moet de werknemer worden gestraft voor de daden. Manager en teamleden stellen bepaalde doelen waar medewerkers mee instemmen om onder het juiste leiderschap te volgen en de resultaten te behalen.
Transactionele leiderschap omvat meer managementmacht. Het betekent dat uw manager het resultaat beoordeelt, de werknemer traint en hem beloont als de gewenste doelen worden bereikt. De beloningen kunnen van alles zijn, van bonus tot verhoging, wat de werknemer zou aanmoedigen om het beter te doen voor het bedrijf. Dergelijk leiderschap is acceptabel voor senior leden en medewerkers. Het bevat tweerichtingscommunicatie en is de meest effectieve optie tot nu toe. Voor effectieve resultaten moet de leider een sterke emotionele band met de organisatieleden creëren en de agenda volgen dat mensen voorop staan.
Aanbevolen cursussen
- Cursus stakeholdermanagement
- Beheer projectintegratieprogramma
- Online certificeringstraining in stakeholdermanagement
-
Leiderschap dat taakgericht is
Dit type leiderschapsmodellen lijkt veel op autocratisch leiderschap. Voor een beter begrip kunt u verwijzen naar verschillende boeken die erop zijn geschreven. Het richt zich vooral op het werk van de werknemers. Het vereist dat medewerkers alert en actief zijn. Ze moeten deelnemen en hun gewenste leiderschapsrollen op de juiste manier vervullen. Het werk wordt beheerd en gecontroleerd door het hoofd van de organisatie. Er zijn andere belangrijke taken, zoals het handhaven en creëren van de prestatienormen.
-
Charismatisch leiderschap
Dit type leiderschap is vergelijkbaar met transformationeel leiderschapsmodel. In dit model moeten leiders de teamgenoten inspireren om energiek te zijn. De focus van de leiders is om de medewerkers te motiveren om vooruit te gaan met de juiste doelen. Dit creëert teamgeest, toewijding en opwinding die veel voordeliger blijken te zijn voor de organisatie. Het enige verschil tussen de transformationele en charismatische leiders is de intentie. Charismatische leiders moeten zich op zichzelf concentreren en zullen misschien andere dingen niet veranderen terwijl de transformationele leiders het team en de organisatie zullen moeten transformeren. Hoewel er bepaalde nadelen aan verbonden zijn, maar de voordelen overwinnen ze wel.
-
Leiderschap dat gebaseerd is op mensen
De naam zelf zegt wat de rol van een leider moet zijn in dit soort leiderschap. Het richt zich volledig op het ondersteunen, organiseren en creëren van de mensen in het team. Het vereist deelname van de leider en de werknemers. De leider moet de teamleden aanmoedigen en de doelen bereiken met een sterk teamwerk. Het is volledig tegengesteld aan leiderschap dat taakgericht is. De rol van een leider moet volledig worden betrokken. Hij moet de teamleden adviseren en helpen wanneer dat nodig is. Het is noodzakelijk om een vriendelijke benadering te hebben en aandacht te besteden aan de werknemers die betrokken zijn bij de vervelende taak.
Er zijn tijden dat charismatische leiders geen andere keus hebben dan op hun eigen beslissing te vertrouwen. Dit kan riskant zijn voor het project, maar als de uitkomst positief is, levert dit goede voordelen op voor de organisatie. Het zal goed zijn als de charismatische leider kan geloven in wat andere adviseert. Aan het eind zou de beslissing volledig bij de leider liggen. Het is een grote rol van leider en de verantwoordelijkheden die ermee samenhangen zijn behoorlijk groot. De mensen die een dergelijke rol van leider op zich nemen, moeten zich op de lange termijn inzetten voor de organisatie en ervoor zorgen dat werknemers werken op de manier zoals gepland door de leider.
-
Leiderschapsmodellen genaamd Transformational
In de meeste zakelijke situaties zijn het de Transformational Leadership-modellen die het meest worden gebruikt. Een leider moet goed opgeleid, hoog gekwalificeerd en inspirerend zijn. Hij moet de juiste doelen stellen voor de teamleden en ook voor zichzelf. Als dit leiderschapsmodel op de juiste manier wordt gevolgd, zal dit leiden tot een goede productiviteit en betere resultaten van elk lid in het team. Als de leek niet gelijk heeft, kan hij misverstanden veroorzaken. De organisatie die dergelijke leiderschapsmodellen gebruikt, moet ook kiezen voor transactiemodellen voor betere resultaten.
-
Leiderschap genaamd Laissez-Faire Model
Deze naam van het leiderschapsmodel is gebaseerd op de Franse zin die "laat het zijn" betekent. Het is vrije geest baan. Uiteindelijk laat het de mensen toe hun taak uit te voeren zoals zij dat willen. Hiervoor komt het leiderschap individueel en managers hoeven ook op geen enkele manier veel controle te hebben over de mensen of over het werk. Dit type leiderschapsmodellen werken volledig op de vrijheid die elk lid van het team krijgt, of hij nu op een hogere positie staat of gewoon een stagiair is. De leider moet de prestaties volgen en zijn mening geven aan de teamleden op regelmatige basis.
-
Leiderschap met een democratisch model
Dit type leiderschap omvat een definitieve beslissing. Het omvat teamleden bij het nemen van het besluitvormingsproces. Als je het hebt over de betrokkenheid van mensen, dan zijn de leider en zijn teamleden hierbij betrokken. Dit soort leiderschap stelt de werknemers in staat om hun creativiteit en talent te tonen en zo bij te dragen aan de besluitvorming die bij het project hoort. Dit geeft teamleden werkplezier en resulteert ook in een betere productiviteit. Dit is misschien niet zo effectief als u snel een beslissing moet nemen voor een kritieke kwestie van het project of als de manager een snelle oplossing voor bepaalde projectaspecten nodig heeft.
-
Leiderschap met bureaucratisch model
Dit is een ander populair leiderschapsmodel dat van toepassing is in kleinschalige en grootschalige bedrijven. Hoewel er veiligheidsrisico's zijn die moeten worden gevolgd, maar de resultaten zijn er altijd positief uit. Deze leiders maken meestal de rigoureuze acties om ervoor te zorgen dat mensen voldoende georganiseerd zijn om het proces op de juiste manier te volgen. U kunt leiderschapsmodellen toepassen op het moment dat de taken verband houden met giftige stoffen en machines of een andere gevaarlijke hoogte. Bedrijven die extreme flexibiliteit of creativiteit nodig hebben, zouden niet voor dergelijke leiderschapsmodellen moeten kiezen, omdat dit een goede planning en organisatie vereist.
Gebruik leiderschapsmodellen voor betere resultaten
Uit de bovengenoemde leiderschapsmodellen kunt u iedereen kiezen die geschikt is voor de werknemers en uw bedrijf. Het moet de mensen kunnen overtuigen om te veranderen en te verbeteren. Alle bovengenoemde leiderschapsmodellen zijn gericht op het beoordelen van de motivatie van medewerkers en identificeren hun behoeften en waarderen deze. Voor een succesvolle bedrijfsimplementatie is het belangrijk om de behoeften van werknemers te waarderen. De bovengenoemde leiderschapsmodellen hebben tot nu toe een positief resultaat gegeven aan bedrijven uit verschillende sectoren. Implementeer het in uw bedrijf en zie het verschil in de inkomsten die worden gegenereerd.
Om de leiderschapskwaliteiten en -vaardigheden op de juiste manier te gebruiken, moet u ervoor zorgen dat u goed vertrouwd bent met de bovengenoemde leiderschapsmodellen en hoe u deze op het juiste moment kunt toepassen. Identificeer de werknemers met factoren zoals afdelingsvergaderingen, focusgroepen en één-op-één vergaderingen. Dit helpt u te begrijpen wat de werknemer heeft als zijn waarden, visie en doelen voor het bedrijf. Bovendien is het ook de taak van de werknemer om te identificeren wat hij van de leider verwacht. Dit zal u helpen de kloof aan het licht te brengen en hun verwachtingen samen met het bedrijf op de juiste manier te vervullen.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details over de leiderschapsmodellen te krijgen, dus ga gewoon door de link.
- 10 verschillende soorten managementstijlen | Leiderschap | Conflict
- Effectief leiderschap versus management - vind het verschil
- Leiderschapstheorieën toepassen op de werkplek
- Top Beste Belangrijke kwaliteiten die een goede leider zijn (advies)
- 9 Nuttige unieke leiderschapskwaliteiten