Inleiding tot een goede leider
Laat me je een incident vertellen dat ik toevallig heb gezien:
Sommige kinderen speelden in het park toen hun bal de ruit van een naburig huis raakte. Het glas verbrijzelde van de impact en het geluid was oorverdovend. Bijna onmiddellijk kwam een knorrige oude man naar buiten die de kinderen schreeuwde. Hij eiste te weten wie de bal had geraakt. De kinderen zwijgen van angst. De oude man dreigde de actie van de kinderen aan hun ouders te melden en de speelruimte af te sluiten. Toen kwam een meisje naar voren en bezat de actie. Ze zei dat ze spijt had namens al haar vrienden en beloofde de actie in de toekomst niet te herhalen. Ze beloofde de man ook dat zij en haar vrienden vanaf dat moment in een andere hoek van het park zouden spelen. De oude man koelde af nadat hij zijn verontschuldigingen had ontvangen en liet de kinderen streng waarschuwen. Hij gooide ook hun bal terug.
Dit is misschien een bekend verhaal uit de kindertijd van iedereen. Velen van ons hebben op jonge leeftijd soortgelijke situaties meegemaakt, maar hoeveel van ons hebben zich op dezelfde manier gedragen als die van het meisje? Dat is precies het gedrag dat een leider van de rest onderscheidt.
Leiderschapsgedrag en kwaliteiten zijn niet beperkt tot een bepaald niveau, niveau of beroep. Deze kunnen worden aangetoond in elke rol, in elke categorie mensen, in elke situatie. Dus een verkoopster kan leiderschapskwaliteiten vertonen, net als een krantenverkoper, een huisvrouw zoals een student, een buschef en een bedrijfsleider.
Dus, als je denkt aan je favoriete goede leider, wiens naam komt in je op?
Laat me raden. Sommige antwoorden kunnen zijn:
- Nelson Mandela
- Barak Obama
- De Dalai Lama
- Bill Gates
- Moeder Theresa
- Ratan Tata
- Aung San Suu Kyi
- Steve Jobs
Je buurtactivist een goede leider
Zoals u kunt zien, is de bovenstaande lijst net zo gevarieerd en eclectisch als de kwaliteiten die een goede leider definiëren. Waarom bewonderen we iemand als een goede leider? Waarom willen we iemand volgen? Waar gaat het over iemand die ons inspireert?
Het is heel moeilijk om een vinger te leggen op wat een goede leider precies maakt, omdat veel leiders erg verschillen van elkaar op het gebied van persoonlijkheid en eigenschappen.
Als we bijvoorbeeld een krachtige persoonlijkheid beschouwen als een essentieel kenmerk van een goede leider, waarom volgden miljoenen Indiërs Mahatma Gandhi dan vrijwillig toen hij hen aanspoorde om geweldloze protestmiddelen aan te nemen en het gebruik van geïmporteerde goederen op te geven? Hij had een milde persoonlijkheid en was extreem zacht gesproken. Nauwelijks de charismatische leider die men zich een wegbreker voorstelt. Aan de andere kant heb je nog een Indiase vrijheidsstrijder, Subhash Chandra Bose, een dynamische en krachtige spreker, een typische man van actie, om zo te zeggen, die even succesvol miljoenen inspireerde om de vrijheidsstrijd in India aan te gaan en de wereld kreeg goede leiders om zijn inspanningen te ondersteunen.
Leiderschapstheorieën
De eerste theorie van leiderschap verklaarde dat leiderschap een aangeboren kwaliteit is die je hebt of niet hebt. Maar latere managementgoeroes hebben ons geleerd dat leiderschapskwaliteiten kunnen worden geleerd en opgenomen door middel van goede training en gedragsmodellering.
Laten we eerst enkele populaire theorieën over leiderschap bespreken:
- Eigenschappen theorie, die de eigenschappen of kwaliteiten specificeert die een succesvolle en goede leider maken. Sommige eigenschappen zouden zijn:
- Verlangen om te leiden
- Integriteit
- Goede persoonlijkheid
- rijpheid
- Zelfvertrouwen
- Intellect
- Initiatief
- Gedragstheorie, die de nadruk legt op effectief leiderschap, is een resultaat van rolgedrag. Het gaat weg van eigenschappen om de gedragspatronen die een goede leider definiëren en de effecten ervan op volgers te benadrukken
- Management of Leadership Grid-theorie, opgericht door Blake en Moulton, met vijf verschillende managementstijlen, variërend van verarmd (slecht) tot team (gewenst) management
- Situationele theorie, die de nadruk legt op het belang van situationele factoren zoals ondergeschikte, supervisor en taakoverwegingen bij het bepalen van de goede leiderschapsstijl.
- Path-goal theorie, die zich richt op het bereiken van doelen als het ultieme doel van leiderschap, en vier stijlen van leiderschap identificeert bij het beïnvloeden van ondergeschikten om organisatorische en individuele doelen te bereiken
Bovenstaande zijn enkele van de vroegste theorieën over leiderschap die worden voorgesteld door managementexperts. HR-afdelingen van de organisatie gebruiken nog steeds enkele van deze methoden om leiderschapsontwikkelingsprogramma's voor leidinggevenden uit te voeren. De inherente beperking van deze theorieën is echter dat ze zich uitsluitend richten op de leider en zijn / haar stijl.
Aanbevolen cursussen
- CAPM Online training
- Online cursus projectmanagement
- ISO 27001 Trainingen
Bedrijfsscenario wijzigen
In het huidige tijdperk van wereldwijde turbulentie, een onzekere economie en voortdurende bedrijfsverandering is de focus verschoven van de leider naar de andere variabelen van de leiderschapsmatrix. De focus ligt nu op de veranderende behoeften en het profiel van de volger, de toenemende complexiteit van werktaken, veranderende organisatorische realiteiten en het multiculturele, etnisch diverse personeelsbestand.
De Transformational Leadership-theorie is de afgelopen decennia steeds populairder geworden. Transformationeel leiderschap, zoals blijkt uit de terminologie, is sterk afhankelijk van de persoonlijke impact die de leider heeft op ondergeschikten, de manier waarop hij / zij een idee of visie opzuigt en verkoopt, en hoe hij / zij voortdurend inspireert en het goede voorbeeld geeft.
De transformationele leider motiveert en verzamelt zich rond zijn / haar mensen en is altijd zichtbaar. Zulke leiders leven hun visie en missie en begeleiden anderen door taken te voorzien van betekenis en uitdaging. Creativiteit en innovatie scoren hoog bij dergelijke leiders. Leiders zoals deze zijn geweldige veranderaars en leiden organisatorische transformatie van voren.
Verschuiving van individu naar groepsleiderschap
Latere theorieën hebben zich ook gericht op groepsleiderschap als alternatief voor persoonlijk leiderschap. Elk individu heeft het vermogen om een goede leider te worden, dus waarom zou u zich op één individu concentreren? Gunstige voorwaarden voor het tonen van goede leiderschapskwaliteiten moeten voor iedereen in de organisatie beschikbaar worden gesteld, geloven moderne managementexperts. In teams en groepen moet elke persoon kansen krijgen om leiderschapsrollen op zich te nemen.
Imbibing leiderschapskwaliteiten
“Leiderschap kan niet echt worden onderwezen. Het kan alleen worden geleerd. ”- Harold S Geneen
Aangenomen dat iedereen het in zich heeft om een goede leider te worden, zou de volgende vraag zijn hoe leer ik leiderschap? Het antwoord zou zijn door het gedrag en de acties van inspirerende leiders te observeren. Maar men kan beweren dat hun omstandigheden anders zijn; ze hadden de nodige voorwaarden om 'leiderschap op hen te laten stuwen'.
Maar leiderschap is niet noodzakelijk het product van het geboren zijn uit bijzonder gunstige omstandigheden. Ieder van ons kan een goede leider worden door persoonlijke transformatie en verandering.
Hiervoor is het sleutelwoord persoonlijke verandering of aanpassing van onze gedachten en overtuigingen. Identificeer uw rolmodel en leer van zijn / haar reis naar grootheid. Het hebben van een inspirerend rolmodel spoort ons aan om soortgelijk gedrag en acties in ons leven aan te nemen.
Je moet ook je angsten loslaten, de
Laat me de algemene angsten die we over onszelf hebben bespreken:
- Ik ben niet slim / intelligent genoeg om een goede leider te worden. Het huisdier van bijna allemaal, die geloven dat we niet goed genoeg zijn om andere mensen te leiden. De meesten van ons hebben een negatief zelfbeeld dat ons ertoe aanzet onze sterke punten te ondermijnen en onze tekortkomingen te verhelpen. Dus we hebben dit script constant in onze geest:
- ik ben dom
- Ik kan dit niet
- Mijn communicatie is slecht
- Ik wou dat ik iemand anders was
Schud het van je hand, als je boven de rest wilt uitstijgen. Een goede leider is verre van perfect. Ze zijn opgestaan uit gewone achtergronden, hebben geworsteld zoals jij en ik om hun waarde te bewijzen en hebben persoonlijke demonen overwonnen.
- Ik heb zo vaak gefaald. Dus wij allemaal! Mislukkingen zijn de pijlers van succes, zegt een oud gezegde. Falen is niet vernederend zolang het als waardevolle lessen over onszelf en over het leven leert. Leiders zijn door de tijd heen open geweest over falen en gaan verder waar ze gebleven waren. Leiderschap houdt in dat je als een feniks uit de as van mislukking oprijst.
- Wat zullen mensen zeggen / wat als mensen me uitlachen? Als je je hele leven hieraan denkt, dan komt het leven helaas voorbij. Mensen zijn druk bezig hun leven te leiden, ze zullen hoogstens commentaar geven op wat je doet en dan doorgaan met wat ze deden. Onze onzekerheden trekken ons terug, altijd verwijzend naar het verdwaalde incident wanneer iemand ons uitlachte of onze acties bespotte. Maar denk eens aan de keren dat je doorging en resultaten behaalde, persoonlijk geluk of tevredenheid kreeg. Is het niet de moeite waard om een of twee opmerkingen te riskeren of lacht om de vreugde te doen wat je hartje begeert?
- Ik verlies mijn baan / financiële stabiliteit. Het nemen van risico's is niet ieders kopje thee, toegegeven. CEO's en bedrijfschauffeurs nemen graag risico's. Maar denk er eens over na. Ze hebben veel meer te verliezen dan jij. Toch nemen ze wel berekende risico's. Geen pijn, geen winst, zoals ze zeggen. Leiderschap is het nemen van moeilijke beslissingen, vaak onaangenaam of riskant. Maar de verwachte afweging maakt het de moeite waard.
Je zult veel gedachten tegenkomen waardoor je geen leiderschapsgedrag op de werkplek kunt vertonen:
- Mijn baas zal tegen me schreeuwen
- Hij / zij zal zich beledigd voelen door mijn acties
- Medewerkers zullen vijandig worden
- Ik zal mijn autoriteit overschrijden
- Ik zal de status-quo verstoren
Enzovoort. Vaak achtervolgen ons onaangename precedenten en houden ons terug. Maar een leider moet zich losmaken van dergelijke remmingen en doen wat nodig is. Tegenwoordig gaat leiderschap over het initiëren van verandering, en verandering houdt in dat de balans wordt verstoord om iets waardevollers te creëren.
Organisatieprikkel tot leiderschap
Stijve hiërarchieën, dominante managementstijlen en buitensporige naleving van het regelboek onderdrukken initiatief en staan niet toe dat werknemers zich voordoen als een goede leider. Het nemen van risico's en out-of-the-box denken zijn essentiële componenten van leiderschap; als deze worden verstikt door bureaucratie en autocratie, verliest de organisatie potentiële leiders.
HR kan in organisaties enkele stappen zetten om leiderschap bij werknemers te stimuleren:
- Bouw een open cultuur, waar ideeën vrijelijk kunnen worden uitgedrukt en creatief gedrag niet wordt bestraft
- Werk toe naar plattere of matrix-organisatiestructuren
- Train medewerkers op verschillende niveaus in leiderschapsontwikkeling
- Identificeer organisatorische rolmodellen om medewerkers te begeleiden en te coachen in leiderschap
- Vorm cross-functionele teams, waar werknemers vrij kunnen zijn van hiërarchische dwang en ideeën kunnen bijdragen en handelen zonder constant toezicht
- Stem prestatiebeoordeling en beloningssystemen af om initiatief en innovatie bij werknemers aan te moedigen
- Communiceer ondersteuning van het topmanagement om leiderschapsgedrag bij werknemers te stimuleren
Tenzij werknemers zich vrij voelen om te handelen zonder angst voor straf of vergelding, blijft leiderschap gecentreerd in de top paar niveaus van het bedrijf. En dat is zeker niet gezond voor de organisatie, want het betekent dat leiderschap het exclusieve domein blijft van een paar uitverkorenen die in de top van het bedrijf staan.
Ook zijn veel potentiële leiders misschien geen exhibitionisten of extraverte mensen die hun prestaties op een rijtje zetten. Deze werknemers moeten vroeg worden geïdentificeerd, gevoed en aangemoedigd om hun leiderschapsvaardigheden op de werkplek te ontwikkelen en toe te passen. Anders verliezen organisaties potentieel leiderschapstalent dat een radicaal verschil kan maken als het goed wordt benut.
Conclusie: een goede leider
Dus als we een generieke lijst van de kwaliteiten van een goede leider moesten opstellen, wat is het sjabloon dat we moeten overwegen? Uit wat we in dit artikel hebben besproken, op basis van talloze theorieën, kan worden geconcludeerd dat leiderschapsbenaderingen en -stijlen moeten blijven evolueren met veranderende realiteiten. Taak- en ondergeschikte overwegingen, organisatiedoelstellingen en omgevingsfactoren hebben allemaal invloed op leiderschap.
Ik heb enkele kwaliteiten voorgesteld die elke goede leider heeft, ongeacht zijn / haar persoonlijkheid of achtergrond of opleiding of zelfs werkgebied, die zijn:
- Initiatief of de wens om iets nieuws te doen
- Positieve houding, zonder welke leiderschap niet kan bestaan
- Vertrouwen, het kenmerk van alle leiders
- Visie, of de mogelijkheid om het grote geheel te zien
- Een verantwoordelijkheidsgevoel tegenover de taak, tegenover volgers
- Betrokkenheid bij wat er moet gebeuren
- Integriteit of persoonlijke eerlijkheid
- Empathie tegenover anderen
- Bereidheid om risico's te nemen, zonder welke niets nieuws kan worden bereikt
- Acceptatie van falen, een belangrijke factor in het leiderschapsproces
Kortom, iedereen heeft het potentieel om leiderschapskenmerken te ontwikkelen. Je moet je remmers, angsten en onzekerheden loslaten die je ketenen en je niet naar je volledige potentieel laten groeien.
Je wordt een goede leider wanneer je je vrij voelt om te bereiken wat je wilt wanneer je een gevoel van verantwoordelijkheid jegens je medemensen ontwikkelt wanneer het doel duidelijk voor je is en je je voorbereidt om van voren te leiden.
Gelukkig leiderschap voor jullie, mensen!
Aanbevolen artikelen
Dit is een nuttige gids voor een goede leider geweest. Hier hebben we het basisconcept en de beste kwaliteiten om een goede leider te worden. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- 10 Communicatiegeheimen van grote leiders
- 4 Effectieve belangrijke manieren om leiderschapstheorieën op de werkplek toe te passen
- Strategische leiderschapsvaardigheden ontwikkelen
- Geweldige gids over leiderschapskwaliteiten om een succesvolle leider te zijn
- Top 5 beste organisatorisch gedragsmodel