Verbeter groepsdynamiek - Wanneer drie of meer mensen met elkaar praten over een gemeenschappelijk interessant onderwerp, zien we groepsdynamiek in het spel. De term "Group Dynamics" werd bedacht door Kurt Lewin in 1940. Kurt was een sociaal psycholoog en een expert in verandermanagement die het effect van het gedragspatroon op een groep beschreef. Veel recente onderzoeken naar groepsdynamiek zijn gebaseerd op zijn ideeën, die ook een sleutel zijn geworden bij het genereren van de beste managementpraktijken.

Afbeeldingsbron: pixabay.com

Groepsdynamiek

Groepsdynamiek is te zien in verschillende omgevingen, zakelijke bijeenkomsten onder vrijwilligers, kinderen die in de klas chatten en in sociale bijeenkomsten. In elke groepssetting zou een persoon het voortouw nemen in een gesprek en zijn gedachten aanbieden, terwijl anderen zouden worden gezien als een stomme toeschouwer, terwijl de ene graag sneller een gesprek wil voeren, de andere in de groep zou proberen het spoor te veranderen. Omdat er verschillende mensen zijn, verschillende geesten aan het werk zijn en zo ook verschillend gedrag en houding, creëert dit hinder bij het bereiken van een doel en het komen tot een conclusie. Bij veel gelegenheden kunnen vergaderingen eenvoudig uit de hand lopen. Het is niet nieuw als mensen aannemen dat deze vergaderingen mislukken of tijdverspilling zijn geweest.

In elk bedrijfsconfiguratiebeheer moet de groep echter interacties zien en vergaderingen laten verbeteringen zien en er zijn manieren hiervoor. Principieel vinden er veranderingen plaats in het team op de manier waarop de leden met elkaar omgaan en met elkaar omgaan, richting hun organisatie en hun management.

Een goed team vertoont de volgende eigenschappen:

  • Ze zijn doelgericht
  • Deel gemeenschappelijke doelstellingen
  • Voel het gevoel bij de groep of een team te horen
  • Koester veelzijdig en diversiteit
  • Gemotiveerd om creatief te zijn en neiging te tonen om risico's te nemen

Team-ontwikkeling

De verwachte groei van het team is wat de groep in stand houdt en in beweging houdt. Elke groep doorloopt de verschillende ontwikkelingsfasen die zijn:

  • Vorming : het is een eerste fase van het ontwikkelingsproces waarbij elk lid zijn eigen ideeën heeft om het doel van de groep te bereiken. Mensen moeten heel voorzichtig zijn met wat ze praten en hoe ze hun gesprek voeren. Elk van hen vertoont zijn of haar gedrag en deelt eigen ideeën. De suggestie van elk van de groepsleden moet worden gewaardeerd en vervolgens wordt een gecombineerd doel geformuleerd.
  • Stormen : het is een ruzie die plaatsvindt wanneer het team zijn voorgeschreven taak definieert. Het team neigt naar het genereren van wat bekend staat als dyades en triaden, wanneer leden uitkijken naar mensen die vergelijkbaar van aard zijn en bekend zijn met hun eigen individualistische doelen, en ze hebben allemaal de neiging hun doelen dieper met elkaar te delen. De regelmatige aandacht van de subgroep kan leiden tot spanningen en verschillen in de groep, maar paren kan de situatie verlichten om de problemen op te lossen.
  • Normen : er worden activiteiten beslist die de groepsleden helpen tot een consensus te komen die onderhandelingen vereist. Individuele leden denken over het algemeen dat wat ze zeggen en praten juist is, maar ze kunnen verkeerd zijn of hun ideeën voldoen misschien niet aan de doelstellingen van de groep, maar door naar de andere gezichtspunten te luisteren of de gedachten van anderen te begrijpen, kunnen ze de neiging ontwikkelen om te denken op een andere manier. Het verklaren of begrijpen van een reden of een oorzaak over iets kan iemand in staat stellen om anders te zien of waar te nemen,
  • Presteren : het is een fase van de uiteindelijke uitvoering van een groep. Wanneer de groepsleden consensus hebben bereikt, zetten ze zich in voor het uitvoeren van de taak en luisteren ze ook naar verschillende ideeën. Elke persoon draagt ​​op zijn of haar manier bij. Groepsnormen worden overdreven goed doorgevoerd en er wordt collectieve druk uitgeoefend om de effectiviteit van de Groep te waarborgen.

Onderbreking : als de groepen tijdelijk worden ontwikkeld met de kleine taak die ze uitvoeren, staat dit bekend als onderbreken. Dit betekent dat zodra het project voorbij is, de groep wordt ontbonden en veel emoties in de groep worden ontwikkeld.

Help het team elkaar beter te leren kennen

Omdat we allemaal familie van elkaar zijn, is het verstandig en beleefd om ervoor te zorgen dat we elkaar leren kennen en aan elkaar voorstellen. In de vergaderingen voelen nieuwkomers zich exclusief, omdat de oude en senior managers geen ruimte maken voor de nieuwe aspiranten om te spreken, omdat ze zelf altijd diep in beslag worden genomen door elkaar.

Hier moet de manager of een teamleider ingrijpen en nieuwkomers helpen zich op hun gemak te voelen en hem motiveren om eerst te spreken en hun gedachten te delen. Sommige van de groepen omvatten ook activiteiten van wat bekend staat als Ice Breakers of "Kennismaken met activiteiten". Dit zijn eenvoudige spellen die mensen enthousiast maken om te gaan communiceren. Deze stap kan de waardevolle investering blijken te zijn, omdat leden dan elkaars gedrag begrijpen en hoe elk van hen reageert op een bepaalde situatie of een idee.

Duidelijke verwachtingen

Elk lid draagt ​​zijn of haar eigen veronderstellingen of verwachtingen van de vergaderingen. Het is een vaak zeer weinig gepraat over een idee over hoe dingen zouden moeten zijn of hoe de mensen zich gedragen en reageren. De leden kunnen geconfronteerd worden met een situatie waarin wat ze verwachtten anders blijkt te zijn wanneer ze daadwerkelijk de groepsdynamiekactiviteiten en de missies en doelen ervaren, en dit maakt het moeilijk voor hen om positief en passend te reageren op de werkelijke situatie. Het is het beste om enkele momenten te geven om de twijfels van het lid weg te nemen en hen bekend te maken met het hoofdthema van de vergadering voor een discussie. Ze zouden dan beseffen of hun verwachtingen samenhangen met de doelen van de groep, en een simpele vraag als “Wat is vandaag een verwachting voor ons en wat we vandaag zouden bereiken, kan het doel bereiken.

Verdeel de groep in Teams

Als de groep groot is, kan deze worden verdeeld in verschillende groepsdynamiek voor teams, waarbij aan elk team een ​​voorgeschreven taak kan worden toegewezen. Elk lid van een team kan samenwerken en samenwerken om het gemeenschappelijke doel te bereiken.

Wanneer ze in een team optreden, hebben ze een coöperatief onderling afhankelijk karakter. Ze zijn onafhankelijk maar toch afhankelijk van elkaar om het doel te bereiken. Deze aard helpt hen creatieve en nieuwe ideeën te krijgen die anders kunnen zijn dan het team, maar die kunnen helpen betere resultaten te behalen. Dit helpt bij het bepalen van de prestaties en acties van alle bijdragende leden.

Ook wordt voorgesteld om de verschillende rollen onder de teamleiders toe te wijzen en ervoor te zorgen dat open vragen worden gesteld. Organiseer aan het einde van de vergadering de lijst met wie verantwoordelijk is voor de actie en wat een vervaldatum is om aan de volgende actie te werken.

Aanbevolen cursussen

  • Professionele Agile en Scrum cursus
  • Business Analytics met behulp van R-certificering
  • Businesscase online training schrijven

Cohesie ontwikkelen

Elk lid van het team is met elkaar verbonden of onderling verbonden en wordt positief gewaardeerd. Deze groepsdynamiekteams zijn ofwel taak-samenhang in de natuur of sociale samenhang. Team met de hogere mate van sociale cohesie vertoont meer levendigheid, en als werk plezier en spel omvat, wordt de diepe band ontwikkeld. Terwijl Task-cohesie een manier is waarop vaardigheden en vaardigheden van het team worden gemengd om effectieve resultaten te produceren.

Cohesie heeft veel positieve gevolgen, waaronder het bieden van tevredenheid, laag ziekteverzuim, omzet en productiviteit. Hogere samenhangende groepen kunnen een nadelige invloed hebben op de prestaties van de organisatie als hun doelen niet zijn afgestemd op de doelen van de organisaties. Ze kunnen ook kwetsbaarder zijn voor het groepsdenken, wat gebeurt wanneer een groepslid druk op de ander probeert uit te oefenen om tot een consensus te komen. Groepsdenken vindt plaats vanwege de onzorgvuldigheid van de mensen, onrealistische oordelen en gebrek aan realiteit.

Effectieve communicatievaardigheden

Effectieve communicatie is niet alleen de juiste manier van praten, maar ook een goede luisteraar zijn, feedback krijgen en ontvangen, de praktijk toepassen in uitgebreide verbale berichten. Teameffectiviteit wordt ook gewaarborgd als ze een goed communicatienetwerk hebben en ze weten wie met wie communiceert en wie zich buiten het netwerk bevindt. Respectieve normen worden ook ontwikkeld bij het tot stand brengen van communicatie. Normen moeten zodanig worden opgesteld en geplaatst dat elk lid gemotiveerd is om deel te nemen en te voorkomen dat een of twee leden de groep en de tijd domineren.

Inzet tonen

Elk lid moet deel uitmaken van een team en begrijpen dat de missie van het team erg belangrijk is. De leider moet ervoor zorgen dat elk lid toegewijd is en deze missie moet vervullen, Commitment komt alleen wanneer elk lid vindt dat zijn of haar bijdrage waardevol is voor de groep en voor hun eigen loopbaangroei. Elk lid moet ook de hogere mate van loyaliteit en betrouwbaarheid tonen, tegenover het team, de groep, de leider, de organisatie en tegenover zichzelf. Een leider moet ervoor zorgen dat de missie van elk lid gericht moet zijn op de missie van de groep, hoewel ze hun eigen individuele taak en individuele persoonlijkheid hadden.

Competentie tonen

De leider moet ervoor zorgen dat het teamlid competentie en vaardigheid vertoont met de middelen en beschikbare tijd en ruimte. Omdat zijn prestaties een impact kunnen hebben op het hele team en hij dus niet nalatig of ongeschoold kan zijn in zijn taak. Zijn kleine fout kan de missie van de groep belemmeren.

Probleemoplossing

Groepen worden meestal gevormd om een ​​sociaal doel te bereiken of om iets te bereiken en om te discussiëren of te betrekken bij controversiële of betwistbare kwesties. In deze situatie is de groepsdynamiek over het algemeen sterker, vooral wanneer de groep tijd en middelen beperkt heeft. Hier is de rol van een sterke leider van cruciaal belang omdat hij kan ingrijpen om het verhitte debat te neutraliseren. Hij kan de oplossing bieden en vervolgens elke persoon in de groep vragen om zijn of haar mening te geven over het genoemde onderwerp, maar binnen een voorgeschreven tijdslimiet. Een leider zal vervolgens analyseren hoeveel voor of tegen zijn suggestie zijn en de definitieve beslissing nemen volgens de suggesties van de meerderheid en wat in het belang van organisaties of groepen is.

Om dit te behalen

  • Een leider moet helpen elk lid inzicht te geven in het probleem en de implicaties ervan en wat de groep van plan is te bereiken.
  • Elke persoon in de groep moet begrijpen hoe hij kan bijdragen om de oplossing te bedenken en het probleem op te lossen.
  • Elk groepslid moet de aard en aard van de bijdragen die anderen leveren kunnen herkennen en begrijpen.
  • Elk lid moet de mogelijkheid en bereidheid hebben om de informatie te delen of hulp te bieden zodat elk lid kan bijdragen.

Kortom, een ideaal team is een team dat eenheid in onderscheidend vermogen vertoont. Ze verduidelijken elkaar twijfels, vragen de hulp van de teamgenoten wanneer dat nodig is, waarderen elkaars inspanningen en geven positieve opmerkingen aan elkaar. De leider maakt er een punt van dat het gesprek niet uit de koers loopt en de taak die ze uitvoeren op tijd wordt gedaan en dat het motiveringsniveau van elk teamlid altijd op het hoogtepunt blijft.

Wees humoristisch

Niets kan de muren verminderen dan lachen, wat de beste remedie is om de spanningen te verminderen en verschillen te verminderen. Tussen het werk en vergaderingen door blijven grappen en grappen toevoegen waardoor de leden lachen en ze zich op hun gemak voelen. Humor is de beste remedie om spanning en stress te verminderen. Een beetje humor kan mensen ook veel dichterbij brengen. Geef of vertel iets aan de groep waarop ze kunnen juichen, of het nu gaat om het vieren van het succes van een bedrijf of een succes of prestatie van een individueel groepslid.

In groepsdynamiek gaat het erom hoe de leden met verschillende achtergronden, verschillende denkrichtingen, gedachten, waarden en ideologieën hebben om het gemeenschappelijke doel te bereiken. Het is nodig om een ​​team op te bouwen, als een team te werken en elk lid het gevoel te geven dat hij bij het team hoort. En het kan mogelijk zijn door een geweldige en effectieve leider te hebben die de mensen in een groep de waarden van het werken in een team kan laten aannemen en hun gedrag en missie kan richten op de groepen, missie en doel, en niet alleen wordt aangedreven door een kleine maar een afbeelding als geheel. Elk teamlid moet niet alleen gemotiveerd zijn om te praten, maar om te luisteren naar elkaar, ideeën en gedachten te waarderen en zich belangrijk te voelen.

Aanbevolen artikelen

Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen meer informatie te krijgen over de groepsdynamiek voor teams, dus ga gewoon door de link.

  1. Geweldige gids over verkoopteamstrategie
  2. 4 Effectieve en nuttige manier om met moeilijke teamleden om te gaan
  3. Hoe kunt u negatieve feedback geven aan uw teamlid?

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling