Overzicht van bouwprojectmanagementrollen
Bouwprojectmanagement Rollen worden voornamelijk toegewezen aan projectmanagers (PM) die verantwoordelijk zijn voor het plannen, organiseren en toezicht houden op de verschillende taken die bij een bouwproject zijn betrokken. Deze projectmanagers zijn verantwoordelijk voor het beheer van bouwprojecten en zij vertegenwoordigen de aannemer of aannemer die is ingehuurd om het werk uit te voeren.
Projectbeheer als geheel is een complexe taak. Het verandert dramatisch van project tot project. De werknemers die op dit gebied werken, zullen merken dat de vereisten en processen van het management constant zullen veranderen, afhankelijk van de specifieke kenmerken van het project. Projectmanager moet de belangen van zijn werkgever beschermen door de winst te maximaliseren en de kosten onder controle te houden.
Rollen en verantwoordelijkheden
Bouw Project Management Rollen en verantwoordelijkheden zijn als volgt:
- De belangrijkste rol van een bouwprojectmanager is ervoor te zorgen dat het project succesvol is.
- Deze projecten kunnen gerelateerd zijn aan woningen en commercieel aan bruggen en wolkenkrabbers.
- De hoofdverantwoordelijkheid van de bouwprojectmanager is om zich volledig bewust te zijn van het bouwproces. En heeft bij voorkeur ervaring in het nauw samenwerken met ingenieurs en architecten om plannen te ontwikkelen.
- Ze zijn ook verantwoordelijk voor het opstellen van tijdschema's en het bepalen van de arbeids- en materiaalkosten.
- Ze zijn belast met het aannemen en beheren van personeel, inclusief de onderaannemers en werknemers.
- Ze zijn ook verantwoordelijk voor de planning, het opstellen van benchmarks, het beheren van personeel en het budget, samen met de verdeling van de middelen, en ten slotte is het belangrijkste om regelmatig met het personeel te communiceren.
1. Planning
- Een projectmanager moet ervoor zorgen dat het werk binnen de gestelde tijd wordt voltooid.
- Ze moeten de taken van het project plannen binnen het geprojecteerde budget.
- Ze moeten er ook voor zorgen dat het bouwproject voldoet aan alle bouwvoorschriften en aan alle andere wettelijke vereisten.
- Het is zeer riskant om een bouwproject te starten als er geen actieplan is. Het is dus de grootste verantwoordelijkheid van de projectmanager om ervoor te zorgen dat elke fase van het project ruim van tevoren wordt gepland, wat ook een belangrijke noodzaak is om het project met succes te voltooien.
2. Distributiemiddelen
Wanneer we het over het bouwproject hebben, is de primaire noodzaak materieel. De manager moet dus begrijpen welke materialen nodig zijn en moet ervoor zorgen dat deze voldoende zijn om het werk te voltooien. De belangrijkste taak van de manager is om ervoor te zorgen dat de middelen correct worden toegewezen, en vooral om ervoor te zorgen dat er geen tekorten zijn.
3. Personeel aansturen
- Personeelsbeheer is de hoofdverantwoordelijkheid van een bouwprojectmanager. Alle taken kunnen niet alleen worden uitgevoerd. De verschillende taken moeten dus aan de werknemers worden gedelegeerd op basis van hun respectieve functies en vaardigheden. Dus inhuren speelt hier een grote rol.
- Tijdens het aannemen is het belangrijk om werknemers te selecteren die divers zijn in hun vaardigheden om ervoor te zorgen dat de efficiëntie van de werknemers wordt verbeterd. En natuurlijk is het vanzelfsprekend dat het belangrijk is om taken alleen te delegeren aan betrouwbare medewerkers.
4. Benchmarks maken
- Benchmarking is een zeer effectieve en gangbare praktijk die in de meeste bedrijven wordt gebruikt. Het is om de verschillende bedrijfsprocessen en prestatiestatistieken te vergelijken met de best practices in de branche. Het is een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een projectmanager om benchmarks voor het project te maken.
- De benchmarks fungeren als ijkpunten en de manager gebruikt het voor het project om te zien hoe de medewerkers presteren om de gewenste vooruitgang te bereiken. En vooral voor een bouwproject is het van cruciaal belang dat de Benchmarking wordt ingesteld om ervoor te zorgen dat aan de beste normen in de industrie wordt voldaan.
- Dus zonder benchmarks zou het voor een bouwprojectmanager moeilijk zijn om de projectsituaties en resultaten te overzien. Zodat het project soepel verloopt zonder onverwachte hindernissen.
5. Beheer van de begroting
Een bouwproject kan niet starten zonder een passend budget. Een van de primaire taken van een bouwprojectmanager is het beheren van het budget en het financiële plan voor het project. De projectmanager moet de uitgaven bijhouden en moet een deel van het budget toegewezen krijgen voor niet-geplande uitgaven om ervoor te zorgen dat het niet het budget overschrijdt. Daarom is het belangrijk om het team op de hoogte te houden van voorspellingen en altijd voorbereid te zijn, omdat je nooit weet wanneer er een donderslag bij heldere hemel kan zijn.
6. Communicatie
Communicatie is erg belangrijk voor elke taak. Als manager is het onprofessioneel om te verwachten dat de werknemers alles over hun taken weten zonder duidelijke instructies en richtlijnen. Er moeten dus duidelijke input worden gegeven over de taak om ervoor te zorgen dat de productiviteit wordt bereikt. En het is ook heel belangrijk om open te staan voor de ideeën van de werknemers, omdat ze misschien efficiëntere ideeën hebben als ze elke dag aan dezelfde taak werken. Communicatie tussen werknemers is noodzakelijk en communicatie tussen de belanghebbenden is ook cruciaal. Een gebrek aan communicatie met hen kan tot onnodige problemen leiden.
Conclusie - Rollen van bouwprojectbeheer
Het echte succes van een project ligt in handen van de projectmanager. Projectmanagers begeleiden de werknemers en werken samen als een team om succes te behalen. Dus door teamwerk, planning, budget- en resourcebeheer en tweerichtingscommunicatie kan een project zijn einddoel bereiken. En het is absoluut belangrijk om te midden van gelijkgestemde mensen te zijn om de productiviteit op zijn best te garanderen. En wanneer er eenheid is in hoe iedereen in een team denkt, dan is het voor de manager gemakkelijker om het project naar succes te begeleiden.
En het is altijd leuk om van de experts te leren. Dus hier zijn enkele inspirerende mensen in de industrie -
Tony Palgrave is de bouwprojectdirecteur voor het bouwen van de Shard, het op een na hoogste gebouw in Europa.
De scherf is een taps toelopende glazen toren die de skyline van Londen speert. Hoewel Renzo Piano de architect was die het creëerde, was het Tony Palgrave die hielp om de droom te bereiken met zijn vaardigheden in bouwprojectmanagement.
Maar niets komt gemakkelijk. We kunnen geweldige dingen bereiken, alleen als we de voorziene uitdagingen erkennen. Hij zei dus: "300 meter in de lucht bouwen met 52 miljoen mensen die het station London Bridge aan de voet van de toren in en uit gaan en een ziekenhuis aan de overkant is een uitdaging , "
Het was de grootste prestatie van Palgrave en The Shard is het herkenningspunt geworden dat de skyline van Londen heeft veranderd.
Morgan Sindall projectmanager Mark Chitty is genomineerd voor de Chartered Institute of Building's Construction Manager of the Year Awards voor zijn werk bij het creëren van een nieuwe basisschool in Huddersfield.
'Ik ben heel blij dat ik in aanmerking kom voor deze prijs', zegt Mark.
De onderscheiding erkent zijn prestaties bij het beheren van de bouw van de Hillside Primary school in Newsome voor de Kirklees Council.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor bouwprojectmanagementrollen geweest. Hier bespreken we het overzicht en de belangrijke rollen en verantwoordelijkheden van bouwprojectmanagement. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Bouwprojectmanagement
- De rol van Project Manager
- Technische vaardigheden voor projectmanager
- Project Management Methodologie