Verschil tussen Scrum versus Kanban
De frameworks die nodig zijn om aan het Agile-principe te voldoen en het werk gedaan te krijgen, staan bekend als kanban en scrum. Agile is een methodologie die wordt gevolgd bij projectmanagement en productontwikkeling en die een gestructureerde en iteratieve aanpak is. Het herkennen van de volatiliteit van de projectontwikkeling biedt de methode voor het zelforganiserende team om elke verandering te organiseren en af te handelen zonder de andere aspecten van het project te beïnvloeden. In de wereld van vandaag is er geen manier waarop productontwikkeling de afgelopen tijd jaren of maanden kan doorgaan, maar het is heel belangrijk om dingen te laten corrigeren. Kanban wordt gebruikt voor het visualiseren van het werk en het maximaliseren van de stroom van het werk waardoor het efficiënter en productiever wordt. Kanban richt zich op het verkorten van de tijd voor een project van begin tot eind. Dit wordt bereikt door het kanban-bord te volgen en door de opeenvolgende verbetering van de workflow. Scrum-teams richten zich voornamelijk op de ontwikkeling van de software via een reeks intervallen die Sprints worden genoemd. Dit is om een leerlus te bereiken voor het snel verzamelen en integreren van klantfeedback. Het scrumteam organiseert regelmatig scrumvergaderingen om specifieke rollen aan te nemen en speciale artefacten te creëren om de productiviteit te verhogen. In dit onderwerp gaan we meer te weten komen over Scrum versus Kanban en hun verschillen.
Head-to-Head vergelijking tussen Scrum vs Kanban (Infographics)
Hieronder is de top 17 vergelijking tussen Scrum vs Kanban: 
Belangrijkste verschillen tussen Scrum en Kanban:
Hieronder staan de belangrijkste verschillen tussen scrum en kanban:
- Cadans - Scrum heeft reguliere sprintbereiken met een vaste lengte gedurende twee weken, terwijl kanban een continue stroom heeft en geen vaste voltooiingstijd heeft.
- Releasemethode - Scrum heeft een releasemethode aan het einde van elke sprint, terwijl kanban een dergelijke tijdlijn niet heeft en de continue aflevermethodologie volgt.
- Rollen - Scrum-team bestaat uit producteigenaar, scrum-master, ontwikkelteam terwijl er geen specifieke rollen in kanban zijn.
- Key metrics - Velocity is de key metrics voor scrum terwijl Lead time, cycle time, WIP de key metrics zijn voor Kanban.
- Verander filosofie - In scrum team is het niet toegestaan om wijzigingen aan te brengen tijdens de sprint, terwijl in kanban op elk moment wijzigingen zijn toegestaan.
Vergelijkingstabel tussen Scrum versus Kanban:
| worsteling om de bal | Kanban | |
| 1. | Planning is een van de meest gestresste dingen in de scrum. De timing van alle evenementen, inclusief begin en einde, is alleen aan het begin goed gedefinieerd. Ook aan het einde van de scrum juiste retrospectie. Bovendien wordt er tijdens de vergaderingen ook voor gezorgd dat het volledige team op de hoogte is van al zijn verantwoordelijkheden, samen met de volgende stappen, prioriteiten en lessen van eerdere sprints. | Kanban staat verandering op elk moment tijdens de levenscyclus toe. Er zijn geen strikte regels voor wijzigingen die worden toegepast. Hier kunnen dingen vaak veranderen. |
| 2. | Het richt zich vooral op tijdmeting tijdens sprints om de voortgang van het team te volgen. | Het richt zich op de grafiek om een indruk te krijgen van de voortgang van het team. |
| 3. | Het richt zich niet op de inzet van het team, maar op het sprintdoel en de voorspelling. | Het richt zich op de tijd boksen en voorspelling. |
| 4. | Omdat het de nadruk legt op de planning om te schatten is erg belangrijk in de scrum. | Het heeft niet zo'n schattingsmethode om te volgen. |
| 5. | Alle individuen in het team krijgen een aantal verantwoordelijkheden. | Er is geen toewijzing van rollen aan elk individu, dus het is veel flexibel in termen van individuele verantwoordelijkheden. |
| 6. | De sprintduur is vast variërend van 2 weken tot 1 maand. | Cyclustijd wordt gebruikt om het in Kanban te meten en het is niet gebaseerd op duur zoals in scrum. |
| 7. | De inzet van een specifieke hoeveelheid werk is nodig door het team. | Het is niet nodig voor Kanban en is optioneel voor de teams. |
| 8. | Het cross-functionele team is belangrijk in de scrum omdat ze elke wegversperring kunnen oplossen die kan optreden bij softwareontwikkeling. | Kanban vereist ook gespecialiseerde teams. |
| 9. | Het toevoegen van extra items aan een doorlopende iteratie is niet mogelijk. | Op voorwaarde dat er extra capaciteit is, is het altijd gemakkelijk om nieuwe items toe te voegen. |
| 10. | Elke achterstand in de sprint moet eigendom zijn van slechts een specifiek team. | Kanban-bord kan door meerdere teams worden gedeeld. |
| 11. | Elke sprint richt zich op een te leveren product dat aan het einde van de sprint voltooid en klaar moet zijn voor beoordeling. | De te leveren producten worden continu op behoeftebasis geleverd, dus het test- en beoordelingsproces verloopt parallel. |
| 12. | Alle teamleden krijgen een specifieke rol - scrummaster voltooit tijdlijnen, producteigenaar stelt doelen, teamleden voeren de ontwikkeling uit. | Er is geen team als scrum en het is aan de teamleden om samen te werken en samen te werken, |
| 13. | Scrum is ontworpen om over te schakelen van het traditionele model naar een behendig scrummodel dat in het project moet worden geïmplementeerd. | Elke grote verandering in het project wordt niet aangemoedigd door Kanban. |
| 14. | Scrum omvat de inspanning van het hele team om samen te werken en het werk te voltooien om een kwaliteitsproduct te leveren. | Het verkorten van tijdcycli is de belangrijkste overweging voor succes in Kanban en daarom werkt het team aan het verminderen van de tijd die nodig is om het hele proces te voltooien. |
| 15. | Scrum geeft de voorkeur aan ervaren professionals boven onervaren degenen omdat het voor uitdagingen kan staan om het werk op tijd af te ronden. | Er zijn geen specifieke tijdschema's toegewezen aan de taken, zodat de teamleden geen idee hebben van tijdverbruik in elke fase. |
| 16. | Het wordt gebruikt voor projecten met een grote variatie in prioriteiten. | Het wordt gebruikt voor projecten met nietjesprioriteiten. |
| 17. | Grote projecten kunnen worden onderverdeeld in gemakkelijk beheersbare sprints. | Het is geschikt voor kleine teams. |
Conclusie:
Scrum is een Agile-proces waarmee teams zich kunnen concentreren op het leveren van bedrijfswaarden in de kortst mogelijke tijd, terwijl de conventie voornamelijk wordt gebruikt als een visueel systeem voor het beheren van softwareontwikkelingswerk. Scrum wordt voornamelijk gebruikt voor het focussen op de achterstand, terwijl Kanban zich focust op het dashboard. In scrum fungeert de scrummaster als bemiddelaar. Kanban maakt van elk teamlid een leider en zorgt ervoor dat ze de verschillende verantwoordelijkheden onderling delen. Kanban stimuleert toename van continue verbetering, productiviteit en efficiëntie. Scrum wordt gebruikt voor tijdgebonden iteratie. Kanban wordt gebruikt voor het plannen van verschillende duur voor individuele iteratie.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het grootste verschil tussen Scrum versus Kanban. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen tussen Scrum en Kanban met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -
- Agile vs Scrum - Topverschillen
- Agile vs Lean - Welke is beter?
- Scrum en Agile - Nuttige vergelijkingen
- Agile vs Scrum vs Waterfall
- SCRUM versus XP | Topverschillen