Bouwprojectmanagement - Rollen en uitdagingen van projectmanager

Inleiding tot bouwprojectmanagement

Bouwprojectmanagement is een ander aspect van projectmanagement, hoewel het de primaire managementvaardigheden vereist, maar ook voortdurende monitoring vereist in een omgeving die vrij zeker zal veranderen met de tijd. In een bouwproject is er een aantal factoren die op elkaar moeten worden afgestemd om het project stabiel te maken.

Een projectmanager is de eerste persoon hierin die het eerst en ook op het veld over de veranderingen hoort. Hier zullen we de verschillende gebieden van CPM zien en wat de rollen en verantwoordelijkheden zijn die het biedt.

Wat is Construction Project Management (CPM)?

Constructie Projectbeheer kan worden gedefinieerd als supervisie, begeleiding en regulering van een project vanaf een vroeg stadium tot de voltooiing ervan door het onderhouden van effectieve communicatie binnen het projectteam. Het hoofddoel is om de klant een levensvatbaar project te bieden binnen het gegeven budget en de tijdlijn. De reikwijdte van CPM is ook verder verdeeld, zoals commercieel, residentieel, industrieel en zwaar civiel.

Rollen en uitdagingen als bouwprojectmanager

De rol van een constructiemanager is uitdagend en vereist veel realtime management. We zullen hier elk aspect van de rol bespreken.

Project planning:

In de bouwsector is het een van de cruciale componenten en het begint altijd lang voordat de bouw begint en eindigt met de voltooiing van het project. Hier moet de projectmanager de plannen herzien en blijven voldoen aan de criteria van de eindgebruiker. Bij projectplanning hoort budgetraming, inkoopplanning en ontwerp en waarom is dit een cruciale fase? Stel dat u een wijziging in realtime tegenkomt die een milieukwestie is en daarvoor moet u een kleine wijziging in het ontwerp aanbrengen. Maar onthoud dit zelfs een kleine wijziging in uw geplande ontwerp en er zal een impact zijn op uw oorspronkelijke ontwerp en tijdlijn waarvoor een voortdurende herziening van de planning nodig zal zijn. Dit werk moet op elk niveau transparant zijn en hoe we dat kunnen doen, zullen we hierna bespreken.

Een effectief communicatiekanaal maken:

Bouwbedrijven hebben een groot aantal middelen nodig om te kunnen starten bij de stakeholders, projectmanager, site-ingenieurs, aannemers, dagelijkse werknemers, enz. Daarom heeft het project zelf een effectief communicatiekanaal nodig dat niet alleen de informatie aan het hele team doorgeeft leden, maar ook zullen de overgangen soepel verlopen, wat nuttig zal zijn voor de PM om micromanagement te voorkomen.

Risicomanagement:

Risicobeheer is weer een rol die een projectmanager speelt in de planningsfase waarin PM de mogelijke risicofactoren moet aanpakken bij het ontwikkelen van de actieplannen vanaf het begin. Moet ook elke optie valideren om de risicofactoren tijdens het projectactieplan te verminderen. Een goede planning van deze secties bepaalt de toekomst van het project dat eenmaal is gestart. Omdat geen enkel bouwproject risicovrij is en het risico kan worden geminimaliseerd, beheerd, gedeeld of geaccepteerd, maar niet kan worden genegeerd. Laten we een voorbeeld nemen: stel dat er inkoop van grondstoffen is en dat het mis is gegaan. Dus op dat moment moet de projectmanager genoeg planning hebben gemaakt over het risico en hoe dat in dat stadium kan worden beperkt.

Project afsluiting:

Dit is een van de integrale onderdelen van het beheer van bouwprojecten omdat er niets erger is dan een project dat na meerdere uitbreidingen te weinig tijdlijnen krijgt. Dit betekent niet dat de manager micromanagement moet doen, maar dit betekent ook niet dat de manager inactief moet zijn zonder zelfs te weten hoe het project vordert. Daarom moet PM de kerntaken opvolgen. Leer vanaf het begin voor de tijdlijn en leer aan de voet denken hoe te compenseren als een taak langer duurt dan toegewezen.

Afgezien van de bovenstaande punten, zijn er enkele kleine dingen die worden aangeboden door de CPM-rol. Projectmanager moet constant op het punt staan van een leercurve om het project te benutten door nieuwe strategieën en methoden in de industrie. Verschillende software die projectplanning, planning en schatting vereenvoudigt. Evenzo moet de premier een goed oordeel vellen over hoe om te gaan met veranderingen in de reikwijdte die door de cliënt worden geïnformeerd. Omdat de klant soms midden in een project iets geeft en de projectmanager op dat moment moet leren om "nee" te zeggen als het met een grote marge van de scope afwijkt. Een emotioneel quotiënt hebben dat goede projectmanagers onderscheidt van de gemiddelde.

"Studies tonen aan dat als het gaat om tijd doorbrengen aan menselijke activiteiten, ongeveer 10% van hoogwaardige projectmanagers 60-80% van hun werk aan deze factoren besteden, terwijl gemiddelde projectmanagers slechts 8-12% besteden"

Conclusie

Daarom zijn er heel wat inspanningen en middelen nodig om een bouwproject te beheren en uit te voeren. Na het lezen van de bovenstaande aspecten zou je als projectmanager leren kennen dat er veel dingen zijn om voor te zorgen. Als projectmanager moet u over middelen beschikken door uzelf op de hoogte te houden van aankomende strategieën, software en methodologieën. Wat betreft het risicobeheer, aangezien geen enkel bouwproject risicovrij is, hoe hoger u de risico's in kaart brengt, hoe beter u de projecten binnen de tijdlijn kunt afsluiten.

Aanbevolen artikel

Dit is een leidraad geweest voor het beheer van bouwprojecten. Hier hebben we de rollen en uitdagingen van een bouwprojectmanager besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -