De services van uw beste werknemers behouden -
Veel ondernemers kiezen voor behoud van werknemers als een sleutelfactor voor een succes op lange termijn. De meeste managers en werkgevers die een succesvol bedrijf runnen, waren het er ook mee eens dat als je het team van een getalenteerde werknemer hebt, dit leidt tot klanttevredenheid en een goede winststijging. Het behouden van de beste werknemers heeft veel voordelen. Het zorgt voor een succesvolle planning voor organisatiesucces, de tevreden collega's en goed personeel en er wordt een goed aantal inkomsten gegenereerd. Voor elke organisatie om een goede positie in de markt te veroveren, denk aan het behoud van werknemers. Er zijn veel problemen op organisatieniveau die soms een goede medewerker kunnen verliezen. Het nalaten om een waardige werknemer te stoppen kan veel kosten. Daarom is het uiterst belangrijk om enkele waardevolle tips te weten over hoe u de diensten van uw beste werknemers kunt behouden en hoe u een succesladder van het bedrijf kunt bereiken.
Hieronder staan de 10 belangrijke stappen om de services van uw beste werknemers te behouden
# 1. Laat uw werknemers flexibel zijn op tijd
Telkens een aantal strenge regels en voorschriften kan de kwaliteit van de werknemer belemmeren. In veel organisaties gelooft HR dat als de werkende beroepen flexibel zijn voor de werknemers, dit de werknemers in grotere mate motiveert. Het is bijna hetzelfde als het deel van het salaris dat een belangrijke factor is voor de werknemers om diensten in de organisatie te behouden. Met diensten zoals gesplitste diensten en flexibele werktijden of een betere telecommunicatiefaciliteit maakt het de werknemers gemakkelijk om overal te werken en de kwaliteitsdienst aan de organisatie te leveren zonder concessies te doen aan de deadline. De professionele medewerkers kijken tegenwoordig uit naar de kansen die hen zouden helpen een gezonde levensstijl te combineren tussen hun werkplek en het sociale leven. De organisaties die de werknemers niet beperken om elke dag naar de werkplek te gaan, hebben meer kansen om een getalenteerd team van werknemers met hen te redden en zo hun diensten lang te behouden.
# 2. U moet proberen te investeren in de loopbaanontwikkeling van medewerkers
Werknemers zouden willen leren en een goede vooruitgang boeken in hun carrière. Hiervoor moeten sommige werknemers behoorlijk veel betalen om hun diploma te behalen. Om dergelijke werknemers te helpen hun vaardigheden en ervaring te verbeteren, kunt u interne mogelijkheden bedenken. Een mogelijkheid om in verticale beweging te bewegen, moedigt de werknemers meestal aan om in het bedrijf te blijven. Als dat echter niet mogelijk is, kunt u enkele trainings- en ontwikkelingsstrategieën bedenken als onderdeel van het ontwikkelen van retentiestrategieën. Uw focus moet zijn om de medewerkers het gevoel te geven dat u in hun toekomst investeert en dat hun loopbaanontwikkeling u van groot nut kan zijn. Met de juiste strategieën voor effectieve training, zullen uw werknemers zich gemotiveerd voelen en zullen ze zeker hun best doen om voor de organisatie te werken. Als je geen training bedenkt of wat tijd besteedt aan het helpen van de medewerkers om hun loopbaanontwikkeling te bereiken, dan kan dit zeker leiden tot een exit van een getalenteerd lid.
# 3. Ontdek enkele flexibele voordelen
Een van de meest geoefende manieren van organisaties om hun best presterende te behouden, is door hen enkele van de flexibele uitkeringsplannen te introduceren. Dit soort plannen zijn niet alleen beperkt tot thuiswerken. U moet de werknemers hun eigen beloningen en pakketten laten aanpassen. Je kunt ze enkele van de opties aanbieden, zoals gesubsidieerde training, pensioenbijdragen, vouchers voor kinderopvang, mentorschap en entertainmentprikkels om er maar een paar te noemen. Studies hebben ook aangetoond dat het aantal organisaties dat een dergelijke aanpak hanteert als onderdeel van het retentiebeleid, ongeveer 70% van de kwaliteitsmedewerkers heeft gewonnen in vergelijking met vorig jaar. Dit is absoluut tot nu toe een van de beste retentiepercentages van medewerkers die zijn genoteerd. De beste manier voor organisaties om van dergelijke problemen af te komen, is ervoor te zorgen dat de werknemers financieel en gezond zijn.
# 4. Concurrentievoordelen hebben ook een goede reikwijdte
U kunt ook proberen enkele concurrentievoordelen toe te voegen, zoals een levensverzekering, een ziektekostenverzekering en zelfs een pensioenspaarplan. Deze plannen werken zeker als de beste om de diensten van de werknemers op lange termijn te behouden. Anders dan telecommunicatie en flexibele tijd, geven dergelijke voordelen de werknemers zeker het gevoel dat ze in de organisatie zijn beveiligd. U kunt ook denken aan enkele andere concurrentievoordelen en kleine voordelen, zoals het ophalen en afzetten van een stomerij, het regelen van verschillende stimuleringsprogramma's en inhoud voor werknemers om zich beloond te voelen. Uitgangsgesprekken voeren waarin werknemers die willen vertrekken, een tweede gedachte kunnen geven en zich tot de organisatie kunnen wenden om het werk voort te zetten. Als er een open communicatieplatform wordt gecreëerd tussen het management en de werknemers, kan het de diensten van de werknemers behouden. Een effectief open-deur beleidssysteem moedigt de werknemers absoluut aan om hun problemen en frustraties tegenover het managementteam weg te nemen en zo de doorgang weg te nemen.
# 5. Human Resource Professional is nuttig
Onlangs lijken de organisaties met een team van Human Resource (HR) goede werknemers te hebben die nog lang bij het bedrijf werken. Als de organisatie ongeveer 100 werknemers heeft, is het voor de werkgever handig om een HR in te huren. Een HR is een goed opgeleide professional die de structuur van de werknemer en de processen kan stroomlijnen. Een Hr kan ook helpen bij het beheren van de personeelsvoordelen, beoordeling en extraatjes gerelateerde verantwoordelijkheden en zo ervoor zorgen dat elke werknemer eerlijk wordt behandeld. Een HR bedenkt ook bepaalde trends en wetten die de arbeidsbemiddelingsdiensten helpen effectief te zijn. Een juiste HR zou het een punt maken om de wrok van de werknemer te begrijpen en bepaalde veranderingen met zich mee te brengen, of het nu in het routinewerkplan, de toe te voegen activiteiten of zelfs de te regelen uitstapjes is. Dit helpt de werknemers open te staan over de organisatie en ook betrokken te blijven.
# 6. Creëer een open werkomgeving
Voor elke medewerker die het beste in een open ruimte werkt. Een gezonde organisatie kan altijd leiden tot een succesvol bedrijf. Hiervoor moet je uitkijken naar het uitroeien van de politiek en proberen een gezonde en eerlijke werkomgeving voor de werknemers te creëren. Probeer ze feedback te geven over het werk dat ze hebben verricht. U moet ook luisteren en de zorgen van de werknemers begrijpen en proberen er eerlijk naar te handelen. Regel de vergadering waar sociale begroeting moet worden uitgewisseld. Luister met een open oor naar de nieuwe ideeën en strategieën waarmee de medewerkers het bedrijf ten goede komen. Als er enige probleemoplossende suggesties zijn die door de werknemer worden geadviseerd, probeer deze dan te accepteren. U bent beschikbaar voor de werknemers in hun kritieke tijd zal zeker worden gewaardeerd. In het geval dat de werknemers vast komen te zitten aan een probleem, probeer ze dan te begeleiden.
# 7. Een beloning voor wat de werknemer verdient
Uw werknemer moet op een aantal andere manieren worden aangemoedigd. De beste manier om de diensten van uw getalenteerde werknemers te behouden, is door hen te belonen voor hun harde werk. Het belangrijkste is het erkennen van het harde werk van de werknemer. In plaats van enkele geschenken, kan het een lange weg zijn als u de geldbonussen voor de werknemers regelt. Laat uw medewerkers zich gewaardeerd voelen. Je moet ze laten beseffen dat hun bijdrage aan het bedrijf wonderen kan doen en daarom uiterst belangrijk is voor de organisatie. Je moet hen oprecht prijzen voor het juiste. Beloning van een werknemer wordt beschouwd als een van de sterkste bronnen om de diensten van een werknemer te behouden. Dit draagt op de een of andere manier bij aan de toename van het succespercentage van de organisatie op de lange termijn. Anders dan dit, kunt u hen ook de beloningen geven voor de vaardigheid die zij in het succes van de organisatie hebben gestopt. Hoe meer van dergelijke voordelen worden ingevoerd, des te groter zijn de kansen voor de werknemer om op de lange termijn bij de organisatie te blijven.
# 8. Creëer een beveiligde werkomgeving
Tegenwoordig werken mannen en vrouwen bij voorkeur in ploegendienst en zijn ze vrij flexibel met de werktijden die organisaties hebben. Daarom moet de organisatie, als een verantwoordelijkheid tegenover werknemers, ook op zoek gaan naar hun veiligheid, vooral wanneer het de vrouw aangaat. Als je een late nachtdienst hebt waarvoor de vrouw ook op kantoor is, moet je een goede taxi regelen. De werkomgeving moet vrij zijn van intimidatie en er mag geen enkele vorm van racisme worden gevolgd. Bovendien moeten de vrouw en de mannen ook worden geadviseerd met een juiste dresscode die in de organisatie moet worden gevolgd. De werkdruk moet beheersbaar zijn door de werknemers. Als er behoefte is aan overwerk, moet u uitkijken naar een financiële stimulans die een werknemer gelukkig kan houden.
# 9. U moet uw werknemer op de hoogte stellen van hun harde werk
Net zoals u elke werknemer de feedback geeft, als u enkele echte pareltjes hebt die zich gewoon op hun harde werk concentreren, maar geen idee hebben hoe goed u het waardeert, zorg er dan voor dat u het begint te doen. Als een werknemer gewoon blijft werken zonder enige kennis van hoe goed u onder de indruk bent van zijn werkpatroon, kan de werknemer op een dag de interesse verliezen om met u te werken. Zoek daarom naar betere mogelijkheden om u als werknemer te waarderen en ervoor te zorgen dat zij dit regelmatig horen. Dit zal goede werknemers in uw bedrijf voeden. Je woorden moeten echt zijn en moeten altijd worden gezegd tegen de mensen die het echt verdienen. Of u het nu voor andere werknemers aankondigt of dat u uw werknemer meeneemt voor de lunch en hem over zijn harde werk vertelt, u moet uitkijken naar enkele betere manieren om uw werknemer te laten weten dat zijn bestaan in uw organisatie het belangrijkst is.
# 10. Een goed salaris kan zijn werk doen
U moet bepaalde wijzigingen in het salarispatroon aanbrengen, hetzij 3 maanden, 6 maanden of eenmaal per jaar, afhankelijk van hoe uw organisatie winst maakt. Het wordt beschouwd als een van de beste manieren om uw diensten als een getalenteerde werknemer te behouden. Zorg ervoor dat de salarisverhoging wordt gegeven aan de mensen die het verdienen om te blijven werken. Met de toename van de economische complexiteit is er geen twijfel dat een werknemer de stijging van het salaris zou verwachten. Het is echter uw taak om ervoor te zorgen dat u ten minste een reeks wandelingen maakt waarmee de werknemer van de andere faciliteiten kan genieten dan het vervullen van zijn basisbehoeften. De monetaire stijging kan er zeker voor zorgen dat uw talenten lang bij uw organisatie blijven. U kunt de medewerker echter ook naar een hoger niveau promoveren; als je denkt dat de persoon zijn vaardigheden echt heeft opgeruimd en opgeschoond en in aanmerking komt om zijn talent in het volgende niveau te laten zien. Met een promotie en een goede financiële ruimte in een organisatie, wil geen enkele werknemer de baan verlaten. Als werkgever moet u op zoek gaan naar dergelijke effectieve manieren die kunnen leiden tot de carrièregroei van werknemers en dus uw diensten als werknemer van de organisatie kunnen behouden.
Volgens de enquête die bij de verschillende organisaties werd gehouden, werd geconcludeerd dat er bepaalde factoren zijn die de belangrijkste reden kunnen zijn voor de werknemers om de baan te verlaten. Hieruit is de beloning cruciaal. Dit heeft ertoe geleid dat het grootste deel van de organisatie een regel heeft opgesteld dat voor elke werknemer die het verdient om in de origination te blijven, minstens een keer per jaar een goede salarisstijging moet worden betaald en dus slijtage voorkomt. De grootschalige organisatie verhoogt meestal het salaris met ongeveer 25%, samen met enkele geweldige voordelen, zoals extra loon, bonus- en contant geldvouchers die hen gelukkig houden. Als u de bovenstaande tips volgt over hoe u uw beste werknemers kunt behouden, kunt u zeker worden beschermd tegen het verlies en kunt u zich dus geen zorgen maken dat u een werknemer verliest. Onthoud, precies zoals u uw klant behandelt. U moet ook uw werknemers behandelen. Uw medewerkers dienen uw bedrijf aan de klanten, zodat uw organisatie een goede winst kan maken.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor open communicatieplatform is gemaakt tussen het management en de medewerkers, het kan diensten van uw medewerkers voor een lange tijd behouden. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot het behouden van de diensten van uw werknemers.
- Top 5 geweldige interviewtips voor ervaren medewerkers
- 7 tips en trucs om werknemers op de werkplek te motiveren
- 10 eenvoudige stappen om te gebruiken bij Feedback van medewerkers
- 8 geweldige tips om flexibele werktijden te vragen (nuttig)