Inleiding tot Lean Logistic
Het Lean Logistic-concept maakt deel uit van het ervaren van uw bedrijf voor uw ogen. Het opzetten van deliverables en het regelen van de supply chain met Lean Logistics management is waar het vanuit een zakelijk oogpunt naar kijkt. Lean Logistics kijkt naar het verminderen van het afval dat ontstaat bij alle checkpoints in de supply chain en gebruikt de concepten van Lean om deze verspilling te elimineren onder duidelijk toezicht en procesverbeteringsinspanningen.
Lean Logistic
Waar zijn bedrijven van gemaakt? Wat zijn de belangrijkste componenten van een bedrijf? Hoe belangrijk is winst voor uw bedrijf? Waar kunt u uw onderneming helpen verlagen en verhogen om de doelen te bereiken die u hebt gesteld? Wat hebben bedrijven echt nodig? Diep in ons hoofd weten we allemaal de antwoorden op deze vragen en om de ideeën die we hebben te vervullen, werken we aan de integratie van verschillende succesvolle technieken en kaders om de gewenste output te krijgen voor het bedrijf dat we runnen. Of u nu een ondernemer bent of een projectmanager die bijdraagt aan een klein of groot bedrijf, het gaat erom hoe u de Pandora's Box opent en alle benodigde methoden voor uw bedrijf ontketent om die ROI's binnen te halen.
Bedrijven bestaan in wezen uit gewaardeerde en hardwerkende medewerkers die samenwerken om te investeren en voldoende klanten te verzamelen om goederen, producten of diensten die zullen worden uitgewisseld op een manier te maken om winst te maken. Omdat bedrijven aan de race beginnen om het verst te komen als het gaat om het verhogen van de totale doorvoer, waardoor de resultaten worden beïnvloed, investeren steeds meer bedrijven in methodologieën en strategieën om de effectiviteit van logistiek te vergroten en vervolgens hun productcatalogus te verrijken.
"Meer uit minder" lijkt de mantra te zijn die dergelijke bedrijven helpt hun supply chain te verbeteren met beproefde managementmethoden en -strategieën, waardoor een weg wordt vrijgemaakt voor afvalverwijdering in de hele keten. Dit verhoogt de productiviteit, waardoor de verwerkingstijd wordt verkort en de beschikbare ruimte en middelen volledig worden gebruikt. Bedrijven gaan tegenwoordig 'Lean'.
Wat is Lean Logistics?
Alle bovengenoemde kenmerken en principes vormen de basisprincipes van Lean Logistics, en dit is waar we nu op in gaan, voordat we verder gaan met wat Lean Logistics voor uw bedrijf kan doen en hoe.
Elk bedrijf gaat een stap verder om de verlaging te realiseren en een solide concurrentievoordeel te behalen boven hun tegenhangers in dezelfde branche. Het verminderen van tijd, kosten en voorraad is wat lijkt op te duiken als de behoeften van het uur voor bedrijven om maximaal succes te kunnen behalen.
Om de achtervolging te doorbreken om Lean Logistics te begrijpen, kunt u het effectief beschrijven als een efficiënte manier om activiteiten te herkennen en te elimineren die als verspillend in de supply chain verschijnen, om de productstroom en de snelheid waarmee het product wordt uitgeroeid te vergroten.
Logistiek management komt over als een belangrijk onderdeel in elk bedrijf, productie of productie-opstelling. Het is dat deel van de supply chain waar alle planning, implementatie en monitoring en controle plaatsvindt om het tempo van de stroom van producten en goederen te perfectioneren. Of het nu gaat om de voorwaartse of omgekeerde stroom van deze goederen en producten en diensten, van het punt van oorsprong van deze entiteiten tot het punt van consumptie, dat wil zeggen de klanten; voeg een snufje Lean Manufacturing-concepten toe binnen dit, en bingo! je hebt een winnende formule bij de hand.
Elke stap die in Lean Logistics wordt gezet, is erop gericht de kwalitatieve scheiding van processen om te zetten in waardetoevoegende en niet-waardetoevoegende processen binnen de supply chain, met als doel alle niet-waardetoevoegende processen te elimineren. Bijdragen aan dit aspect van de introductie van Lean Logistics is de drijvende factor, denkt Lean. Laten we snel een kijkje nemen in wat Lean denkt in de volgende sectie.
Lean denken
Om Lean Logistics volledig te implementeren, moet Lean-denken een belangrijk onderdeel zijn van uw plannings-, implementatie- en controlefasen. Op elk punt in de weg moet u nadenken over proceskeuzes in de richting van Lean. Organisaties die Lean-denken toepassen in hun supply chain-workflows hebben gemerkt dat er veel voordelen worden behaald door de verhuizing. De kwaliteit van de klantenservice is met een veelvoud toegenomen en de milieueffecten van de vermindering van afval zijn sterk vergroot. Het verbeterde zelfs hun maatschappelijk burgerschap op de lange termijn.
Afkomstig van een Japanse productiemethode, waaronder Lean Manufacturing, heeft Lean Logistics het Lean-denkconcept verkregen en het opgenomen in het supply chain-mechanisme om hiervan te profiteren. Met minimale middelen en tijdlijnen die aan productie-eenheden worden gegeven en verder aan de interne en externe logistiek, maakte Lean denken het mogelijk om verspilling aanzienlijk te elimineren, waarbij de beste werkwijzen werden ingezet voor in een situatie met beperkte hulpbronnen / tijd.
Lean denken omvatte de cultuur van het bereiken van perfectie door voortdurend het afval in de supply chain te controleren en te meten en manieren en middelen in te zetten om ze te verminderen en uiteindelijk volledig te elimineren. Zo wordt de volledige productwaarde hersteld. Dit zou ook betekenen dat klanten niet zouden betalen voor het teveel dat u bent kwijtgeraakt door uitgebreide verspilling langs de aanbodlijn. Met een verlaging van de totale totale kosten bleken klanten blij te zijn en groeide het bedrijf op zijn beurt, waardoor klanten de producten konden kopen en rekening konden houden met hun hoge kwaliteit.
Er zijn 4 principes betrokken als het gaat om Lean denken en het bereiken van minimale verspilling, en dus toepassen in Lean Logistics. Ze zijn als volgt:
- De waarde specificeren - Deze eerste primaire taak is het specificeren van de door de klant vereiste waarde en deze te distribueren over het supply chain-netwerk. Hier wordt nader bekeken wat de klant van dit proces nodig heeft en hoe het bedrijf dit kan bereiken zonder bedrijfswinsten of investeringen in gevaar te brengen.
- De waardestroom van de supply chain in kaart brengen - Zodra u de waarde weet waarnaar u op zoek bent, brengt u de workflow in de supply chain in kaart en controleert u of er processen zijn die geen waarde toevoegen. Met kennis hiervan, bent u in staat om overbodige, niet-productieve processen te elimineren en te besparen op gelijkwaardige tijd en middelen, waardoor u uw doorlooptijd verhoogt en bespaart op buitensporige kosten. Houd de stream tegen de waarde die door klanten is opgegeven en controleer opnieuw. Op deze manier weet u hoe dicht u bij de waarde staat die uw klanten nodig hebben en waar er nog een afwijking of verspilling is.
- Een productstroom creëren - hier kunt u een workflow langs de supply chain noteren die geen proceslussen of onderbrekingen, uitvaltijden of inventaris bevat. U hebt nu een soepel proces bij de hand, in het paradigma van Lean Logistics.
- Klanten lokken voor een lang verblijf - Productie alleen mogelijk volgens de vraag van klanten. Dit betekent dat vraaginformatie duidelijk is in de supply chain.
Invloed op die bedrijfsresultaten
Hoe u uw lean logistiek en supply chain beheert, is zeer essentieel om die zakelijke grafieken omhoog te laten schieten. Reeds in de positie van de meest legacy-problemen die binnen een bedrijf worden gereden, is de logistiek nooit echt teruggetreden vanaf het hoogste punt daar. Maar met recente methodieken die de logistiek en supply chain binnendringen, wordt het voor managers eenvoudiger om dergelijke tools en technieken te gebruiken onder het paradigma van Lean Logistics, om verspilling te verminderen en de procesprestaties te verbeteren. Laten we eens kijken hoe u uw bedrijf kunt beïnvloeden via Lean Logistics en wat u goed in de gaten moet houden terwijl u deze wereldberoemde techniek implementeert.
Integratie van het concept
Hoewel we weten wat Lean Logistics is en we hebben ook onze vinger rond het concept van Lean-denken, dus het enige dat we nu moeten doen, is dit concept in uw supply chain opnemen. Als u dit doet, kunt u tijdig voldoen aan de marktstandaarden en de eisen van de klant en die de minste of geen verspilling opleveren. Dit heeft vooral invloed op het transportproces als het gaat om logistiek.
Het toepassen van Lean Logistics heeft managers ertoe aangezet verder te kijken dan alleen het transporteren van goederen van een punt A naar punt B. Met de implementatie van Lean Logistics kijken managers naar volledig gebruik van middelen en ruimte, en hebben ze zelfs een vermindering van de tijd besteed aan transport gezien. Dit alles terwijl nog steeds wordt voldaan aan tijdige leveringen naar punt B.
Een vroege techniek die door Lean Logistics wordt gebruikt, is die met de naam 'Milk Run'. Dit betekent dat goederen worden verzameld van meerdere locaties tijdens een enkele reis naar dat punt B, dus in een poging om volledige ruimte te benutten en te besparen op brandstofkosten.
Om een manager dit raamwerk van Lean Logistics te laten opnemen, moet hij aandacht besteden aan de volgende verklaringen:
- Lean Logistics is een werkcultuur die op een reguliere dag moet worden opgenomen voor de logistieke eenheid van de organisatie
- Besparen op de supply chain vereist dat u zorgvuldig aandacht besteedt aan alle processen in de keten en een continue activiteit opzet om verspilling te allen tijde te verminderen
- Lean Logistics vereist dat u het team samenbrengt om van hen te begrijpen wat er kan worden gewijzigd om de gewenste status te bereiken
- Teamleden moeten worden voorgelicht over Lean Logistics, Lean-denken en wat het framework beoogt
- Kijk altijd naar het grote geheel; aan uw klantbehoeften moet worden voldaan
- Wanneer u de implementatie start, moet u ervoor zorgen dat u zich eerst op de eenvoudige gebieden richt en langzaam door de keten vordert
Aanpassen aan veranderingen
Mensen zijn erg terughoudend om te veranderen; dit is een bekend feit en heeft door de eeuwen heen samengewerkt met de industrieën. Maar met verandering komt het deel van evolutie en dingen verbeteren. Organisaties proberen deze angst voor verandering te overwinnen en Lean Logistics te implementeren om het concept van verandering voor verbetering beter te institutionaliseren bij hun werknemers.
Klanten beperken verandering omdat ze geen vertrouwen hebben in het verwijderen van stappen binnen de supply chain. In dergelijke gevallen moet een wederzijdse presentatie voor de klant worden geplaatst om hem de concepten van Lean Logistics te laten begrijpen en te laten weten hoe dit het bedrijf ten goede komt bij de implementatie ervan. Het organiseren van workshops en vergaderingen kan de kennis vergroten voor zowel uw klanten als uw werknemers die aan de verandering werken.
Kleine details
In de hele supply chain is elk detail bijzonder en uiterst belangrijk. Of het nu gaat om een kleine drukbewerking of zelfs de labels op een doos, elk detail moet worden vergroot om een kwalitatief beeld aan het einde van de regel te zien. Of neem de bedrukking van de doos en controleer op de richting van het papier dat meer ruimte zou besparen, waardoor u meer papier bespaart door het gebruik ervan in het proces te verdubbelen. Zelfs de plaatsing van apparatuur moet goed worden overwogen om tijd en inspanningen te besparen. Verkeerde plaatsing kan leiden tot extra tijd om de activiteit te voltooien. Lean Logistics is gebouwd op het uitgangspunt om alles in overweging te nemen.
Om kleine details te bekijken, moet de manager een holistisch beeld hebben van de hele aard van het bedrijf en wat het beoogt te bereiken. De strategie moet glashelder zijn, om te kiezen welke stap in het proces kan worden geëlimineerd en wat als verspilling moet worden beschouwd. Op dezelfde manier moet men de zaken en het proces dat tot logistiek leidt, van binnenuit kennen om deze details te kunnen bekijken. Dit zal een grotere impact hebben op de acceptatie van Lean Logistics en zal een gezondere implementatie bij het bedrijf vergemakkelijken, waardoor het te allen tijde wordt verbeterd.
Geest cultuur
Elk bedrijf is anders, met een andere werkcultuur en verschillende processen. Zelfs het benaderen van veranderingen en systemen is voor elke organisatie anders. Het doorgronden van de principes van Lean Logistics moet deze gebieden beïnvloeden, maar omdat ze eigen zijn aan de organisatie, moet Lean een buy-in hebben in de organisatie. Met zo'n enorm verschil van bedrijf tot bedrijf, is er geen referentiepunt om naar te kijken en te repliceren. Om dit op te lossen, moet Lean Logistics op een zeer systematische en logische manier worden uitgevoerd.
De manieren van Lean zijn zeer nauwgezet en hebben een duidelijk denkproces nodig, niet alleen door de manager, die de hele implementatie orkestreert, maar ook door de teamleden die met de apparatuur omgaan en het proces aansturen. Het bepalen van een juiste mindset is nodig op elk niveau van de supply chain om Lean in al zijn inspanningen succesvol te laten zijn. En deze mentaliteit kan doordringen door grondige training, coaching en mentoring.