Inleiding tot succesvolle managerkwaliteiten

Succesvolle managementkwaliteiten geloven erin te zorgen dat elk van zijn teamleden goed groeit en zijn doelen of motief bereikt. Hij zal hen niet alleen de weg wijzen om verder te gaan om een ​​succesvolle werknemer te worden, hij zal ook met hen lopen totdat zij onafhankelijk genoeg zijn om het zelf te doen. En daarvoor heeft hij een aantal taken te doen. Om succesvolle managerkwaliteiten te krijgen, moet u ervoor zorgen dat uw hele team groeit en slaagt in hun respectieve taken. Succes is een woord dat veel vastberadenheid en veel meer aspecten nodig heeft om je op het niveau te krijgen waar je naartoe wilt. Deze term is verschillend voor verschillende mensen. We kunnen u verzekeren dat individueel succes zeer eenvoudig is omdat u alleen aan uw groei en uw prestaties hoeft te denken om te groeien als werknemer van een organisatie; succes is echter compleet anders voor een succesvolle projectmanager.

In de geest van een succesvolle projectmanager

1. Ze stellen idealen vast

Elke succesvolle projectmanager die u vandaag kent, heeft een idee of een groot aantal ideale managers naar wie ze zouden willen opkijken om een ​​van hen te worden. Er is een aantal van de succesvolle projectmanager die zelfs vandaag de dag idealen heeft om naar te streven. Ze weten dat succes een woord is dat nooit genoeg zegt. Wat er ook zou gebeuren, zelfs nadat ze een bepaald niveau van succes in het leven hadden bereikt, zouden ze als individuen en nog beter als managers nog beter willen worden. Of het nu een succesvolle projectmanager is of een persoon die u moet begrijpen en onthouden dat u elke dag iets nieuws kunt leren en als u nee zegt tegen leren, kunt u nooit slagen in het leven.

2. Een beslissing nemen is hun taak

Een ideale succesvolle projectmanager zorgt er altijd voor dat hij de juiste beslissing neemt. De beslissing die u neemt, heeft invloed op de succesvolle manager, zijn team omdat hij de beslissing heeft genomen en ook op de prestaties van één en allen in het team. Al deze aspecten en het hele team in gedachten houden en hun vermogen om de genomen beslissing uit te voeren, is de taak van de manager voordat hij zijn beslissing neemt. Hij zorgt ervoor dat hij het hele verhaal kent voordat hij zijn beslissing neemt of neemt. En hier eindigt het niet, hij zorgt er ook voor dat hij met zijn team wandelt om hen te laten presteren en zijn beslissing waar te maken.

3. Fouten maken is de juiste manier om te leren

De succesvolle projectmanager die weet dat zijn teamleden fouten zullen maken, niet slechts één maar twee keer, driemaal, vier, vijf en misschien zelfs zes keer. Dat betekent niet dat dit teamlid niet efficiënt genoeg is of niet kan leren. Hij weet dat alleen het maken van fouten hen kan helpen beter te leren. Zijn teamleden de taak laten begrijpen door voorbeelden van anderen te geven, zal hen niet helpen te leren. Falen is echter de eerste stap naar succes. Hij zal zeker laten weten dat teamleden fouten maken zodat ze kunnen leren. Hij zal echter ook oplossingen en oplossingen hebben voor deze fouten. Elke fout heeft een oplossing, de juiste managers vinden hetzelfde op tijd om een ​​onmiddellijke oplossing te geven.

Aanbevolen cursussen

  • Cursus over PMP-integratiebeheer
  • CBAP Primer Trainingsbundel
  • Software schatting training

4. Alles is niet controleerbaar of niet volledig in staat

Succesvolle managervaardigheden moeten het basisbegrip hebben dat hij met mensen werkt en niet met magiërs of God. Een succesvolle bedrijfsmanager zal weten dat zijn teamlid niet de controle heeft over elke situatie en zelfs zijn beste uitvoerder kan ook niet elke taak uitvoeren die hem dagelijks wordt gegeven. Succesvolle managerkwaliteiten zorgen er altijd voor dat hij een oplossing heeft voor oncontroleerbare situaties. Hij zal er ook voor zorgen dat hij zijn teamleden voldoende tijd geeft om een ​​bepaalde taak te voltooien. Hij zal ook dringende taken of taken benadrukken. In beide situaties is de succesvolle bedrijfsmanager echter de enige persoon die zijn werknemers volledig vertrouwt en hen voldoende motiveert zodat zij slagen in de aan hen gegeven taken.

5. Creëert een zelfvoorzienend team

Een manager doorloopt een aantal hindernissen om een ​​succesvolle bedrijfsmanager te worden. Hij heeft zijn eigen vaardigheden en efficiëntie gebruikt om zijn huddles te overwinnen. En natuurlijk heeft elke medewerker zijn eigen manier om met zijn problemen om te gaan; Succesvolle managervaardigheden zullen zijn teamleden echter altijd begeleiden en zijn manier van omgaan met huddles delen, zodat zelfs zijn teamleden zijn succes Mantra leren kennen !!! Het doorgeven van een succesmantra om het team te helpen slagen is het teken van succesvolle managementkwaliteiten.

6. Werk als een team

Wat is een succesvolle manager zonder teamwerk? Als een manager zijn team niet als een team kan laten werken, is deze manager geen succesvolle manager. Wij geloven echter in teamwerk, naast individueel werk en succes, maar richten ons ook op het succes van ons team. Dit geeft ons individuele groei en helpt ons team te slagen in zijn missie. Succesvolle managerkwaliteiten zorgen ervoor dat zijn team komt en werkt als een team wanneer dat nodig is, maar zijn teamleden zullen altijd zelfvoorzienend zijn in het beheren van hun eigen taken. Er zijn momenten waarop de taken binnen een bepaalde duur moeten worden uitgevoerd, maar het is onmogelijk om het alleen te doen, dit is waar de inspanningen van een team en zijn manager worden getest.

7. Waardering is een zeer krachtig hulpmiddel

Een succesvolle manager weet dat hij zijn team en zijn teamleden moet waarderen. Deze waardering moet per e-mail, over de tafel één op één, te midden van het team en ook in de rest van het kantoor zijn. Succesvolle managervaardigheden kunnen de HRM van uw organisatie vragen om waarderingscertificaten voor de teamleden af ​​te geven en deze aan de werknemer af te geven te midden van het hele kantoor. Dit geeft de werknemer en zijn werk erkenning en waardering. Succesvolle managerkwaliteiten vinden verschillende manieren om zijn teamleden te waarderen en voor hen in hun voordeel te laten werken, maar de werknemer moet echter zo goed presteren.

8. Motivatie is het tweede sterkste hulpmiddel

Als een medewerker een redelijke motivatie krijgt, zal hij hard genoeg streven om het gewenste doel te bereiken. Niet jij, niet ik, iedereen op deze planeet werkt voor geld omdat de merknaam, groei, succes, promoties allemaal gekoppeld zijn en gerelateerd zijn aan welk pakket of welk geld je aan het einde van de dag wordt betaald. Managers gebruiken echter een ander soort motiverende trucs om werk gedaan te krijgen. Succesvolle managervaardigheden zullen zeker proberen om zijn werknemers gepromoveerd te krijgen en er ook voor zorgen dat ze goed genoeg verdienen om de organisatie vooruit te helpen vanwege haar werknemers.

9. Roterende taken

Zittend op een enkele aanwijzing en hetzelfde werk doen is extreem eentonig en vaak is het een echte afslag voor werknemers. De werknemers die dagen, weken, maanden en jaren aan één taak vastzitten, vervelen zich en irriteren hun baan. Managers die echt om hun werknemers geven en willen dat ze goed presteren, roteren hun taken, wat betekent dat ze een paar dagen of misschien weken naar een andere baan moeten gaan. Op deze manier leert de werknemer een andere baan en krijgt hij ook een pauze van zijn bestaande. Tegenwoordig is jobrotatie een belangrijk onderdeel van HR-management geworden. Dit voorkomt ook het verloop van de bedrijven.

10. Een allround team

Een succesvolle bedrijfsmanager staat bekend om het vermogen van zijn teamleden om elke taak met hetzelfde efficiëntieniveau uit te voeren. Hij als succesvol bedrijfsmanager zou nooit afhankelijk willen zijn van de vaardigheden van een enkel teamlid, in plaats daarvan zal hij ervoor zorgen dat al zijn teamleden dezelfde taak met dezelfde efficiëntie en soepel kunnen uitvoeren. En hij zal gebruik maken van training en jobrotaties, productnotities om ervoor te zorgen dat elk teamlid alle vereiste vaardigheden heeft om een ​​taak in zijn eentje uit te voeren. Dit betekent dat afwezigheid van een teamlid geen invloed heeft op zijn teamprestaties.

11. Trainingsregelingen

Succesvolle managerkwaliteiten weten dat zijn team moet worden bijgewerkt met de nieuwste en de nieuwste ontwikkelingen in de markt, het bedrijf en in de industrie. Daarom zorgt hij ervoor dat hij trainingen regelt voor zijn teamleden. In feite kent hij de zwakte van zijn teamleden en hij weet ook dat welke training moet worden gegeven. Deze training kan een professionele zijn onder professionele trainers of misschien kunnen hij of andere teamleden die goed zijn in een bepaalde baan hen helpen door leden te trainen die hulp nodig hebben. Succesvolle managementkwaliteiten kennen echter de feiten en regelen daarom trainingsprogramma's voor zijn werknemers.

12. Beschikbaarheid van middelen

Werk hoeft om geen enkele reden te stoppen, is de strategie van een goede manager. Als een manager goed genoeg is, zal hij ervoor zorgen dat zijn ondergeschikten niet tekortschieten aan de vereiste middelen. Die bron kan nu de nieuwste zijn en goede computers die snel genoeg zijn om de taken of een nietmachine en zijn pinnen te verwerken. Het niet beschikbaar zijn van bronnen veroorzaakt frustratie bij werknemers met veel potentieel. Een manager die alle negativiteit van zijn teamleden weg wil houden, zorgt ervoor dat hij alle mogelijke middelen voor zijn team beschikbaar stelt.

13. Helpt de ontwikkeling van vaardigheden

Serieus, in bepaalde gevallen hebben zelfs de werknemers geen idee dat ze bepaalde vaardigheden hebben, bijvoorbeeld leiderschapsvaardigheden, marketingvaardigheden, managementvaardigheden, enz. Elk teamlid is anders en heeft verschillende vaardigheden die ze bij hun geboorte hebben of hebben ontwikkeld door beoefenen. Een succesvolle bedrijfsmanager zoekt deze vaardigheden in zijn teamleden en helpt hen deze nog beter te ontwikkelen. Er zijn echter enkele teamleden die heel hard aan hun vaardigheden moeten werken. Maar onthoud dat vaardigheden alleen kunnen worden ontwikkeld en aangescherpt door te oefenen. Een manager die goed is, kan deze vaardigheden herkennen en zijn team helpen deze te ontwikkelen of te benadrukken.

14. Tijdige feedback

Feedback van een teamlid moet worden toegejuicht. Nou, zelfs een succesvolle bedrijfsmanager moet weten hoe hij zijn feedbacks kan overbrengen. Een feedback kan zowel goed als slecht zijn. Het punt is nu dat deze feedback op tijd bij de betrokken persoon moet komen. Als een werknemer bijvoorbeeld een fout heeft gemaakt, kan dit een kleine of een grote fout zijn, deze fout moet dan ter kennis van hem worden gebracht en niet tijdens zijn beoordelingen. De materie zal ze afkoelen en zal geen verschil maken. Echter; als de fout en de fout worden gemarkeerd en onmiddellijk een feedback wordt gegeven, weet de werknemer waar hij zichzelf moet corrigeren en hoe. In feite zal een geweldige manager u ook vertellen wanneer en waar u het beter kunt doen door enkele kleine verbeteringen aan te brengen.

15. Evenwichtig werkleven

We werken allemaal zodat we onze gezinnen een goede en behoorlijke levensstandaard kunnen bieden. Als u echter geen tijd heeft voor uw gezin wanneer zij u het meeste van uw werk nodig hebben, heeft uw baan geen zin voor u. Het is dus logisch om een ​​goede balans tussen werk en privé te hebben. Uw werk is absoluut belangrijk, evenals uw gezin voor wie u werkt. Om niet te veel werk te vergeten, kan je ook veel stress krijgen en je niet voldoende rust geven. Een goede en succesvolle zaakvoerder zal ervoor zorgen dat zijn werknemers hun verplichte verlof opnemen en hun gezin een goede tijd gunnen en hun werkstress weer op het werk achterlaten.

Elke manager die u tegenkomt, zal anders zijn in zijn benadering van zijn werknemers en hun ondergeschikten; zijn motief zal echter een groei van zijn organisatie zijn, zijn ondergeschikte en uiteindelijk zichzelf. Zijn kracht zal bij zijn team liggen en hij zal ervoor zorgen dat elk van zijn teamleden het meeste uit zijn vaardigheden en zijn ervaring haalt. Om succesvolle managerkwaliteiten te krijgen, moet je interpersoonlijke vaardigheden oefenen en natuurlijk zachte vaardigheden. Werken met het team is het motief van de succesvolle managementkwaliteiten

Aanbevolen artikelen

Dit is een leidraad geweest voor succesvolle managementkwaliteiten die ervan overtuigd zijn dat elk van zijn teamleden goed groeit en zijn doelstellingen of motief bereikt. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot succesvolle managerkwaliteiten.

  1. 8 gaat over om een ​​succesvolle projectmanager te worden
  2. 8 Fouten die een projectmanager koste wat kost moet vermijden
  3. Topmanagement Sleutelvaardigheden om een ​​succesvolle manager te worden
  4. Top 10 Mythes over projectmanagement betrapt

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling