Re-engineering van bedrijfsprocessen versus voortdurende verbetering - Re-engineering van bedrijfsprocessen is het radiale ontwerp van het bedrijf dat dramatische verbeteringen in de bedrijfscyclus, kwaliteit en productiviteit helpt ervaren. De re-engineering van het bedrijfsproces is het geweldige idee om nieuwe plannen voor de bestaande processen te introduceren die de grote klant ondersteunen om grote waarde te bieden. Meestal verminderen de meeste bedrijven de niet-productieve activiteiten op twee belangrijke gebieden, zoals besluitvorming en functionele organisaties. Het proces re-engineering is de grote fundamentele heroverweging natuurlijk is dit systeem vooral geïntroduceerd om alle nadelen van de bestaande systemen te overwinnen. Overigens heeft elke organisatie kansen om de procesprestaties te bereiken. In het bijzonder dit systeem is ontworpen voor de continue procesverbetering, in het algemeen is verbetering altijd essentieel om uw positie in de mondiale economieën voort te zetten, zelfs als het de meest effectieve keuzes zijn om de wereldwijde concurrentie aan te wakkeren. In het algemeen is re-engineering een van de noodzakelijke factoren om te verbeteren, debuggen, verbeteren en verfijnen.

Re-engineering is de populaire systematische transformatie die helpt nieuwe dingen aan het bestaande systeem toe te voegen. Het is de nieuwste vorm van kwaliteitsverbetering. Het is de beste manier om een ​​hoger ROI (rendement van investering) te behalen via het nieuwste ontwikkelingsproces. Re-engineering is ook gerelateerd aan het traditionele onderhoud, hoewel het de essentiële aspecten zijn om nieuwe mogelijkheden te implementeren en tegelijkertijd functionaliteiten toe te voegen, trouwens, elk bedrijf heeft kansen om substantiële verbeteringen aan te brengen met behulp van de nieuwe concepten. Dit proces omvat ook nieuwe softwaretechnologieën, in het algemeen CPI en re-engineering van processen die zeer worden gebruikt bij de organisatorische verbeteringen en tegelijkertijd helpen bij het verkrijgen van het gewenste resultaat, deze twee processen hebben de grootste voordelen en zeer ondersteuning voor organisatorische groei.

Bedrijfsproces Re-engineering versus continue verbetering Infographics

Voordelen van re-engineering:

  • Lagere risico's:

In het algemeen is re-engineering de radicale vervanging van het systeem, in de eerste plaats vermindert het de risicofactoren volledig, en dit systeem is gemaakt om de behoeften van de gebruiker te bereiken, zelfs de risicofactoren van drastisch verminderd. U hebt dus kansen om van grote bedrijfsverbeteringen te genieten in plaats van dat dit de beste keuzes zijn om aan uw exacte bedrijfsbehoeften te voldoen. Het zijn de risicovrije technieken om te profiteren van uitstekende zakelijke voordelen.

  • Kosten efficiëntie:

De re-engineering is het proces waarbij nieuwe dingen in het bestaande systeem worden geïntroduceerd, dus de kosten van het systeem zijn aanzienlijk lager in vergelijking met de nieuwe systeemontwikkeling. Zelfs de werknemers introduceren ook nieuwe vaardigheden tijdens het re-engineeringproces. Over het algemeen heeft de re-engineering een incrementeel karakter dat helpt om alle risicofactoren die aan het proces zijn verbonden te voorkomen. Het is dus een zeer geprefereerd systeem om de concurrenten te verslaan.

  • Blootstelling van de bestaande zakelijke regels:

Het re-engineeringproces wordt in hoge mate gebruikt om problemen op te lossen die zijn ontstaan ​​door de uitzonderlijke situaties. Dit herstelde ook de bedrijfsregels die helpen om aan uw gewenste behoeften in het bedrijfsproces te voldoen.

  • Incrementele ontwikkeling:

Re-engineering is ook geschikt binnen uw budget, zelfs de middelen zijn ook beschikbaar. Vanwege deze factor passen mensen zich geleidelijk aan dit systeem aan, omdat het re-engineeringproces altijd verbeteringen oplevert. Verhogingen zijn niet lineair, in het algemeen zullen ze plaatsvinden op basis van het proces, en het verkrijgen van significante verbetering is echt mogelijk met behulp van het re-engineeringproces. Door de re-engineering te gebruiken, kunnen alle mensen op het gegeven punt continue verbeteringen ervaren. Het is de meest effectieve manier om de prestaties van uw organisatie te verbeteren. Normaal gesproken beschouwen de zakenmensen re-engineering om geweldige prestaties te behalen die wezenlijk zijn voor de belangrijkste processen van de organisatie, zelfs als deze de klanten ondersteunen. Dit proces vermindert ook de cyclustijd; zelfs elimineert het volledig de onproductieve activiteiten, zodat het ook de behoefte aan managementlagen vermindert. Tegelijkertijd versnelt dit proces de informatiestromen van organisaties door fouten te elimineren, vooral het overwint al het proces dat u niet bij het nabewerkingsproces hoeft te betrekken.

Aanbevolen cursussen

  • Guerrilla Marketingtechnieken Online training
  • Online e-mailmarketing Basistraining
  • Volledige virale marketingtraining

  • Kwaliteitsverbeteringen:

Re-engineering van bedrijfsprocessen ondersteunt de organisatiegroei door de versnippering van uw werk te verminderen door de manier waarop het de processen van het duidelijke eigendomsproces ondersteunt, bovendien krijgen werknemers ook de verantwoordelijkheid om geweldige output te produceren. Anderzijds meten ze ook hun eigen prestaties om hun organisatiekwaliteiten te verbeteren. Het zijn de huidige bedrijfssystemen die helpen om wonderen te doen in uw bedrijfsverbeteringen, bovendien is het concurrentievoordeel om van ultieme verbeteringen te genieten, zakenmensen hebben kansen om concurrentievoordelen te ervaren door het re-engineeringproces te gebruiken. Een realistisch inzicht hebben in het organisatieproces is ook belangrijk en tegelijkertijd is het de beste manier om de succesvolle posities te bereiken. Het zijn de snellere en goedkopere methoden in vergelijking met anderen, omdat de meeste mensen uit het bedrijfsleven deze techniek overwegen om hun zakelijke kwaliteiten te verbeteren.

Continue verbetering:

Continue verbetering wordt anders aangeduid als continue verbetering; het is een van de voortdurende verbeteringen van zowel diensten als de producten. Trouwens, zakenmensen ervaren grote incrementele voordelen in plaats van doorbraakverbeteringen. Het is de voortdurende inspanning die helpt om uw service, processen en producten met gemak te verbeteren. Het is de veelgebruikte tool om de voortdurende verbetering van het bedrijf te ervaren, vooral het omvat vier stappen kwaliteitsmodellen, zoals plannen, doen, controleren en handelen. Andere methoden van de voortdurende verbetering omvatten ook Total Quality Management, Six Sigma, werknemersbetrokkenheid, teamwerk, Lean. De termen voortdurende verbetering houden ook verband met de groei van de organisatie. Voortdurende verbetering is het algemene verbeteringsproces dat verschillende benaderingen omvat. Tegelijkertijd bestrijkt het ook verschillende gebieden, het is de subset van voortdurende verbetering, die helpt om meer aandacht te besteden aan verschillende processen zoals incrementele verbetering en lineair.

Voordelen van de voortdurende verbetering:

  • Werkstroom:

Continue verbetering ondersteunt in hoge mate de verbetering van de workflow in uw organisatie. Tegelijkertijd zijn het de belangrijkste aspecten om specifieke problemen te identificeren. Overigens kun je de ontwerpfase van het project gemakkelijk begrijpen. Deze methoden bieden verantwoordelijkheden om actie te ondernemen. Zelfs u kunt eenvoudig de uitkomst volgen, zodat het het gewenste resultaat helpt bepalen.

  • Problemen oplossen:

Continue verbetering ondersteunt bij het oplossen van problemen in verband met het proces, en biedt tegelijkertijd grote controle aan de projectteamleden door de manier waarop ze gemakkelijk problemen kunnen ontdekken. Bovendien is het de beste manier om de beste oplossing te vinden om de problemen op te lossen. Mensen uit het bedrijfsleven kunnen gemakkelijk problemen oplossen door een zorgvuldige analyse. Met behulp hiervan kunnen alle zakenmensen zowel hun begin- als eindpunten identificeren. Dus het wordt beschouwd als de starttrigger, in het algemeen ondersteunen de activiteiten voor continue procesverbeteringen of de problemen bestaan ​​in de groei van de organisatie.

  • Verminderde grondoorzaken:

Het continue verbeteringsproces is voornamelijk ontworpen om alle problemen te overwinnen, dus het is dus de geweldige remedie voor elke situatie. De meeste mensen uit het bedrijfsleven bepalen het probleem door deze methode te gebruiken en tegelijkertijd vinden ze ook geschikte technieken om ze op te lossen. Het continue verbeteringsproces ondersteunt het succes van de meter. Het zijn de belangrijkste aspecten voor uw klanttevredenheid. Zelfs u kunt de problemen gemakkelijk oplossen tijdens de verbeteringen. Allereerst vermindert het verspilling door de magere productie en tegelijkertijd vermindert dit proces het nabewerkingsproces en de tijd. In feite verbetert het de productkwaliteit. Door deze technieken te gebruiken, genieten zakenmensen van snellere responstijden. Het is de beste keuze om meer klanten binnen te halen via de innovatieve service en producten. Bovendien is het de kosteneffectieve manier om de verdere verbetering te stimuleren. Vooral dit proces biedt grote waarde voor de organisatie.

  • Verbeterde stroomlijn:

Bovendien vereisen de gestroomlijnde processen ook minder tijd, inspanningen en geldbehoefte zijn ook minder. Dit proces verlaagt automatisch de operationele kosten, maar levert snel de gewenste resultaten op. Normaal gesproken zorgen de procesverbeteringen voor de beste service-output, dus u hoeft het proces niet opnieuw uit te voeren. Natuurlijk is dit het beste proces om enorme operationele kosten te elimineren. Het biedt de organisaties trouwens een groot vermogen om meer opties te bereiken met het beperkte bedrag en de middelen. Aan de andere kant biedt dit proces de mogelijkheid om een ​​nieuw dienstenaanbod te ontwikkelen en het is de beste deal om doelen te bereiken om uw organisatiedoelen te bereiken.

  • betaalbaarheid:

Uiteindelijk ervaren de zakenmensen grote voordelen door minder te investeren. Dit proces biedt prachtige voordelen, met behulp van deze methode hebben alle mensen kansen om operationeel voordeel te genieten, of het is de beste keuze om uw concurrenten gemakkelijk te verslaan. Het wordt dus beschouwd als het potentiële hulpmiddel voor de bedrijfsverbetering. Als u deze methode gebruikt, hoeft u geen rekening te houden met de organisatorische uitdagingen, omdat u eenvoudig alle uitdagende factoren kunt overwinnen door deze effectieve techniek te gebruiken. Bovendien hebben alle zakenmensen kansen om hun respectieve zakelijke doel te bereiken door hun klanten een uitzonderlijke service te bieden. Het wordt dus beschouwd als de waardige investering.

Verschil tussen re-engineering en continue verbetering:

  1. Betrokkenheid van management:

Over het algemeen houdt de continue procesverbetering de verbetering van de werkprocessen in, terwijl de Re-engineering van het proces de managers in de handen van de rol betrekt, wat betekent dat PR vaak grote veranderingen in uw organisatiestructuren aanbrengt, zelfs als het ondersteunt voor het opnieuw ontwerpen van de banen.

  1. Betrokkenheid van Team:

In de CPI betrekken teamleden ook in deeltijd op hetzelfde moment dat ze het proces beschouwen in het verlengde tijdsbestek. Als alternatief werken werkgevers in de PR regelmatig, zelfs als ze moeite doen om de groei van uw organisatie in de kortere tijd te verbeteren.

  1. Verbeteringsdoelen:

Zakenmensen bereiken opeenvolgende incrementele verbeteringen in het proces van CPI in de korte periode van tijd. De re-engineering van het proces wordt ook gedaan op basis van de tijdsperiode, wat betekent dat het periodiek zal worden gedaan. Het is dus de grote steun om dramatische verbetering te bereiken. Vooral dit proces omvat het proces van radicale herontwerp. Het is dus de meest effectieve manier om de groei van de organisatie in de eerdere periode te bereiken.

  1. Implementatie Benadering:

Over het algemeen veel incrementele verbeteringen die binnen de CPI zijn aangebracht, dus het helpt om significante verbeteringen toe te voegen, maar het proces re-engineering is het proces van meer aandacht besteden aan de uitkomst, zelfs het is het proces van het bereiken van baanbrekende verbeteringen ten opzichte van de CPI.

  1. Organisatorische verandering:

In de CPI vonden ook organisatorische veranderingen plaats, er zijn geen tijdslimieten, in de PR vinden radicale procesveranderingen alleen plaats binnen het managementsysteem, training, organisatie en functieontwerp.

  1. Mate van focus:

In de CPI is focus een van de nauw omschreven processen die betekenen dat de werknemers inspanningen leveren om een ​​hoger niveau te bereiken. Als alternatief moet de PR zich richten op het functionele proces om groot succes in het volledige systeem te bereiken.

  1. Informatie Systemen:

Over het algemeen gebruiken de meeste organisaties CPI af en toe omdat dit de beste manier is om hun werk met moeilijkheden te beschermen. De PR, informatiesystemen bieden geweldige ondersteuning om de radicale verbeteringen te bereiken, zelfs als het uw investering en tijd volledig vermindert. Organisaties verbeteren ook zakelijke kansen. Mensen uit het bedrijfsleven moeten dus de meest geschikte techniek vinden om de doorbraakverbeteringen te realiseren. Zelfs de organisaties bieden grote kansen voor de werknemers om op hun suggesties te reageren. Momenteel gebruiken de meeste organisaties zowel re-engineering als CPI voor hun bedrijfsverbeteringen. Het zijn de belangrijkste aspecten voor de organisatie. Over het algemeen is de re-engineering van het proces een van de belangrijkste aspecten om problemen op te lossen die zich in bepaalde situaties hebben voorgedaan.

Als u de ondernemer bent, overweeg dan de beste methoden om geweldige promoties te ervaren, voordat u deze methoden kiest, moet u alle factoren met betrekking tot de CPI analyseren en het proces opnieuw ontwerpen. Het is altijd belangrijk om uw zakelijke doelstellingen te bereiken zonder veel tijd te besteden, zelfs als het helpt om alle problemen te voorkomen. Als u tijdens het gebruik van deze methoden problemen ondervindt, overweeg dan om advies van professionals in te winnen en het helpt alle nadelen te overwinnen.

Aanbevolen artikelen

Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details over de re-engineering van bedrijfsprocessen te krijgen, dus ga gewoon via de link.

  1. Geweldige gids voor projectteamleden
  2. Beste 10 succesvol bedrijfsontwikkelingsproces | Marketing | Betekenis
  3. 9 beste stappen om een ​​strategisch businessplanningsproces te creëren
  4. Business Intelligence VS Data Mining - Welke is nuttiger

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling