Wat is Agile Project Management?
Agile Projectmanagement is een incrementele methode voor het beheren van ontwerp- en bouwactiviteiten die zijn opgenomen in verschillende gebieden, zoals engineering, informatietechnologie en andere zakelijke gebieden die ernaar streven nieuwe service-uitbreiding op een zeer aanpasbare en interactieve manier te implementeren. Agile management biedt een eenvoudig raamwerk dat de communicatie tussen alle teamleden ondersteunt en reflecteert op mogelijke vertragingen in het werk waarmee eerder werd geconfronteerd. Bedrijven die traditionele watervalplanning gebruiken, zijn overgegaan op de agile manier van verbetering. Waterfall bouwt software in een gefaseerde serie met de eerste keer dat echte feedback plaatsvindt vlak voor de release. Agile bouwt software stapsgewijs op met behulp van kleine herhalingen om de groei te reguleren met veranderende bedrijfsbehoeften. We kunnen niet in fasen teruggaan met de watervalmethode, maar het is mogelijk met Agile.
Definitie van Agile Project Management
Agile Development is een term voor verschillende iteratieve en incrementele software-ontwikkelingsmethoden. Hoewel elk van de agile-methoden uniek is in zijn specifieke aanpak, delen ze allemaal een gemeenschappelijke visie en kernwaarden. Er zijn 2 benaderingen in agile ontwikkeling, namelijk:
- Lichtgewicht aanpak
- Volledigere aanpak
De lichtgewichtbenadering bestaat uit verschillende methoden zoals Scrum, Lean softwareontwikkeling, Kanban (proces + methode), continue integratie, continue levering, extreme programmering en functiegestuurde ontwikkeling.
De volledige aanpak wordt gebruikt om voor meer dan één team in te zetten. Functies zoals Scrum of Scrums, Scrum op schaal, Scrum op grote schaal, Scaled agile framework, Disciplined agile delivery, Agile unified process maken deel uit van de volledige aanpak.
Het Agile-manifest biedt bepaalde richtlijnen die moeten worden gevolgd bij de evaluatie van nieuw aangepaste methoden op traditionele manieren.
- Individuen en interacties tussen hen produceren betere inzichten en ideeën - Over het inzetten van processen en hulpmiddelen bij de ontwikkeling van een project
- Werkende software voegt meer waarde toe aan het team dan de uitgebreide documentatie, zonder een goed werkmodel of een resultaat dat volledig is gemaakt op basis van de veronderstelling dat de software zal werken.
- Samenwerking met klanten is vereist om de verwachtingen beter te begrijpen dan met hen over het contract te onderhandelen.
Reageren op veranderingen in de branche en gelijke tred houden met de concurrenten voegt waarde en een doel toe aan het team, in plaats van een plan te volgen dat niet is aangepast aan de ontwikkelingen.
Inzicht in Agile Project Management
Scrum is een iteratief en incrementeel Agile softwareontwikkelingsraamwerk dat een continue ontwikkeling van het project bij elke iteratie biedt en wijzigingen aanbrengt voor het beheren van softwareprojecten en product- of applicatie-ontwikkeling. Het benadrukt "een flexibele, holistische productontwikkelingsstrategie waarbij een ontwikkelingsteam werkt als een eenheid om een gemeenschappelijk doel te bereiken" in tegenstelling tot een "traditionele, sequentiële aanpak". Scrum maakt de oprichting van zelforganiserende teams en verbale interactie tussen alle teamleden mogelijk. Geen gedefinieerd proces maar een empirisch proces. In eenvoudige bewoordingen kan Scrum worden gedefinieerd als een Agile-raamwerk voor teamsamenwerking om complexe projecten te bouwen.
Er zijn verschillende rollen in een Scrum-team:
Scrum master - Het is een deskundige facilitator. Zij / hij speelt een onafhankelijke rol, idealiter niet door de rapportagebeheerders. Zij / hij speelt een cruciale rol in behendige levering. Hieronder worden enkele belangrijke verantwoordelijkheden gegeven:
- De scrummaster fungeert als dienend leider.
- Beschermt het team tegen externe storingen.
- Werkt continu met het management om de voortgang van dag tot dag bij te houden.
- Zorgt voor alle hindernissen voor het team om de efficiëntie van het team te verbeteren.
- Zorgt voor de aanpassing en inspecteert de processtroom.
- Zorgt voor nauwe samenwerking van alle rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
Product Owner - Het is de Interne klant, met andere woorden, de Business stakeholder of Product Owner. De belangrijkste taak is om de visie van het product op een juiste en gemakkelijk te begrijpen manier te communiceren. De productachterstand voor elke dag wordt geprioriteerd en besproken in de sprintplanningsvergadering. De evaluatie van de door de gebruiker gedefinieerde verhalen wordt uitgevoerd door de Product Owner.
Het ontwikkelingsteam - Het is ook bekend als het Scrum-team dat meestal uit ongeveer 10 leden bestaat. Ze hebben de bevoegdheid om de taken op een mogelijke manier uit te voeren met hoge kwaliteit en normen. Ze zijn toegewijd aan het Agile-raamwerk en plannen hun werk dienovereenkomstig.
Hoe maakt Agile Project Management werken zo eenvoudig?
Sessie voor productverzorging
Het doel van een 'verzorgingsbijeenkomst' is ervoor te zorgen dat de achterstand wordt gevuld met items die relevant, nauwkeurig en geëvalueerd zijn in een mate die relevant is voor hun prioriteit. Helpt bij het bijhouden van de huidige kennis van het project of product en de doelen ervan.
Sprint planningssessie
Wat te doen?
- Analyseer de achterstandsonderdelen met hoge prioriteit om duidelijkheid in de aanpak te zoeken.
- Het sprintdoel moet worden afgerond.
- De Scrum Master, Product Owner en het hele team nemen deel aan de initiële planning.
Hoe doe je?
- Sprint Backlog met taken wordt bepaald en gegenereerd.
- Definitie van Gereed (De exit-criteria die worden gebruikt om te beslissen of een productachterstanditem compleet is) voor een bepaald product wordt bepaald. De Scrum-master en het team zijn bij deze fase betrokken.
Dagelijkse Stand Up-vergadering
- De voortgang van het project
- Plan voor de dag
- Wijzigingen worden opgenomen
- Burn-down grafiek is een grafiek die wordt gebruikt om te reflecteren op hoeveel uren werk er nog over is in een herhaling.
Dit zijn de belangrijkste onderwerpen die tijdens de vergadering worden besproken.
Sprint Review Meeting
Om de functionaliteit van het bedrijf te demonstreren of soms de overeengekomen gebruikersverhalen in de Sprint-achterstand te verifiëren als ze het verwachte resultaat hebben bereikt. Het Scrum Team, projecteigenaar, Scrum Master, externe belanghebbenden nemen allemaal deel aan de vergadering. Goedkeuring van de uitkomst wordt geaccepteerd, de Producteigenaar kan ook de kwaliteit van de ontwikkeling beoordelen.
Sprint vergadering met terugwerkende kracht
Hierin worden drie dingen overwogen:
- Wat moet er na elke sprint worden gedaan?
- Wat goed ging in de laatste sprint
- Wat kan worden gewijzigd in de volgende sprint
Top Agile projectmanagementbedrijven
Enkele van de topbedrijven waarin de introductie van Agile Project management een enorm verschil maakte:
- 3M - Het gebruik van Agile-methoden zorgde voor een dynamische omgeving in plaats van de traditionele watervalmethoden.
- IBM - overwon achterstanden in defecten, tijdige levering van producten.
- ANZ - Derde grootste bank in Australië. Nieuwe functies zoals mensgecentreerde ontwerpprincipes hebben vruchten afgeworpen.
- Google - Gebruikers toestaan deel te nemen aan de ontwikkeling van het Android-platform in de bètaversie.
- Spotify - De muziekstreamingservice heeft geweldige resultaten behaald met Agile.
Wat kunt u doen met Agile Project Management?
Investeren in goede verhalen
Een eigenschap die aan de achterstand wordt toegevoegd, wordt meestal een gebruikersverhaal genoemd. Verschillende verhalen van het team worden gepresenteerd en geëvalueerd op basis van bepaalde criteria. Verhalen moeten onafhankelijk zijn en niet afhankelijk zijn van andere vereisten. Het moet zowel intern als extern waarde toevoegen aan het project. De inspanning van het verhaal wordt geschat door de Product Owner. Het moet klein zijn en gemakkelijk verhandelbaar zonder veel verwarring te veroorzaken. Zodra het verhaal kort is uitgelegd, is er een stemronde voor het team. Als er een afwijking in de verwachtingen is, wordt deze opnieuw besproken met alle gerelateerde vragen. Dit proces gaat door totdat een geschikt verhaal is geselecteerd. De schatting gebeurt op basis van punten. Dit elimineert de toewijding aan tijd en de inspanning is gebaseerd op de toegewezen taken.
Werken met Agile Project Management
Agile Project management is erop gericht eerst de hoogste bedrijfswaarde te leveren. De belangrijke artefacten van Scrum-framework helpen hetzelfde te bereiken.
Productachterstand
Het is eigendom van de Producteigenaar en geprioriteerd door de bedrijfscomputers. Gebruikersverhalen en de use cases worden in de eerste plaats geëvalueerd en worden gratis getest. De functies en defecten worden gerealiseerd en de opgedane kennis wordt overgedragen aan het hele team. Brainstormen over andere ideeën is gedaan. Mogelijke oplossingen worden overwogen en ingezet voor technisch werk. Het plan wordt vervolgens opgesteld en de achterstandstaken worden besproken tijdens de dagelijkse Scrum-vergadering.
Sprint-achterstand
Het is de subset van de productachterstand die het werk voor een sprint definieert. De teamleden maken de sprintachterstand. Elk team heeft zijn eigen status, afhankelijk van de taken die door het Agile-proces zijn gedefinieerd. Dit wordt regelmatig bijgewerkt. Het toevoegen of verwijderen van items wordt verzorgd door het team. De taken worden alleen als voltooid beschouwd wanneer deze op het systeem worden geïmplementeerd en door de producteigenaar worden beoordeeld.
Grafieken afbranden
De grafieken geven informatie over de voortgang en het resterende werk voor elk team. Het toont de hoeveelheid werk die het team nog moet doen vóór de release. Idealiter zou het moeten afbranden tot het einde van de Sprint.
voordelen
Waarde van Agile-methoden
- Moed : iedereen in het team moet gelijke kansen krijgen om te spreken, om ervoor te zorgen dat de sprint in één richting beweegt.
- Focus : blijf gefocust op het bereiken van de behendige doelen en de levering van het eindproduct met waarde.
- Respect : Team zou andere ideeën en perspectieven moeten overwegen. Wees nooit bevooroordeeld met verschillen en achtergronden.
- Openheid : er moet transparantie en vertrouwen zijn binnen het team en open staan voor het nemen van feedback.
- Betrokkenheid : teams moeten zich inzetten voor hun behendige doelen.
Waarom hebben we Agile Project Management nodig?
- Vroegtijdige en continue levering van werkende software om de voortgang van dag tot dag te tonen.
- Het omarmen van de verandering in de behoefte laat in de ontwikkeling is het belangrijkste en belangrijkste kenmerk van agile. De wijzigingen kunnen worden aangebracht en in de software worden geïntegreerd, zelfs bij de laatste iteratie.
- Mensen uit het bedrijfsleven en werknemers die dagelijks samenwerken als onderdeel van verschillende vergaderingen, de interactie vindt vaak plaats en een beter begrip kan in het team worden gebracht.
- Bouw een project rond gemotiveerde individuen en vertrouw erop dat ze de klus klaren.
- De meest effectieve methode om een boodschap over te brengen is via persoonlijke interactie, zodat geen van de verwachtingen wordt gecommuniceerd.
- Werkende software is de primaire maatstaf voor vooruitgang
- Er wordt voortdurend aandacht besteed aan technische uitmuntendheid.
- Eenvoud maximaliseert de hoeveelheid werk die niet is gedaan, wat een idee geeft van wat in het begin moet worden geprioriteerd en voltooid.
- Teams organiseren zichzelf volgens de doelen die binnen het tijdsbestek moeten worden bereikt.
Teams reflecteren en passen gedrag regelmatig aan op basis van de veranderingen die plaatsvinden in en rond het bijhouden van de concurrenten.
strekking
Het huidige tempo van technische hervormingen kan een industrie in korte tijd veranderen. Bedrijven die al tientallen jaren actief zijn, begrijpen dat ze niet uitgerust zijn om zich net zo snel aan te passen. Bij een Agile-aanpak draait alles om meer samenwerken, om producten sneller vrij te geven en sneller feedback te krijgen. Het moedigt bedrijven aan om hun methoden te stroomlijnen en te reageren wanneer ze veranderingen zien optreden.
Waarom zouden we Agile Project Management gebruiken?
Pijlers van Agile-kader
- Inspectie : Passende controles worden uitgevoerd om de voortgang bij te houden die Agile tot doel heeft onaanvaardbare afwijkingen te detecteren.
- Aanpassing : een proces zo snel mogelijk aanpassen om verdere zorgen of wijzigingen te verminderen.
- Transparantie : duidelijkheid geven aan de vitale aspecten van de methode die verantwoordelijk is voor de uitkomst.
Juist publiek voor het leren van Agile Project Management
Agile Projectmanagement is geschikt voor mensen met minimale kennis van de volgende terminologieën:
Capaciteits planning
De hele sprint is opgesplitst in taken en de capaciteit van elk team wordt individueel gepland. De mogelijke manuren worden in aanmerking genomen en berekend op basis van de sprinturen die nodig zijn om de taken te voltooien, beschikbare middelen en eventuele afwijkingen. Dit geeft een volledig overzicht van het aantal dagen dat nodig is om de Sprint te voltooien en het verhaal van de gebruiker volledig te laten werken.
Acceptatiecriteria definiëren de limieten van een gebruikersverhaal en worden gebruikt om te valideren wanneer een verhaal is voltooid en werkt zoals verwacht. Klaar-gedaan is een term die regelmatig door teams wordt gebruikt om aan te geven dat het werk dat tijdens de sprint is voltooid, "echt" klaar is. Gedaan tot het punt waarop de consument denkt dat het werk waarschijnlijk kan worden geleverd. Juiste Agile-teams hebben geen twee concepten nodig (gedaan en gedaan-gedaan).
Conclusie
Ondanks de mogelijke belemmeringen zoals problemen bij het overtuigen van de klant en het in rekening brengen van de klanten op basis van uren werk, maakt het gebruik van de Agile-softwareontwikkelingsmethode een zichtbaar verschil in de kwaliteit van de geproduceerde output
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids geweest voor Wat is Agile Project Management. Hier hebben we de definitie, werking, vaardigheden, reikwijdte en voordelen van Agile Project Management besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Belangrijkste verschillen tussen Agile versus Scrum
- Agile Interview Vragen en Antwoord
- Agile Project Management voor Dummies
- Zwermtechnologie Help Agile Teams om te groeien?