Overzicht van Scrum-methode
Scrum is een methodiek in het agile framework die werkt op transparantie, scherpe observatie van processen en aanpassingsvermogen. Deze methode wordt gebruikt bij productontwikkeling. De mede-oprichters van scrum zijn Ken Schwaber en Jeff Sutherland begin jaren negentig. De naam 'scrum' is ontleend aan het spel Rugby. In dit onderwerp gaan we meer te weten over de Scrum-methode.
Het doel van het creëren van een scrum is het leveren van hoge prestaties binnen een klein team en iedereen met een objectieve taak om te werken en effectieve resultaten te bieden. Vandaar dat dit concept behouden blijft, is de projectmethodiek opgesplitst in sprints. Sprints kunnen variëren van een week tot maanden, wat afhankelijk is van de complexiteit. Sprintlogboeken bestaan uit Prognose, Taken, In uitvoering en Gereed.
Rollen van Scrum-methode
Scrum suggereert drie rollen in projectontwikkeling: het team, Scrum Master en product owner.
1) Het team:
Dit is het zelfontwikkelteam dat samenwerkt en functioneert in een georganiseerde structuur. Het is het kern-, basis- en fundamentele team dat op een georganiseerde manier werkt en ook effectief werk levert bij de ontwikkeling van een product.
2) De Scrum Master:
De scrummaster is een facilitator van het team, hij is een expert in agile methodologieën en werkt volgens de principes. De scrummaster beheert de informatiesamenwerking binnen de verschillende afdelingen in een projectteam. Eventuele wijzigingen in de projectfase worden snel doorgevoerd door de scrummaster. De scrummaster heeft de verantwoordelijkheid om een hoge opbrengst te bieden en ervoor te zorgen dat alles op de juiste plaats valt met behulp van de scrumwaarden en -principes.
3) Producteigenaar:
De eigenaar van het scrumproduct staat als het standpunt van het scrumteam van de agile ontwikkelingsprojecten. Hij zal ervoor zorgen om het doel van het team te verhogen en het voor hen mogelijk te maken om per sprints te werken. Hij is ook de motivator van het team voor een duidelijk doel. Zijn visie zal erin bestaan het team met succes over te brengen waartoe zij het beste in staat zijn. De producteigenaar kan afkomstig zijn uit elke verticale branche, inclusief marketing of productbeheer met inzicht in markten en projecttrends. Hij moet zakelijk onderlegd zijn en over goede communicatieve vaardigheden beschikken om cross-functioneel in de organisatie te werken.
Evenementen van Scrum-methode
Er zijn vier evenementen die plaatsvinden tijdens elke sprint:
-
Sprintplanning -
Het is het eerste evenement in de sprint. Het team is betrokken bij de achterstand die ze tijdens sprints zouden moeten werken. Het team beslist waar aan gewerkt wordt voor de huidige periode. Het team bestaat uit een Scrum Master, het ontwikkelaarsteam en de producteigenaar. Deze planningsfase vindt plaats op de eerste dag van de sprint. Pas na het voltooien van de vorige sprintbeoordeling en retrospectie, vindt de volgende nieuwe sprint plaats. Op basis van de vorige sprintbespreking wordt een nieuwe sprintplanning overwogen. De doelen worden bepaald aan de hand van de vragenlijst over de reikwijdte en plannen hoe dienovereenkomstig te leveren.
-
Dagelijkse Scrum -
Het scrum-team komt elke dag gedurende 15 minuten snel samen om de voortgang te inspecteren en te beslissen waaraan de komende 24 uur moet worden gewerkt. De dagelijkse scrum wordt elke dag in sprints gehouden. Het is de bedoeling hier een gepland werk te maken voor een effectief begrip van wat er nu gebeurt, hoe en wanneer we ons doel kunnen bereiken. Dit helpt ook bij effectieve communicatie tussen de teams.
-
Sprint beoordeling -
Dit is het stadium waarin het ontwikkelteam de producteigenaar presenteert. Het team werkt samen aan wat er is gedaan en past de backlog zo nodig aan. Ze presenteren het werk dat 'klaar' is. Dit is het einde van de sprint. In een ideale fase kan de sprintbesprekingsvergadering een uur per week duren.
-
Sprint Retrospective -
De retrospectieve fase van de sprint wordt geleid door de scrummaster, wat gebeurt na de sprintreview. Het team bespreekt wat goed ging, wat fout ging, en hoe te verbeteren in de volgende sprint. Dit betekent dat het terugkijkt op gebeurtenissen in het verleden en manieren om te verbeteren. Het geeft het team de kans om feedback te geven aan het management over de voortgang van het project. Dit maakt een plan voor verbetering in de volgende sprint.
Artefacten in Scrum-methode
Er zijn drie artefacten in de scrum-methode: productverhoging, productachterstand en sprintachterstand. Laten we het nu in detail begrijpen.
1) Productachterstand:
De productachterstand is het gedetailleerde document van het scrumteam. Het is het laatste document waarnaar wordt verwezen voor alle details over het product. Dit is eigendom van de PO en hij gebruikt dit om de topvereisten uit te leggen voor elke sprint die moet worden uitgevoerd.
Voor het gemak moet de productachterstand enkele regels bevatten:
- De productachterstand moet prioriteiten bevatten. Dit helpt bij het leveren volgens prioriteit.
- De productachterstand mag geen gedetailleerde verklaring bevatten, het is een document met topvereisten.
- Productachterstand moet dynamisch zijn, het moet veranderen als de vereiste gedetailleerd wordt. Aangezien er wijzigingen per eis zijn, worden de documentwijzigingen en een nieuw gebied met vereisten toegevoegd.
2) Sprint-achterstand:
Er zijn twee belangrijke punten om te onthouden in de sprint-achterstand.
- Beslissingen nemen in een groep : elke staat moet door het hele team worden bepaald en gegroepeerd.
- Taak organiseren: het Scrum-team heeft de toegewezen taak van de Scrum-master niet nodig. Ze zijn zelf georganiseerd om taken te kiezen en uit te werken.
3) Productverhogingen
Productstijgingen zijn in het algemeen een som van alle productachterstanden die tijdens de sprint zijn gepleegd. Dit is meestal een stukje software dat in de hele organisatie samenwerkt en transparantie creëert. Dit kan ook in het type taakborden of grafieken zijn.
Conclusie
Uit dit artikel hebben we nu bekend over sprints in de scrum, de scrumcyclus, hun artefacten en vier gebeurtenissen die zich voordoen in de scrum, de logs en ook verschillende rollen in de scrum-methodologie. Het artikel geeft ons ook informatie over de betrokken productleden en hun belangrijkste rollen in een scrumcyclus.
Aanbevolen artikelen
Dit is een handleiding voor de Scrum-methode. Hier bespreken we de rollen, evenementen en artefacten van Scrum-methode. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Scrum Software
- Scrum-proces
- Agile Jobs
- Software voor projectbeheer