Wat is productachterstand?

Product Backlog kan worden gedefinieerd als een georganiseerde of gesorteerde lijst van alle vereiste producten die nodig zijn om de output te leveren waarbij de bron van het product continu verandert volgens de vraag van het project. De verantwoordelijkheid voor de productachterstand en het beheer van de productachterstand ligt bij de producteigenaar en de producteigenaar heeft ontelbare verantwoordelijkheden met betrekking tot productachterstand zoals inhoud en bron van het product, beschikbaarheid van het product, prioriteit geven aan het product, bugs, technische werkzaamheden en onderhoud de dagelijkse takenlijst. Het is een incrementele lijst, die wordt opgesteld door continu de voorlopige vereisten en de andere behoeften aan de oorspronkelijke versie van het product toe te voegen.

Er worden continue wijzigingen aangebracht in het product tijdens de evolutie van en het proces gaat door totdat het project is voltooid en het product is geleverd aan de stakeholder of de eigenaar. Met andere woorden, het is dynamisch en ondergaat veranderingen tijdens het productontwikkelingsproces. De achterstandsbeoordeling maakt het product redelijk en nuttig en foutloos zolang het product bestaat. Het kan een agile of scrum-productachterstand zijn volgens de eis van het project en de producteigenaar.

Doel van het creëren van een productachterstand

De achterstand overbrugt de kloof tussen de producteigenaar en het ontwikkelingsteam. De producteigenaar en het ontwikkelteam openen op een gemeenschappelijk communicatieplatform voor de voltooiing van het product. Het is de plicht van de producteigenaar om op elk moment prioriteit te geven aan het werk in deze achterstand volgens de feedback van de klanten / klanten en de nieuwe vereisten. Het ontwikkelteam begint vervolgens overeenkomstig te werken volgens de productachterstand van de producteigenaar. Wanneer de twee beide producteigenaren en het ontwikkelingsteam synchroon werken, helpt dit de focus en het teammoreel te vergroten. De wijzigingen moeten minimaal worden gehouden zodra het werk aan de gang is om minder verstoringen in het functioneren van het ontwikkelingsteam te veroorzaken.

Voordeel / Merit

Een goed georganiseerd product helpt om de dubbelzinnigheid van taken en productupdates onder de teamleden te verminderen en de planning van de volgende stap eenvoudig te maken. Dit helpt om veel tijd in het team te besparen die kan worden gebruikt voor ander vruchtbaar werk. Een goede achterstand helpt om de productupdates naar het team uit te zenden, wat op zijn beurt helpt om de verwachtingen recht te zetten.

Belangrijke punten om te onthouden bij het maken van een productachterstand

Er zijn twee belangrijke hoekstenen voor de ontwikkeling van een productachterstand: een routekaart en vereiste. Een stappenplan kan worden genoemd als de schets of schets die het hele project beschrijft in verschillende kleinere segmenten die als epos worden genoemd en elk epos kan verschillende gebruikersverhalen bevatten. De gebruikersverhalen worden vervolgens in een lijst georganiseerd door de producteigenaar, waardoor het werk van het ontwikkelteam eenvoudiger en minder tijdrovend wordt. De producteigenaar geeft vervolgens prioriteit aan het epos en kan ervoor kiezen om het volledige epos af te leveren. Er zijn verschillende factoren die de prioriteitstelling van het epos tijdens productontwikkeling kunnen beïnvloeden, zoals:

  1. Urgentie opgewekt door de klant / klant
  2. Implementatie proces
  3. De urgentie van het verzamelen van feedback en het springen naar de volgende iteratie
  4. Synchronisatie tussen de werkitems

Sjabloon / inhoud van een productachterstand

Verschil tussen een eenvoudige takenlijst en een productachterstand

  1. Het is incrementeel van aard en dynamisch, wat betekent dat de komende vereisten worden toegevoegd aan de oorspronkelijke versie van de achterstand.
  2. Dit waardeert de feedback van de klant.
  3. De klant of de klant suggereert verbeteringen en daarom worden er voortdurend updates aan toegevoegd.
  4. De items in de achterstand worden georganiseerd en geprioriteerd volgens de behoeften van de klant.
  5. Het groeit snel en is een documentatie van de agile of scrum to-do lijst.
  6. Het bevat geen taken op laag niveau omdat de documentatie groot en moeilijk te beheren wordt.

Het onderhouden van de productachterstand

Het handhaven van deze achterstand is zeer essentieel, omdat met continue updates en verbeteringen in de achterstand zeer snel groeit. Het is de verantwoordelijkheid van de producteigenaar om het product regelmatig te beoordelen en te onderhouden om ervoor te zorgen dat deze achterstand goed is georganiseerd en bijgewerkt. De producteigenaar moet deze achterstand regulariseren voordat hij doorgaat naar het volgende epos / iteratie of fase. Als de achterstand niet is gedefinieerd en geprioriteerd vóór de volgende vergadering van het werkplan, kan dit leiden tot het afbreken van de volgende fase, waardoor chaos en verwarring ontstaat. Het wordt dus noodzakelijk dat de producteigenaar het product elke dag of elke andere dag beoordeelt.

  • Handhaving hiervan wordt noodzakelijk zodat er geen verwarring is over de volgende taak. Zijn items op de achterstand niet goed georganiseerd voor de volgende fase, dan kan dit leiden tot de abortus van de volgende fase.
  • Het volgen van de Backlog-taak is ook belangrijk om de huidige taak te voltooien, zodat als andere taken en projecten verstoringen veroorzaken of er te veel nieuwe items op het Product verschijnen en het vervolgens nodig is om die items op de backlog aan te pakken.
  • Wijd een deel van de achterstand aan de nieuwe verbeteringen en ideeën en de andere aan de bugs die zijn gedetecteerd in het gemaakte product en elimineer de drukte en het dilemma. Wijs een leeftijdsgrens toe aan de ideeën en schrap de ideeën voorbij die leeftijdsgrens om deze achterstand te vereenvoudigen.

Door het regelmatig te onderhouden en te herzien, kunt u van het onhandelbare kolosproduct een beheersbare en gestructureerde schets / richtlijn maken. Een lean en beheerde de achterstand versnelt en katalyseert het proces van productontwikkeling dat innovatie implementeert en een hogere klanttevredenheid bereikt. Dit zal u helpen om de best mogelijke service te leveren.

Aanbevolen artikelen

Dit is een leidraad geweest voor Product Backlog. Hier bespreken we het doel, verdienste, belangrijke punten, verschil tussen eenvoudige takenlijst en een productachterstand, enz. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -

  1. Agile voor beginners
  2. Verantwoordelijkheden projectmanager
  3. Agile bedrijfsanalist
  4. Scrum Projectmanagement