Hoe een juiste beslissing te nemen 4 Belangrijke stappen en citaten

Juiste besluitvorming

Juiste besluitvorming is een geweldige vaardigheid om te beheersen. De juiste offertes voor de besluitvorming kiezen een keuze uit alle opties die de juiste lijken te zijn voor het individu, de organisatie, het land of voor de hele wereld. Alle juiste beslissingen zijn niet zo impactvol als weinigen. Er worden weinig juiste beslissingen genomen om het bedrijf uit te breiden. Als het eenmaal duidelijk is wat er moet gebeuren, is het tijd om mensen de middelen toe te wijzen. Nadat alles is gedaan, neemt u eindelijk de juiste beslissing.

Hoe een juiste beslissing te nemen?

Niet iedereen kan de moed opbrengen om de eerste keer een gewaagde beslissing te nemen en vertrouwen te hebben in het succes ervan. En jij dan? Neem je elke dag veel juiste beslissingen? Hoe blijken ze te zijn? Heb je ooit nagedacht over het succes van al je juiste beslissingen?

Als je midden in je carrière zit, zou je weten hoe belangrijk het is om de eerste keer de juiste beslissing te nemen. Het kan een bedrijf maken of breken. Een leidinggevende die bijvoorbeeld de juiste beslissing neemt om een ​​klant los te laten zonder na te denken over de gevolgen. Nu blijkt dat de concurrent van het bedrijf dezelfde klant heeft gekregen en die ene klant heeft het dubbele gegenereerd van wat ze in het laatste kwartaal hebben verdiend. Wat zou de directeur voelen? Ja, verschrikkelijk. Maar met een beproefde methode kunt u de gevolgen omdraaien of nog beter, u kunt de eerste keer de juiste beslissing nemen.

In dit artikel laten we u zien wat u moet denken voordat we de juiste beslissingen nemen. U leert ook hoe u uw beslissingen in verschillende categorieën kunt verdelen en hoe u een beslissingskader kunt maken voor uw beslissingen met een grote impact.

Laten we zonder veel oponthoud aan de slag.

Het maken van juiste beslissingscitaten

Nu neemt iedereen op verschillende manieren de juiste beslissing. En hoe nemen ze de beslissing? In de eerste plaats op basis van wat zij op een bepaald moment weten! Dus, om iemands vermogen om de juiste optie te kiezen uit een reeks alternatieven te verbeteren, moet men weten wat hij / zij moet doen.

Wat te denken voordat u een juiste beslissing neemt?

Voordat je weet hoe je de juiste beslissing moet nemen, moet je de elementen kennen die je beslissing op elk gebied van je leven kunnen ondersteunen, vooral in je carrière. Er zijn bepaalde dingen. Als je deze dingen goed doet, is de kans om de eerste keer de juiste beslissing te nemen veel gemakkelijker.

# 1. Beperkingen / Beperkingen

Je zult niet alles over alles weten. Wanneer een carrièrebeslissing moet worden genomen, is uw tijd beperkt en krijgt u slechts een paar dagen tot een paar weken om de juiste beslissing in uw carrière te nemen. Dus wat zou je dan doen? Je moet je beperkingen kennen. Het is dus altijd beter als u een reeks beperkingen kunt instellen en op basis daarvan kunt beslissen. Als u bijvoorbeeld wilt kiezen tussen welk alternatief u wilt kiezen in uw MBA-specialisatie, stelt u beperkingen in voor tijd, instelling, geld en plaatsing. Stel dat u een tijd van 15 dagen instelt om te beslissen welke specialisatie u moet kiezen. En u kiest ook de instellingen (veronderstel de beste 20 en niet meer). U kiest ook hoeveel geld u zou uitgeven om een ​​loopbaanadviseur in te huren om u te helpen bij uw juiste besluitvorming. Ten slotte controleert u de plaatsingen die door de instellingen (in verschillende specialisaties) worden aangeboden, alleen in India. Nu kun je zien dat je binnen het kader van deze beperkingen de juiste beslissing moet nemen. Zodra u uw denkgebied beperkt, zou u uw juiste beslissing meteen kunnen verbeteren.

# 2. Opportunitykosten

Dit is een grote en de meeste mensen denken er niet over na. Stel dat u de manager bent van een productbedrijf. U staat op het punt een product te lanceren. Hoe zou u beslissen of u voor markttests wilt gaan voordat u een product lanceert? Hoe zou je weten of je ermee door moet gaan of niet? Hier is een eenvoudig ding dat u moet begrijpen en dat is het concept van opportunity cost. Als u een forfaitair bedrag investeert, wat kan er dan wel of niet gebeuren? Stel dat u ziet dat dankzij de markttests uw productlancering buitengewoon succesvol wordt. Of anders, misschien is de markttest helemaal niet succesvol. We zullen niet met succes gaan. Laten we kijken wat er gebeurt als we het slechtste scenario kiezen. Als u zich voorstelt dat markttesten een mislukking is, wat kunt u anders met het geld doen als u het niet investeert? U kunt het gebruiken om de productfuncties te verbeteren. U kunt investeren in het verbeteren van uw waardeketen of een leverancier inhuren die u veel waarde zal bieden. Dus als u ervoor kiest om voor markttests te gaan, zijn uw opportunitykosten gelijk aan de faalkosten plus wat u zou kunnen doen als u het geld niet in markttests had geïnvesteerd. Denk er over na. Als u deze juiste beslissing kunt nemen, zult u altijd de juiste beslissing nemen.

# 3. Gevolg

Nu zijn alle juiste beslissingen niet zo impactvol als weinigen. Als u bijvoorbeeld een persoon inhuurt en deze binnen 10 dagen vertrekt, gaat er verlies voor een bedrijf. Maar als je het vergelijkt met de strategische mislukking van het bedrijf, is de impact veel minder op het bedrijf. Dus zorg er bij het begin van het nemen van de juiste beslissing altijd voor dat hoe impactvol een verkeerde beslissing kan zijn? Nee, het heeft geen zin om risico-avers te worden. Maar je moet vooraf de impact begrijpen. Als u de hulp van een ervaren professional nodig heeft. De uiteindelijke juiste beslissing moet door u worden genomen.

Dit zijn drie dingen waar u voor moet zorgen voordat u een juiste beslissing neemt. En als u deze drie dingen doet, voordat u de juiste beslissing neemt, ongeacht voor welk gebied (carrière of bedrijf) u de beslissing neemt, heeft u de eerste keer gelijk. Nee, er is geen garantie dat u de juiste beslissing zult nemen. Maar je komt dichter bij perfectie.

Soorten juiste beslissingen

Juiste beslissingen kunnen van vele soorten zijn. We zullen beslissingen categoriseren zodat u begrijpt waar u de juiste beslissing kunt nemen.

• Lange termijn / korte termijn

Er zijn beslissingen die nu worden genomen, maar die een langetermijneffect hebben en weinigen hebben een kortetermijneffect. Dus als u op dit moment de juiste beslissing neemt en dit heeft een langetermijneffect op uw carrière, denk dan twee keer zoveel na als u zou denken aan een beslissing met een kortetermijneffect. Als u bijvoorbeeld denkt dat u slimmer bent dan uw werkgever en besluit hem te laten zien, moet u nadenken voordat u dit doet. Omdat het een langetermijnimpact kan hebben op je carrière. Daarom noemde auteur Robert Greene in zijn boek "The 48 Laws of Power" - "Nooit meer overtreffen dan de meester."

• People / Money

Dit zijn ongelooflijk moeilijke keuzes. Laten we eerst praten over de juiste beslissingen over mensen. Als een bedrijf wil gedijen, moet het bepaalde beslissingen nemen over zijn mensen. Maar dit is een delicate situatie omdat mensen de hoeksteen van de organisatie vormen. Als u een medewerker houdt of laat gaan, heeft dit ook gevolgen voor de bestaande mensen in het bedrijf. Als u een juiste beslissing neemt over geld; ofwel krijg je een enorme winst als je deze beslissing neemt of een enorm bedrag verliest. In bepaalde gevallen zou de beslissing met betrekking tot mensen kritischer zijn dan beslissingen over geld en in sommige gevallen andersom. Dus, voordat u een juiste beslissing neemt, labelt u deze als één - mensen of geld. Stel vragen als - "Wie zou meer getroffen worden als deze beslissing verkeerd wordt?" Of "Wat zouden we hier riskeren door de juiste beslissing te nemen?" Als u weet welke de juiste beslissing neemt, zou het gemakkelijker voor u zijn om uw geest volgens de gegeven omstandigheden in het bedrijf en in de industrie.

• Contractie / Expansion

Er worden weinig beslissingen genomen om contact op te nemen met het bedrijf. Nu moet u beslissen welke soorten beslissingen u neemt? Is het een beslissing om een ​​stap terug te doen of is het een beslissing om een ​​hoofd te laten groeien? Dienovereenkomstig stelt u uw juiste beslissingsbeperkingen in en neemt u een laatste telefoontje.

Dit zijn de basistypen van de juiste beslissing die u dagelijks in uw carrière en bedrijf neemt. Naarmate u uw bedrijf en carrière uitbreidt, zou u veel beslissingen moeten nemen, zoals het onderhandelen over een deal, het verhogen van de totale investering in training en ontwikkeling, het stoppen van de productie van bepaalde producten. Maar als je de bovenstaande typen ziet, zal elk van de juiste beslissingen die je maakt uiteindelijk in deze zes categorieën vallen - Lange termijn, korte termijn, mensen, geld, krimp en expansie. Begrijp ze goed en u zult de eerste keer de juiste beslissing nemen.

Kader voor het nemen van grote impactvolle beslissingen

Er is geen passende formule voor elke beslissing. Nee. Maar er is iets dat je kunt gebruiken. We zullen een kader bespreken dat u zal helpen de juiste beslissing te nemen, vooral in gevallen waarin de impact het grootst is voor het bedrijf en de loopbaan.

Laten we het kader bekijken. We zullen het noemen - "Ja / Nee Framework."

In dit kader moet u niet doorgaan met de beslissing totdat u alle ja hebt in alle fasen van het kader. Nu kunt u het kader naar wens aanpassen. Maar als u hetzelfde kader volgt, krijgt u in een veel kortere tijd een redelijk voordeel.

1. Stap-1: Begin met het einde in gedachten

Waar ben je precies naar op zoek? Waarom ben je verplicht om de juiste beslissing te nemen? Er zou een uitkomst moeten zijn die je nu visualiseert. Wat is het? Schrijf die uitkomst meteen op het papier. Stel jezelf nu de vraag - "Als ik de juiste beslissing neem, zal het me dan aan het eind deze uitkomst bieden (op voorwaarde dat alles werkt volgens plan)?" Als je antwoord ja is, ga je gang en ga je naar de volgende stap. Zo niet, besteed dan wat meer tijd aan het verduidelijken van de uitkomst.

2. Stap 2: Wat moet er gebeuren vóór de uitkomst?

Als je in de vorige stap ja hebt gezegd op de vraag, stel je jezelf deze vraag: "Wat moet er gebeuren vóór de uitkomst?" Als je uitkomst bijvoorbeeld bent om de omzet voor het volgende kwartaal te verhogen, hier wat moet gebeuren vóór de uitkomst -

• U moet uw strategische positie in de markt verbeteren
• Je moet verkoopsupersterren werven of de bestaande verkoopprofessionals trainen
• Je moet zwakke punten in het proces / de structuur herkennen om meer bekeerlingen te krijgen

Als u deze dingen eenmaal opschrijft, vraag uzelf dan af: "Als deze dingen gebeuren, zou het gewenste resultaat worden bereikt?" Als het antwoord ja is, ga dan naar de volgende stap en als het antwoord nee is, besteed dan wat meer tijd aan de dingen die moeten gebeuren vóór de uitkomst.

3. Stap-3: Mensen doen ertoe

Nu u beslist over de stappen voorafgaand aan de uitkomst, is het tijd om middelen toe te wijzen. Je moet mensen kiezen die deze dingen kunnen doen (dingen die voorafgaan aan de uitkomst) en jezelf de vraag stellen: "Kan degene aan wie ik de middelen heb toegewezen om de resultaten te leveren?" Als het antwoord ja is, ga dan naar de laatste stap en als het antwoord nee is, kies dan betere mensen totdat je tevreden bent.

4. Stap-4: Neem de juiste beslissing

Dit is een raamwerk dat bottom-up is. We zijn begonnen met het eindresultaat en dan komen we aan de top die de juiste beslissing zal nemen. Laten we bijvoorbeeld zeggen dat de beslissing is om een ​​nieuw product op de markt te brengen. Het gewenste resultaat is om de omzet in het volgende kwartaal te verhogen. De dingen die u voorafgaand aan het resultaat moet doen, zijn uw strategische positie verbeteren, uw verkopers werven / trainen en werken aan de zwakke punten die een belemmering vormen voor het genereren van betere inkomsten.

Nu raken mensen bij het nemen van de juiste beslissing vaak in de war over alle andere opties die ze kunnen nemen. Teken een kader voor elke optie en kijk welke u het meest vertrouwd voelt. Stel jezelf de vraag - "Als ik deze beslissing neem, zal het me dan betere resultaten opleveren dan de andere alternatieven?" Als het antwoord is, kun je de juiste beslissing nemen.

Uiteindelijk is het niet altijd eenvoudig om de juiste beslissing te nemen. Het is een zeer complex proces, vooral waar uw bedrijf of carrière bij betrokken is. Maar als u het bovenstaande kader en de informatie gebruikt die we hier hebben gedeeld, zou juiste besluitvorming voor u veel gemakkelijker worden en zou u zeker de eerste keer toe komen om die bijna perfecte beslissing te nemen.

Aanbevolen artikelen

Dit is een gids geweest voor het nemen van een juiste beslissing. Hier bespreken we de 4 belangrijke stappen van de juiste beslissing samen met Quotes. U kunt ook de typen van de juiste beslissing lezen-

1. 9 beste stappen om een ​​loopbaanadviseur te worden om de beste baan te vinden
2. Hoe u de juiste verkoopbeslissing neemt
3. Enkele belangrijke punten voor succesvolle carrièrebeslissingen