Wat is HR en HRM
Human Resource Management om verder uit te werken, het is niets anders dan wat we het HR-team van een bedrijf of het Human Resource Team van een bedrijf noemen. Welnu, volgens de verklaringen is het HR-team of de HRM van elk bedrijf een afdeling van een organisatie die zich richt op het werven, aansturen en aansturen van werknemers voor de groei van zowel de medewerkers als de organisatie. Een human resource die wordt genoemd als de belangrijkste resource voor de ontwikkeling van een organisatie, kan de organisatie helpen groeien en zich goed ontwikkelen. Daarom is het werven van geschikt personeel, het onderhouden en beheren van hen en uiteindelijk het begeleiden van de juiste richting de belangrijkste taak van het HR-team van elke organisatie. Laten we proberen de term HR en HRM eerst een beetje beter te begrijpen met behulp van definities en hun betekenis.
Definities …
HR
Het is niet mogelijk om een precieze definitie te krijgen voor de term HR en HRM, ik heb drie verschillende definities voor u om uit te leggen dat u HR kunt begrijpen en zijn functies, maar het niet precies kan verklaren, wel de betekenissen zijn min of meer hetzelfde.
- Michael J. Jucius verklaart HR als "een geheel bestaande uit onderling gerelateerde, onderling afhankelijke en op elkaar inwerkende fysiologische, psychologische, sociologische en ethische componenten".
… Hij bedoelt dat Human Resource bestaat uit een van elkaar afhankelijk, verwant en een vermengd ethisch, fysiologisch, psychologisch en sociologisch element.
- Sumantra Ghosal gelooft dat 'menselijke hulpbronnen van de organisatie het menselijk kapitaal zijn. De expert heeft het menselijk kapitaal verdeeld in 3 belangrijke secties: intellectuele hoofdsteden, sociaal kapitaal en emotioneel kapitaal. Intellectueel kapitaal bestaat uit gespecialiseerde kennis, stilzwijgende kennis en vaardigheden, cognitieve complexiteit en leervermogen. Sociaal kapitaal bestaat uit een netwerk van relaties, gezelligheid en betrouwbaarheid Emotioneel kapitaal bestaat uit zelfvertrouwen, ambitie en moed, risicodragend vermogen en veerkracht. ”
… Sumantra Ghosal betekent en beoordeelt de menselijke hulpbronnen van elk bedrijf nodig heeft om het menselijk kapitaal van dat bedrijf te beheren en heeft dit kapitaal ook verdeeld in drie zeer belangrijke en relevante secties zoals intellectueel kapitaal, het sociaal kapitaal en het emotionele kapitaal, waarvan is uitgelegd dat
- Intellectueel kapitaal bestaat uit expertise van verschillende kennis en vaardigheden zoals gespecialiseerde knowhow, tactische knowhow, verschillende vaardigheden, het beheren van complexe situaties, enz. Het omvat ook een leercapaciteit.
- Sociaal kapitaal omvat betrouwbaarheid, het ontwikkelen van een netwerk van relaties en gezelligheid.
- Terwijl hun emotionele kapitaal bestaat uit hun vermogen om risico's te dragen en te beheersen, hun zelfvertrouwen, hun moed om de situatie het hoofd te bieden en ermee om te gaan, ambitie en flexibiliteit.
- Leon C. Megginson definieerde human resource als 'vanuit nationaal perspectief zijn human resources kennis, vaardigheden, creatieve vaardigheden, talenten en attitudes verkregen in de bevolking; terwijl zij vanuit het oogpunt van de individuele onderneming het totaal van de inherente capaciteiten, verworven kennis en vaardigheden vertegenwoordigen zoals geïllustreerd in de talenten en aanleg van haar werknemers ”.
… Deze expert richt zich op HR vanuit het perspectief van een land. Hij zegt dat human resource een populatie is die vaardigheden, creativiteit, talent, talent en de houding heeft die de populatie heeft; vanuit het oogpunt van een organisatie neemt deze multi-getalenteerde bron van het bedrijf verworven en geleerde kennis over, oefende vaardigheden in de door hen getoonde talenten, potentieel samen met de aanleg van de werknemer.
Alle bovenstaande definities en experts betekenen en richten zich slechts op één aspect, namelijk de kwalitatieve en kwantitatieve vaardigheden van de werknemers die in een organisatie of bedrijf werken.
Verschil tussen HRM en personeelsbeheer
HRM
Laten we HRM begrijpen omdat het een proces is van het juiste effectieve en efficiënte gebruik van menselijke hulpbronnen om organisatorische doelen te bereiken. Met behulp van een paar onderstaande definities kunt u HRM beter begrijpen:
- Flippo zegt: "Human Resource Management is de planning, organisatie, aansturing en controle van de integratie van inkoopcompensatie, onderhoud en scheiding van human resources, zodat individuele, organisatorische en sociale doelstellingen worden bereikt".
… Flippo legt uit dat HRM de ontwikkeling is van geïntegreerde beloning, voorvallen en ontkoppeling van human resources tot het einde van de geplande, georganiseerde, geregisseerde en gecontroleerde prestaties van werknemers, organisaties en sociale doelen.
- Het National Institute of Personnel Management (NIPM) van India definieert een human resource als 'dat deel van het management dat zich bezighoudt met mensen op het werk en met hun relatie binnen een onderneming. Het doel is het samenbrengen en ontwikkelen tot een effectieve organisatie van de mannen en vrouwen die een onderneming vormen en rekening houden met het welzijn van de individuen en werkgroepen, zodat zij hun beste bijdrage kunnen leveren aan het succes ervan ” .
… De NIPM of het National Institute of Personal management zegt dat HRM een onderdeel is van het management dat zich bezighoudt met de werknemers van de organisatie en de relaties die zij onderhouden binnen het bedrijf. Het richt zich ook op het samen ontwikkelen van een gezonde werksfeer van mannen en vrouwen die eraan werken om het bedrijf samen met hun welzijn en de vormende groepen te maken, om ervoor te zorgen dat ze inspelen op de succesvolle groei van de organisatie.
- Decenzo en Robbins willen zeggen dat “HRM zich bezighoudt met de mensendimensie in management. Omdat elke organisatie bestaat uit mensen, zijn het verkrijgen van hun diensten, het ontwikkelen van hun vaardigheden, het motiveren van hen naar hogere prestatieniveaus en ervoor te zorgen dat ze hun toewijding aan de organisatie blijven behouden van essentieel belang om organisatorische doelstellingen te bereiken. Dit is waar, ongeacht het type organisatie-overheid, bedrijf, onderwijs, gezondheid, recreatie of sociale actie ”.
… Ze bevestigen dat Human Resources Management de dimensie beheert van mensen die in de organisatie werken, want elk bedrijf bestaat uit mensen en door mensen die gebruik maken van hun deskundige diensten, hun vaardigheden verbeteren, hen inspireren om beter te presteren en ervoor zorgen dat ze hun inzetniveau behouden richting het bedrijf om de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Dit is van toepassing op alle sociale acties, onderwijs, gezondheid, recreatie, bedrijven en overheidsbedrijven.
U kunt HRM ook in eenvoudige woorden definiëren: HRM is een systeem dat zeer artistiek mensen in een bedrijf beheert, zodat ze goed presteren en hun organisatie de beste prestaties leveren om de door de organisatie gestelde organisatiedoelen te bereiken.
Personeelsmanagement
- Terry R. George zegt dat "Personeelsmanagement zich bezighoudt met het verkrijgen en behouden van een bevredigend en tevreden personeel."
… Volgens de expert is persoonlijk management gericht op het bereiken en behouden van een groep medewerkers die blij en tevreden zijn met de organisatie, haar management om goed te werken en de organisatie hun beste prestaties te geven om organisatorische doelen te bereiken
- Volgens HN North Scott is "Personeelsmanagement een uitbreiding van het algemeen management waarbij elke medewerker wordt gepromoot en gestimuleerd om een maximale bijdrage te leveren aan het doel van het bedrijf."
… HN North Scott zegt om de maximale bijdrage van de werknemer te bereiken om de organisatiedoelstellingen te bereiken die het bedrijf nodig heeft om de algemene manager uit te breiden om elke werknemer die voor de organisatie werkt te promoten en te stimuleren.
- Paul G. Hastings legt uit: 'Personeelsmanagement is dat aspect van management met als doel het effectief gebruik van de arbeidsmiddelen van een organisatie'.
… De bovenstaande uitleg stelt dat personeelsmanagement een manier is om de vaardigheden van arbeid zodanig te beheren en te gebruiken dat de doelstellingen van de organisatie effectief kunnen worden bereikt.
Kortom, personeelsbeheer houdt zich bezig met de werknemers van de organisatie, met haar personeelsbeleid, een gecoördineerde omgeving op de werkplek, zorgt ervoor dat het goede werk wordt gehandhaafd en zorgt voor individuele, sociale en economische tevredenheid.
HRM versus personeelsbeheer infographics
Hieronder vindt u de top 7 infographics over HRM versus personeelsbeheer, die licht werpen op belangrijke punten van verschillen tussen HRM versus personeelsbeheer. 
Belangrijk verschil tussen HRM en personeelsbeheer
Hieronder staan de lijst met punten, beschrijf de belangrijkste verschillen tussen HRM en personeelsbeheer:
Met behulp van de bovenstaande definities en verklaringen van experts wilde ik dat u het concept HR, HRM versus personeelsbeheer beter zou begrijpen. Mensen voelen en geloven dat HRM versus personeelsbeheer hetzelfde is, alleen dat het twee verschillende woorden zijn met één enkele uitleg; dat is echter niet waar. Er is een verschil tussen de twee omdat HRM versus personeelsmanagement twee verschillende verklaringen heeft; HRM is in feite een geavanceerde vorm van personeelsbeheer. Laten we eens kijken hoe HRM versus personeelsmanagement van elkaar verschilt.
- Personeelsmanagement is een beetje oud en een meer traditionele manier van omgaan met werknemers op een werkplek; overwegende dat HRM een modernere en specifiekere benadering is voor het beheer van menselijke hulpbronnen in een organisatie.
- Hun focus is anders, bijvoorbeeld Personeelsmanagement richt zich op de administratie van de organisatie, het welzijn van werknemers en het onderhouden van relaties met de arbeid. HRM concentreert zich echter op het handhaven van menselijke hulpbronnen door deze te verwerven, te ontwikkelen en te motiveren.
- Zowel de veronderstellingen van HRM versus personeelsmanagement verschillen ook, personeelsmanagement veronderstelt dat in tegenstelling tot andere middelen, zelfs HR een input is om de gewenste output voor het bedrijf te bereiken; volgens HRM is human resource echter de belangrijkste en meest waardevolle resource om u te helpen de gewenste organisatiedoelen te bereiken.
- Volgens personeelsmanagement wordt medewerkerstevredenheid bereikt door personeelsfuncties en volgens HRM worden organisatiedoelen bereikt door administratieve functies.
- In personeelsmanagement wordt taakverdeling en toewijzing gedaan door de taak te verdelen over arbeid of over de werknemers; volgens HRM wordt de taak echter ontworpen en verdeeld onder groepen en onder teams op basis van hun vaardigheden en expertise.
- De twee begrippen hebben een enorme kloof in hun begrip, bijvoorbeeld personeelsmanagement biedt de werknemers geen roosteropleiding en ontwikkelingsmogelijkheden, zij beperken de werknemers tot minimale opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden; terwijl HRM gelooft in het geven van de mogelijkheid aan werknemers om te groeien en zich te ontwikkelen door hen steeds meer opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden om hen en de organisatie te helpen groeien en de organisatiedoelstellingen te bereiken.
- Personeelsmanagement trekt een lijn tussen het topmanagement en de andere medewerkers door hen de bevoegdheid te geven om beslissingen alleen te nemen onder de vastgestelde regels en voorschriften van de organisatie; HRM gelooft echter in het nemen van beslissingen collectief na overweging van de werknemersparticipatie, decentralisatie, autoriteit en de competitieve omgeving in de organisatie, etc.
- Het doel van personeelsmanagement heeft veel afgezien, het is alleen gericht op het vergroten van hun activiteiten in termen van productie; HRM streeft echter en beheert collectief de werknemersparticipatie, waardoor de productiviteit, de werkcultuur van het bedrijf of de organisatie en de effectiviteit ervan op zowel HRM versus personeel van personeel en de organisatie wordt verhoogd.
- Personeelsbeheer heeft ook zeer beperkte zorgen, aangezien dit systeem alleen betrekking heeft op het topmanagement en personeelsmanagers, maar HRM houdt zich bezig met de managers op alle niveaus en alle afdelingen.
- De functies van personeelsbeheer zijn zeer routineus; terwijl de functies van HRM zeer strategisch zijn omdat het op een aantal strategieën is gebaseerd.
- Personeelsmanagement richt zich op het omgaan met de medewerkers binnen de organisatie; HRM richt zich echter op het optimaal benutten van de HR van de organisatie.
- Voor personeelsbeheer is HR net als elk ander hulpmiddel van de organisatie; voor HRM zijn werknemers echter het best beschikbare bezit van de organisatie om de organisatie naar haar doelen te leiden.
- HRM is een herziene en meer geavanceerde versie van Personeelsmanagement.
- Personeelsmanagement is erg traag in het nemen van beslissingen, terwijl HRM veel sneller is in het nemen en uitvoeren van zijn beslissingen.
- In Personeelsmanagement komt de vakbondsleider in beeld, want de onderhandelingen worden collectief met de vakbond gevoerd; in HRM heeft het bedrijf echter afzonderlijke contracten met de werknemers, daarom is vakbond vereist.
- Personeelsmanagement betaalt de werknemers hun salarissen volgens hun functie-evaluaties; in HRM betaalt het bedrijf de werknemers echter hun prestaties.
- Personeelsmanagement behandelt de werknemers als andere middelen die geen gevoelens en speciale vaardigheden hebben om hun werk uit te voeren, maar HRM-medewerkers worden gevoelig behandeld en houden hun ego, hun emoties en hun gevoelens ongedeerd en intact.
Aanbevolen artikel
Er is een zeer fijne lijn tussen de twee HRM versus personeelsmanagement. Met de fijne verschillen is rekening gehouden na het gebruik van een aantal analyses en uiteindelijk de ontwikkeling van personeelsbeheer in HRM. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -
- Binnenlandse HRM versus internationale HRM
- Data Science versus kunstmatige intelligentie - 9 Geweldige vergelijking
- Belangrijke tekstwinning versus natuurlijke taalverwerking - Top 5-vergelijkingen
- Business intelligence versus machine learning - welke is beter