Verschil tussen budget versus voorspelling
Een budget is een gedetailleerd overzicht van verwachte inkomsten en uitgaven die de tactische plannen van het management kwantificeert om een gewenst doel voor het bedrijf te bereiken gedurende een specifieke periode. Via een budget kunt u uw actieplan voor uw bedrijf omzetten in schattingen van inkomsten en uitgaven, kasstromen, schuldvereisten, enz. En de haalbaarheid van uw visie inschatten en een baseline opstellen voor het vergelijken van uw werkelijke prestaties. Forecasting is een schatting van toekomstige resultaten die kwantificeert waar het bedrijf naartoe gaat tijdens de voorspelde periode. Omdat voorspellingen strategisch zijn, helpen bedrijven hun groeiplannen te realiseren. Financiële voorspellingen helpen u om verschillende scenario's te modelleren en te evalueren of uw bedrijf aan uw strategische groeiplan zal voldoen.
Begroting
Budget kwantificeert niet alleen uw uitvoeringsplan, maar dient ook om de uitvoerbaarheid van uw plan, de verwachte financiële positie van uw bedrijf en schuldvereisten te onderzoeken, evenals een controletechniek om de werkelijke prestaties te evalueren. Begrotingen zijn meestal kortlopend van aard, gedaan voor een maximale duur van een boekhoudperiode. Misschien vindt u kortetermijnbudgetten zoals die voor een maand op basis van het onkostenbeheer van het bedrijf. Het budget wordt altijd opgesteld voorafgaand aan de implementatie van het plan en kan worden aangepast om de bedrijfsactiviteiten beter te beheren.
prognose
Financiële prognoses zijn gebaseerd op historische gegevens, zakelijke factoren en veronderstellingen van de situationele factoren die naar verwachting het bedrijf tijdens de voorspelde periode zullen beïnvloeden. Als bedrijfsmanager wilt u weten waar uw bedrijf daadwerkelijk naartoe gaat. Financiële prognoses dienen als input voor het maken van budgettoewijzingen en helpen het management om zijn strategisch plan te ontwikkelen. Prognoses kunnen zowel voor de korte als de lange termijn zijn. Er kunnen kwartaalomzetprognoses zijn op basis van zakelijke factoren en gegevens uit het verleden. Er kunnen ook voorspellingen zijn van kasstromen gedurende meerdere jaren die het management helpen bij verschillende aspecten zoals het bepalen van de optimale kapitaalstructuur.
Budget versus voorspelling infographics
Hieronder staat het top 5-verschil tussen budget en prognose 
Belangrijkste verschillen tussen budget versus voorspelling
Beide budget versus voorspelling zijn populaire keuzes in de markt; laten we enkele van de belangrijkste verschillen tussen budget en prognose bespreken:
- Budget is een financieel overzicht van verwachte inkomsten en uitgaven gedurende de gebudgetteerde periode opgesteld door het management voordat de gebudgetteerde periode begint. De voorspelling is de projectie van financiële trends en resultaten opgesteld op basis van historische gegevens
- Budget is de gekwantificeerde schets van het tactische plan dat uitdrukt wat het management wil dat het bedrijf bereikt tijdens de gebudgetteerde periode. Een financiële prognose is het gekwantificeerde overzicht van de komende bedrijfsactiviteiten die uitdrukken waar het bedrijf naartoe gaat tijdens de voorspelde periode
- Budgetten worden meestal opgesteld voor één boekhoudperiode. Prognoses omvatten zowel kortetermijnprognoses over een kwartaal als langetermijnramingen over meerdere jaren
- Budgetten zijn meer statisch van aard. Eenmaal opgesteld, worden budgetten minder vaak aangepast, alleen wanneer er wijzigingen zijn in aannames die worden gebruikt om het budget te maken. Voorspellingen worden daarentegen vaker aangepast om zowel de veronderstellingen als de veranderingen in het milieu te variëren en bevatten daarom op elk moment de meest recente en relevante gegevens.
- Budgetten zijn tactische hulpmiddelen die bedrijven helpen hun activiteiten tijdens een boekhoudperiode te beheren. Prognoses zijn strategische hulpmiddelen die bedrijven helpen hun groei over meerdere jaren te plannen.
- Budgetten bieden doelen voor toekomstige prestaties en worden daarom gebruikt voor variantieanalyse van werkelijke versus verwachte resultaten. Voorspellingen zijn slechts projecties; ze bieden geen prestatie-maatstaven voor het vergelijken van werkelijke resultaten met voorspelde resultaten
Vergelijking tussen budget en voorspelling
Hieronder vindt u de bovenste vergelijking tussen Budget versus voorspelling
|
Vergelijkingsbasis tussen budget versus voorspelling |
Begroting |
prognose |
| Betekenis | Kwantitatief businessplan opgesteld door management voor een toekomstige periode | Schatting van toekomstige trends op basis van historische gegevens |
| kwantificeert | Wat het management wil dat het bedrijf bereikt tijdens de opgegeven periode | Wat het bedrijf zal bereiken tijdens de opgegeven periode |
| Tijdshorizon | Meestal gedaan voor een korte, maximale boekhoudperiode | Meestal gedaan voor meerdere jaren op lange termijn |
| Flexibiliteit | Relatief statisch, verklaring minder vaak bijgewerkt om verbonden te blijven met de heersende marktomstandigheden | Relatief flexibeler, meerdere keren herzien om realtime gegevens op te nemen |
| Toepassing | Dient als een controle-instrument voor het beheren van operationele prestaties op korte termijn | Dient als input voor het opstellen van budgetten en helpt het management bij het ontwikkelen van het strategische langetermijnplan van het bedrijf |
Budget versus voorspelling - Laatste gedachten
Een budget is een managementtool die wordt gebruikt om inkomsten en uitgaven gedurende een gespecificeerde periode te voorspellen om wegen voor kostenbesparingen te identificeren en efficiënter en productiever te werken. Budgetten zorgen ook voor een geplande aanpak van het beheer van de cashflows en schuldvereisten in het bedrijf. Begrotingen zijn meestal kortlopend van aard en bestrijken een maximale tijdshorizon van één boekhoudperiode. Budgetten vertegenwoordigen meestal actieplannen die het management gebruikte om hun strategische doelen te bereiken
Financiële voorspelling is daarentegen een strategisch hulpmiddel dat het groeitraject van een bedrijf over meerdere jaren in de toekomst projecteert. Prognoses worden ontwikkeld op basis van eerdere verkoop- en uitgaventrends, toekomstige verkoopcontracten, trends in groeifactoren en veranderingen in interne en externe omgevingsfactoren die van invloed zijn op het bedrijf, bijvoorbeeld veranderingen in concurrentie en marktaandeel. In het geval van een nieuw bedrijf zouden prognoses worden opgesteld door de verkopen van concurrenten in het verleden te volgen. Forecasting geeft richting aan het strategische groeiplan van het bedrijf en helpt bij het nemen van strategische beslissingen zoals de introductie van nieuwe producten of overnames of het aanpakken van het cyclische patroon van de vraag etc.
Hoewel het budget het management inzicht geeft in wat het bedrijf wil bereiken, laat de prognose zien of het bedrijf zijn budget kan bereiken of niet. Voorspellingen van omzet en uitgaven van in het verleden behaalde resultaten of peer-prestaties bieden een gids voor het ontwikkelen van een effectief budget. Vergelijking van een gebudgetteerde samenvatting met de meest recente prognose helpt het management om vereiste wijzigingen aan te brengen om veranderende bedrijfsomstandigheden aan te pakken en om in de daaropvolgende jaren redelijkere budgetten te formuleren.
Budget versus voorspelling sluiten elkaar niet uit, omdat ze verschillende doelen dienen. Hoewel voorspellingen helpen bij het bereiken van strategische doelen, is dat niet mogelijk zonder het bereiken van de tactische doelen of het beheer van actieplannen door middel van degelijke budgetten.
Aanbevolen artikel
Dit is een leidraad geweest voor het grootste verschil tussen budget versus voorspelling. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen tussen Budget en voorspelling met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook de volgende artikelen bekijken -
- Schuld versus eigen vermogen - Topverschillen
- Financiën versus economie
- Omzet versus omzet - geweldige vergelijking
- Financiële boekhouding versus managementboekhouding