Inleiding tot sollicitatievragen voor Project Management
Projectmanagement is de term die wordt gebruikt voor het plannen, organiseren en beheren van de inspanningen om de vereiste resultaten van het project voor de organisatie te bereiken. Het kan de toepassing zijn van kennis, hulpmiddelen, vaardigheden of de technieken die worden gebruikt om aan de projectvereisten te voldoen. Het project is de activiteit van de combinatie van verschillende modules of programma's om de specifieke output te produceren die helpt bij het bereiken van de mijlpaal voor zowel de klant als de organisatie. Projectbeheer omvat de verschillende groepen, zoals het initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en afsluiten van het werk of het team om het specifieke ding in de betreffende periode te bereiken.
Als je nu op zoek bent naar een baan die gerelateerd is aan Projectmanagement, moet je je voorbereiden op de vragen over het projectmanagement 2019. Het is waar dat elk interview anders is volgens de verschillende functieprofielen. Hier hebben we de belangrijke vragen en antwoorden over projectmanagementgesprekken voorbereid die u zullen helpen om succes in uw interview te krijgen.
In dit artikel over vragen over projectmanagementgesprekken 2019 presenteren we 10 belangrijkste en veelgestelde vragen over projectmanagementgesprekken. Deze vragen helpen studenten bij het bouwen van hun concepten rond projectmanagement en helpen hen het interview te beantwoorden.
Deel 1 - Interviewvragen projectmanagement (basis)
Dit eerste deel behandelt basisvragen en antwoorden over projectbeheer.
Q1. Wat moeten de kwaliteiten van de projectmanager zijn?
Antwoord:
Projectmanager had veel vaardigheden nodig om succesvol te zijn of om de dingen ook voor een organisatie of een persoonlijk niveau te laten werken. Deze vaardigheden kunnen timemanagement, leiderschap, communicatie en anderen zijn, zoals proactief, omgaan met druk enz. Zoals we weten, hebben projecten altijd ups en downs, om die problemen aan te pakken moet men klaar zijn voor de situatie en de plannen gereed houden voor de dezelfde. Het omgaan met risico's en het nemen van gewaagde beslissingen zijn het belangrijkste onderdeel van de projectmanager.
Q2. Hoe zorg je ervoor dat projectwerk de deadlines niet overschrijdt of op het spoor dat alleen deadlines bereikt?
Antwoord:
Het kan worden beschreven op basis van uw ervaring. Het kan worden gestart omdat de verwachtingen van elk teamlid eerder zijn uitgelegd en de tijd al aan hen wordt doorgegeven om deadlines te halen. Om te zorgen voor deadlines, wordt het proces van Agile gevolgd in een project waar we dagelijks scrum-calls hebben om de status van elk teamlid te controleren. Als er blokkers zijn die snel moeten worden aangepakt, is de complexiteit van de tijd van de module of het gebruikersverhaal gewijzigd en zo vroeg mogelijk gemeld, zodat de klant hier geen hinder van ondervindt. De nodige actie zal worden ondernomen om het werk op tijd af te ronden.
Laten we doorgaan naar de volgende interviewvragen voor projectmanagement.
Q3. Wat waren de communicatie-uitdagingen of -stijl met uw teamleden?
Antwoord:
Als projectmanager moet men zeer duidelijke communicatie hebben met teamleden om verwarring en onnodige dingen te voorkomen. Nu werken we wereldwijd met verschillende mensen uit verschillende regio's of delen van de wereld. Om op dezelfde pagina te zijn, werden webchatvergaderingen georganiseerd of om de kloof te verkleinen, werden telefoongesprekken gestart naast formele communicatie via e-mail. Als alle teamleden in hetzelfde kantoor zitten, kan communicatie indien nodig via persoonlijke ontmoetingen plaatsvinden. U kunt ook uw ervaring toelichten.
Q4. Leg WBS uit en hoe gebruik je het?
Antwoord:
Dit zijn de veelgestelde vragen over projectbeheer tijdens een interview. WBS wordt Work Breakdown Structure genoemd. Het definieert voornamelijk de taak of werkactiviteiten die voor het project moeten worden uitgevoerd en opgedeeld in subactiviteiten om het werk te voltooien. De uitsplitsing is gedaan naar de verschillende niveaus, waar men gemakkelijk de vereiste kan begrijpen. Het belangrijkste onderdeel is de schatting van de tijd en moeite die het teamlid moet doen voor de gedefinieerde taak. Het kan worden uitgelegd in uw ervaring in eerdere projecten, hoe kunt u dit bereiken.
Q5. Hoe moet een projectmanager slecht nieuws of mislukkingnieuws communiceren?
Antwoord:
Elk heeft zijn eigen stijl om de dingen aan te pakken, het hangt af van hun aard en vaardigheden. Je moet in die periode positief zijn en het team aanspreken om het van hun fouten te leren. Waar elk kan verbeteren als we gezamenlijk aan het project werken, kennen we onze zwakke en sterke punten. Wat er ook mis is gegaan, hoe kan dit worden verholpen en niet dezelfde fouten in de toekomst herhalen? Het is niet nodig om hard of paniek te zijn, de manier waarop je in deze tijd leidt, is de echte vaardigheid of kwaliteiten van de leider. Dit kan ook op basis van uw ervaring worden beschreven.
Deel 2 - Interviewvragen projectmanagement (geavanceerd)
Laten we nu eens kijken naar de geavanceerde vragen over projectbeheer.
Q6. Wat is de rol van integriteit in projectmanagement?
Antwoord:
De organisatie of het bedrijf wil de medewerker die waarden en principes van het bedrijf kan delen. Men moet verantwoordelijk en toegewijd zijn aan het werk en de rol die hij vervult in een team of meerdere teams, die door anderen kunnen worden gevolgd. Dagelijks moet men dit aantonen om respect en vertrouwen van de leiders en teamleden te verdienen. Vermeld uw ervaring en uw laatste projecten.
Q7. Hoe overtuig je de klant of klanten wanneer ze niet tevreden zijn met het project?
Antwoord:
Een projectmanager moet regelmatig contact hebben met de klant of klant voor de updates van het project die gaan en wat zijn de problemen, blokkers of uitdagingen waarmee het team wordt geconfronteerd om de specifieke functionaliteit te implementeren en wat alle inspanningen doen om de dingen mogelijk. Elke keer dat de dingen niet eenvoudig zijn, kan het een uitdaging zijn. Dus, klant of klant moet dit weten en alles wat beloofd is, wordt aan hen geleverd volgens hun tijdlijnen, wat geen invloed heeft op hun bedrijf of kritisch werk.
Laten we doorgaan naar de volgende interviewvragen voor projectmanagement.
Q8. Welke soorten projecten vind je leuk om te doen?
Antwoord:
Het antwoord op deze vraag kan puur gebaseerd zijn op individuele interesse, wat je ook in het verleden hebt gedaan en die ervaring delen over welke technologieën je hebt gewerkt of over welke technologieën je wilt werken en waarom.
Q9. Wat vind je het leukst aan je loopbaanstabiliteit, uitdagingen, omgeving, erkenning, geld enz.?
Antwoord:
Dit zijn de interviewvragen voor geavanceerd projectmanagement die in een interview zijn gesteld. Het antwoord kan uw relevante ervaring zijn en volgens individuele keuze. Hier wil de interviewer weten dat de bovenstaande dingen die je hebt gekozen, dat ding in hun bedrijf of organisatie zullen passen volgens hun begrip. Je hoeft alleen maar de intenties van de interviewer te controleren.
Q10. Hoe zorg je ervoor dat je team de vaardigheden leert en ontwikkelt?
Antwoord:
Alle teamleden moeten de laatste training volgen die volgens hun interesse in de organisatie wordt uitgevoerd en ze moeten deelnemen aan verschillende coderingstests om het exacte potentieel van hen te kennen. Het kan worden beantwoord volgens uw ervaring en denkproces.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor de lijst met interviewvragen en antwoorden op projectbeheer, zodat de kandidaat deze vragen over projectbeheer gemakkelijk kan beantwoorden. Hier in dit bericht hebben we de beste interviewvragen voor projectmanagement bestudeerd die vaak in interviews worden gesteld. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -
- Projectmanagement als carrièrepad
- Traditioneel versus dynamisch projectbeheer
- Soorten hulpprogramma voor rapportage van projectmanagement
- Sollicitatievragen voor Project Management